基于BIM技术的高速公路机电项目管理平台设计

随着我国工程项目建设规模的不断扩大,工程项目建设的复杂程度与日俱增。传统项目管理模式难以实现进度、成本、质量、安全等信息的高效传递与集成。文章在进行需求分析的基础上,提出一种基于BIM建筑信息模型技术的高速公路机电项目管理平台,阐述该平台的设计思路和主要模块功能,并且总结该平台的应用场景,以期为高速公路机电工程项目管理提供参考。     

试论工程项目集成化管理理论与创新

在经济迅速发展的今天,全球工程建设市场竞争不断加快,商业环境竞争持续多变,项目业主在工程中呈现出多元化、复杂化的需求,对项目执行中的不确定性要求也逐步增高。在传统工程施工中,管理模式已经逐步无法适应时代发展要求,项目管理在实践中不确定性要求也越来越高。传统的工程管理模式已经适应不了时代的要求,在项目管理中不断的采用现代化技术和信息手段来处理,为工程项目有的管理创新提供了有利条件。现从工程项目集成优化管理前提条件和产生背景分析,将集成化的思想和工程项目管理理论结合,提出了工程项目集成化管理理论。     

建筑工程项目中的多参与方信息集成管理模式

为了解决传统建筑工程项目建设过程中各参与方分割独立、信息不协同以及效率低的问题,本文借鉴工业产品全生命周期设计和优化的思想,把工程项目决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理以及使用阶段的设施管理,集成为建筑工程项目全生命周期下的集成化管理模式.     

探讨房地产项目动态集成化风险管理系统的构建

目前我国房地产项目的风险管理还多处于以经验为主的阶段,缺乏有效科学的管理和控制方法。本文着重探讨了基于房地产项目全寿命周期的动态集成化风险管理。依据系统工程论和全寿命周期论,构思了房地产项目风险管理过程的集成子系统和风险管理要素的集成子系统。糅合两个子系统,初步确定了房地产项目动态集成化风险管理模型。     

工程项目集成管理的有效模式PMC

工程项目集成管理是解决现行管理模式弊端的有效途径,从集成管理的角度分析了PMC管理模式的优点。     

建筑行业中动态联盟模式应用探索

对项目管理模式的研究有助于项目管理技术的专业化和集成化。随着工程建设的规模越来越大,技术越来越复杂,产生于不同历史阶段的管理模式均受到一定的限制。本文试图对几种主要管理模式的结构进行分析,探讨动态联盟模式在建筑行业运用的可能模式;提出了基于供应商的动态联盟、基于施工单位的动态联盟、基于设计单位的动态联盟和混和动态联盟模式。通过对动态联盟的优势和劣势分析,得出了动态联盟模式将会在大型复杂项目得到青睐的结论。     

轨道交通企业动态联盟稳定性研究

以城市轨道交通建设项目为对象,结合动态联盟管理理论,提出基于动态联盟的轨道交通建设全过程流程模型。通过分析轨道交通企业动态联盟稳定性产生的原因及影响联盟稳定性的关键因素,探讨实现联盟稳定性的管理模式,并以建立企业信任机制、跨文化管理等措施来促进轨道交通企业动态联盟稳定运行。     

基于供应链集成视角的工程项目管理创新模式

针对传统工程项目管理模式的不足引入供应链集成概念,提出了工程项目供应链集成模式。对新模式两个层次的分析结果显示,引入工程项目管理公司角色,并在各主体间添加活动网络,有助于解决传统工程项目管理模式中存在的一些短期行为与信用风险问题。     

基于供应链集成视角的工程项目管理创新模式

针对传统工程项目管理模式的不足引入供应链集成概念,提出了工程项目供应链集成模式.对新模式两个层次的分析结果显示,引入工程项目管理公司角色,并在各主体间添加活动网络,有助于解决传统工程项目管理模式中存在的一些短期行为与信用风险问题.     

