开展创建星级班组活动的作法

班组是企业生产经营活动中的基本单位,其建设和好坏直接关系到企业经营的成败。所有的宏观决策、战略措施,都需要通过班组执行等微观的因素来产生效果的。可以说班组管理和建设是企业经营发展的基石,也是企业战略得以实现的基石。我们加强班组建设,就是要从源头上解决执行问题,以班组建设带动管理和执行的各个环节,并将管理从重点从关注事向全面重视人进行转变。综上所述,加强班组建设,是新形势下企业工会工作的一项重要任务。西     

从传统班组到高效团队

传统班组中,班组管理通常都以班组长个人经验管理为中心,管理方式也主要依靠制度、考核、罚款、批评,由外而内地强制性推动,从而导致班组员工被管理、被监督、被约束,情绪压抑,潜能埋没。面对日趋激烈的市场竞争,许多企业也已经认识到加强班组管理工作的重要性,所以从传统班组走向高效团队无疑是加强班组管理的一剂良方。那么,什么是高效班组团队呢?又该如何打造呢?传统班组与高效团队区别     

班组建设之我见

一个团队，大到整个公司，小到各个班组，均是一个有特定功能指向的有机系统。开展班组建设，就是从最基层强化管理，强化执行力。在团队建设中，时常出现以下几种不和谐声：团队内耗，1＋1〈2;团队出现价值差异，分散整体合力；受外部干扰；缺少有力领导。个人组成团队，是一个元素汇集为系统的动态过程。     

团队建设:提升“四力”

“二人同心,其利断金”,这是《易经》中的一句名言。意思是:只要大家齐心协力,集中起来的力量犹如利刃,可以把坚硬的金属斩断。引用到企业的班组管理中,它充分诠释了团队建设的重要性。一滴水只有放入大海才不会枯竭,现代企业管理不提倡“个人英雄主义”。据美国《财富》杂志统计,世界500强公司都很重视团队建设,积极倡导团队工作方式。班组是企业的细胞,只有把班组团队建设好了,企业才能基业长青。具体而言,班组团队建设重在提升“四力”,即提升班组长综合能力、提升班组凝聚力、提升班组创新力和提升班组战斗力(见图)。这四者相互关联,     

澳大利亚企业班组建设的启示

<正>班组是企业发展的基本团队、基层组织和基础力量。为更好地推动班组建设,更好地打造卓越班组、文化班组、和谐班组,中国航天科技集团公司组织部分企业的班组长赴澳大利亚相关企业,就班组建设进行了调研。澳大利亚企业的班组建设总体上是马斯洛需求层次模型、塔克曼团队发展阶段模型等理论在企业管理实践中的具体体现,其遵守首     

以人为本提升班组精细化管理水平

班组精细化管理不只是简单的关注细节，片面地注重量化，而是从班组建设和系统的角度出发，抓好那些既能给客户和社会带来价值，又能给企业和员工带来效益的关键环节。因此，“精”是管理的关键环节，“细”是关键环节的主要控制点，执行和落实的基础则是企业的员工。在班组精细化管理实施过程中，遵循并始终贯彻“以人为本”的原则，才能有效激发员工的主观能动性，引导员工积极参与到班组精细化管理中来，更好地推动企业良性发展。     

坚持以人为本提高班组建设水平--在全国电力行业优秀班组经验交流暨表彰大会上的讲话(摘要)

一、电力行业班组建设的回顾班组是企业的细胞,是企业组织员工进行物质文明建设和精神文明建设的最基层组织。企业的经营发展战略、方针目标和工作任务,最终都要靠班组和班组员工来实现。我们电力行业历来高度重视班组建设工作,坚持围绕企业改革发展稳定的大局,不断开拓思路,积极探索,做了大量扎实有效的工作,主要表现在以下两个方面:1、管理综合素质有长足进步(1)管理理念不断转变。随着市场观念在企业管理中普遍确立,班组员工的竞争观念、效益观念、安全观念、质量观念、学习观念、团队观念都不同程度地得到更新和强化。同时,一些国外先进…     

