企业核心竞争力的定位

一、企业核心竞争力定位的表现形式众所周知，企业核心竞争力是企业在未来激烈的市场竞争中立于不败之地的制胜法宝。企业该如何定位自己的核心竞争力呢？我们对一些企业形形色色的竞争力定位类型做了如下研究。１．技术、产品高度创新型定位。这种定位形式是企业依托其强大的研究、开发、设计能力，致力于技术、产品的不断创新，创造出具有显著特色的核心产品。如英特尔公司的计算机主板、微软公司的操作系统和办公软件，使竞争对手跟之不及，疲于奔命，而自己则赚足了利润。２．总成本领先定位。这种定位形式是企业依托其良好的工程管理、…     

21世纪 企业的生态化生存——走向和谐：企业的生态化生存

我是谁，我要向哪里去?这是个千古永恒的哲学之问，对于企业来说，其实同样存在这样的问题。企业如何给自己定位，如何选择自己生存的方式与发展的方向，弄清这些问题，企业才有可能进入一个前程无量的自由王国。     

向左走 向右走？——中国企业教育面面观：只见树木不见森林——误读企业培训之林林总总

企业教育是什么？企业教育不只是企业培训，那仅是企业教育的一种手段，更何况还存在种种误读。企业教育不只是倡导企业的全员学习、终身学习，那在于个人的觉悟，你总不能“牛不喝水强按头”。企业教育也不等同于建立学习型组织，那是企业教育过程中一种成功的组织模式，并非企业教育的全部。那么，企业教育究竟是什么呢？首先，企业教育是企业的战略规划，是企业自我发展过程中一种制度的选择，把教育作为企业提升整体素质的重要手段，并使之系统化、制度化。那么，企业要做强做大，要成为百年老店就不再是一时一事、一招一式地去效仿人家，而是有了制度的保证，有了长远的规划，有了牢固的根基。企业教育应该是21世纪中国企业发展的一部“宪法”。改革开放给企业的成功提供了更多的机会。然而，更多的机会往往带来更大的困惑，对于发展中的企业来说，每天都处在都在十字路口，看着有人勃勃崛起，有人恹恹倒下，面对企业教育这一战略决策，我们的企业该向左走还是向右走？     

硅谷是创业企业的栖息地

硅谷是创业企业的栖息地。在为中国高技术企业营造栖息地的时候,当务之急是界定清楚政府在这个过程中的正确角色——它能做什么,什么该让企业家们自己来做。     

企业加入因特网的18个作用

企业加入因特网具有很多的好处，突出有以下１８个作用。 一、可以迅速树立企业形象现在，全世界使用Ｗｅｂ的企业日益增多，无论你从事什么职业，都不应忽略这些用户的存在。为了成为这个人群中的一员并且希望为他们提供服务，你需要在Ｗｅｂ上宣传你自己，因为你必须清楚如果你不这样做，你的竞争者也会这样做。 二、可以保持人与人之间的联络与接触　你想认识的是许多聪明的商人。你或许可以象一个商人说的那样，在一次偶然的会面中互换名片而做成一笔生意。但如果你把名片分发给几千个人，那么就会有上百万的潜在用户和合作伙伴知道你是…     

中国的巴菲特，你该做些什么

巴菲特说，“股市与上帝一样会帮助那些帮助自己的人，股市与上帝不同的是，他不会原谅那些不知道自己在做什么的人。”投资需要方法、理财需要指导。在中国投资理财，你要做些什么，才能成为巴菲特？[编者按]     

企业发展的关键是保持稳定

几年前我去一个企业考察的时候，感到这个企业的发展有些太快，完全脱离了企业的现有基础，因而问这个企业的负责人，你们为什么要发展这么快，该企业负责人回答说，为了做大做强，发展是硬道理。我紧接着又问，做大做强又是为了什么，发展又是为了什么，他回答说是要为社     

现代企业的企业家理论

企业家的能力特征。企业家的能力不是体现在自己既有的才能、知识、技术等等,而是体现在能否运用这些才能创造出对其他有能力做出回报的人有用的具体的产品或服务。这正是自由市场经济的本质之所在：在市场经济体制中,没有什么权威和组织去主动评价你值多少钱,只有善于推销自己——既让别人知道你能提供对他有用的产品或服务,而你又知道谁能给你最好的价钱,从而为自己找到最好的市场,卖最好的价钱。     

德马：要做工业品的“宜家”

德马是做什么的？“厂内物流专家。” 德马想做什么？“工业品的IKEA（宜家）。” 德马物流系统工程有限公司常务副总裁宋伟的回答言简意赅，充分显示了德马物流的清晰定位。     

