企业文化的“有毒七元素”

<正>2006年11月,德国工业巨头西门子公司巨额贿赂事件曝光。为赢得一个重要的移动电话交易,西门子公司在7年时间里向多国政要行贿,金额高达14亿美元,涉及基层及高管在内的数百名员工。西门子公司的行贿是系统性的、蓄意的,如德国联邦刑事犯罪调查局的发言人所言：“行贿是西门子的商业模式。它已经将腐败制度化。”     

西门子获得风电大单

6月27日,德国工程巨头西门子公司宣布,已获得来自英国的一项价值超过5亿英镑（8亿美元）合同,将为英国电力企业Scottish Power Renewables与DONG Energy在爱尔兰海建设一座大型海上风电场。     

他山之石 可以攻玉 ——法国设备维修协会考察报告

2001年10月18日至11月1日,笔者作为“中国设备维修赴欧洲考察团”成员,随团对法航工业集团、德国宝马汽车制造公司、EADS公司、西门子公司和法国设备维修协会等的设备管理和维修工作进行了考察。对设备维修的社会化、专业化体制及国外设备维修协会(学会)的工作,进行了重点探讨学习,以摸索一条适应我国国情的设备维修模式和设备管理维修协会(学会)建设的路子。     

河北第一铆钳班

磁悬浮列车,是现代高科技发展的产物,它是一个国家科技实力和工业水平的重要标志。德国和日本是世界上最早开展磁悬浮列车研制的国家,德国于20世纪80年代就修建了长达31．5公里的磁悬浮试验线,日本的超导磁悬浮列车在试验线上曾创造了时速每小时550公里的轨道交通工具。与此同时,我国也开始了研制工作。1989年年12月,国防科技大学成功研制出我国第一台小型磁悬浮原理样车。去年底,铁道部同中国北车集团唐山轨道车辆有限公司以及西门子公司共同签订了合作生产60列时速300公里动车组合同。合同要求首列动车组于2008年北京奥运会召开前投入运营。而目前,该集团组建只有短短两年时间的铝合金分厂铆钳班,就已经圆满完成了科技含量极高的车体试制任务。他们创造了一个奇迹,被业内誉为中国、河北第一铆钳班。     

从宝马到西门子——德国企业的"责任感"文化

德国是一个工业发达国家,有一批世界级的公司,这些公司除了有驰名世界的品牌外,还有自己独特的企业文化.比如,宝马公司的文化理念是:"只有每一个人都知道自己的任务,才能目标一致."奥迪公司是"竞争是从来不睡觉的".西门子公司是"过去总是开头,挑战在后头".     

西门子的数字化未来

凯飒Joe Kaeser凯飒(Joe Kaeser)先生1980年加入西门子公司,2013年8月开始担任西门子股份公司总裁兼首席执行官,同时在德国安联保险集团、戴姆勒股份公司以及恩智浦半导体公司等公司任监事会职务。利用数字化将真实世界与虚拟世界结合起来,助力现代世界运转。2014财年,西门子调整了企业的内部结构,希望借此强化西门子所代表的价值——高品质、可靠性与卓越工程。这家成立于1847年的公司,将把电气化、自动化和数字化作为未来的发展重点。在这项名为"2020公司愿景(Vision 2020)"的全新战略调整中,西门子明确了依托自身产品和技术知识实现长期增长和提高盈利的领域。实     

英法德三国电力市场建设与监管考察报告

2010年12月5～17日,国家电监会市场监管部副主任常建平率考察团一行7人,赴英、法、德三国就电力市场建设和电力监管情况进行考察。考察团先后拜访了西门子公司、德国网络监管局（FNA）、法国电力公司（EDF）、法国能源监管委员会（CRE）、英国天然气及电力市场监管办公室（OFGEM）、英国能源和气候变化部（DECC）、英国国家电网公司等单位,较为深入地了解了英、法、德三国电力工业现状、能源监管、电力市场建设及改革的相关情况,并就共同关心的问题进行了充分交流。现形成报告如下。     

HC4.2Φ225数控镗铣床液压保压系统PC程序的分析

HC4.2φ225数控镗铣床是我厂1986年由德国沙尔曼公司引进的高精度、全功能型数控机床。该机床配置西门子公司生产的NC SINUMERIK 8MC、PCSIMATIC-S5150S数控装置。具有较强的加工能力和完善的自诊断功能,可以将机械、液压、电气等方面的大多数故障,通过操作盘上的CRT监视器显示报警号,且能显示报警内容,作为机床维修人员指南。数控维修人员如果能正确地掌握系统诊断方法,即可通过CRT监视器上的NCPC报警显示,进一步分析PC程     

相关链接:信用在世界各国落地生根

美国:信用管理体系高度发达美国是一个征信国家。美国信用体系具备了征信国家的基本内涵,既有比较完善、有效的信用管理体系,也有完全市场化运作的信用服务企业主体。信用体系主要由三部分组成:完善的法律体系、健全的信用管理体系和市场化运作的各类信用服务公司。德国:完善的信用管理体系信用消费在德国社会经营活动和日常生活中十分普遍。德国社会信用体系涵盖了目前世界上三种最普遍的社会信用体系模式。德国信用服务公司的经营模式已从单一的资信调查、信用评级等服务向提供多种信用服务的模式发展。英国:失信于人等于自动出局初到英国…     

德国职业安全保护与健康工作经验及启示研究

基于考查德国德累斯顿职业健康研究所获得的有关德国职业健康方面的资料,分析了德国职业健康方面的主要经验,总结了德国在制定相关安全法规、优化工伤保险赔偿程序、设立厂医、严格选拔安全监察人员、科学培训安全专员和加强劳动监察员的监察执法力度等方面的成功经验,希望对我国职业安全与健康立法、完善工伤保险赔偿程序、安全培训、安全专员配置、设置厂医、构建工伤预防机制、赔付体系和康复体系协同保障制度体系等工作及安全人员职能科学划分有一定的启示和借鉴。     

