基于能力的绩效管理

一套完善的绩效管理体系,应包括从绩效管理制度、操作流程到年度考核指标体系、员工考核指标库的建立,再到绩效管理操作实用表单工具等细节,全面搭建起科学的绩效管理平台(图1为全面绩效考核系统,图2是绩效考核流程)。在绩效管理的推动下,企业会更注重人的能力提升和潜能的发挥     

基于平衡计分卡的医院绩效测评体系设计

正绩效管理是医院的战略管理目标之一,能够全面地促进医疗水平的改进与医疗收益的提高,从而充分发挥现有的医疗资源的功能,更好地服务于社会和民众。医院绩效管理就是通过对医院运营目标的设定、对医务人员行为目标的设定、对运营目标和医务人员行为的考核来提高医务人员业务能力、进而提高医院运营效率的管理方法。一般而言,医院绩效管理包括绩效目标的制定、绩效考核与绩效评估、考评结果的应用和考核信息的反馈等环节。我     

绩效管理比“考核”更重要

将绩效考核等同于绩效管理,其结果是大家过于重视绩效分数而忽视绩效改进在谈到绩效问题的时候,人们往往关注“绩效考核”中“考”的概念而忽略“绩效管理”的提法。绩效考核只是绩效管理中的一个环节,然而很多公司的各层管理者,甚至人力资源从业者,往往将绩效考核等同于绩效管理,因此只关注考核的方式、考核的计算方法、考核的结果及奖金的计算等等,全然忘记绩效管理的最重要目标。花了很多人力物力却发现,除了计算奖金,绩效分数似乎也没有太多的用处。久而久之,分数也变得平均化,奖金上谁都不吃亏,厚厚的绩效考核制度和方法最终成了一纸空…     

归口部门预算管理绩效考核体系的构建与应用——以J医院为例

当前公立医院预算绩效管理工作正在如火如荼地开展中,作为在公立医院中扛起预算绩效管理主体责任的归口部门,其绩效管理更是代表了医院预算管理的方向。本文阐述了公立医院归口部门预算绩效评价的现状,从实施中存在的问题出发,结合J医院的实践案例,完善医院对部门预算绩效考核指标的设计,实施分层次考核,并将考核结果应用到职能部门负责人年底考核指标等方面,旨在为公立医院进行部门预算绩效考核管理提供参考和借鉴。     

从当代价值观的变迁谈医院绩效分配改革

目的：积极探讨医院绩效管理中的思维模式,促进公立医院又好又快地发展。方法：研究当代价值观的特点以及发生的改变,研讨绩效变革中如何权重绩效考核的各个因素,做到个人价值观与集体价值观融为一体。结果：绩效改革中,要削弱权力价值观,重视经济价值观;要统一个人价值观和集体价值观;要多因素考核个人绩效;要注重文化建设内涵等。结论：通过价值观变化的分析和探讨,可以促进医院绩效分配改革。     

审视与反思：项目团队绩效管理体系

绩效管理基于绩效考评基础上而提出,相关的文献研究主要包括绩效管理、绩效考核和绩效考评方法以及有关项目管理的研究。企业项目团队绩效管理体系的构建主要是基于整体维度、个体维度和团队维度关注四大要点,即基于系统论构建项目团队绩效管理模型、确立项目团队绩效的考核标准及考核指标体系、优化项目团队绩效考核流程和考核周期、完善项目团队绩效激励机制。     

新会计制度下医院绩效管理预算模式探析

随着医院事业的蓬勃发展,自身的供求矛盾日益增加,医院要解决这些突出的问题,实行绩效预算管理是一个发展趋势,笔者首先从绩效型医院预算绩效管理必要性和预算编制原则提出一些看法,以建章立制、确立考核评价机构和预算支出的绩效考核指标等方面为着眼点,对于绩效型医院建立可行的绩效预算管理模式做一探讨。     

某医院绩效管理体系的设计

文章以某医院为例,通过对医院和其他若干家医院绩效管理现状的分析,得出改善医院绩效管理方法的可能性与必要性。设计的绩效管理体系包括绩效指标设计、绩效计划、绩效实施与管理、绩效考核、绩效反馈等五部分,在实际操作具有一定的实用价值和借鉴意义。     

实施绩效管理模式初探

绩效考核是人力资源管理的一个核心内容,我们已经认识到考核的重要性,并且在绩效考核的工作上投入了较大的精力,并通过绩效管理配合公司总体目标,提高公司竞争力,提升员工绩效;通过绩效考核进行激励与淘汰,进一步优化人才机制.     