工程项目的集成化管理理论及方法研究

集成化管理是工程项目管理的发展趋势,文章主要分析了传统工程项目管理存在的问题,介绍了工程项目集成化管理的基本理论,提出了工程项目集成化管理的方法,并给出了相应的集成化管理改进建议。     

基于一体化管理的企业工程项目物流运作模式问题的研究

首先概述了企业工程项目物流运作的基本内涵及其物流运作一体化构建的相关知识体系,接着分析了基于一体化管理的企业工程项目物流运作模式构建的影响因素及其作用机制,从对工程项目供求关系管理和信息网络平台的搭建两个方面分析了企业工程项目一体化物流过程的优化重构,最后提出了企业工程项目物流运作模式一体化管理的建议和对策。     

基于互联网的工程项目集成管理的构想

针对我国工程管理实践中的问题，提出以工程项目为核心，利用现有的互联网来组建虚拟的企业网络，以提高工程管理界的信息化水平，实现工程项目集成管理，并对工程项目集成管理的组织结构和相应的系统软件做了一些探讨。     

基于BIM技术的建设项目管理模式选择研究

从集成化管理视角总结了BIM技术的集成应用价值。分类对比了现有各种项目管理模式的优缺点及其与BIM技术的集成程度,总结基于BIM技术的项目管理模式选择应该考虑的因素,并对现有国情下BIM项目管理模式的给出一些建议,以期为BIM项目管理模式的选择提供借鉴。     

工程项目管理虚拟组织的构建及运行

建筑工程项目管理是一项复杂的系统工程，面对知识经济的挑战，针对当前的建筑工程项目应如何进行科学管理问题，提出应利用虚拟组织的形式，借助网络平台在工程项目管理中引入知识管理，通过管理各方知识的交流、整合、优化、应用，实现建筑工程整体化，力争以最小的成本最佳的完成项目的建设目标。     

基于Power On项目管理系统房地产项目成本控制探究

利用项目管理软件集成系统进行企业级项目管理得到了许多尝试和推广,是企业提高管理效率、有效控制成本的工具,为企业带来了很好的管理效果。运用项目管理软件,建立项目管理模型,在项目管理的各个环节中进行成本控制研究。房地产企业通过在Power On平台上做项目管理与成本控制的尝试,主要从企业的组织管理机构、项目前期策划、设计、招投标、施工、竣工验收维修等阶段,探究开发过程中成本控制效果。     

建设项目全要素集成造价管理模型研究

根据工程量清单招标的工程造价构成及费用发生特点，对合同项目的计价活动进行模块划分；运用建设项目全要素集成造价管理的理论与方法，完成了工程造价基本参数模块划分；便于准确、及时、完整地收集实时数据，进行偏差分析和造价预测；同时结合工程造价动态控制原理、工作结构分解方法等构建了建设项目全要素集成造价管理模型。     

面向产品开发的集成创新平台研究

在面向产品开发的集成创新体系中,平台成为了整个体系的支撑,是集成创新体系不可或缺的重要组成部分。文章在深入阐述平台、产品平台和集成创新平台内涵的基础上,进一步研究了集成创新平台的组成要素以及集成创新平台的运行机理,最后对集成创新平台框架作了简要设计和分析。     

集成管理理论在建设项目全过程造价咨询业务中的应用研究

建筑企业为了进一步扩大盈利空间,在项目运行期间于造价管理工作中引入集成管理理论,采用全过程造价咨询管控方式,提升项目成本管控能力。论文考虑到造价管理对建筑企业的重要性,着重介绍集成管理理论在全过程造价咨询领域的应用方式。     

工程项目全寿命周期风险集成化管理研究

工程项目在全寿命周期内存在大量的不确定性风险因素,阻碍了工程项目目标的实现,也引起了人们对工程项目全寿命周期风险管理的重视。在分析了工程项目风险的基础上,提出了工程项目全寿命周期风险集成化管理。并分析了工程项目全寿命周期风险集成化管理特点及重点。旨在为提高工程项目管理水平提供理论上的依据。