“幸福企业”该做什么

"幸福企业"在最近几年很流行,一夜之间不论什么样的企业都在宣称自己是"幸福企业",或正在打造"幸福企业"。应该说,身处不同企业的员工,对幸福的感知千差万别。其实幸福是一种发自内心的感觉,有幸福感的员工,其共同点就是会发自内心地流露出满足和幸福的姿态。曾几何时,"下岗"是国企员工谈之色变的字眼,如今国企员工的幸福感,又怎样呢?     

幸福员工的幸福心理

观点如果把注意力放在有价值、有挑战性的日常工作中,并努力维护生活和工作的平衡,也许某一天你就会发现,幸福已悄然而至。著名心理学家弗洛伊德说:"幸福的基础是爱和工作。"作为企业员工,他们对于工作的体验千差万别。有些员工对工作职位和自我工作表现较为满意,工作能带给他们丰富的满足感     

正确用人是成功的第一要素--从"三工转换"到"欠债开发"看海尔的人才观

上篇:"三工"转换让员工共担企业建设的义务和责任 在海尔,很流行的一句话是"今天工作不努力,明天努力找工作."海尔为什么会有这种紧迫感呢?这要归功于张瑞敏的"三工并存,动态转换"管理办法的实施.     

让企业动起来

人若是一直生活在太安逸的环境，就会失去进路之心：同理，企业的组织架构如果一直“波澜不惊”缺乏变动，就容易丧失活力。要让企业这潭水彻底泛起波澜，就要让人首先动起来。     

企业幸福指数

<正>新年伊始,幸福的话题如火如荼,幸福企业更是引起了热议话题,就员工个人幸福和企业幸福而言,这都离不开一个以人为本的企业发展核心。每个企业的核心各有不同,幸福的需求应该是核心的本源。如何为企业持续发展打下真正稳固的基石,如何让我们的企业家和员工找到活着的意义、价值以及人生方向,如何提升员工和社会的快乐感、安全感和幸福感已经成为企业管理者的一项挑战。幸福企业是企业发展的根本,通过对企业幸福指数的研究,可以真正激发企业对"幸福"的思考和审视。     

如何打造幸福新职场

【HR圆桌话题】幸福是人们对于生活和职业的主观体验,每个人对于幸福的理解各有不同。当"幸福"二字越来越频繁地进入公众的视野时,如何营造宽松活跃、富有激情的工作氛围,打造相互帮助、相互理解、相互激励、相互关心的工作环境来提高员工的的满意度和愉悦感,成为展现在现代企业文化建设面前的一大难题。那么企业该如何发挥内在能动性,打造"幸福企业"和"快乐员工"呢?     

快乐工作、健康生活的七条途径

"快乐工作,健康生活"是企业应当提倡的一种理念。这既是员工对和谐的工作氛围和美好的生活情趣的向往,同时也是员工对工作、对生活的追求目标和努力方向。企业践行"以人为本"的企业文化,倡导"快乐工作,健康生活"理念,实现工作和生活、企业和员工的双和谐,要在以下七个方面做出努力:     

快乐工作,幸福生活

长期以来,在企业管理中,大家更多关注的是事,包括做事的流程与操作规范等,就连人也多被视为一种工具或机器而被施以简单的管理.而如今,随着知识经济的到来,人才成为企业竞争成败的关键,对人的管理也从人事管理发展到人力资源管理、人力资本管理乃至心理资本管理.而所谓心理资本管理的目标就是让员工"快乐工作,幸福生活".试想,当员工处在忧心忡忡、郁郁寡欢、怨声载道之中时,其工作效率又会是怎样一种状态,又怎能期待他会让客户感到满意,又怎能期待他能给企业带来良好的业绩?所以,从这个意义上说,让员工快乐幸福也是人力资源管理的目标.     

用EAP开启企业思想工作新篇章

对于一个组织来说,最重要的资产是什么?相信,在竞争越发激烈,发展面临诸多挑战的今天,很多组织已经达成了一个共识:幸福且高效的员工。那如何才能培养出幸福且高效的员工,并让他们助力组织的发展与壮大呢?提到这个,我们就不得不提到EAP,因为,这正是该项目为组织服务的出发点和最终目标。这一点,从EAP的概念中即可一窥端倪:EAP,即员工帮助     

幸福企业

幸福企业本是最好的企业。然而环顾国内,目前真正的幸福企业屈指可数,员工跳楼、老板自杀,让人扼腕叹息的现象屡见不鲜,中国企业正面临严峻的幸福危机。在新经济时代,幸福力将是企业的核心竞争力,建设     

