对农行江西抚州分行实行营业所相对独立核算的调查

营业所是农业银行直面市场、连接客户的一线经营窗口，是构筑农业银行机体最小的细胞。农行江西抚州市分行从去年初开始，在全辖15个县级支行216个营业所级的网点，统一实行自计盈亏模式的相对独立核算制。经过实践，其结果表明，实行营业所相对独立核算思路对头，运行平稳，效益明显，是激活基层经营细胞，增强经营活力的有效尝试。     

营业所应实行独立经济核算

企业要讲求经济核算才能存在。农行营业所作为一个金融基层企业,也应讲求经济核算。目前,农业银行的盈亏核算集中在县支行,按现行制度规定:营业所是附属会计核算单位,营业所目前只负责收付利息,然后扎差,得出毛利和毛损。营业所不实行独立核算,存在如下弊端:一、经营活动与经济核算脱节。营业所从事各项存、贷、现金收、付活动,付出了活的劳动与物化劳动,按政策和制度规定对借款单位和借款者收取利息,对存款单位和存款者支付利息。但目前营业所的一些费用如折旧基金、福利基金的提取,甚至工资也由县支行管理     

营业所实行相对独立核算的问题及对策

营业所实行相对独立核算的问题及对策崔建国，李春明问题１．营业所缺乏利润分配权。实行相对独立核算后，１９９４年以前实现的利润留成分配得不到落实，如果营业所完成和超额完成利润，留成分配支行没有决策权。２．机构的优化和设置不配套。支行机构的设置划分为资金组...     

对营业所相对独立核算制的思考

农业银行的经营载体是众多的营业处所,增强农行经营活力,提高整体经营效益,最终落脚点还在于如何搞活营业所经营机制,激发营业所经营活力,提高营业所经营效益。所以说谈机制改革,就必须要确立营业所在经营中的基础地位,解决好营业所的机制改革问题。在营业所经营机制改革中,一个重要的方面是实行营业所相对独立核算制。近几年来,全国各地都围绕着实行营业所相对独立核算制进行了有效的摸索和大胆的实践,创造出如简易核算制、联绩计酬制等等一些具体的实施形式,并取得了良好的经营业绩。实践证明,相对独立核算制是一项能够有效协调各方面利益、实现责权利高度统一、激发营业所经营活力的行之 有效的机制,是责任会计思想在经营机制中的具体表现。笔拟就营业所相对核算制从几个方面谈一些粗浅的认识。     

农行营业所实行商业化经营之管见

农行营业所实行商业化经营之管见黄毅和一、当前营业所管理上存在的几个问题。１、营业所没有实行独立核算，难以调动开展业务的积极性。在一个县内，由于各营业所地处自然条件和经济状况存在一定的差别，县支行每年下达给各所的业务指标不与职工利益（利润留成）挂钩，完...     

实行营业所独立核算之我见

农业银行自恢复以来,一直实行“三级管理,一级经营”制度,基层营业所虽然承担大部分经营业务,但只作为县支行附属机构,没有经营自主权,活力严重不足,缺乏竞争能力。农行要走出目前经营上的困境,适应社会主义市场经济发展的需要,必须实行以营业所独立核算为突破口,完善营业所经营机制,增强经营意识。那么,营业所怎样才能做到独立核算呢?我认为,县支行应在人、财、物方面简政放权,真正确立营业所的干部职工管理权,财务分配和职工收入分配权,资金使用权和贷款收放决策权。一、确立营业所法人代表的地位和权力     

关于营业所独立核算的几个问题

营业所实行独立核算是农业银行落实经营责任制,打破“大锅饭”的重要改革措施。本文笔者结合玉林市支行实施营业所独立核算的情况作些分析。(一)思想准备问题营业所实行独立核算后,条件好的营业所拍手叫好;一般营业所优喜参半;经济条件差的营业所则惶恐不安。因为经济条件不同,独立核算将带来悬殊的利益差别。玉林市支行有个营业部,去年利润80多万元,而有些营业所仅是一两万元。条件好的所(部)增加10％的利润就非常可观,条件差的所(部)利润翻一番也没有多少“油水”。有的同志听到要搞营业所核算就不愿在条件差的营业所工作,千方百计向条件好的地方钻。鉴此要把营业所的核算搞好,首先要解决干部职工思想认识问题;其次,要解决好的一些实际问题,对经济条件差的营业所,在资金分配、利润任务、费用安排及基建计划等方面要给以适当的照顾。并通过社会主义劳动竞赛来调动干部职工的积极性,把营业所核算变为全行上下的自觉要求。(二)资金分配问题县支行在资金分配时,既要考虑到营业所的相对自主权,又要考虑到支行的统一调配,     

