用诚信链改造价值链

在管理学上,时髦的概念总是层出不穷,但真正能留存下来 成为企业管理基本范式的却少之又少。哈佛大学商学院教授迈 克尔·波特于1985年提出的"价值链"概念,就是这"少之又 少"中的一个。 "每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品 的过程中进行种种活动的集合体。所有这些活动可以用一个价 值链来表明。"波特认为,企业的价值创造是通过一系列活动构 成的,这些活动可分为基本活动和辅助活动两类。基本活动包括     

价值链理念下的现代企业成本控制研究

一、引言价值链理论是迈克尔·波特于1985年提出来的,该理论认为每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体,所有这些活动可以用一个价值链来表明。价值链理念的核心在于既要重视企业内部活动,     

基于环境价值链的环境成本计量模型探讨

一、环境价值链及其分析步骤 “价值链”最早是由美国哈佛大学商学院教授迈克尔·波特于1985年在其著作《竞争优势》中提出来的。根据价值链的理论体系,企业的活动可以分解成与战略相关的五项主体活动和四项辅助活动。五项主体活动包括：进料后勤,生产,发货后勤,销售和服务活动;四项辅助活动包括：采购,技术开发,人力资源管理和企业基础管理活动。基于价值链分析的环境成本管理方式是对企业核心价值链各环节上的环境成本发生和形成过程以及影响环境成本的各种因素和条件施加影响,以保证企业价值最大化目标的实现。     

拓展企业的生存空间：价值链理论的应用

知识经济的兴起 ,经济全球化、信息化、网络化时代的到来 ,企业将面对的是越来越多的竞争对手和越来越难以满足的顾客群体。没有一个企业不感受到新一轮竞争的惨烈 ;没有一个企业不倍加关注、拓展自己的生存空间 ,以适应新的竞争环境的挑战。美国营销大师波特提出的价值链理论 ,用系统的观点为我们提供了一种认识自己分析对手的竞争利器。价值链的基本内容每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。所有这些活动都可以用一个价值链来表示。而一个企业的价值链又处在一个范围更广的一连串活动中 ,波…     

价值链分析—方法与案例

价值链是美国的迈克尔·波特于1985年首先提出的。他将价值链描述成一个企业用以“设计、生产,销售、交货以及维护其产品”的内部过程或作业。约翰·沙恩克和菲·哥芬达拉加对价值链概念进行了拓展。他们认为:企业的价值链包括价值生产活动的整个过程,而企业则是价值生产过程整个系列中的一个部分。可以看出,价值链包括行业价值链和公司内部价值链。行业价值链包含行业中所有的价值创造活动,它始于基本原材料而终止于产品运送给最终客户。公司内部价值链由这个公司的所有价值活动构成。     

跨国公司在华不同阶段价值链的特征研究

<正>价值活动是企业所从事的物质上和技术上的界限分明的各项活动,并通过价值链反映。价值链是设计、生产、营销、发送和对产品起辅助作用的各种活动的集合,由基本活动和辅助活动组成。基本活动是涉及产品的物质创造及其销售、转移给买方和售后服务的各种活动,可以划分为来料储运、生产经营、成品储运、市场销售和     

从价值链角度看房地产营销代理业的出路

20世纪80年代,美国的迈克尔·波特教授(Michael.Porter)提出了价值链理论。他认为,企业创造的价值产生于一系列的活动之中,如设计、采购、生产、销售、服务以及产品开发等等。这些活动的有机联系,就形成了企业的价值链(Value Chain)。在价值链中,每一个能创造价值的活动称为价值活动。价值活动是企业竞争优势的源泉。同一产业的企业具有类似的价值链,但是,每个企业的具体价值链环节不尽一致,各有所长。正是由于这些价值环节的差异优势,组建了企业的核心竞争力和业务优势。一、房地产行业价值链从企业经济活动的角度分析,价值链就是企业为…     