目标管理和KPI法在绩效考评中的应用

<正>企业要生存,单位要发展,就得从自身效益抓起,注重绩效管理。一些国有企业和事业单位,绩效管理的理念比较落后,主要表现在:(1)往往用绩效考核来简单代替绩效管理,只是把考核结果作为决定员工的薪酬、奖金和升迁或降职的依据,没有认识到绩效管理的重要性;(2)管理者没有意识到绩效管理是一个系统,没有认识到     

员工绩效管理——月度工作考核法

绩效管理是企业对员工的工作业绩，包括工作数量和工作质量等，以及工作能力、工作态度进行评价，同时运用评价结果来整合与激活人力资源管理的各项职能活动，通过不断改善员工个人的绩效，最终实现企业整体绩效的提升。绩效考核的方式方法多种多样，有德能勤绩考核法、目标管理考核法、关键绩效指标（KPI）考核法、全视角（360°）绩效考核法、HU绩效考核法、平衡积分卡等等，企业应结合自身的实际情况，     

平衡记分卡与绩效管理

一、中国企业绩效管理系统建设存在的弊端 （1）把业绩考核当成绩效管理 目前很多中国企业老总对绩效管理认识仅仅停留在考核的层面上，他们期望将考核作为控制和约束员工的工具．并没有从战略管理、改善公司绩效的高度来看待绩效管理。所谓绩效管理是将集体和个人的努力与公司战略目标相联系．并通过计划、组织、指挥、协调与控制的手段以实现的过程：绩效管理不等于绩效考核。     

加强企业管理全面提升绩效管理能力

企业要提高绩效考核的效果，就应该重新定位绩效考核的目的，选择合理的考核方法，实现较高信度和效度的相统一；转变管理角色，强化交流沟通，全面提升企业绩效管理能力；注重考核的持续改进作用，实现员工潜能发挥、企业持续发展。     

X经济技术开发区管委会政府雇员绩效管理问题及对策研究

本文以X经济技术开发区(以下简称"X经开区")管委会政府雇员为研究对象,梳理了政府雇员绩效管理相关文件和实践做法,对政府雇员绩效管理的考核内容、考核方法及考核结果运用进行了分析,并针对绩效管理认识不深、绩效考核指标未落实、绩效管理过程沟通不足、绩效考评结果运用单一等问题,提出了加强绩效观念辅导、加大绩效考核周期、建立绩效沟通和反馈机制、完善绩效考核结果运用等对策建议,以期提高管委会绩效管理水平,增强X经开区管委会核心竞争力,最终实现X经开区管委会组织目标.     

基于绩效管理视角的会计考核体系分析

绩效管理是企业运营管理不可分割的一部分,绩效考核是现代企业人力资源管理的重要内容之一。绩效考核是企业聘任人员、岗位变动、人员培训、奖惩决策的主要依据,是提高财务工作积极性的动力源泉。现代企业制度下,企业要克服对财务人员绩效管理的认知误区,具体分析绩效考核存在的问题,完善财务人员绩效管理的考核体系。     

初探绩效管理中存在的问题及解决方法

我国企业的人力资源管理中，由于对绩效管理的认识存在偏差，使绩效考核工作缺乏针对性，为了考核而考核，考核的结果也没有得到有效的应用。本文通过对绩效管理相关问题的探析，改变对有绩效工作的狭义理解和认识，从考核前、考核中、考核后几个方面来谈有效改善绩效管理的方法。     

医院绩效管理工作对降低医院运营成本的影响分析

公立医院是整个社会基础服务设施的重要组成部分,公立医院是我国医疗服务体系的主体,具有公益性质。因此,要保证医院的长期稳定发展,医院建立的绩效考核体系要求在注重服务效率的同时,还要控制成本、注重服务,同时避免单纯注重创收,要制定专业薪酬制度,通过绩效管理工作,降低医院的整体运营成本。通过有效的绩效管理方式,有效发挥工资制度对人才的吸引力,激励员工工作。运用综合性的绩效管理手段,加强医院绩效管理,降低医院运营成本的作用,为病人提供更好的医疗服务。本文就医院绩效管理工作对于降低医院运营成本的意义,开展此次综述。     

浅谈国有企业绩效管理的现状及其改进建议

国有企业绩效管理目标定位的偏差、绩效考核方法的不合理以及绩效管理制度的不健全严重影响了其绩效管理工作的开展.为了改变其绩效管理的现状,国有企业应当根据内部环境的变化对绩效管理目标进行恰当的调整,改进考核指标,综合运用各种考核方式,并建立与绩效管理相对应的完善制度体系.     

试议绩效考核指标的有效设定及实施方法

绩效考核与绩效管理活动开展离不开绩效考核指标的有效设定,科学合理的考核指标是绩效考核的基础,本文首先对绩效考核指标的有效设定程序进行分析,探讨了绩效考核指标的实施方法。     

绩效管理的四步探戈

绩效考评是人力资源管理的一个中心环节，它的好坏直接决定了企业人力资源管理的成功与否。传统的绩效考评由于过多注重对员工的工作考核，存在很多弊病，尤其是不利于人力资源的有效开发。20世纪70年代出现的注重员工开发的绩效管理则很好地解决了这个问题。本文针对传统绩效考核的弊病，提出应从绩效管理的四个步骤入手，这样才能使绩效管理如同探戈舞步那样，准确协调而富有美感。