从工作动机出发谈企业管理的有效激励

企业管理中,有效激励可以激发员工活力,帮助实现组织目标.本文从人的工作动机进行分析,提出了工作动机在人力资源管理中的应用这一研究课题的重要性,根据工作动机把人分为事业型、生活型和事业生活并重型三种类型,并针对每种类型提出了有效激励的重点.     

知识型人才激励策略浅析

知识型人才是知识经济时代社会与组织中一个特定的群体,其数量、质量以及绩效水平是组织竞争力的决定性因素,而激励策略是人力资源管理中的一个重要内容。文章针对知识型人才心理需求来探讨针对知识型人才应用激励策略使其发挥出最大潜力,创造出其最大价值。     

论人力资源管理中的有效沟通

组织中人力资源管理是以“人”为核心的管理,是通过人与人之间的有效沟通达到管理的效果.本文阐述了人力资源管理中有效沟通的内涵、作用、影响因素,有针对性地从招聘、培训、考核、激励四个方面提出了人力资源管理中有效沟通的具体应用.     

战略导向绩效管理体系在公立医院中的应用研究

绩效管理体系是由管理组织绩效的三个过程组成:绩效、改进和考察。绩效管理涉及组织管理的方方面面,包括文化、战略、人力资源、激励与控制等等,这些方面都会在很大程度上影响组织的绩效。同时,组织一切行为的目标是为了实现组织的战     

试论需求层次理论在中国行政管理中的应用

激励是人力资源管理的核心问题,它对于充分调动组织成员工作的积极性、创造性,吸引和留住人才以及提高个人和组织绩效都具有决定性的意义。在中国政府行政管理中运用马斯洛的需要层次理论,结合行政管理的具体特点,完善公务员绩效考核和有效激励体系,是提高公务员工作的积极性、创造性,提高行政效率的科学选择。     

人力资源绩效管理研究

人力资源管理是通过招聘、培训、报酬等管理形式激励员工,使组织的人力资源能够得到有效的分配和运用,以满足组织当前和未来的发展需要,保证组织目标的实现.人力资源管理一共包括六大模块.其中,绩效管理是一个系统的管理活动过程,是提高组织整体管理水平的有效工具,是实现组织目标的重要手段.绩效管理与人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬管理、员工关系管理等人力资源管理的其它模块相互协调,发挥着重要的作用,组织的绩效管理水平直接影响着组织的整体运作效率.因而,在组织的管理过程中,必须不断提高组织的绩效管理水平,不断完善组织的绩效管理体系,以促进组织目标的实现.     

从“年关大战”到“员工有效激励”

员工激励是企业人力资源管理的核心内容之一,物质激励是员工激励的重要内容,而奖金激励又是员工物质激励内容的重中之重。一套公开、公正、公平的绩效管理制度是保证员工激励有效     

浅谈绩效考核在人力资源管理中的作用

摘要：人力资源管理的概念发展到今天，人力资源管理已经成为了一个完整的体系，包括岗位评价、人员测评、绩效考核、薪酬等方面，其中绩效考核在人力资源管理中处于核心的地位，绩效考核是企业对员工在工作过程中表现出来的业绩、工作的数量、质量和社会效益、工作能力、工作态度等进行评价，并用评价结果来判断员工与其岗位的要求是否相称，其目的是确认员工的工作成绩，改进员工的工作方式，以提高工作效率。绩效考核的有效实施，能够整合并激励人力资源管理的各项职能活动。推动组织的良性发展，不断地改善员工个人的绩效。从而提升企业整个的绩效。     

激励在企业人力资源管理中的应用

激励是人力资源开发的重要手段，它表现为对人的需求欲望予以适当满足或限制，而实质是人在追求某种既定目标时的愿意程度。激励在鼓舞员工士气、提高员工素质、增强组织凝聚力等方面起着十分重要的作用。而激励机制则是要求建立一套合理有效的激励办法，使其达到激发鼓励的效果。[第一段]     

浅谈战略性人力资源绩效管理与员工激励

随着全球化竞争以及知识经济时代的来临,人力资源作为组织核心竞争力的源泉、组织中最宝贵同时也是最稀缺的一种资源,其重要性已得到业界的普遍认同。究竟如何对人力资源进行有效的管理就显得极其的重要了,本文从战略性人力资源绩效管理与员工激励两个方面阐述了人力资源管理在企业发展中的作用。     

企业前进的动力：员工激励

随着知识经济的到来,人力资源已被许多企业誉为＂第一资源＂。如何把企业最宝贵的资源加以开发与利用,是现代人力资源管理的核心任务。激励其实是一个使个体目标和企业目标趋于一致,从而在实现企业目标的同时,满足自身某些需要的过程。因此,激励员工就要了解激励理论,遵循相关原则,分析员工需要,进而提出切实可行的激励方式。企业必须不断改进人力资源管理工作,提高激励的有效性,最大限度地激发组织中每个员工的积极性和创造性,有效地提高工作绩效,从而更好地实现组织目标。     