浅谈营业所独立核算后面临的问题及对策

营业所是农业银行最基层的业务机构。就兴安支行来说,全行12个营业所,1个营业部,营业所存款占总存款的73.3％,贷款占75.6％,业务量占79.5％。由此可以看出,营业所在农业银行系统中是有着举足轻重地位的。但长期以来,营业所被当成县支行的附庸,大小事情由支行一手操办,在资金营运和财务核算方面也都吃全支行“大锅饭”。这样既压制了营业所的积极性和创造性,又助长了营业所的依赖思想。营业所独立核算,实行“分灶吃饭”,自主经营后,将能较好地调动干部职工的积极性,有效地增强营业所的活力,乃至整个农村金融企业的活力。营业所独立核算的改革,实践将会遇到什么问题呢?结合兴安县情况,笔者认为有以下几个方面。第一、营业所主任缺乏独立经营管理的能力。营业所独立核算后,客观要求所主任必须是懂经营,善管理的领导。但长期以来,所主任实际上是“附庸式”的领导,自主经营管理的能力很差。如兴安支行12个所主任,初步考察,独立经营管理能力较差的就有8个,占     

营业所实行独立核算浅议

兴安支行雷道明、融安支行秦卫东、柳城凤山营业所龙生林、象州大乐营业所莫光业、武鸣太平营业所陆佳鸣等同志来稿,对营业所实行独立核算,提出了各种各样的见解,现综合如下:1.克服一个“怕”字 来稿提出,营业所实行独立核算,是银行企业经营管理上的一项重大改革,是打破“大锅饭”,实行责、权、利相结合的经营责任制的具体表现,各地普遍存在一种“怕”的思想,就是怕负责任.过去吃惯了“大锅饭”,一切有上级作主,盈亏照样有     

相对独立核算:农行营业所经营必由之路

一、营业所实行相对独立核算的必要性营业所是农业银行最基层的单位,其经营状况的好坏直接影响和制约农业银行的商业化进程。计划经济时代,营业所按照行政区划设置,作为农行的派出机构,办理本地区存贷款和结算业务。就当时的专业银行而     

独立核算到所 增强基层经营活力

农业银行向商业银行转轨，县支行如何转换经营机制，提高自身效益是一个亟待研究的课题。笔者以为，必须实行营业所独立核算，增强其经营活力和市场应变能力作突破口，是一条可行的途径。营业所要实行独立核算，赋予必要责权利是重要的条件。1、经营自主权。根据权力与责任对等原则，营业所实行独立核算，必须赋予相应的经营自主权，使之成为自负盈亏，并按照价值规律和信贷资金运动规律，组织经营活动。经营自主权包括资金营运权，即在服从国家法律和宏观政策的前提下，根据当地经济发展需要和资金可能，自行确定贷款投向、投量，多存多贷…     

实行相对独立核算 增强基层营业所活力

实行相对独立核算　增强基层营业所活力钟英和，韦源色，有存１９９３年以来，我行全面实行了营业所相对独立核算，即以统一计划、两级核算、资金计价、超收分成为原则，在确保资金安全、流动和效益性的前提下，将信贷基金、业务库存周转金、基数和年度借款合理分配到所（...     

搞活县级支行必须处理好的十种关系

搞好县级支行必须协调好各方面的关系，如县级支行与管理行的关系，县级支行内部的关系，县级支行与当地党政和有关部门的关系等。本文拟从县级支行的角度出发，分析搞活县级支行必须处理好的十种关系。（一）放权与监督的关系。搞活县级支行，一个很重要的方面就是搞活基层营业所。为此，必须赋予营业所一定的自主权。在信贷管理上，要给予营业所一定的贷款审批权限。如果不赋予一定的贷款审批权限，允许营业所在一定额度内自行发放一批抵押贷款和少量信用贷款，整个乡镇的贷款市场份额就要被其他金融机构蚕食，“巩固乡镇”的市场定位战略…     

营业所实行独立核算后县支行如何做好服务工作?