开展班组业务融合 推进现代班组建设

<正>传统的组织结构管理层级多、专业分工细、管理幅度窄,在动态的复杂环境中难以实现对客户需求的快速响应。通过组织结构"扁平化下的专业融合",即从传统的垂直式、职能式的管理结构,向以"团队"为核心的扁平式管理结构发展,促成了班组间的高效协同,提高需求反应能力,满足现代班组建设工作要求。为探索推进现代班组建设,研究构建基于业务融合的复合型班组,切实提高班组工作效率和企业效益,国网江     

用班组文化打造高绩效团队

中国移动北京公司从自身特点出发,权衡公司现实需要和发展需要,按照企业文化物质层、制度层、理念精神层协同推进原则,提出"制度为先,员工为本,文化为魂"三位一体的班组建设框架,紧密围绕"责任激发、卓越班组"为主题的责任文化塑造,通过"责任塑造"来"再造卓越",实现班组建设与公司战略相结合。从制度、文化、员工三方面同步推进班组建设,依靠制度建设规范班组管理,依靠文化建设引导员工的行为和意识,依靠以人为本的思路提升员工对企业的忠诚度,确保班组建设真正出效果,打造高绩效团队,有效提升公司管理运营整体效能。一、团队学习     

营造班组学习氛围提高班组整体力量

班组．作为企业最基层的行政组织．是企业的细胞，是企业一切工作的落脚点，班级生产和管理的好坏，直接关系到企业各项工作目标的圆满实现，是关系到企业生存和发展的基础性问题。切实加强班组的各项管理工作，提高班组的业务素质，才能优质高效地完成班组的工作任务．做到安全．优质．高效地为供电服务。     

你言我语话变迁--胜利油田孤东采油厂工人侃谈60年班组变化

从新中国成立到上世纪60－70年代,从改革开放到建国60年华诞,我国的企业班组人员构成从清一色、一人一岗到一岗多能、复合型;职工培训从个人自学、师傅带徒到个性化、网络化培训;班组管理从个人自觉、粗放管理到制度管理、人性化管理;职工激励从口头表扬、发奖状到发奖金、职务晋升;职工创新从小打小闹、单打独斗到团队创新、技术集成。班组管理60年的变迁昭示企业的未来更加前程似锦。     

欢迎订阅《现代班组》杂志

全国创争办指导出版的中国企业班组建设唯一核心期刊一册在手,尽览国内外班组建设最新理论、经验、动态班组是企业生产经营活动的最基层组织,是企业一切工作的基础和落脚点。百年企业,始于班组;班组不牢,地动山摇。《现代班组》杂志作为全国刨争办指导出版的中国企业班组建设唯一核心期刊,直接面向企业一线班组,紧密贴近我国各类企业班组建设实际,以研究微观管理、服务班组建设、提高班组长及广大职工素质为宗旨,开设特别策划、创争行动、咱们班长、请您关注、谈班论组、班组之星、班长博客、科技生活、班组实务、技能竞赛、经验交流、团队文化、第一职场、安全警示、域外瞭望、职工原     

精细管理 自我控制 提高班组绩效

实施精细化管理和标准化建设,是国网公司提出的工作要求,是电网企业实现又好又快发展的必由之路。作为最基本的生产单位,班组的精细化管理对企业的科学、和谐发展有着重要意义。今年以来,潍坊供电公司以班组管理精细化竞赛为载体,着眼于班组目标和行为的精细化,培育出了一支支绩效优秀的团队,为加快建设“一强三优”现代公司奠定了坚实基础。     