赴德国培训考察的启示

随煤炭企业经营管理干部赴德国培训团在德国进行了为期三周的培训考察,特别是通过对德国鲁尔集团公司解剖分析和现场考察,进一步开阔了眼界,得到了较深的启示。德国在二战结束后的短短50年时间内,从一片瓦砾中迅猛崛起,成为经济较为发达的国家,其高速发展的国家经济,完善、严谨的社会保障体系和国家综合经济实力等都给大家留下了深刻的印象。一、良好的政企关系,保证了市场经济的有序运行德国实行社会市场经济,经过战后50年的运作完善,建立了一套符合市场经济规律的政企关系。一是政府与企业完全分开。政府只是强化统计部门和经济部门的统计…     

企业是研发的核心 访德国纺机制造商协会会长托马斯·瓦尔德曼(Thomas Waldmann)

德国纺机业以高技术和高品质闻名于世。目前,德国纺机业无论是从产值、市场份额还是从技术、品种和质量水平上看都位于全球纺机业的最前列。2006年,全德国纺机业年产值39亿欧元,其中出口37亿欧元,出口比重高达95%。从出口国别看,自2001年开始中国就一直是德国纺机最大的出口地,其后是印度、美国、意大利和土耳其,亚洲已经成为增长最快的地区。据中国海关统计,2006年中国从德国进口了10.8亿美元的纺机设备,比2005年增加了21.9%。从出口设备类别来看,主要是零部件、纺纱机、针织机、后整理设备和织机。德国纺机业能保持长盛不衰的原因是什么?他们有怎样的研发体系?对中国纺机业的发展有那些借鉴的地方?5月30日,本刊记者专访了来京宣传今年9月即将在德国慕尼黑举行的第十届国际纺织机械博览会(ITMA2007)的瓦尔德曼先生。     

德国可再生能源发电政策法规体系及其启示

德国具有可再生能源发电方面长期处于世界领先地位的优势,并形成了较为成熟的政策法规体系。分析了德国在促进可再生能源发电方面的政策法规体系及其主要内容以及对我国发展可再生能源发电的启示。     

资讯

正德国首次实现可再生能源100%覆盖2016年5月15日,人类能源利用历史上的一件里程碑事件:德国第一次实现全国电力需求几乎全部由可再生能源供应,其迎合了德国总理默克尔实施的"能源转型"政策,旨将传统的以化石能源和核能为基础的能源供应体系转向以可再生能源为基础的能源体系。     

德国内部审计及借鉴思考

一、德国审计体制 1.审计体系 德国在政体上属三权分立的国家,由立法(议会)、行政执法(政府)、司法(法院)三部分组成,审计体系包括政府审计、社会审计和内部审计三个方面.     

维修与机器智能浅议

从润滑与机器智能、智能功能部件、机器视觉延伸、关键零部件的性能对系统性能及智能的保障、智能加工系统发展动向(包括对西门子公司在2014年汉诺威工业展的有关全驱动链的监测服务的简介),以及德国机器设备集成的设备监测系统技术一览等方面,特别强调从维修视角,维修及维修经验(智能)的价值体现与追求去探索、参与机器智能的建设与发展,通过实例展现、探究特别是作为维修重要措施之一的维护保养的润滑技术、之二的设备状态检查系统技术的状态监测与诊断技术、以及维修经验,暂称为维修性智能与机器智能的关系片断,特别注意到这种智能与机器智能的紧密依存关系与融合趋势。     

从宝马列到西门子——德国企业的“责任感”文化

德国是一个工业发达国家，有一批世界级的公司，这些公司除了有驰名世界的品牌外，还有自己独特的企业文化。比如，宝马公司的文化理念是：“只有每一个人都知道自己的任务，才能目标一致。”奥迪公司是“竞争是从来不睡觉的”。西门子公司是“过去总是开头，挑战在后头”。重视企业文化建设，培养良好的企业文化是德国企业管理中的重要组成部分，对外是企业的形象问题，这种形象不光是企业的品牌、效益，更重要的是培养企业和职工对社会的责任感，使企业从上到下、从里到外展示给社会的是美好的东西；对内则主要是培养团队精神。     

西门子GIS设备的DBC与SCM改造

本文介绍了西门子公司DBC、SCM产品的优点及存在的问题,DBC、SCM改造内容及调试方法。     

西门子多级培训制度

第一职业培训：造就技术人才西门子公司早在1992年就拨专款设立了专门用于培训工人的“学徒基金”。这些基金用于吸纳部分15岁到20岁的中学毕业后没有进入大学的年轻人，参加企业3年左右的第一职业培训。其间，学生要接受双轨制教育：一周工作5天，其中3天在企业接受培训，另外2天在职业学校学习知识。由于第一职业培训理论与实践结合，为年轻人进入企业提供了有效的保障，也深受年轻人欢迎。现在公司在全球拥有60多个培训场所，每年培训经费达10多亿美元。目前共有一万名学徒在西门子公司接受第一职业培训，大约占员工总数的5％，     

海诺电梯:有限空间、无限关爱

湖南海诺电梯有限公司不仅吸收了精良的德国电梯技术,而且在售后服务上更胜一筹。为了让客户用到称心的产品,湖南海诺电梯有限公司建立了完善的售后服务体系。在德国、在欧洲的客户正在享受海诺电梯无微不至的关爱,在中国拥有海诺电梯产品也能享有海诺及时、周到的服务。