精细化打造企业管理脊梁

实施精细管理是适应建筑市场激烈竞争的必然。实施精细管理是企业全面加强管理的迫切需要。实施精细管理是把企业施工过程管理与经营目标统一起来的最佳组合。精细管理作为一种管理理念,不仅运用于生产领域,目前已被广泛用于企业管理层面,成为一种新的管理理念。施工企业在不断开放的市场化竞争中也在逐步变革企业管理方式,由粗放管理向精细管理过渡,力求提高企业管理效率,推动企业腾飞。从粗放管理到精细管理实施精细管理是适应建筑市场激烈竞争的必然。WTO过渡期的结束,我国建筑市场格局将发生深刻的变革,国内企业在面对本地竞争的同时,…     

精益管理信息系统在企业内部市场化中的应用

企业内部市场化是指在一个企业的内部构建并形成具有一定市场特征的内部市场运行机制、市场体系和管理机制．通过内部市场机制的运行来调节企业内部资源的合理配置．完成企业的生产经营任务。林西矿业公司企业内部市场化精细管理主要内容就是对各承包主体（公司所属各基层单位和机关部门）之间提供的产品或服务、成本费用支出的上下游主体进行内部市场的有偿结算、承包工资核算以及绩效评价后的工资分配等一系列管理方法．     

东滩煤矿内部市场化管理的保证措施

企业内部市场化管理是一项复杂的系统工程 ,涉及范围广 ,工作量大 ,还要随时根据市场变化进行宏观调控 ,受传统思想的影响以及旧体制的作用 ,在推行内部市场化管理时 ,肯定会有相当大的阻力 ,有的甚至半途而废 ,因此 ,光有体系、方法和步骤是远远不够的 ,还应采取有力措施来保证内部市场化管理的推行。一、加强组织领导从内部市场主体的明确、内部要素市场的划分、价格体系的建立、结算规则的制定等 ,企业领导只有深入把握 ,驾驭自如 ,精心策划 ,才能保证内部市场化管理的正常运作。基层单位领导是内部市场化管理的具体操作者 ,他们不但要懂…     

企业内部市场化管理的经济学基础

一、引言随着信息技术的广泛应用和个性化消费时代的到来,现代企业所面临的外部环境发生了巨大的变化,这种变化促使企业不断进行组织与管理创新以提高其市场适应能力,增强核心竞争力。这种组织与管理创新表现在两个层面:一是以企业分拆、分立、外包、虚拟化或建立战略联盟等为表现的外部整合活动;二是进行以企业业务流程再造为基础的内部整合活动。在企业的内部整合中有一个突出的方向就是实行内部市场化管理。所谓内部市场化管理,就是通过企业管理机制再造,以企业内部各部门作为企业内部市场的经营主体,建立起一种统一性与灵活性有效融合的…     

煤炭企业内部市场化中模拟第三方物流配送探证

一、煤炭企业内部市场化与第三方物流配送 当前，煤炭企业进行管理创新的需求日益突出，向管理要效益，以管理创新推动企业的可持续增长成为诸多煤炭企业的共识。企业内部市场化管理是目前很多煤炭企业采取的创新经营管理模式。该模式的主要特点是引入市场机制和市场化运作手段，把企业内部单位划分为不同的经营主体及要素市场，各经营主体间的业务往来按照一定的市场价格体系模拟市场交易。该种模式优势在于充分利用价值规律、经济杠杆和竞争机制的调节作用，明确各经营主体的责、权、利关系，实现各主体自我激励、自主经营管理、独立核算、按劳取酬，把企业内部的上下流程、上下工序和岗位之间的业务关系由原来的单纯行政命令机制转变成平等的契约关系和服务关系，从而实现企业优化生产要素配置、降低生产成本、提高生产效率和改善职工福利的目标。     

岗位价值精细管理在煤炭企业中的应用

煤炭企业开展岗位价值精细管理，就是通过企业管理机制转换。将市场机制导入企业内部，遵循市场规则、比照市场体制机制，使运行机制达到市场化的运作要求，形成内部市场价值链，模拟市场运作。按照企业自身特点，建立以岗位价值实体为主体，以内部市场价格为基础，以所有核算项目为内容。以现场成本管理为基点，以岗位增值为目标的现代价值实体会计管理模式，实现岗位自主经营、自负盈亏。     

