做卓有成效的管理者

管理者是对组织负有责任，能影响组织经营成果的人。当下都在强调执行文化，执行固然重要．它是企业战略、发展目标和领导者职能的核心部分．但从某种意义讲更应该强调管理者的作用，作为管理者，只有带领团队沿着正确的方向前进．才能实现预期理想目标．获得成功。因此，管理者的作用举足轻重，且必须卓有成效。     

虚拟团队与传统团队管理技巧的四大不同

1．领导方式不同。对于同处一地的团队而言，领导者扮演协助者的角色对团队成员更加有利，而虚拟团队则需要一名能提供清晰方向的管理者，以消除工作中的任何模棱两可之处。对成员分布全球的团队来说，高度集中化的协调效果最佳。     

好利来，员工决定企业命运

一个企业成功的因素里面，必然会包括一位或功的企业家。而能够成功的企业家必然十分重视企业文化的培育。企业文化是企业发展的灵魂，而企业领导者则是灵魂的缔造者。     

做卓有成效的管理者

管理者是对组织负有责任,能影响组织经营成果的人. 当下都在强调执行文化,执行固然重要,它是企业战略、发展目标和领导者职能的核心部分,但从某种意义讲更应该强调管理者的作用,作为管理者,只有带领团队沿着正确的方向前进,才能实现预期理想目标,获得成功.因此,管理者的作用举足轻重,且必须卓有成效.     

没有常胜企业只有常胜心态

当今企业领导者的战略性作用在于培养员工具备一种精神状态,这种心态能够确保企业的生存和持续发展。面对变化,没有常胜的企业,只有在企业里拥有常胜心态的员工。员工的这种精神状态,使他们能够预见变化,做出反应并且成功地应付变化。下面就是处变不惊常胜者的7种共同特征。有成就感,无满足感面对变化,常胜者拥有自我成就感,却很少有自我满足感。他们总是努力超越自己以往的业绩表现,他们具备了做任何事情都会尽最大努力的干劲。每一次取得成绩,他们又会设定更高的目标。他们陶醉于对目标的追求过程之中,而不是沉迷于实现目标的快乐中。     

财务会计与税务会计的分离在ERP系统中的实现

在企业纳税实务中，会计人员与税收征管人员之间的矛盾一直没有得到很好的解决，会计人员坚持按照企业会计制度提供财务信息，而税务人员则主张企业应该向他们提供以税法为标准核算的数据。实际上，会计人员如果改按税法核算经济业务，将有悖财务会计的原则和目标；而税务人员面对以会计制度为标准提供的财务数据则需要做大量的纳税调整工作。如何解决以上两者之间的矛盾?ERP系统为解决这个问题提供了一种有效的途径。本文讨论了独立型税务会计模式以及ERP系统的解决方案。     

做一个成功的管理者

现在今一些企业管理者头疼的事情，不再是技术上的问题，也不再是企业赚多赚少的问题，而是人力资源管理的问题。俗话说，群龙无首乱纷纷。小到一个家庭，大到一个国家，一般都有个特殊的角色——“领导”。最难降伏的是心，最难管理的是人，雍正皇帝的玉玺“为君难”，道出了领导者的心声。因为一旦领的不好，领导就会变成“领倒”。要做一个成功的管理者，我觉得应该从以下几个方面着手。     

从玫琳凯的领导风格看权力的运用

“大众微不足道，伟人则是一切……征服高卢的不是罗马军队，而是恺撒；令罗马人在城中发抖的不是迦太基军队，而是汉尼拔：影响及于印度流域的也不是马其顿军队，而是亚历山大大帝。”这是一位出色的领导者拿破仑曾经说过的一段话，可以看出领导者对于领导过程发挥着多么重要的作用。而领导者是如何发挥他们的作用，影响组织中的成员，使其为组织目标的达成而努力呢？而权力正是领导者影响他人，引导组织达成目标的基础。     

建设凝聚人心的企业文化

<正> 企业文化建设是现代管理的重要组成部分。当一种企业文化的价值观被该企业成员认同之后,它会成为一种黏合剂,从各方面把其成员团结起来,形成巨大的向心力和凝聚力。通过这种凝聚作用,职工就把个人的思想感情和命运与企业的兴衰紧密联系起来,产生对企业强烈的"归属感",跟企业同呼吸共命运。因此在企业竞争日趋激烈的今天,越来越多的企业非常重视企业文化建设在企业管理中的巨大作用。就我们商业银行而言,如何加强企业文化建设,树立职工的主人翁意识,值得我们每一个管理者认真思考和探讨。一、明确商行的经营宗旨和企业最高目标这是企业文化的精髓,是企业文化的核心和灵魂。企业的经营宗旨反映了企业存在的价值,企业的最高目标反映了企业领导者和职工的追求层次和理想抱负。有了明确而崇高的企业宗旨和企业目标,管理者就可以教育员工心往一处想、劲往一处使,激发广大职工的主动性、积极性、创造性,增     