关于企业员工绩效管理的对策研究

为实现企业的效益、目标以及员工的利益,完善而有效的企业员工绩效管理策略显得尤为重要。有效的绩效管理策略的制定,应当把绩效管理的理念与企业的需求和员工的切身利益相结合,达到对人力资源的充分激励与运用。     

新医改形势下医院绩效管理的理论与实践探讨

绩效管理是人力资源管理的核心模块,现代绩效管理理论、方法及工具已经普遍运用于企业组织管理。医疗卫生领域的绩效管理也伴随企业绩效管理的发展完善而逐渐兴起,并在国内外医院管理中广泛运用,绩效管理对提升医院医疗服务质量与医疗安全,有效激励医疗单位员工起到日益重要的作用。文章对目前医疗保险付费方式改革下,我院绩效管理中存在的问题进行了探究,对医院绩效管理的架构体系、绩效目标管理及如何进行有效的绩效考核,如何从单一的绩效考核到科学、全面的绩效管理,提出相应的对策,希望可以对医院的绩效管理有所帮助。     

企业如何建立有效的激励机制

近年来，人力资源不再像过去那样被当作一种成本，而是作为一种重要资源越来越被企业重视。激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法已经被企业所运用。所谓激励，就是从满足人的多层次、多元化需要出发，针对不同员工设定绩效标准和奖励方式，以最大限度的激发员工的工作积极性、主动性和创造性，从而达到员工和组织的双赢目的。本文就如何有效地建立激励机制等作了简要阐述。     

浅谈专业技术人员薪酬激励

“激励是管理的核心”,专业技术人员的薪酬激励尤为重要。薪酬是人力资源管理的有效手段,会直接影响到员工的工作绩效,使用不好也会造成负面影响,所以每一个组织对薪酬构建都应慎重进行。这也是每一个组织制定薪酬激励机制的共识。     

汇集国内英才，服务龙江企业——黑龙江就业网人才集聚的摇篮

企业人力资源的目标是吸引人、培养人、用好人,挖掘人才潜力,激发企业活力。人力资源管理解决的是有效协助企业进行战略人力资源管理,以提升组织能力和推动战略执行为的能力,建立以绩效管理为核心的评估与激励体系,搭建由CEO、HR经理、直线经理和员工共同组建的信息化平台,从而帮助企业持续构筑人力资本竞争力,实现企业核心竞争力与可持续发展的长远目标。     

农村合作银行薪酬重构优化策略

薪酬系统设计与管理,是人力资源管理的关键环节之一。有效合理的薪酬体系不仅能对外产生强大的吸引力,而且可以极大地激励内部员工达成组织目标,创造高质量的绩效,并强化企业的核心价值观和企业文化。薪酬战略属于企业职能战略层次是经营战略的支持战略,其核心为充分整合和发挥企业的潜在和现有人力资源优势,为实现企业的战略目标服务。相关的薪酬决策则是解决如何获取或培育这些人力资源,使之得到有效激励,能最大限度地持续发挥作用,以实现对企业经营战略的支持。一、当前我国农村合作银行薪酬体系的现状及存在问题1.薪酬水平缺乏外部竞争…     

基于马斯洛需求层次理论的煤矿矿工激励分析

管理基本原理表明,人的工作绩效取决于他们的能力和激励水平即积极性的高低。煤矿矿工积极性的高低直接影响到其工作绩效,进而关系到煤矿的安全管理。根据马斯洛需求层次理论,从矿工的生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五个方面分析了引发事故的矿工心理成因,并提出了相应对策,以对矿工的积极性加以影响和引导,及时消除矿工的不安全行为心理。     

激励在人力资源开发的实现

激励是人力资源开发的重要手段，它表现为对人的需求欲望予以适当满足或限制，而实质是人在追求某种既定目标时的愿意程度。激励在鼓舞员工士气、提高员工素质、增强组织凝聚力等方面起着十分重要的作用。在激励过程中，只有遵循正确的原则，才能使激励充分发挥其功能。     

关于E时代我国企业员工激励策略的研究

在E时代，一个人对企业的价值并不完全取决于他的能力，在很大程度上取决于他的工作动机，也就是工作的积极性。要想实现员工个人绩效与企业整体绩效的协调一致，实现企业与员工利益的双赢，我们必须建立一个有效的评价绩效，从而现实有效激励的绩效管理体系，即：完善的激励与约束机制。本文拟从影响员工激励效果的因素入手，分析目前企业在员工激励过程中存在的问题，进而提出有效激励的一些方式及策略。