离职倾向与员工满意度分析——某大型零售连锁企业离职倾向与满意度分析

中国零售业目前正面临着人才流失、高离职率、人才缺失等一系列问题,连锁零售业的竞争力从"圈地运动"转向提升核心能力的"人才战",因此探讨零售连锁企业员工高离职率与员工满意度关系具有十分重要的现实意义。本文首先分析了中国零售业的离职现状,其次对广西某大型零售连锁企业进行了员工离职倾向和满意度问卷调查的数据分析,最后认为激励措施、企业经营和工作环境对企业的影响十分重要。     

饭店企业价值观、领导者行为与员工离职倾向的关系研究

员工离职率居高不下,导致饭店人力资源成本增加（含直接成本和向接成本）、组织的效率下降。离职倾向是离职率的预测指标,国内外学者已经对离职倾向的影响因素做了大量的研究。但是尚缺乏从系统的视角思考饭店企业价值观、领导者行为与离职倾向三者之间内在逻辑关系,不利于深层次解决员工离职率偏高的问题。通过构建饭店企业价值观、领导者行为与离职倾向的关系假设模型,采用来自长沙市高星级饭店员工的调查数据,利用结构方程模型（SEM）进行了实证检验。结果表明：饭店企业价值观对领导者行为有显著的正向作用,领导者行为中转换型领导者行为会抑制员工产生离职倾向,饭店企业价值观对离职倾向存在负向影响。加入领导者行为变量后,抑制作用减弱,领导者行为是饭店企业价值观与员工离职倾向的中介变量。饭店企业价值观通过影响领导者行为,最后作用在员工身上,可以抑制员工的离职倾向。     

酒店行业女性员工工作家庭冲突与离职意向关系实证研究

工作家庭冲突给女性员工工作与家庭两个领域造成的影响日益加剧,并成为人力资源管理关注的重点。文章建构了关于个体特征、工作家庭冲突和离职率逻辑关系的研究模型,选取广西南宁市的5家星级酒店作为研究对象,对酒店的女性员工展开问卷调查,并运用SPSS16.0软件进行数据统计与分析,结果表明:工龄、收入水平等个性特征和行为方式、心理资源等冲突维度与离职意向呈显著关系。据此,文章从思想、行动和政策等方面,提出了缓解工作家庭冲突和降低员工离职率的相关措施。     

"千禧一代"酒店员工离职现象的经济学分析

酒店行业属于劳动密集型行业,其职工职业的稳定性对于酒店能否提供高质量服务以及能否降低人力成本至关重要.随着"千禧一代"(是指出生于20世纪时未成年,在跨入21世纪以后达到成年年龄的一代人)逐渐成为酒店员工体系的主要组成部分,其心理需求和行为特点使得"千禧一代"年轻职工群体的离职率逐渐升高.本文从经济学角度研究千禧一代酒店员工的离职效用模型,利用离职收益和离职成本讨论出了影响千禧一代离职的主要因素,最后从薪酬体系、企业文化、职业发展、管理方式等方面提出了降低离职率的相关对策.     

民营企业基层员工高离职率问题探讨——基于南安市M民营企业的调查

目前,国内很多民营企业都面临招工难、留工难等问题。很多学者已深入探讨过这些问题,并得出薪酬福利是员工离职的最主要因素。然而,在多数民营企业中,基层员工离职率的比例最高,且不因工资增长而降低,主要是福利待遇起着主导作用。通过对南安市M民营企业进行调查研究和相关资料收集,从员工福利的角度分析如何解决民营企业基层员工高离职率的问题,以进一步促进民营企业劳动关系的和谐发展。     

新生代知识型员工离职动因分析及对策

在了解新生代知识型员工自身特点的基础上,结合中国的文化背景,对西方有较大影响力Price—Mueller（2000）模型进行了改进,分析了影响新生代知识型员工离职的变量,并提出了有针对性的措施,力图降低新生代知识型员工的离职率,为企业留住优秀人才。     

职业成功对离职倾向的影响研究——中庸思想的调节作用

研究职业成功对离职倾向影响的内在机理,结合中国文化和社会情境,探讨中庸思想对两者关系的调节效应。基于微观调查数据,建立层级回归分析模型研究后发现：职业成功对离职倾向具有显著负向影响;中庸思想在职业成功与离职倾向间起显著正向调节作用。企业可根据此研究结论,提出降低员工离职率的对策建议。     

高承诺人力资源管理对员工离职倾向的影响：工作嵌入的中介作用

基于对193名企业员工的问卷调查,探讨高承诺人力资源管理对员工离职倾向的影响,以及工作嵌入的中介作用。研究结果表明：高承诺人力资源管理对员工离职倾向具有显著的负向影响,工作嵌入在高承诺人力资源管理与员工离职倾向的关系中发挥着部分中介作用。     

零售企业员工离职问题研究

作为劳动密集型的零售企业，适度的员工流动，对企业运营方式的创新和发展是极为有利的。但是，过度的和没有控制的员工离职会给企业经济效益产生不良影响。本文在分析国内外学者关于离职的研究成果的基础上。提出了自己的观点。此外，结合国内大型零售企业的员工离职现状，分析了员工离职的诸影响因素，并在自己观点的基础上进一步提出了解决零售企业过度离职的对策。     

零售企业员工离职问题研究

作为劳动密集型的零售企业.适度的员工流动,对企业运营方式的创新和发展是极为有利的.但是,过度的和没有控制的员工离职会给企业经济效益产生不良影响.本文在分析国內外学者关于离职的研究成果的基础上.提出了自己的观点. 此外,结合国內大型零售企业的员工离职现状,分析了员工离职的诸影响因素,并在自己观点的基础上进一步提出了解决零售企业过度离职的对策.     