价值链理论在企业绩效评价中的运用

“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。所有这些活动可以用一个价值链来表明。” ——哈佛大学商学院教授迈克尔·波特     

基于价值链理论的营销管理

<正>1985年,哈佛大学的教授迈克尔·波特提出价值链(value chain)这个概念,作为公司的一种工具,用以识别创造更多顾客价值的途径(如图1)。每个公司都集合了设计、生产、销售、送货和支持其产品等采取的一系列活动,所有这些互不相同但又相互关联的生产经营活动就构成了价值链。由图可知,价值链将企业的各项活动分为创造价值和产生成本两大类,而且又进一步将二者分为五项基础活动和四项支持性活动,其中支持性活动始终贯穿于基础活动。显然,价值链分析的重点是企业内部的各项活动,这些活动可以被认为是企业内部价值链。然而企业在经营过程中,必然还与供应商、经销商、顾客等相     

物流企业价值链、信息流与竞争优势能力培养

物流企业的价值创造是通过一系列活动构成的,这些活动可分为基本活动和辅助活动两类,基本活动包括市场营销、沟通响应调度、物流作业与质量保障、服务信息反馈、增值服务等;而辅助活动则包括物流基础设施采购及建设、计算机信息管理系统应用、人力资源管理、物流技术研发、竞争情报工作等。这些互不相同但又相互关联的生产经营活动,构成了一个创造价值的动态过程,即物流企业价值链。物流企业价值创造的过程也是信息沟通、响应、反馈的过程。培养信息处理能力有助于物流企业竞争优势的形成。     

基于价值链的财务管理框架

价值链概念是20世纪80年代中期由美国学者迈克尔&;#183;波特在《竞争优势》一书中提出的。他认为企业的每项生产经营活动都是创造价值的经营活动,价值链就是一个企业的众多与战略相关的活动组成的链条,是企业创造价值的动态过程,由基本活动和辅助活动组成。     

会展企业的价值链分析

价值链分析法是由美国哈佛商学院教授迈克尔&#183;波特提出来的,是一种寻求确定企业竞争优势的工具。波特教授认为企业是一个有各种资源、能力和竞争优势的集合体,如果把企业作为一个整体来考虑．有时往往无法识别这些竞争优势．这就必须把企业的各项活动进行分解,通过考察这些单个的活动本身及其相互之间的关系来确定企业的竞争优势。该分析方法自提出至今已被广泛地应用于各行各业的管理中．对于会展企业的管理,价值链分析方法同样适用。     

企业管理应以财务管理为中心

企业管理 具有复杂的内 容，包括采购 管理、生产管 理、质量管 理、销售管 理、财务管理等等，涵盖着企业人财物、产供销各个方面，这些内容相互渗透，彼此影响，形成了一个整体。那么，在企业管理中，什么是核心环节起着龙头作用的呢？我认为以财务管理为中心的提法是比较准确的，也是符合客观实际的。 第一，财务管理能够真实地反映企业各方面的经济关系和各种经济活动。由于企业在经济活动中必然地要与股东、债权人、税务、银行、保险和有关企业、组织以及职工个人发生各种各样的经济关系，这些关系必然要以价值形式表现为资金的筹集、…     

论价值链会计在会计管理中的应用

“价值链分析是战略性成本分析的起点。”价值链的概念最初由迈克尔·波特(1985)在《竞争战略》一书中提出,他认为企业所从事的物质上和技术上界限分明的活动都是价值活动,可以把企业创造价值的过程分解为一系列互不相同又互相关联的活动,其总和构成了企业的“价值链”。每个企业都进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动,所有这些活动都可以用价值链表现出来。企业的每一项经营管理活动都是价值链上的一个环节,企业的价值链可以分为两大部分:一是与商品实体的加工流转相关的“基本增值过程”,即指涉及任何产业内竞争的…     

销售渠道管理演变说明了什么?

