通过创新知识管理助力组织持续发展

正现代管理理论认为,知识是组织无形资产的总和,是组织保持竞争优势和可持续发展的核心资源。借助知识管理提升企业的管理、研发、制造、服务等组织核心能力早已成为学术界和企业界的共识。航天事业60多年的发展历程中蕴藏了非常丰富的工作经验,但就目前来看,航天企业内部机关职能部门还未能充分地将工作经验转化成为知识,机关知识管理     

航天企业实施知识管理的方法探索

<正>北京航天发射技术研究所建所50多年来长期从事武器与运载发射技术和地面设备的研发设计工作,逐步形成了军民品融合的设备研制与生产多头并举、相互促进的发展格局。多年的发展历程积累了海量知识,并成为企业发展与创新的原动力。知识管理为破解当今航天企业普遍面临的发展与创新瓶颈提供了一条可行之路,企业管理的核心逐步集中在对智力资本的管理和运用上。企业的成功取决于企业所拥有知识的质量,企业的     

通过知识共享提升设计软实力

正随着知识经济的迅猛到来,知识已成为企业生存乃至发展的核心资本要素,并在激烈的市场竞争中逐渐发挥出关键作用。在市场化转型的趋势下,航天企业必须将知识作为重要的优势资本,才能在市场中获取持久的竞争力。如何科学、有效地开展知识管理逐渐成为航天企业的关注焦点,其中,知识共享作为衡量知识管理是否成功的标准,已被企业广泛应用。知识是具有某种行为能力的潜能,隐藏于使用者的头脑中,不是简单的信息堆积,而是经过复杂的分析和处理后得出的经验归纳与总结。知识共享是指个人与组织知识通过各种手段为组织     

知识共享体系在航天企业的应用

正随着科学与技术的发展,人类进入了知识大爆炸时期。知识作为一种新的经济形态和理论将对社会发展起到决定性作用,它是社会经济发展进入一定阶段的必然结果。知识经济的来临促使知识管理成为一项重要课题。对于航天企业而言,知识管理就是要通过建立知识信息数据库以及与之链接的管理平台,将国内外航天科技各种前沿信     

科研型班组知识库管理系统设计

在日益激烈的市场竞争环境中,随着知识经济时代的到来,知识逐渐成为获取竞争优势的战略性资源和生产要素,企业竞争的焦点也从前台的产品转化为产品背后所蕴含的知识资源,知识管理逐步成为知识经济时代的“车头”,其能力也成为企业核心竞争力及可持续发展的关键.航天企业正在积极主动地探索适于航天产业的知识管理举措,以使航天企业内的知识实现最大化的共享和交流.     

基于知识链的知识提炼模型研究与设计

正当前,知识管理因其对企业持续创新、高速发展、保持永久竞争力方面的重要作用,越来越成为重要的研究与实践内容之一。作为知识密集型、智慧密集型的航天企业,尤其是面临着研制周期短、质量要求高,以及军民融合、市场化转型、二次创业等时代浪潮,如何充分利用当下已经积累的、正在产生的海量多源异构型知识,对更加高效、高质量地完成航天任务、传承航天文化和精神具有十分重要的意义。知识可充分利用的前提是有效的处理和分析,     

基于数字单轨制的航天产品档案知识管理转型升级

正航天产品研制过程中产生的技术文件包括设计、工艺和研究试验等类型,其中具有凭证、查考和利用价值的文件资料归档后均纳入航天产品档案门类管理,作为固化航天产品状态的重要依据和未来复现产品的重要参考,其构成了企业最核心的知识资源,为航天事业的创新和发展提     

航天产品企业标准结构化知识单元管理方法研究

正当前,在国家大力推动创新2.0的时代背景下,航天企业新一代知识管理也需要学习新理论、探索新方法。最早提出知识管理概念的管理学大师彼得?德鲁克也认为,在下一代知识社会组织中,最大的挑战与难题在于知识创新。近年来,航天知识管理战略推进效果虽然取得了很大进展,但从知识管理3个阶段来看,其在深度和广度上还有巨大的发展空间。为鼓励创新发展,航天企业设置了合理化建议和技术改进、     

航天企业知识管理发展现状及趋势分析

正知识管理过程包括知识的创造、生成、分类、存储、分析、交流、搜索和再利用,优秀的知识管理体系对提高航天企业竞争力、保证产品质量具有重要意义。"十三五"期间,航天企业转型压力巨大,在发射频次高、生产压力与人员流动性大的情况下,如何构建具备航天企业特色的知识管理体系,在现有的知识管理体系基础上不断创新、减少人的主观因素对产品质量的影响,成为航天企业知识管理系统建设的一个重要目标。     

浅谈航天项目管理中的知识管理

正知识经济时代,知识资源的占有、产生、分配、使用是经济效益创造活动的核心,知识经济的本质特征是把知识转化为效益的创新性劳动。知识成为经济增长、社会发展以及企业成长的关键性资源,随着经济全球化、信息化和知识化趋势向纵深发展,知识经济进入快速发展期,知识已成为竞争优势与创新创造的第一要素,并发挥着极为重要的作用。航天企业拥有丰富的知识资源和知识资本,是我国科技创新体系中的重要环节,是科研项目     