市场化精细管理在煤矿企业中的应用

企业内部市场化是指在一个企业的内部构建并形成具有一定市场特征的内部市场运行机制、市场体系和管理体制,通过内部市场机制的运行来调节企业内部资源的合理配置,完成企业的生产经营任务。这里的市场是虚拟的,是企业内部的一种管理手段和机制。企业实施内部市场化管理需按市场运行机制建立完善的市场运行规则和办法,并建立一整套在一定周期内相对稳定的价格体系。     

以精细化管理为切入点全国推动煤炭企业管理创新

实施精细化管理已成为现代煤炭企业管理发展的新趋势．越来越多的煤炭企业开始引入精细管理的理念和方法，实观企业内部资源的最优配置和最佳经济效益，提高市场竞争能力。为选一步推广精益思想在煤炭企业的应用，系统地总结全国煤矿实施精细化管理的经验成果，提高我国煤炭企业管理水平，中国煤炭工业协会决定开展煤炭企业精细化管理征文活动。本刊作为此次活动协办单位之一特开辟《精细化管理征文》专栏。开篇特邀请中国煤炭工业协会，《中外管理》总编杨沛霆，皖北煤电董事长、党委书记、总经理葛家德分别从行业、专家、企业的角度为精细化管理撰文，其他优秀论文将在本刊陆续刊登。     

精细化管理中的四对关系

精益高效是检验精细化管理水平的唯一标准,也是企业推行精细化管理的着眼点与落脚点。企业要充分发挥精细化管理的作用,就必须正确处理好以下几种关系。认识和实践的关系。认识指导实践,没有认识的深度,就没有行动的深入。精细化管理是企业借以实现管理效能的一种方式和手段,不是为"精细"而"精细",而是为"高效"而"精细"。企业管理层对精细化管理理念的认识和定位是否     

遵守制度是管理精细化的前提

随着市场竞争的不断深入,企业管理从粗放到规范精细成为一种必然。要把企业做大做强,打造行业一流,必须与时俱进地更新管理理念,注重精细管理。只有把每一个管理细节做实做细,从细微处寻求企业提升空间和发展潜能,才能使企业的发展建立在坚实的基础之上。然而,推行精细管理是一项系统工程,涉及到管理的各个层面,涉及到工序流程的各个环节和每一项工作内容,需要企业每一名员工参与。而人们思想上往往难以克服抱着侥幸心理寻求捷径的诱惑,行为上常常受习惯性作业的影响,不能严格遵守制度则成为制约精细化管理的瓶颈。最近,当我读完《德胜员工…     

运用销售管理系统实现企业精细化管理

一、引言 随着国内经济市场化日趋成熟，市场竞争也日益激烈，企业从市场上赚取高额利润的空间越来越小，为了生存和发展，从管理要效益、推行企业的精细化管理以成为企业的当务之急。降低商品的销售成本，及时把握市场行情．争取效益最大化成为企业获得利润的重要手段，在信息化日益普及的时代，计算机技术和信息技术迅速充斥各个领域，电子商务平台也应运而生．     

内部市场化机制与管理会计组织建设

企业内部市场化起源于20世纪90年代西方兴起的“企业再造”工程。自60年代起，西方一些大型企业和企业集团由于过分的集权式管理，内部出现了类似计划体制下出现的“大锅饭”现象，管理成本上升，市场反应迟钝，不能适应日益激烈的市场竞争。在这种情况下，企业内部市场化这一新型的管理机制便在发达国家中应运而生。内部市场化促进了管理会计功能的完善，最明显的特征是管理会计在加强企业内部价值管理方面的重要作用得到了重视。     

资金管理与企业内部控制

<正>面对国内市场和国际资本市场的压力,企业要实现利润最大化的经营宗旨是必须坚持外部市场化、内部紧密化的经营战略,必须加强企业内部控制。资金是企业生存和发展的"血液",资金流畅就会促进企业沿着健康的轨道发展,否则就会阻碍企业的前进。资金管理是进行企业控制的重中之重,要进一步加强资金集中管理,统筹管好用好募集资金和全部营运资金,要坚持资金的统一管理、统一计划、统一平衡、统一调度、合理安排债务结构,     

实施精细化管理促进矿井健康和谐发展

细节决定成败。一个企业只有建立起全方位的精细化管理体系．才有可能实现健康和谐发展。近年来，新汶矿业集团公司翟镇矿在加强“双基”建设过程中，导人了精细化的管理理念，力求每一个环节都要精细，每一项工程和产品都是精品，走出了一条以“双基”促“双效”的管理创新之路。     