小老板的经营技巧

如果你大学毕业后，就立志自己给自己打工；如果你厌倦了打工仔的生活，决心创业当老板；如果你已有少许积蓄，准备开店做老板，那么，以下经营小店的技巧，你不可不了解。     

中国企业员工敬业度危机——第一部分：综述：员工敬业度重要吗？

斯坦福商学院的一位教授在MBA课堂上讲授领导力课程时，问一位CEO：“有多少人在你的企业投入地工作？” 这位CEO回答说：“大约是员工总数的18％。” 就在其他听课的人吃惊地把目光投向教授求解时，这位教授说：“如此低的员工敬业度，被浪费的成本是非常惊人的，由此产生的绩效差异使你的企业很难拥有卓越的竞争力。”这位CEO点头称是。 而2006年5月9日韬睿咨询公司发布的中国企业员工的敬业度水平调查结果是： 只有8％的中国员工具有高敬业度！25％的员工敬业度很低! 这样一组数据对国内企业来说意味着什么？ 也许，对高管人员来说，一个更感兴趣的问题是，“员工敬业度的高低与组织绩效之间真有强力的关系吗？” 韬睿的调查结果说明： 在高敬业度的员工中，有84％的人相信自己可以对企业的产品质量产生积极的影响，而在低敬业度的员工中，这一比例仅是31％。 在高敬业度的员工中，有72％的人相信自己可以对客户服务产生积极的影响，而在低敬业度员工中，这一比例仅仅是27％。 在高敬业度的员工中，有68％的人相信自己可以对所从事工作或者所在部门的成本管理产生积极的影响，而在低敬业度的员工中，这一比例仅仅是19％。这些数据显示，敬业度高的员工组成的企业拥有更强的竞争力。敬业的员工不仅仅为组织创造了差异，也是组织区别于“优秀”与“平庸”的分水岭。 既然如此，对于员工敬业度危机，中国企业如何求解？[编者按]     

不要只做些修修补补,而要进行经营过程再设计

你不要只是坐在那里做你一直在做的事。要想想你正在做什么,又是怎样做的。你这样做,有没有使你的业务更好?要是没有的话,就改变一下你做事的方式,或者,就做些其它的不同的事!上面,就是“经营过程再设计”(Business Process Re-engineering)所要给     

企业资金紧张银行能做些什么

企业资金紧张的局面,一直未能缓解。那么,作为银行可以做些什么呢?我认为。需要做的工作很多,目前需要做的几项主要工作是: 一、利用银行接触面广、信息灵通的特点,帮助企业优势互补。不管是好企业还是差企业,大企业还是小企业,国有企业还是集体企业,各自都有自己的优势和劣势,只不过程度不同或意识不到罢了。日子不好过的企业,大多是优势未能发现和体现。银行完全可以利用自己关系面广、信息灵通的特点,为企业牵线搭桥,使企业间的优势互补,那么,企业的劣势     

“全球通”：风雨十年品牌路

提到宜家，你会想到舒适的家居环境；提到麦当劳，你会想到美味的薯条；提到“全球通”，你会想到什么呢?是专业?是依赖?还是那句久远的广告语：“专家品质，信赖全球通”?     

李培英：不可忽视职业化

“我们培训师不象那些大师们，他们可以研发出一种新理论，或者什么新的模型，我们只是把自己知道的理论告诉给别人，所以培训师的价值只是传播的价值。但是任何都可以传播这些理论，为什么人家一定要找你来传播呢？这行的前辈又很多，而且卧虎藏龙，所以我经常提醒自己做人一定要谦虚”。     

亲手制作FLash贺卡

转眼又是一年，你又长大了一岁。不知道你在这一年中Flash学得怎么样了，在这喜庆的日子里，我们要是亲手制作一个Flash贺卡送给自己关心的人，岂不是一件非常幸福的事？什么？你不会做？哎！没关系啊。我也不会！呵呵!先别打我！我的意思是，我不会不帮你的。接下来，只要跟着我一步步地做，保证你也可以搞定。     

牢骚：企业管理的紧箍咒

产生牢骚更多的时候会使员工陷入消极的精神状态中，如果企业不及时采取积极的措施降低员工的抱怨和不满，那么员工即便不选择离开，他们的工作效率也会受情绪的影响而降低，对企业认同感也会下降，这些对于企业来说都不是什么好事情。[编者按]     

鲁冠球：有目标 沉住气 悄悄干

在企业经营过程中，经常会遇到各种诱惑，如果控制不住自己的欲望，就有可能犯错误。境界和思想可以超越，精神可以升华，但力量不可超越。 多年来，我所打过交道的企业，除了通用、福特等公司，其他的要么被转让了，要么被兼并了，或者自行消失了，企业竞争很激烈。万向到今年已经成长了38年，把我自己想的、做的，这几十年的感触和经验做一些回顾总结吧．[编者按]     

职场新人打动老板20招

我们每个在职场打拼的人都希望自己的工作能为自己赢得在同事中的认同．老板的肯定以及公司中位置的上升。想一想，你在这里工作还图什么别的呢？为了达到这一步，我们总是会接下难以完成的工作或自己根本不愿意做的工作，然后挑战疯狂的截止时间，让自己被工作压到透不过气。当然，这些行为可以为你在履历中赢得“工作努力”的名声和荣誉，可是，当一旦接受了这分名声和荣誉之后，接下来你就必须需要一直的来维护你的形象。     

寓言小故事折射HR管理的大道理

农夫家里养了3只小白羊和1只小黑羊。3R小白羊常常为自己雪白的皮毛骄傲，而对小黑羊不屑一顾：“你看看你身上像什么?黑不溜秋的，像锅底。”“像穷人盖了几代的旧被祷，脏死了!”