浅谈优化企业人力资源培训效果途径

正近年来,伴随着经济全球化发展格局的逐步形成,航天企业间的竞争变得越来越严峻,给航天企业的发展与开拓提出了更高的要求。人才队伍建设作为航天企业发展的最根本保障,在科技化、信息化发展目标的带动下,企业人力资源能力、知识、专业技术等方面的培养显得尤为重要,对更加高效、现代化的企业人力资源培训体系的研究和应用则成为了企业发展的重要保证。     

加快推动战术武器型号产品体系建设

<正>产品是航天企业赖以生存的根本,也是企业未来发展的核心。在产品体系建设过程中,航天企业需要重点关注产品型谱管理、成熟产品通用化及通用货架建设以及通用产品快速组合等问题,所以如何有效解决这些问题已成为航天企业开展产品体系建设工作的关键。笔者以战术武器型号为研究对象,分析了当前战术武器的发展趋势,梳理了中国运载火箭技术院现有战术武器与未来先进战术武器的差距,并从总体思路和组织实施两个方面探讨了     

基于知识标签法的 专业知识萃取与应用实践

<正>航天领域作为知识密集型、智慧密集型产业,其知识的有效萃取、积累、转换和创新再利用,是发挥企业特色、保持核心竞争力的重要部分。知识在科研生产和管理中的充分利用,可为系统研制流程的上下贯穿提供根本性保障,为促进航天企业在科研能力建设和管理水平快速提高上提     

浅析航天历史知识的发掘

<正>对航天企业而言,历史知识的发掘和利用是塑造航天企业文化、传承航天精神、培育核心价值观的重要途径,也是谋求可持续发展和进步的重要前提之一。航天企业不仅拥有光辉的发展历史,对自身各类历史资料的记录和保存也一直十分重视,拥有比较健全的组织机构、踏实肯干的人才队伍和比较完善的工作制度。长期以来,有关部门在完成大量技术资料归档管理的同时,也收集、整理和保存了大量宝贵详实的历史文献及实物,忠     

大数据技术在航天企业知识管理系统中的应用

<正>知识是通过归纳、演绎、比较等手段对信息进行挖掘,并与已有知识体系相结合形成的,是用于解决问题的结构化信息。知识管理是通过人与技术的充分结合,并在分享的文化下将组织内外部的知识进行系统的沉淀、共享、学习、应用和创新,从而提升组织的核心竞争力。航天企业作为知识密集型高科技企业,科研活动所需要和产出的参考资料、技术文档等知识随着科研活动的持续开展呈几     

基于QFD的航天产业质量管理模式研究

正美国质量管理专家约瑟夫﹒朱兰曾预见性地指出:21世纪将是追求质量的世纪。质量管理是企业发展的核心,是企业在市场竞争中获得优胜的重要条件。航天质量管理作为航天能力建设的重要组成部分,对促进航天产业健康发展,激发航天产业巨大的社会、经济效能具有重要意义。     

构建面向知识管理的信息化系统

<正>信息化技术为知识信息的采集记录、发布传递与共享复用提供了先进手段和条件支撑,随着信息化与工业化融合程度的不断加深,信息技术和知识管理已成为影响企业技术进步与可持续发展的关键因素。北京精密机电控制设备研究所是我国航天系统伺服机构专业技术中心,是集设计、制造、试验为一体的高科技科研生产单位。近年来,研究所工业基础能力快速提升,同时生产模式、管理效率、战略发展等方面的矛盾也日益突出,具体表现在信息化和知识管理与业务管理融合的需     

岗位业务知识采集和应用模式的研究及实践

<正>21世纪,知识在经济活动中发挥着越来越重要的作用。通过文字等方式清楚记录的科学、原理等知识很容易传播和学习,却难以作为企业持久的核心竞争力,而隐藏在员工头脑中的经验、技巧、技能等知识是构成企业持久核心能力的知识基础。所以,挖掘采集隐藏于员工头脑中的隐性知识并转化为方便传承的知识,是企业知识管理的核心内涵。首都航天机械公司作为运载火箭总装制造厂,包含80余个专业、130余个工种、近500个班组、5000余个工作岗位。不同岗位除需要不同的专业技术知识     

基于DSpace构建航天科技情报知识管理服务系统

<正>为适应航天科技工业快速发展的需要,积极探索新的情报应用服务模式,促进情报研究工作与科研生产管理、重点型号研制以及关键技术创新等紧密结合,对新时期的情报研究工作进行深入分析和探讨,是切实提高航天科技情报工作水平的关键。当前,利用开源软件数据库平台,如Dspace、Fedora等,经由网络来存缴、检索和共享研究成果与知识产出已成为信息时代科研生产管理的一种趋势。随着航天科技工业体制改革的逐步     

航天科研院所人力资源信息化建设探析

正人力资源管理是航天科研院所核心竞争力的重要组成部分,随着大数据、人工智能、互联网+等新兴信息技术的普及,信息化与人力资源业务融合的重要性日益显现。人力资源信息化管理是企事业单位在人力资源管理过程中,以互联网和管理软件为载体,结合现代企业人力资源管理理论和单位实际业务情况,对各项人力资源进行有效合理配置的过程。笔者通过研究航天科研院所人力资源信息化建设思路和建设内容,分析了建设过程中的问题,对人力资源信息化未来发展提