零售企业新生代员工组织公平感对离职意愿的影响研究

受电商冲击和客观经济环境的影响,零售企业面临调整与转型,其中一个突出现象即企业员工离职率较高。原因何在？为此,本文以零售企业新生代员工为研究对象,构建组织公平感四个维度与离职意愿的回归模型,利用分层逐步回归和多元回归对搜集到的238份样本数据进行研究。结果表明:信息公平对零售企业新生代员工离职意愿的影响不显著;程序公平、分配公平和领导公平对其离职意愿有显著的负向影响,影响程度由强到弱依次为程序公平、分配公平和领导公平。据此,我们提出相应的对策建议。     

心理契约对员工离职意向的影响研究——以A公司为例

本文通过对国内外关于心理契约和离职倾向的相关概念、理论和现状的分析,以国有企业A公司为实证研究对象,并以该企业员工心理契约为自变量,以离职行为的最佳预测变量——离职意向作为因变量,验证在国有企业A公司中心理契约对员工离职意向有何影响,并在此基础上有针对性地提出管理建议:企业应从心理契约的维度出发,提高员工对企业的心理契约履行程度,以期能够帮助企业降低员工离职倾向,保留人才。     

房地产代理企业员工离职分析与解决对策

房地产代理行业离职率普遍较高。离职的原因有企业外部环境的问题,也有企业内部的环境问题。员工离职不单是人才的流失,也可能是企业发展机会的流失。解决离职问题的对策是：管理层改变管理风格;企业内部信息传递统一;建立完善内部培训体系;重新梳理内部管理制度;平等权利建设;科学的薪酬体系;良好的福利设计;员工满意度调查;依法执行和完善制度。     

知识型员工工作生活质量与离职率关系实证研究

随着社会经济的发展,知识型员工已经成为企业价值链的核心,成了推动企业进步的源动力.知识型员工工作生活质量(简称QWL)作为人力资源开发与管理的一个重要目标日益受到人们的关注.本文运用因子分析法对知识型员工工作生活质量的影响因素进行分析,并在此基础上运用相关性分析,找出知识型员工工作生活质量和离职率之间的关系,这一研究结果对人力资源管理特别是降低企业知识型员工离职率具有很强的实践指导意义.     

酒店一线员工职业倦怠与离职倾向关系研究

文章采用Maslach＆Jackson职业倦怠量表MBI设计了酒店一线员工职业倦怠量表,采用多元回归分析检验酒店一线员工职业倦怠与员工离职倾向之间的相关关系,采用独立样本T检验和单因素方差分析检验职业倦怠、离职倾向在人口统计学变量上的差异。结果显示,情绪耗竭、去人格化和个人成就感低落与离职倾向存在正相关关系;除学历外,不同性别、年龄、所属部门、工作年限一线员工职业倦怠与离职倾向程度存在显著性差异。因此,文章提出酒店应实行导师制,加强对员工职业倦怠情绪的疏导、强化人文关怀、重视激励和实施差异化管理。     

工作压力源与情感承诺的关系研究——组织支持感知的中介作用

情感承诺是有效预测组织公民行为的指标.高情感承诺对提高工作绩效、降低员工离职率有重要的影响,但过高的工作压力会降低员工的情感承诺,而高组织支持感知可以缓解工作压力,提高员工对组织的情感依赖度.工作压力源不仅可以直接影响情感承诺,还可以通过组织支持感知间接影响情感承诺.     

基于心理契约的饭店员工流失控制策略

人员流失率过高会给饭店带来多种负面影响。如何减少员工的主动离职成为饭店业发展必须面对的一个重要问题。饭店员工主动离职的种种原因最终都可以归结为员工与饭店心理契约的失衡。在对饭店员工进行分类并对各类员工的心理契约特点进行分析概括的基础上，提出了一个饭店员工主动离职分类模型，并针对不同离职类型从心理契约的角度提出了员工流失控制的策略。     

对武汉餐饮企业员工流失问题的思考

武汉餐饮业近年迅速发展,但在繁华的背后,也存在着一些不容忽视的问题。其中员工流失率高困扰着武汉餐饮企业,是一个亟待解决的问题。本文分析了员工流失率高的消极影响、原因,提出了防止员工流失的对策。     

基于心理契约的90后员工管理探析——对“闪辞”现象的思考

20世纪90后新生代初入职场其离职率便居高不下,离职原因主要是缺乏个人的职业生涯规划、无法满足预期薪酬以及对企业制度不适应、看不到发展空间等,根本来说是缺乏对企业的认同感和满意度。心理契约的有效构建和管理能激励90后员工增强其工作满意度和对企业的忠诚度。针对这些问题,根据心理契约的概念和内容应用于人力资源管理,构建了90后员工的管理模式,并建议企业引导员工做好职业生涯规划、提供激励性薪酬、建立良好的企业文化、建立畅通有效的沟通机制以减少90后员工"闪辞"。     

民营企业销售人员高离职率的成因研究

销售人员高离职率是许多民营企业最头疼的问题。本文通过实证分析,从企业因素、个体因素、社会因素三方面寻找民营企业销售人员高离职率的原因,进而对民营企业人力资源部门提出了合理化的建议,以期引起这些相关企业的关注并对其有所帮助。