谈谈企业供应链中的"牛鞭效应"

所谓"牛鞭效应"是指当供应链上的各节点上的企业只根据来自其相邻的下级企业的需求信息进行生产或者供应决策时,需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上,产生逐级放大的现象.当信息达到最源头的供应商时,其所获得的需求信息和实际消费市场中的顾客需求信息发生了很大的偏差.这种现象是企业供应链中非常重要的一类,它给供应链企业造成的后果是不言而喻的,有时甚至非常严重.由于较差的需求预测,制造商支付了超额的原材料成本或产生原材料短缺,额外的制造费用、加班费,以及很高的库存水平导致超额的仓储费用和大量资金积压,低效率的运输过程和超额的运输成本等,都直接影响企业的效益.所以也非常有必要对其进行深入的多方面的研究,寻求出解决这种现象的杠杆解,以削减以甚至消除这种效应.     

供应链中“牛鞭效应”的治理

“牛鞭效应”是供应管理中需求信息扭曲的结果，阻碍了无缝隙供应链的形成。这种供应链上最终用户的需求沿供应链上游前进过程中波动程度逐级放大的现象，由于与我们在挥动鞭子时手轻微用力鞭梢就会出现大幅摆动的现象类似，故形象描述为“牛鞭效应”。     

"牛鞭效应"的成因及解决途径

减小供应链中"牛鞭效应"是实现供应链管理的关键,也是提升供应链企业竞争力的有效方式之一.本文在介绍了"牛鞭效应"概念及其产生原因的基础上,论述了集中需求信息,实现信息资源共享是减小"牛鞭效应"的途径和方法;然后架构了一个基于电子商务的信息资源共享系统,并对其系统进行了简要的描述和分析.     

供应链的“牛鞭效应”与不确定性分析及其对策探讨

供应链的"牛鞭效应"与不确定性,使得要准确预测需求和制定生产供应计划变得困难。为保持供应链运作的稳定性和连续性,在既定的供应链管理目标下,维持合理经济的库存水平是研究的方向。针对供应链运作环境下所产生的"牛鞭效应"和不确定性现象进行分析,在分析供应链的"牛鞭效应"和不确定性产生的原因的基础上,提出了减少或弱化"牛鞭效应"和不确定性的若干应对策略。     

『牛鞭效应』的成因及其对策

一、"牛鞭效应"内涵及风险 "牛鞭效应"(Bullwhip Effecct)也称需求放大效应.是指当供应链的各节点企业只根据来自其相邻的下级企业的需求信息进行生产或供应决策时,由于需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上(顾客→分销商→制造商→供应商),产生逐级放大的现象,且这种需求变化程度的增加导致了供应链显著的无效率作业.     

精益供应链管理下的物流"软"规划

本文从地方物流规划的一些现象出发,分析了经济落后地区物流规划中存在问题的原因,然后从精益供应链管理理念和现代物流系统管理等软技术角度,提出了精益供应链物流"软"规划思想和整合策略.     

"小阳春"后的京城楼市

在诸多利好政策出台后,京城2008年积攒的刚性需求逐步释放,楼市出现"小阳春"现象,新房和二手房交易量持续上涨.……     

小微型企业融资模式优化研究——基于"区块链+供应链金融"视角

近些年,供应链中金融业务的开展为中小微型企业发展给予了一定的推动,但由于其运作模式中的固有问题,使得供应链中较多的小微型企业的融资需求得不到满足.随着区块链的落地,在保障了链中融资过程的真实性与共享性同时,也扩大了服务对象范围,使得链中末端小微型企业融资需求得到进一步满足.因此,文章在对"区块链+供应链金融"与小微型企业融资需求背景探索下,从上下游小微型企业融资方式以及特点入手,判断现行供应链中业务的开展对其融资仍存在的阻碍;然后基于区块链技术从融资信任获取、信息传递、融资风险管控三方面提出供应链末端小微型企业的融资时面临的实际问题解决方案;最后对该模式下运行潜在问题提出防控建议.     

