审计发现西电东送21个项目违规招投标逾34.39亿元

正人民网北京6月16日电审计署网站今日公布了审计署2013年4月至7月对西电东送工程宁东至山东±660千伏直流输电示范工程等21个输变电项目的审计结果。审计发现,西电东送21个输变电项目工程建设中存在违反招投标规定的问题,涉及金额34.39亿元,占审计抽查金额的16%。还发现上述项目存在套取建设资金私设"小金库"问题,主要是电网公司所属部分施工单位编造虚假合同、使用虚假发票等套取电网工程建设资金13.81亿元。     

试论南京市第一个BT项目的得与失

2004年6月，南京市政府引入并组织实施了南京市工程建设领域第一个BT项目——南京城市快速内环东线工程，它的成功引入促进了南京市城市建设的多元化建设模式和投融资方式、工程建设管理机制的创新。近年来，南京市每年需要投入城市建设资金达五六百亿元，仅靠政府财政的投入已远远不能解决资金缺口问题，BT项目作为一种新兴的工程建设管理模式，已在国内多座城市得到了蓬勃发展，较好地解决了因工程建设资金紧张而不能组织实施项目的难题，尤其是一些政府牵头投资的公益性工程项目。其绩效和社会影响，关乎到整个城市的可持续发展和百姓日常生活的幸福满意度。为此，作为南京市建设工程造价管理部门有必要对南京市第一个BT项目进行认真剖析研究。总结得失，以期得到更好的推广运用和借鉴采纳。     

探讨公司制下项目建设与其他经营并存的会计核算方式

<正>一、问题提出AH公司是一个有限公司,注册资本5.8亿元,资本金全部由货币出资。公司成立时确定投资项目分两期实施:一期投资1亿元,建设期为1年;二期投资12.8亿元,建设期5年,待一期工程建成投产后开始建设。公司明确在建设期内超过建设预算资金部分可以用于低风险的短期投资,如基金、债券、委托贷款等。按照原有国家投资的基本建设模式,通常情况下,项目资本的比例是较低的,建设项目资金很大部分依靠贷款,因此现有的基本建设会计核算办法倾向于借款费用的处理方式。从现有的有关会计核算办法来     

企业应收账款管理之策

施工企业高额应收账款的形成原因 笔者曾经调研过一个工程项目，该项目是向境外实行项目业主公开招商的重点工程建设项目，建设单位是一家香港公司。项目于2006年10月动工，2007年年中就因为建设资金无法到位而被迫全线停工，时经两年尚无复工希望。该项目高额应收账款形成的原因应该说很具有代表性：     

天津市推行招投标网上管理：射阳县规范水利工程招投标两年节省资金近千万元

近年来，射阳县从规范完善水利工程招投标制度入手，确保所有水利工程项目招投标行为达到公开、公平、公正的要求，不但有效保证了工程质量、资金运行、相关干部“三个安全”，而且仅2006年以来全县累计完成水利工程投入2．12亿元，比原规划预算节省工程建设资金967．8万元。     

工程“谁”能搞 “擂台”见分晓 射阳县规范水利工程招投标两年节省资金近千万元

近年来,射阳县从规范完善水利工程招投标制度人手,确保所有水利工程项目招投标行为达到公开、公平、公正的要求,不但有效保证了工程质量、资金运行、相关干部"三个安全",而且仅2006年以来全县累计完成水利工程投入2.12亿元,比原规划预算节省工程建设资金967.8万元。     

玉林供电局破解项目管理难题

从项目立项到项目批复,从施工设计到施工安排,最后到项目结算,项目建设周期长、项目管理控制难,因而造成的今年做去年的项目,去年做前年的项目,资金和项目完成率低,成为许多供电单位面临的管理难题.玉林供电局针对问题,解放思想,积极探索和实践,并不断总结和提炼项目管理好的经验和作法,通过造就具有玉供特色的项目管理文化来推动项目管理和进度,彻底扭转了"今年做去年项目"的被动局面.去年,该局主电网、配网、大修技改等项目做到了比广西电网公司的计划提前两个月完成,项目完成率、资金完成率大幅度提高;今年以来,该局项目建设继续按计划有序推进.     

新会计准则下在建工程的核算

<正>在我国,企业工程项目建设基本都实现项目流程化管理。公司新建大的工程建设项目,都需要经过项目建议书、可行性研究、设计、招投标管理、建设期管理、初步验收、竣工验收、结算、决算等很多环节,涉及建设单位、设计单位、施工单     

征地拆迁弄虚作假

房地产项目从项目规划开始到征地拆迁，从工程建设到房屋买卖，全部都有利益分配问题，为了能获取最大的利润，各个环节都利用手中的权力和工作的便利铤而走险，中饱私囊，无形中增加了拆迁和建设成本，不知情的买房百姓，往往成了埋单的对象。而工程建设的征地拆迁工作政策性强、涉及面广，是腐败问题集中出现的一个重要环节。     

项目投资的资金来源及融资方案分析（2）

2　自有资金和权益资本筹措2 1　公司融资的自有资金筹措当项目的投资建设是以公司融资的方式进行时 ,可行性研究应通过分析公司的财务报表 ,说明公司是否能够拿出、以及能够拿出多少自有资金进行投资。这一分析的另一个作用 ,是借以判断项目是否有希望获得债务资金 ,因为债务资金与自有资金的关系不是互补而是互动 :自有资金越充足 ,越容易争取到债务资金 ;自有资金匮乏 ,债务资金不会跟进。自有资金来源分为扩充、提现、变现三部分 ,应分别阐述。2 1 1　权益资本充足性的判断及扩充权益资本(1 )权益资本充足性的判断通常情况下 ,企业的…     

