作业成本管理及在我国企业中的应用

一、作业成本管理概述 作业成本管理是指企业利用作业成本计算所获得的信息进行作业管理,以达到不断消除浪费、实现持续改善、提高客户价值,并最终实现企业战略目标的一系列活动。具体来说．它是以成本动因理论为基本依据,对产品生产或经营过程中成本发生的动因加以正确分析。选择“作业”为成本计算的对象,归集和分配生产经营费用,进而达到控制和节约成本目的的一种全面成本管理制度。其中,成本动因分析、作业成本信息获得、强化控制并帮助决策是其三大特征。     

作业成本计算对成本管理影响的研究

作业成本计算能将成本与它们真实的因果关系联系起来，所以方便了成本计划的编制。作业成本计算法下编制成本计划最大的特点是以作业量及作业为基础，并通过作业中心来编制计划，从而减少了传统成本计算法编制计划中责任不清的问题。通过较好地揭示成本发生的因果关系，能够较准确地制定出产品的单位成本。因而能够较准确地确定企业的生产能力和生产效率。     

浅析集成理论在作业成本管理中的应用

作业成本法(Activity—Based Costing，简称ABC)是西方国家于20世纪80年代末发展起来的一种管理理论和方法。作业成本法以资源流动为线索，以资源耗用的因果关系(动因)为成本分配依据。其基本原理是作业消耗资源、产品消耗作业，通过对企业作业、动因的划分和选择，将资源成本按资源动因     

ABC法与标准成本制度结合的分析

２０世纪７０年代以来，随着顾客需求的多样化和生产工艺自动化水平的提高，制造费用占成本的比例不断提高，传统的成本制度已不能真实地反映成本的构成。为此，学者们提出作业成本迭，以弥补传统成本法的不足。ＡＢＣ作业成本法（ａｃｔｉｖｉｔｙ－ｂａｓｅｄ ｃｏｓｔ）是一种成本计算方法，该方法认为，产品（或成本对象）是由一系列用以促进生产的作业或活动所形成的，而这些作业要耗费一定数量的资源。这些资源的耗费就是引起该项作业的产品的成本。在作业成本法下，作业被认为是由生产引起的，生产导致作业的发生，产品消耗作业，作…     

谈作业成本管理

<正>一、作业成本管理概述作业成本法又叫作业成本计算法或作业量基准成本计算方法,是以作业为核心,确认和计量耗用企业资源的所有作业,将耗用的资源成本准确地计入作业,然后选择成本动因,将所有作业成本分配给成本计算对象(产品或服务)的一种成本计算方法。     

浅谈煤炭企业安全成本管理

一、煤炭企业安全成本管理现状 1．煤炭企业保证性安全投资成本高 保证性安全成本起到预防作用．往往是一次性巨大投入。而且保证性安全成本投入带来的远期效益大于当期效益．当期的投入并不能获得全部回报，但减少当期的安全投入却可以使得当期的成本下降、利润提高。对于有些追求高利润的煤炭企业来说，由于承包期短，承包人更多的考虑经济利益，导致其短期行为，能不投入就不投入，少投入多挖煤，挑肥拣瘦，乱采滥挖，给煤炭企业安全生产带来极大的隐患。     

煤炭企业应大力推行作业成本管理

经过大量的研究探索发现，作业才是成本发生的根源，是真正的成本驱动因素，即成本动因。作业即组织内部进行的工作，它包括一系列行动、活动或工作。产品的生产过程实际上就是各种作业的过程，如购进原材料、进行生产、销售产品、管理等。只要进行作业，就会消耗资源——作业的进行产生了成本；     

浅谈我国实行作业成本管理的必要条件

早在 1 971年 ,美国的斯坦伯斯 (ＧｅｏｒｇｅＪ.Ｓｔａｕｂｕｓ)教授就提出了作业和作业会计等基本概念。库伯 (ＲｏｂｉｎＣｏｏｐｅｒ)和卡普兰 (ＲｏｂｅｒｔＳ.Ｋａｐｌａｎ)通过分析实例和理论探讨提出了作业成本管理这一全新的成本管理的方法。随着传统成本计算的弱点的充分暴露 ,作业成本管理越来越引起人们的关注。　　经哈佛商学院的研究和推广 ,目前欧美的一些企业已经开始实行。近年来 ,我国会计理论界学者也把目光投向了作业成本管理。　　作业成本不仅仅是成本计算方法 ,更重要的是成本管理方法。从成本计算的角度看 ,它是以…     

关于煤炭成本控制的理性思考

成本控制是指在和监督，随时发现超过规定标准的偏差生产经营活动中，依据成本标准，对实际发生的劳动耗费进行严格的计算、审核、浪费和损失，及时采取措施纠正，从而使每项具体的费用开支、资源耗费被限制在原来规定的范围内达到预期的成本目标。由于煤炭企业地下作业的特殊性，从而导致煤炭成本及其控制的复杂性（如安全成本的比例不断增大等），笔者结合当前煤炭企业的实际，就如何搞好煤炭企业的成本控制谈几点思考。     