寻找幸福密码

企业只有明明白白了解员工"想什么,要什么",才能根据实际需求提供合理帮助,开辟合适的成长通道。企业员工究竟幸福吗?他们的内心需求是什么?他们的压力又如何?其压力源自哪里?作为一家想真正关注员工内心、关注员工需求和发展的企业,中石化     

论企业员工的职业生涯管理——以Z公司员工职业发展档案为例

人力资源是企业的第一资源,是现代企业最宝贵的财富,在企业获得发展,是员工努力前进的动力。员工职业生涯管理是企业为员工制定发展计划的活动,它能有效结合企业和员工的共同目标,使员工能自觉努力为企业做出贡献,同时获得自身发展。     

企业幸福管理作用模型研究

当今企业面临管理综合症,员工抱怨职场幸福感太低,传统的管理已无法完全适应时代的新要求,企业呼唤新的管理理论。随着幸福学逐渐成为积极心理学领域的研究热点,幸福学与管理学相结合的前沿管理理论——幸福管理理论逐渐受到管理学界的青睐。幸福管理从幸福的视角审视管理问题,将积极心理学关于幸福感的研究成果植入,通过多元化员工激励、改善员工心理契约、助力员工获取心流体验、开发员工心理资本等企业幸福干预策略,引导员工获得并提升工作幸福感,进而提高企业的整体绩效,实现组织目标。     

开栏的话

什么是幸福?幸福就是一种感觉,它因每个人的感受不同而定义不同。什么是幸福企业?幸福企业就是能够满足员工(包括老板)不断增长的幸福需要的企业。也就是指在组织层面能够保持健康可持续的发展、秉持公平公正的原则、受人尊敬;团队层面是指领导者具备良好     

孔颜之乐与企业幸福管理

在企业这个组织内培养员工建立正确的人生幸福观和让员工有幸福感是企业管理的新课题，企业家除了提供给员工物质报酬外，还要提供给员工精神报酬，这是对企业管理更高的要求，毕竟幸福是人类的永恒追求，西方管理学更多的是关心员工的行为规范和员工的外在表现，     

员工幸福企业才会幸福

如何超越简单的“待遇”、“福利”的认知，成为一个懂得尊重员工的幸福企业，并让员工感受到这种尊重，使企业和员工都感觉更加幸福     

GE:HR的秘密武器

如何让员工对企业文化和价值观有强烈的认同感?如何让一位员工充满激情和使命感为公司工作?被《财富》誉为"美国最受尊敬的公司"的GE(通用电气)公司给出了新的答案:让员工回归自己的内心,用与"我"个人趋同的企业文化和价值观构筑雇主企业的真正核心竞争力。2012年10月28日,在GE职业女性协会10周年庆典活动中,三位知名的GE"铿锵玫瑰"脸上洋溢着幸福的光芒,她们分别是:GE全球增长及营运部人力资源副总裁王晓军、GE医疗集团大中华区临床系统部副总裁兼总     

企业组织员工旅游费用的财税处理

许多企业为了增强凝聚力和丰富员工的文体生活,会组织部分或全体员工去旅游,那么,该项旅游费用该如何正确列支呢?本文将对此进行探讨。一、会计处理1.《企业会计准则第9号——职工薪酬》规定,职工薪酬,是指企业为获得职工提供的服务而给予各种形式的报酬以及其他相关支出。     

七大秘诀培育员工忠诚度

让员工忠心耿耿、勤勤恳恳、创新立意地工作,确是件让企业费煞思量的事.那么,是不是员工失去了铁饭碗,就不愿意有好的表现了呢? 不一定.管理顾问斯温说:"那些最开明的企业在这点上很坦诚.它们会告诉员工,碍于竞争压力,它们无法保证给予他们工作保障,但会设法激励他们、帮助他们成长、奖励他们.这样至少能给他们带来一股工作激情和满足感."     

建设幸福企业的探索与实践

<正>随着社会物质生活水平的不断提高,人们的精神需求也越来越高,对自身生存状态和生存质量越来越关注。企业员工处于这样的社会环境中,其思想必然会受到重要的影响。在当前社会背景下,如何更有效地激励员工,是摆在各级企业管理者面前的一个重要课题。河北冀铁集团公司顺应时代发展的趋势,把"建设幸福企业"作为企业发展的重要组成部分,探索形成了一条"以幸福激发活力、以活力推动发展、以发展成就幸福"