浅谈人力资源管理各环节中的心理学应用

随着人力资源管理在企业管理中日益重要,有效地人力管理必须应用一系列心理学知识加以配合。本文重点阐述人力资源管理在选人、育人、用人、留人各环节中的心理学应用。     

科技型企业初创期人力资源管理的对策探析

构建技术精湛、知识丰富的科研团队,加强优秀知识员工的管理,是科技型企业在初创期需要面临的重要问题之一,企业如何选人、用人、留人和育人,将决定能否突出初创期成功进入成熟可持续发展阶段。加强科技型企业初创期人力资源管理,有利于提升知识性员工的创新力,促进企业发展。     

电子商务时代企业人力资源管理策略探析

本文讨论了电子商务对企业人力资源管理的影响,并从选人策略、用人策略、育人策略、留人策略等方面提出并论证了电子商务时代企业应采取的人力资源管理策略。     

国有企业如何实施人力资源的有效管理

人力资源管理是企业管理的核心。国有企业实施有效的人力资源管理，必须抓好四个环节：现有空间选人、立足现实用人、着眼未来育人、创造条件留人。     

共同富裕背景下民营企业选育人才路径探析

在共同富裕的背景下,民营企业家在企业高质量发展过程中,要做共同富裕的促进者,要做对利益相关者负责、可持续发展的好企业。员工就是企业的重要利益相关者,文章从人力资源管理角度出发,从识人、选人、用人、育人、留人五个方面进行了分析。     

加强人力资源管理提升我国企业核心竞争力

人力资源管理在提升企业核心竞争力中占有重要位置。而当前我国企业在人力资源管理过程中存在诸多问题 ,制约了企业核心竞争力的提升。本文从选人、用人、育人和留人等四个方面分析了我国企业在人力资源管理中存在的问题 ,并根据我国实际情况提出了解决这些问题的方法     

人力资源开发管理机制探析

从人力资源开发管理的过程看,人力资源开发管理机制包括：人才评价机制、选人机制、引人机制、用人机制、育人机制、留人机制等六个方面。     

行政机关人力资源管理的导向作用及其实现

人力资源管理是指人力资源的获取、整合、激励及控制调整的过程。它涉及预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程，涉及选人、育人、用人、留人、激励人等各个环节。因此，在新形势下要做好行政机关人事工作，重在发挥人的作用，只有抓好人力资源管理，才能使人事统一，从而推动各项工作不断向前发展。     

人才素质测评技术及其在企业招聘中的应用

众所周知,人力资源管理主要包括选人、育人、用人和留人等,其中最重要也是最难的就是选人。企业要想保证人员招聘的有效性,必须采用科学的方法和手段对招聘对象进行全面科学的评价,以满足企业对人才的需要。为了建立科学合理的选人理念和用人机制,越来越多的企业引入了人才素质测评。这成为企业今后选人用人的一种趋势。本文旨在科学认识人才素质测评前提下,对它的运用以及所存在的问题进行探讨,以求得解决问题的方法,为今后企业实施招聘工作提供指导。     

浅谈国有煤炭企业青年人力资源开发工作

文章以山西焦煤西山煤电集团的实践经验提出要从育人、用人、留人等方面加强国有煤炭企业青年人力资源开发工作,多措并举地提高青年员工的综合素质,合理配置、科学使用青年人力资源,通过综合满足青年员工的物质、情感、学习、精神等不同层面的需求来留心留人。     

浅谈国有企业人力资源开发与管理

科学技术是第一生产力，人力资源作为其载体，决定了科学技术水平的高低，因此人力资源被视为第一资源，人力资源的开发与管理程度直接关系到科学技术的进步，生产力的发展，社会经济目标的实现，因此应视人力资源的开发与管理战略为企业发展的第一战略，根据人力资源的重要性和特点。结合我国国有企业的现状，从选人、育人、用人、留人这四个方面进行分析，并提出一些解决办法和措施。     