<正> 以顾客为导向,通过满足需求达到顾客满意,最终实现包括利润在内的企业目标,是现代市场营销的基本精神。这一观念的运用促进了市场的全面繁荣和企业的快速成长,它要求企业一切的工作,包括产品设计、生产、定价、分销、促销等活动,都要以消费者需求为出发点。"顾客就是上帝"再也不是企业喊出的一句口号,而应该具体落实到企业的实际行动中去。将这一理念应用到销售渠道,笔者认为以顾客为导向的经营理念使销售渠道产生以下方面的变革——     

价值链与国际市场营销策略

<正> 一、价值链与企业的竞争优势 “价值链”理论的基本观点是,在一个企业众多的“价值活动”中,并不是每一个环节都创造价值。企业所创造的价值,实际上来自企业价值链上的某些特定的价值活动;这些真正创造价值的经营活动,就是企业价值链的“战略环节”。企业在竞争中的优势,尤其是能够长期保持的优势,说到底,是企业在价值链某些特定的战略价值环节上的优势。而行业的垄断优势来自于该行业的某些特定环节的垄断优势,抓住了这些关键环节,也就抓住了整个价值链。这些决定企业经营成败和效益的战略环节可以是产品开发、工艺设计,也可以是市场营销、信息技术,或者认识管理等等,视不同的行业而异。在高档时     

军事物流的本质和重要意义

“后勤是国家的经济与前方作战部队军事行动之间的桥梁。”(亨利·E·艾克尔斯:《国防后勤学》)这是军事后勤理论史上最著名的论断,随着时间推移,所蕴含的真理光辉愈加璀璨。长期以来,军事后勤领域一直将其作为基本理论来看待,对这一论断的理论性的指导意义极为注重,而对其实践性的实际应用意义却挖掘探讨不足。经过认真学习、探讨和对原文原著的研究,笔者认为,从实践意义来说,军事物流一直担负着桥梁这一重任。军事物流的基本出发点是构建联结经济与军事的桥梁;军事物流是军事后勤桥梁作用的外在表现形态;军事物流的基本功能就是实现军事后勤的桥梁保障。     

物流成本管理中的运输成本控制

物流作为商品的流通活动每天都在发生。作为现代经济运行的基本活动之一,其对企业的生产经营活动起着巨大的后勤支持作用,企业有相当多的价值也蕴含在物流作业当中,这就把物流管理提升到了一个亟待关注的层面。物流成本管理不但成为企业消除“物流冰山“,获取利润的第三源泉,而且成为关乎企业生存与发展的战略性问题。     

中小企业如何建立良好的产品销售渠道

渠道建设对于很多中小企业来说是一个尴尬的问题,优质渠道具有很高的销售量,并对于企业品牌提升有很大的好处,中小企业为此往往一投千金不加选择的进入优质渠道,但这些渠道对于资金、人员、管理等各方面要求较高,有些中小企业往往不能适应这些需要,投入与所取得收入不成比例,造成巨额损失;另外,有些中小企业在看到其它企业在销售渠道选择上另辟捷径,取得很好的销售效果,而不假思索的一味模仿,可是对于别人有效的渠道对于自己却失灵了,企业同样入不敷出.渠道建设成为中小企业在市场营销活动中一个两难的选择.     

对学院卫生所定位的思考

<正>我院卫生所是学院后勤服务的一个重要组成部分,和其他后勤服务部门一样,肩负管理育人、服务育人的重任。但是,由于卫生所作为公共卫生服务部门,具有非营利的特殊性质,不能像其他后勤企业部门那样进行经营性管理,必须探索一条行之有效的管理之路。一、建立卫生所与学生有效的沟通一方面,大学生对健康知识并没有足够的了解,卫生所要充分开展健康教育与健康促进方面的工作。对医疗知识的普及与宣传,尤其是在急救知识方面,校医可能有这样的倾向,认为大学生群体