基于EVA的国际石油公司价值驱动因素探析

作为一种先进的管理体系,经济增加值(EVA)能够反映企业真实的盈利水平.比较中国石油、中国石化、中国海油以及埃克森美孚、BP和壳牌公司2009-2013年的经济增加值,中国三家石油公司与国际大石油公司相比存在差距.企业的盈利能力(税后净营业利润率)、资本使用效率(资本占用周转率)和资本结构(资本成本率)是经济增加值的直接驱动因素.影响企业经济增加值的间接驱动因素包括四个维度:财务与业务维度、内部流程维度、客户维度、学习与成长维度.勘探、开发、生产和炼油各个板块的运营应统一于经济增加值的创造,中国石油公司要在比较分析中找到价值提升的途径.     

关于公司价值及价值驱动因素的思考

20世纪末,战略思维的发展出现了新的焦点问题,公司管理面临重新审视公司目标、价值估价等问题,以整体价值提高为导向的价值管理给公司带来了全面观。在价值管理的过程中,需要正确地确定价值驱动因素,对价值驱动因素进行科学、全面地分析。     

环球石化

如何快速创造股东价值对速度的需要即使在近年采取了一系列措施之后，化学公司仍处于股东要求创造价值的重压之下。Ａｃｃｅｎｔｕｒｅ公司的ＲａｃｈａｅｌＢａｒｔｅｌ强调指出，目前的压力是股东要求公司快速并创造更多的股东价值。为了概述这点，Ａｃｃｅｎｔｕｒｅ提出了ｖａｌｕｅ＠ｓｐｅｅｄ建议，并为化学公司创造股东价值确立了５条途径。它指出，随着全球化和电子商务时代的到来，公司应明白“过去赖以成功的因素今天已不再。”游戏的规则已改变。在过去，许多领先公司赖以成功的一般因素包括：＊拥有最高或接近最高的市场份额；…     

公司总部的价值创造

公司总部一方面可以创造价值，另一方面也可以破坏价值。公司总部如何创造价值可以由RBV的观点、愿景驱动式管理理论、核心竞争能力理论、母公司优势理论来加以解释，为了达到创造价值的目的，公司总部必须明确其功能定位并选择正确的管理模式，同时，还要避免各种价值破坏行为。     

劳动价值论与市场经济

一、马克思劳动价值论的主要内容及 其创立目的 马克思在《资本论》中对资本主义生产方式的研究是从分析商品的两个因素,即使用价值和价值开始的。 商品的两因素是由劳动的两重性决定的。生产商品的同一劳动的两个方面,即具体劳动创造使用价值,抽象劳动创造价值。 抽象劳动,也就     

"EVA综合平衡计分卡"业绩评价系统的构建

为了改进传统的业绩评价方法,西方学者进行了有益地探索,并创立了两种具有代表性的新方法--EVA和平衡计分卡.EVA和平衡计分卡尽管存在许多差异,但两者的最终目标都是为创造企业价值服务的,因此,可以将两者进行有机融合.以平衡计分卡为载体,以EVA为导向,通过对EVA指标的分解和敏感性分析,可以找出企业价值的关键驱动因素,从而更好地实现企业价值最大化目标.     

知识价值的创造与实现

知识是一种抽象的存在，是人类一般社会劳动的凝结，因而知识本身具有价值。同时人们通过知识劳动又可以把知识运用到生产过程中，一方面活劳动即提供的知识劳动创造价值；另一方面知识劳动又将知识中含有的价值转移到新的产品中去。所以知识劳动可以创造巨大的价值。知识价值实现的重要程度并不亚于知识价值的创造甚至要超过后者，因为价值实现了才能说价值的创造具有意义。从经济主体而言，价值实现是进行价值再创造的条件。知识也同物质产品一样，它的价值也需要实现，以实现知识的成长、传播的良性循环。     

试论当代社会的劳动在价值创造中的作用

在社会主义市场经济条件下，劳动的内容与形式发生了诸多新变化；尽管科学技术劳动、经营管理劳动和直接操作劳动所组成的总体劳动，在价值创造和实现中发挥着各自独特的作用，但其地位和作用却是不同的；科技劳动和经管劳动在价值创造中发挥着越来越突出的作用。因此，必须结合新的实际，深化对当代社会的劳动及其劳动价值的再认识。     

基于EVA的企业价值驱动因素分析及案例研究

随着我国资本市场的完善,企业价值问题正越来越多的被企业管理者和投资者所关注.其中企业价值驱动因素分析更是研究的重点.本文在总结以往经验的基础上,通过详细研究模型得出影响企业价值的各种驱动因素,并运用EVA软件对研究结果进行实证分析.从而得出其中的关键驱动因素.     