试论民营企业的人力资源管理

民营企业的人力资源管理尚处在起步阶段,由于民营企业存在业主的集权性,用人的排他性和选人、留人缺乏制度性,造成企业员工的高离职率,制约着企业的壮大和发展。文章针对现实存在的问题,提出民营企业加强人力资源管理的对策建议。     

对企业文化建设与人力资源管理的有关思考

企业文化重在建设,而在人力资源管理中可以推进企业文化建设。文章通过分析企业文化的内涵与功能、人力资源管理的内涵与功能,以及企业文化与人力资源管理之间的内在联系,提出在人力资源管理的选人、用人甫人、留人赶程中要积极推进企业文化的建设,从而真正形成深入人心的企业文化,增强企雌的竞争力。     

民营企业职业生涯管理研究

人力资源作为企业发展第一资源的作用越来越明显,对于企业来说如何选人、育人、用人和留人显得越来越重要。然而,目前民营企业较高的人才流动率已成为制约企业发展的障碍。职业生涯管理作为一种有效的管理手段,对于解决民营企业人才高流动率问题能起到积极的作用。文章在对职业生涯管理基本理论阐述的基础上,对民营企业进行职业生涯管理需要具备的基本条件进行了分析,为民营企业实施职业生涯管理提供参考。     

建立健全企业人力资源管理的各种机制

市场竞争,说到底是人力竞争。企业管理,人力资源管理居重要地位。企业要在竞争中取胜,赢得可持续发展,高端人才是关键。文章对建立健全企业人力资源管理的选人用人机制、激励机制、淘汰机制提出了对策建议。     

论人力资源的开发管理机制

人力资源管理对企业发展具有战略意义。人的积极性、创造力的发挥 ,同人力资源管理机制紧密联系在一起 ,要开发人的潜能 ,企业必须建立动力、压力、约束、保障机制 ;要培养企业优秀人才 ,企业必须建立选人、用人、培训、育人 ,奖励、惩罚机制。     

国有煤炭企业人力资源的管理与开发浅谈

加强人力资源的开发与管理是提高煤炭企业竞争能力,增加企业经济效益的重要途径.本文首先对煤炭企业所处的环境进行了分析,接着阐述了煤炭企业加强人力资源管理的必要性.通过分析煤炭企业人力资源开发与管理中存在的几方面的的问题,作者又提出了改善国有煤炭企业人力资源管理,使之适应现代企业发展要求的建议与措施.     

浅议企业如何发挥人力资源管理的作用来培养人才

人才是企业兴衰之基、发展之本,作为干部之家、人才之家、员工之家的人力资源部门,应充分发挥人力资源管理的作用来培养人才。在培养人才方面,主要做好预测规划、教育培训、考核评价等几个方面的工作。积极推行事业留人、感情留人、待遇留人的用人机制,建立选人有条件、上岗有职责、竞争有规则、考核有标准、奖惩有依据的用人制度体系,阶段性开展查找“短板”活动,从改善最薄弱的环节抓起,有针对性进行整改。同时营造良好氛围鼓励人才干事业、支持人才干成事业。     

关于中小型企业人力资源管理的几个问题

从传统的人事管理转向现代人力资源管理,这是中国现阶段企业管理改革的重要课题.在知识经济时代,企业的成败实际上取决于人力资源管理的成败.善于求才、知才、用才和育才是成功的企业管理者必备的素质.面临日益激烈的国际竞争,中小型企业如何克服规模小、实力弱的劣势,摆脱在人力资源管理上的进入难和留人难的困境,这是本文将要研究的课题.     

民营企业人力资源管理中的问题与对策

目前，我国民营企业人力资源管理中存在许多问题：家族式经营管理、人力资源管理水平低、人才使用不当、员工流动率过高等。这些问题制约着民营企业的进一步发展壮大，因此应该：树立正确的人力资源理念；．建立全面的人力资源管理系统；采用科学合理的选人、用人、留人机制；增强企业文化凝聚力。