修炼内功促转型

施工企业要抓住结构调整带来的机会,通过强化内部基础管理实现经济效益的提升,完成从"量"到"质"的转变。一是要强化项目管理。要从管理精细化、操作标准化、消耗定量化、考核直观化四方面着手,推动项目从粗放型管理向精细化管理的根本转变。二是要加强人力资源管理,完善激励约束机制,在严格管理的氛围下,倡导企业内部形成良好的人文环境和管理环境,实现员工与企业共同成长。三是要重视风险管理,要树立风险意识,依据市场环境变化和内部管理实际,积极实施管理创新、制度创新和技术创新,不断     

浅谈煤炭企业内部物资配送网络的构建

近年来，我国大型煤炭企业纷纷推行内部市场化管理。所谓企业内部市场化，是管理制度创新的产物，它围绕提高管理效益和效率，将企业行为由总体转向个体、内部交易由计划转向市场、经营管理制度由静态转向动态，从而能够将市场竞争的压力传递到企业内部的每一员工，形成内外市场联动，有效调动了企业员工的积极性和创造性，提高了经济效益。但随着企业内部市场化运作的不断深入，原有物资供应与流转的运行、管理模式越来越不能适应市场化的需要，造成材料短缺或积压，成为制约企业内部市场化进程的瓶颈。究其原因，主要是煤炭企业特殊的区间和空间布局以及长期形成的固定供应模式所致，因此只有创新管理模式，构建高效、快捷的企业内部物资配送网络，才能突破瓶颈，使内部市场化得到又快又好的发展。本文结合张集煤矿近年来的实践，就构建煤炭企业内部物资配送网络及相关设施、政策等问题提出一些看法。     

煤炭企业推行内部市场化管理的反思

近年来 ,新汶矿业 (集团 )公司华丰煤矿把市场机制引进企业内部管理 ,通过构建三级市场和系统完善的价格体系 ,把各单位之间的行政隶属关系变成市场主体之间的经济往来关系 ,并借助价值规律和价格杠杆 ,把经营体制真正转变过来。华丰煤矿首创的内部市场化管理模式 ,为煤炭行业的深化改革和扭亏脱困提供了借鉴 ,被许多煤矿效仿和引进 ,得到了广泛的推广 ,但在实践过程中出现的许多问题值得我们反思。一、对推行内部市场化管理的认识1 内部市场化是市场经济发展和企业内部管理的需要。国有企业要想摆脱困境 ,走上兴旺发达之路 ,固然需要国家在…     

浅谈煤炭企业竞争中的信息化建设

一、煤炭企业信息化建设的背景 随着科学技术的发展和全球经济一体化的趋势日益加剧,信息革命和科技迅猛发展引发的技术竞争浪潮,迫切需要煤矿企业改变传统的管理思想和管理模式。不断提升企业管理素质,升华管理层次,优化管理流程,以适应时代发展的需要。要促进煤炭企业由粗放型管理向集约型管理迈进,解决资源型企业“管理手段简单、管理形式粗放、管理层次多、有效性逐级衰退”的问题,就必须坚持以人本思想为指导．实行企业内部市场化精细管理．加强企业信息化建设,才能实现煤炭企业管理的不断创新和发展。     

浅议煤炭企业岗位货币化管理

改革开放20多年来，我国企业虽然在企业管理的思想、方法、组织、手段等方面在向市场经济靠近，但从总体上看，在企业内部管理机制上仍然存在许多问题，不能适应外部市场的竞争。企业的目标在于资源配置效率和资源使用效益，内部市场化管理模式正适应了这一要求。然而，内部市场化只是虚拟市场，     

油井稳产长寿的秘密

中国石化将精细化作为管理理念的核心内容，是对中国石化二十多年来经营管理活动的实践总结。从以完成生产指标为中心的生产管理，到以效益为中心的经营管理：从强调精耕细作的工业化时期到运用科技阈络等手段的信息化时期。随着企业所处客观环境的变化。每一种管理特征都有其产生和存在的必然性。但无论哪种管理特征都是精细化管理在不同时期的外在表现。管理上精雕纲刻，生产上精耕细作，技术上精益求精，效益上精打细算始终是中国石化的优良传统。苏树林总经理强调，要大力推进精细管理，继承好、发扬好中国石化多年来形成的好传统、好作风。为深化精细管理，本期《特别关注》栏目推出精纲管理专题，介绍部分企业精细管理、挖潜增效方面的好做法、好经验，旨在交流精细化管理经验，优势互补，资源共享，追求中国石化整体效益最大化。