海外油气项目经营管理难度测算——岗位价值评估法探析

海外油气项目具有自身多样性和经营环境复杂性,在评估项目经营管理难度时,难以简单地通过规模类指标来考量.岗位价值评估为海外油气项目经营管理难度测算提供了一个比较全面的分析框架.岗位价值评估是针对不同维度的若干个评估因素评分,以确定岗位在组织中的相对价值.岗位职责大小、履职难易程度以及岗位对组织业绩或价值创造的贡献大小是其价值评估的根本落脚点.在评价海外油气项目的经营管理难度时,不仅要关注企业内部,也要注重外部经营环境对公司的影响.按照岗位价值评估的思路和方法,可将多个项目视为多个“岗群”,以各“岗群”分值的比值作为相应项目的经营管理难度系数.     

企业价值网络调整模式研究

价值网络的调整基于价值创造维度和价值管理维度展开,可以分为战略层面的网络核心调整及运营层面的网络成员调整.网络核心的调整包括并购式调整和渐进式调整.网络成员调整方式包括能力型并购、效率型并购、学习型战略联盟和效率型战略联盟.其中,能力型并购与学习型战略联盟对增强价值网络的竞争能力日益重要.     

论国有控股公司投资项目的股东价值管理

本文一方面将股东价值管理理念融入国有控股公司的投资运营中，在公司内部建立起以股东价值最大化目标为导向的投资管理模式；另一方面，揭示出国有控股公司投资项目股东价值驱动要素，为基于股东价值最大化目标的投资项目的投资决策、运营管理和绩效考核提供决策支持。     

浅议人力资本的特征及其价值实现

L依附性。人是人力资本的载体。一切体能和智慧都依附于活生生的人而存在，而且以具有劳动能力(包括智慧劳动)的年龄段为条件。幼儿时期的人，不具有人力资本；人老了，其“资本”便渐渐衰竭；人死了，资本便不再存在。但有两点需要说明：①人力资本只有在劳动和劳务过程中才能体现其资本价值量并创造出新增价值；     

企业价值来源及其理论研究

随着时代变化 ,价值来源的范围不断扩大。本文从企业角度 ,对劳动价值理论、资本价值理论、客户价值理论的基本思想和价值产生机理进行了阐述 ,指出三种价值理论是一个完整的体系 ,只是在不同时期、不同企业 ,主体地位不同而已。从劳动价值理论、资本价值理论为主转向客户价值理论为主 ,将成为指导企业发展的必然走势。     

世界对催化剂的需求仍将不断增长

基于为改进选择性、提高产率和改进工艺过程所驱动，全球催化剂工业正在加快发展之中，包括巴斯夫、南方化学和UOP在内的一些公司均纷纷作出重大的研发投资。对催化剂的需求也受到化学品制造商寻求替代原料包括煤和／或生物质衍生的合成气以及重质原油加工的驱动。     

公司治理下的价值增值型内部审计

现代企业制度有效运行需要以规范的公司治理为前提,有效的内部审计制度有助于企业完善公司治理。随着公司治理和企业管理的发展,内部审计理论和实务也发生了很大变化,呈现出价值增值的趋势。内部审计如何提升价值创造能力,为企业价值增值服务成为值得研究的问题。本文在公司治理的框架下,结合实际对内部审计如何实现价值增值作用进行探讨。     

经济增加值中外应用环境比较

一、EVA产生的制度背景与驱动因素二十世纪五六十年代至八九十年代,在美国发生了三个里程碑式的事件和一场意义深远的企业变迁。1.以资本市场风险测度为基础的公司估值理论的确立。该理论评估一个公司的价值,是通过对未来各     

基于企业价值提升的企业价值评估研究

随着社会经济的不断发展,公司的经营管理方式发生了巨大的变革,企业价值评估的应用研究领域已从并购交易拓展到企业价值管理.这些变革源自股东权利的复苏以及公司管理层对股东价值创造的关注.本文旨在从企业价值提升的角度对企业价值评估进行研究,促进企业实施价值管理,提高企业管理效率,实现价值最大化的目标.     

企业社会责任很简单：只需打好一张红牌，一张绿牌

对于企业社会责任（CSR），没有哪一位经理人会感到陌生。企业在创造利润、对股东价值负责的同时，还要承担起对员工、社会及环境的相关责任，主要包括四个方面：一是卓越的公司治理和道德价值，主要包括遵守法律法规、经营规则和各种管理及技术标准，以及防范腐败贿赂，包括道德行为准则问题，以及商业原则问题；     

基于供电企业价值链的EVA管理

2012年国资委加大EVA考核范围与权重,外部考核政策的压力,要求广州供电局加强EVA管理,构建EVA为导向的价值管理体系。同时,南网公司中长期战略把价值创造能力列为五大核心能力之一,内部经营管理的需要,要求广州供电局将EVA引入到各项日常工作流程和决策中。基于价值链的EVA驱动分析基于产品价值链的EVA驱动分析电网企业产品价值链包括:购电、输配电、售电和客服四个环节。本文以产品价值链为线索,构建EVA产品价值链驱动地图,将业务落实到