工程建设公司乍得分公司质量月活动形式新

<正>2010年10月,工程建设公司乍得分公司积极响应中国石油天然气集团公司"质量月"活动,按照公司"抓质量水平提升,促发展方式转变"的主题思想,组织所属炼厂项目和油田项目开展了形式多样     

全球工程公司瞄准复苏机遇

尽管全球经济衰退已使西欧和北美与石化相关的一些工程建设项目刹车，然而一些工程建设公司仍对全球石化业前景表示乐观。普华永道咨询公司（PWC）英国分部全球工程建设负责人乔纳森&#183;胡克（JonathanHook）近日表示：“面对严峻的经济环境，一些成熟市场工程建设公司的CEO们都将目光投向海外地区。”此外，新能源领域也成为这些公司角逐的战场。     

现代新型煤化工工程建设项目管理模式探讨

工程项目管理是工程建设投资中非常重要的环节,直接影响项目的资金控制,因此,通过研究估算模式,更好地解决工程项目中造价估算问题是当今社会关注的焦点。本文阐述了工程项目管理模式的概念,并进一步探讨了估算模式在新型煤化工工程项目管理中的应用问题。     

走近BT模式

BT是由BOT演变而来的,是业主方通过招标等方式确定建设方,由建设方负责项目资金筹措及工程建设,项日竣工验收合格后,业主向建设方支付价款进行回购的一种投资建设一体化方式.BT、BOT模式的区别在于"O",BT模式投资人只承担投标、建设、转让的风险,是在国内基础设施等公共服务领域得以运用发展的项目投融资建设模式.     

浅谈项目实施阶段的费用控制

工程公司在工程建设中实行项目费用控制是其生存和发展的基础和核心，在项目实施阶段采取有效措施搞好费用控制，达到企业利润最大化是项目经营活动的重要环节。通过对这一问题的论述，以期达到提高投资效益的作用。     

我国工程建设项目多项目知识管理要素分析

知识管理是提高项目管理能力的重要因素之一,在工程建设项目中开展基于项目的知识管理对提高项目管理绩效具有重要作用.本文在定性识别影响工程建设项目管理绩效的多项目知识管理要素的基础上,对我国工程建设项目知识管理的要素和项目管理绩效进行了问卷调研,定量分析各个要素对项目管理绩效的影响.相关性分析结果表明,组织和流程支持与项目管理绩效的相关性最为显著,知识管理文化建设与项目管理绩效的相关性相对最弱;要素本身的相关系数聚类分析表明,组织和流程因素与文化因素之间的关系最为紧密,知识管理活动与其它各项知识管理要素的联系相对较小.在以上统计分析的基础上,本文提出了工程建设项目多项目知识管理实施步骤的建议,我国工程建设项目多项目知识管理可以以"知识管理起步阶段、知识管理发展阶段、知识管理持续改进阶段"的三阶段模式开展.     

应用Exel求解受资金限制的项目投资

在求解受资金限制的项目投资问题时，常用的方法有净现值指数排序法和互斥方案组合法。净现值指数排序虽然简单，但有时会得出错误的结果，互斥方案组合法在可选择项目较少时，可以较方便地得到正确结果，但在候选方案较多时，工作量很大，因为可能的项目组合有２n－１个（设有n个独立项目）。利用Excel提供的规划求解工具，则可以方便、迅速地求解受资金限制的项目投资问题。一、受资金限制的项目投资问题数学模型假设有n个独立项目，其初始投资额和净现值分别为Ij和NPVj（j＝１，２，…，n），资本限额为I０。用变量Xj表示项目j，Xj＝…     

实行技术项目负责制搭建技术人员施展才华舞台

随着集团公司"十一五"规划的实施,2007年焦化新区建设及老区技改全面铺开,建设任务空前繁重。为了保证重点工程施工质量、安全及进度,充分调动专业技术人员的工作积极性,发挥其技术专长,焦化公司于2007年开始全面推行技术项目负责制,出台了《焦化公司技术负责制实施办法》,并设立了60—80万元专项奖励费用,对在工程建设中贡献突出的单位和个人给与奖励。此举不仅有力的保证了公司重点工程的施工进度,而且极大的提高了广大技术人员的积极性,给工程技术人员提供了平台、搭建了舞台、摆下了擂台。     

三“库”衔接管理引领配网升级

<正>配电网规划是配电网建设、改造的依据。如何做好足量配网项目储备、精准投资,如何将有限的资金发挥出最大的经济效益是配电网规划要考虑的重要问题。国网安徽电力凤阳县供电公司围绕做精、做准、做细、做实配电网规划,通过三"库"衔接科学管理,引领配网精准升级。     

都是急功近利在作怪

为了献礼赶时间,为了政绩抢工期,为了形象追进度,无视科学、规律,漠视质量、安全,"献礼"不成、反成"献丑"。工程建设"两大""两快"频现工程量大。短期内,大量工程上马,或者单个工程项目施工量很大,战线拉得很长。这种大量的项目建设需要大量的资金和