开展作业工序核算降低产品可变成本

企业工序核算是运用作业成本法核算产品在生产制造过程中的成本的一种方法。2000年我厂开展了作业工序核算。通过一年的运作，2000年完成产品产量比1999年同期增长31．34％；可变成本与1999年同期比较，累计节约317．9万元；合格铸件可控费用成本比1999年累计节约240万元，全年为公司减亏增盈557．9万元，做到了增产节支创效益，具体做法如下。     

推进作业成本管理

<正>河北省保定供电公司(以下简称公司)自2007年起,遵循国家电网公司提出"建立成本标准体系,实施战略成本管理、作业成本管理和全过程成本管理,实现成本管理方式转型"的要求,探索作业成本法的应用,开展作业标准成本测算工作,并尝试在年度成本预算中运用作业成本法,收到了比较明显的效果。     

试论企业成本管理的改进措施

成本管理是企业生产经营管理的一个重要组成部分，它是以成本为对象，借助管理会计的方法，以提供成本信息为主的一个会计分支。 产品成本实际包括的内容称为成本开支范围。为了加强对成本的管理，防止乱挤成本．成本开支范围由国家统一规定，国家统一规定的产品成本开支范围，是以产品成本的实质为基础，同时又考虑了加强企业经济核算的要求，把一部分与产品价值无关的费用也列入了产品成本。     

浅析水电施工企业成本管理

企业产品成本的高低，同企业发展和职工群众的利益息息相关。在国民经济进一步调整当中，改进成本管理问题已日益引起社会企业界的高度重视和关注。以水电施工企业为例，说明了现有的成本管理系统已不能满足企业市场竞争的需要。水电施工企业必须提高全员成本管理意识．重视成本管理；突破传统思维模式，在战略层面综合考虑成本管理问题；采用作业成本法等现代化的成本管理手段；树立系统的成本控制意识强化成本控制；建立成本管理保障措施等。     

作业成本法下的企业成本控制

传统的成本控制方法着眼于在生产过程中降低成本,是一种“生产性导向”的成本控制．这种方法越来越不能适应科学技术的发展和经济环境变化提出的新要求。本文针对传统成本控制方法的局限性。采用作业成本观点探讨企业成本控制问题,以期为企业准确核算和控制产品成本提供参考。     

加强作业成本管理 降低选矿成本

在市场经济条件下,企业生存和发展的最终目的是实现利润最大化。加强产品成本管理,是企业盈利的关键环节。随着我国加入WTO,成本管理的内涵和外延将不断得到拓展。鞍钢集团弓长岭矿业公司选矿厂(下称选矿厂)根据自身特点加强了作业成本管理,取得了降低选矿成本、大幅度提高经济效益的效果。到2002年,选矿厂在承担公司管理费10500万元的基础上实现税前利润1776万元。现将选矿厂加强作业成本管理的具体做法作一简要介绍。一、开展作业成本管理的思路开展作业成本管理,主要基于以下思路:(1)从源头上寻找降低成本的措施,从成本构成的最基础入…     

论作业成本法中的成本管理理念

本文从作业成本法入手，简单介绍作业成本法的发展，然后引出了蕴含在作业成本法中的管理理念，并详细阐述了成本元概念引入成本观的意义，以及作业成本管理的运行步骤。最后，结合中国企业的实际，讨论作业成本管理理念在企业中的发展前景。     

推进作业成本管理

河北省保定供电公司（以下简称公司）自2007年起，遵循国家电网公司提出“建立成本标准体系，实施战略成本管理、作业成本管理和全过程成本管理，实现成本管理方式转型”的要求，探索作业成本法的应用，开展作业标准成本测算工作，并尝试在年度成本预算中运用作业成本法，收到了比较明显的效果。     

浅谈物流成本

物流是物资在时间和空间位置的相对转移。任何企业的生产活动都离不开物流，物流质量的好坏将直接影响企业生产的顺利与否及材料成本的高低。因此，物流成本是构成原材料成本的主要方面之一，使其成为企业降低成本不容忽视的重要课题。但是，由于目前我国生产企业管理的设计缺陷，没有在会计核算制度中单独考虑物流成本的问题，而使其分散在企业成本核算的不同账户中，将物流成本混同在其他成本之中，因而在现行的会计系统中无法直接得到各个成本项目中的物流成本的份额。     

作业成本理论初探

随着我国加入WTO，企业所面临的内外部环境发生了巨大的变化，外部竞争加剧，内部技术更新加速，对企业经营决策提出了更高的要求。企业要与时俱进，必须从加强内部管理入手，降低成本，提升企业的市场竞争力和盈利能力。作业成本法正是适应新制造环境产生的以作业管理为核心的管理思想，对于我国企业优化生产组织、挖掘内部潜力尤其具有现实意义，值得我们探讨。     

企业成本控制之我见

成本是检验企业生产经营成果的主要指标,也是衡量企业经济效益的重要依据。如何严密控制企业成本,建设节约型企业,提升成本竞争力,提高企业经济效益,这是摆在所有企业面前的重要课题,本文就本溪钢铁(集团)有限公司以下简称(本钢)的实践经验,作简要论述。