装备器材供应需求变异控制策略研究

在现行的装备器材供应过程中,需求变异现象在供应的各节点间不同程度的存在着,致使有限的装备器材生产和供应资源合理配置受到干扰。需求变异,也称牛鞭效应,是美国供应链管理专家Hau L.Lee教授对需求的信息扭曲在供应链中传递的一种形象描述。早在20世纪50年代Forrester教授就发现这一现象,即微小的市场波动会造成制造商在进行生产计划时遇到巨大的不确定性。当供应链的各节点企业只     

行为金融学视角下"散户"与"机构"博弈分析 ——以美国资本市场游戏驿站与白银期货现象为例

2021年1月的最后一周,美国资本市场出现了一波三折"散户"完胜"机构"的资本异像.作为美国资本市场的"开门大戏",这一现象并非简单的投资泡沫,其内在影响因素较为复杂.文章基于行为金融学理论,从散户与机构投资者的博弈视角出发,分析美国游戏驿站和白银期货交易的异常现象,对于我国资本市场的完善,具有重要的启示.     

以"核心企业管理库存"优化供应链管理研究

在分析现有库存管理策略的多级需求预测缺陷的基础上，吸取“跨阶段联盟战略”的新思想，提出了“核心企业管理库存”新策略；认为新策略具有强化供应链运作的同步化水平，提高供应链的反应能力，减缓需求放大现象，降低整个供应链的库存成本、时间成本、缺货成本、交易成本，提高客户服务水平等优点；并运用所建立的供应链总效益数学模型，从定量层面证明这种策略的比较优势。     

精益供应链运行机制的构建

精益供应链的构建涉及到需求与供给、库存管理与规划、运输网络设计、信息化建设等方方面面,并且还需要应用绩效考核系统对精益供应链实现"闭环"测量.     

供应链管理环境下库存问题的定量分析

牛鞭效应是供应链管理中常见的现象,这种现象导致了供应链上游企业看到的是歪曲的需求信息,从而使得库存重复建设。文章介绍了几种供应链管理环境下的库存模式,并定量说明它们能够有效的降低牛鞭效应。     

如何防止"水土不服"--海尔在美国成功经营的启示

近年来,在发展全球化经营中,越来越多的国内企业到海外去开拓跨国经营.但不少企业的海外跨国经营却出现了"水土不服"的现象,原因何在?从海尔在美国成功进行本土化经营的实践中,不难得到有益启示:     

基于"牛鞭效应"的供应链管理的信息风险防范

信息共享是供应链管理的关键所在。本文分析了供应链中的“牛鞭效应”的形成过程及其原因，由此探讨了在供应链管理中普遍存在的信息风险的现象并提出了具体的防范措施，以提高供应链运作的效率。     

"民工荒"状况下企业薪酬体系的完善与创新

作为现代人力资源管理体系前提和重要组成部分的薪酬体系,是吸引、留住、激励和凝聚人才、充分和持续发挥他们能力、实现企业可持续发展的基础.合理有效的薪酬体系在激发员工积极性与主动性的同时,实现了员工收入和企业效益的最大化,即实现企业和员工双赢.但是,近年来不断出现的"民工荒"现象,折射出企业薪酬体系的设计落后于现实需求,急需完善与创新.     

供应链管理是未来物流行业发展的必修课

正如果告诉你,有些企业从有订单开始,就进行原材料采购、配件采购,待生产完毕后还帮生产商进行包装、库存、配送,甚至通过调查消费市场需求主动为客户量身打造订单,你还会觉得这是物流吗?其实这是"现代物流",是打通产品设计、原材料采购、生产、销售环节的新型物流供应链管理模式。7月10日,由河南省供应链管理协会、美国供应链管理协会河南圆桌会主办的河南省供应链管理高峰论坛在     

治疗中小企业"资金饥渴症"的药方:供应链融资

"资金饥渴"是中小企业在发展过程中普遍存在的问题,严重影响了中小企业的健康成长和发展.随着时代的进步和社会经济的飞速发展,出现了一种新的融资方式--供应链融资,其能有效地治疗中小企业的"资金饥渴症".     

牛粪也可变钻石"钻石快速长大法"震惊世界

目前,越来越多的美国人不愿意再用传统的方式纪念失去的亲人,而开始谋求新的选择."骨灰钻石"的出现满足了此类人群的需求--将亲人的骨灰打造成晶莹、美丽的"钻石".     

探析汽车企业如何在全球范围内合理化供应链的理论基础

借鉴供应链管理中的系统思想、需求驱动思想、合作共赢思想、同步运作与动态重构思想,分析研究汽车企业在全球范围内合理化供应链的理论基础:供应链作为一个具有特定功能的有机整体,是基于一定的市场需求而产生和变化的;用户的需求及其变化是企业合理化供应链和供应链动态可重构的驱动源;供应链各成员企业之间基于"竞争-合作-协调"机制,以分布式企业集成合作、协调同步运作为保证,在价值增值链上达到共赢的目标。