从“背叛者”那里淘金

不少企业对那些“背叛”企业的跳槽者都是冷眼相向，但他们往往是值得挖掘的宝贵财富。在开发老同事资源，挖掘前雇员潜力方面，管理者们可做的事情还很多。     

中层领导者素质与企业执行力

企业执行力，是指企业具有的将决策、制度、战略和经营计划转化为实际行动的能力，也就是将人员、战略、营运流程统筹结合起来完成任务的系统能力。它是连接企业的战略决策与目标实现之间的桥梁，其强弱程度将直接决定企业的经营目标能否得以顺利实现。领导者的素质和行为特点是影响企业执行力的一个非常重要的因素，而在各层级的领导者中，中层领导者对于整个企业的执行力又有着至关重要的影响。中层管理者的核心价值就是执行力。中层领导者的作用发挥得好，是连接高层和基层的一座桥梁；     

当一名出色的中层管理者④

做一个勇敢的下属在企业管理层次中的中间位置,决定了中层管理者不仅是管理者和领导者,同时还是被管理者和被领导者。要做一个出色的企业中层主管,就必须同时扮演好这四种角色,在提高执行能力和领导能力的同时,与领导者共同建立并维持良好的互动关系。正确认识与上司的关系领导者与部属之间的关系处理得当,能够促进双方互相学习、共同成长,从而     

以执行力带动节能降耗

执行力缺失，员工思想认识上的不到位，往往会使领导者的所有工作变成一纸空文。执行力需要组织上下一团和气，政令上传下达高效、迅速，组织成员具备强烈的责任心。成功的企业，20％靠策略，60％靠企业各层管理者的执行力，其他就是一些运气因素。现在各企业的管理人员已经纷纷认识到“执行”的重要性，并以“执行”的好坏来判断企业或个人的“能力”高低。     

如何从管理者变成领导者？

领导者就相当于把握着梯子，要确定靠到哪一面墙才是对的，他关注的是方向；而管理者则是如何顺着这个梯子，最快地爬到顶端，也就是达成企业的目标。     

企业文化问题解析（下）

二十五、怎样用企业文化来增加企业成员道德行为的可能性。和减少他们不道德行为的可能性？企业文化可以影响企业的管理者和员工的道德行为。良好的企业文化可以提高人们对行为后果的责任心，因而也会增加人们使自己的行为更符合道德的可能性；而不良的企业文化则会淡化人们对不道德行为结果的责任感，因而使这些行为更有可能发生。     

企业应树立"员工是上帝"的管理理念

通常我们认为顾客是产品或服务的购买者，是企业利润的源泉，他们是企业的上帝。企业失去了顾客，就失去了市场，就无法实现经济利益目标。而员工是企业的雇员，在企业支付其相应报酬的条件下为企业提供劳动，为实现企业的经济利益目标服务，二者之间只是简单的劳动契约关系。然而基于新的管理理念和管理实践，近来西方发达国家的管理学家和管理者们却认为：     

企业管理七把利剑

由于工作的关系，我经常和各种各样的企业以及企业的领导者进行正式的或非正式的沟通与合作。自己同时也是某个企业的成员，也是某个企业的领导者。在这个过程中，我发现提高企业管理效能有很多不同的做法，也有各自不同的风格。而给我印象最深的，我认为要做得最成功、最有影响力提高企业管理效能的办法却是一些很多人认为最最基本的东西。     

企业领导必须“收得起，放得开”

一名成功的企业领导，必须要有很强的领导力。那么究竟什么是领导力？一种广泛认可的说法是：领导力是领导者与追随者之间的关系．是影响他人的能力。那么．领导怎样做才能发挥好自己的领导力？换言之，领导如何才能处理好自己与员工之间的关系？我认为解决这一问题与选择适当的领导方式密切相关。     

企业管理七把利剑

由于工作的关系，我经常和各种各样的企业以及企业的领导者进行正式的或非正式的沟通与合作。自己同时也是某个企业的成员，也是某个企业的领导者。在这个过程中，我发现提高企业管理效能有很多不同的做法，也有各自不同的风格。而给我印象最深的，我认为要做得最成功、最有影响力提高企业管理效能的办法却是一些很多人认为最最基本的东西。     

学习型机关领导者的角色与功能

一、领导者的角色定位 从领导科学理论的意义上讲．所谓领导者，顾名思义，即领而导之．是职务、权利、责任及利益的统一体。就传统观念而言，人们倾向于认为领导者是有特殊才能的人。他们制定决策、激励成员、处理突发事件．是群体的引路人。学习型机关的领导者除了具备以上条件之外．还必须学习新知识、熟悉新业务，掌握新技能．并努力建立一种能让个体成员扩张其能力的有效机制．激励他们不断学习、终身学习．以谋求个人和部门发展的双赢。