(一)方式的转变一、领导方式由直接管理向间接管理转变。营业所实行独立核算后,县支行对营业所权力相应下放。过去,在业务和财务管理上,县支行直接核批现在变为营业所有相应自主权,自己管理自己。因而,县支行对营业所领导方式应由直接领导管理向间接管理并以经济管理为主的转变。二、经营方式由单一化向多样化转变。过去,以支行为核算单位,一切经营活动都是由支行决定,营业所的经营是从属的,因而经营方式比较单一。如搞房屋有奖定期储蓄。一搞起来,全行各个营业所都照着做。离奖售房屋较近的乡镇搞得比较活跃,相反则冷冷清清。营业所实行独立核算后,需要结合当地实际,开展多样化,多层次、多渠道的融资方式经营,这样也就逼使县支行的经营方式,也必须由单一化向多样化转变。     

基层营业所实行商业化经营的思路

基层营业所实行商业化经营的思路时成俊随着金融体制改革的深入，农业银行正向国有商业银行转轨。作为农业银行基层机构的营业所，也必须实行商业化经营，其核心是提高信贷资产质量。现结合农行凌云县支行基层营业所经营管理的现状就此谈些思路。一、信贷经营管理现状凌云...     

营业所主任要实现四个转变

营业所作为农业银行的基层机构,在执行国家金融方计的前提下,自主经营,独立核算,承担风险,营业所主任就成为名符其实的企业管理者,不仅要精通和掌握各种业务技能和金融基础理论,而且要具备一定的管理知识,掌握一定的管理手段;不仅要执行好各项金融方针、政策、制度,而且要有开拓精神,这就要求营业所主任必须实现四个方面的转变。一、从“执行型”向“决策型”转变。过去营业所作为农行的基层机构,无经营自主权,管理大权集中县支行,营业所主任只是按部就班进行工作。实行独立核算后,营业所将独立经营,从长远目标的设想、规划     

深化县级农行分配管理体制改革的探索

国有独资商业银行实施一级法人制的管理模式,县级支行就成为最基本的经营核算单位,担负全行业务经营活动的直接操作和管理的双重职能,搞活县级支行具有重要作用和现实意义。县级支行处于经营与管理并重,支行机关、基层网点和各业务岗位多层运转、基层营业所（处）业务...     

县级支行转轨时期的经营机制完善之管见

农业银行在转轨初始阶段实行一级法人之下的总行、省分行、地市州二级分行和县级支行分级管理,分级经营的内部运行方式。在四级经营行中,县级支行为基本核算单位。目前所推行的这种内部经营机制与商业银行的"四自"原则极不相适应,笔者认为总的问题是统的太多,管的太死,机制不活,不利于县级基层行搞活经营,由于基层不活,则导致农业银行整体效益低下。其弊端主要表现在以下几个方面。     

差别经营:支行的活力之源

县级支行是农业银行现行体制下的最基本经营单位，其是否具有经营活力，对农业银行发展至关重要。各县级支行的情况千差万别，要增强其经营活力，应实行“分类指导，差别经营”。分类指导就是要依据各支行的经营实际和所处经济环境的不同，实行不同的管理政     

实施相对独立核算提高全行经营效益——阿克苏兵团支行全面推行营业所相对独立核算的经验和启示

改革、发展和经营效益，是当今银行商业化发展的主题。实现利润的最大化，是各家商业银行追求的目标。阿克苏兵团支行从1995年开始对全辖各营业所（分理处）各营业网点在财务核算上一改过去财务“大锅饭”的管理办法，全面实行了营业网点二级核算。之后，又在有二级核算的基础上，不断总结、探索，并于2000年初出台了《营业所相对独立核算办法》。经过五年的改革和实践，他们的经营效益显提高，各项工作走在了兵团分行的前列。