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全国创争办指导出版的中国企业班组建设唯一核心期刊一册在手,尽览国内外班组建设最新理论、经验、动态班组是企业生产经营活动的最基层组织,是企业一切工作的基础和落脚点。百年企业,始于班组;班组不牢,地动山摇。《现代班组》杂志作为全国创争办指导出版的中国企业班组建设唯一核心期刊,直接面向企业一线班组,紧密贴近我国各类企业班组建设实际,以研究微观管理、服务班组建设、提高班组长及广大职工素质为宗旨,开设特别策划、创争行动、咱们班长、请您关注、谈班论组、班组之星、班长博客、科技生活、班组实务、技能竞赛、经验交流、团队文化、第一职场、安全警示、域外瞭望、职工原     

班组建设之我见

一个团队,大到整个公司,小到各个班组,均是一个有特定功能指向的有机系统。开展班组建设,就是从最基层强化管理,强化执行力。在团队建设中,时常出现以下几种不和谐声:团队内耗,1+1<2;团队出现价值差异,分散整体合力;受外部干扰;缺少有力领导。个人组成团队,是一个元素汇集为系统的动态过程。在个性中寻找共性,在     

强基固本打造特色班组

<正>国网辽宁电力沈阳供电公司始终将深化班组建设作为加强企业末端治理的重要着力点，以改善员工生产生活条件为重点，以大比武活动为抓手，推进班组自主管理，深入开展班组精益化建设，队伍素质显著提升。国网辽宁省电力有限公司沈阳供电公司（以下简称“沈阳供电公司”）以提高班组效率、效益为核心，优化了管理流程，精简了运转层级，班组流程更顺畅；规范了行为准则，严明了工作纪律，改进了工作作风，团队的凝聚力和向心力明显增强，班组自主管理能力得到进一步提升。统一思想全力推进班组基础建设一是坚持标准先行。沈阳供电公司根据《国家电网公司班组建设管理标准》及标准体系建设要求，依据班组生产、营销等工作实际，细化完善各项管理标准及班组专业考评标准，组织班组编制《班组标准化建设工作手册》，为班组开展自我学习、自我管理和自我评价提供科学依据，班组的组织结构更趋专业化，流程更顺畅、业务更精益、管理更高效。     

加强班组建设与管理 筑牢企业安全发展基石

正神华准格尔能源公司把班组建设作为企业管理的重要基础工作,结合生产实际,不断探索班组建设与管理的工作方法,创新班组建设机制,完善班组管理模式,持续推进班组安全建设,有力地促进了企业安全高效发展。一、强素质,全面提升班组安全防范技能企业安全管理的落脚点在班组,事故防范的终端是当班作业的每一位员工。多年来,神华准格尔能源公司以提升班组长业务素质为切入点,以扎实开展班组达标活动为着力点,全面提升班组成员的安全防范     

SEC管理在电网企业班组中的应用

电网企业如何突破管理瓶颈,实现企业精益化、可持续发展,是管理者们一直在思索的问题。班组管理是电网企业发展的基础,班组活力是企业运行的动力,班组创新是企业进步的灵魂。电网企业要实现精益化管理,首先要从基础入手,在班组建设中导入SEC管理理念是推进企业精益化管理的一种有     

加强班组建设和管理的思考

正班组是企业的细胞,企业的发展战略、管理思想、管理目标最终都要落实到班组。所以班组建设与管理的成败直接关系到企业发展的兴衰与成败。本文通过分析当前基层供电企业班组建设和管理的现状,并结合当前社会经济发展的大环境,对现代供电企业如何加强班组建设和管理提出了建议。班组是企业的细胞,是企业从事基本建设、安全生产、经营管理和优质服务活动最基层的组织单元,     

打造学习型班组文化 助力知识型职工成长

开展创争活动促进了企业班组建设，形成了讲学习、练技能、求创新、促发展、比贡献的良好氛围，带动了企业职工队伍整体素质的提高和企业各项工作的创新发展。班组文化是班组的本质属性，建设优秀的班组文化也是班组建设的终极目标。我们常说班组精神境界的极大提升，班组职工利益的全面发展，班组管理能力的不断超越，实质上都是班组的文化状态，