"薪情"不平如何为之

每个企业都希望拥有所需的人才来实现企业的目标。而之后如何留住人才，让人才在工作中发挥最大效应，也是令众多企业看中而又头疼的事。古人云：不患寡而患不均。其实在企业里每个员工永远都在抱怨薪水低，而真正造成人才流失、员工心理不平衡的却往往是由于企业“薪情”不平。不合理的“薪情”会使员工产生不公平和不信任的感觉，影响员工积极性发挥。所以，如何针对企业员工打造一个合理的，完善的绩效评估系统并予以实施也就成为必然。     

企业员工职业管理浅析

摘要：员工职业管理和员工培训是企业人力资源开发的重要组成部分，任何一个企业要谋求长远发展都必须注重内部人才的培养，构建人才梯队，确保有源源不断的人才供应。本文通过对各阶段员工的职业管理分析，为企业的人力资源开发提供了可行性措施和策略。     

浅谈企业如何提高员工工作满意度

经济全球化给企业带来了前所未有的机遇和挑战。企业间的竞争异常激烈。这种竞争的核心是人力资源的比拼。因此现代高薪企业不仅要考虑“以利益为核心”还要注重“以人为本”,提高员工满意度,充分发挥人的积极性,提高工作绩效,提高企业人才结构的稳定性。为企业的发展提供保障和稳定的基础。     

民营企业绩效管理中的关键点

随着西方先进管理思想的传播，很多民营企业都实施了绩效管理，但多数企业并不明白进行绩效管理的真正目的。它们认为绩效管理就是对员工完成任务．实现目标的绩效进行考核，然后将考核结果与工资．奖金挂钩，再用于激发员工工作热情，实现企业最大利润的这样一种循环往复的管理过程。结果，奖金发放成为绩效管理的惟一目的，或者说，企业对员工进行绩效考核仅应用在了薪酬分配这一个方面。实际上，绩效管理几乎可以应用在人力资源管理的任何一个领域，并且，在一定环境下，它可以转化为一种动力，以激励和发展为依托调动员工工作的积极性、主动性和创造性。而有效的绩效管理基于“以人为本”的企业文化，通过员工参与企业管理全过程，从而发现人才、合理使用人才、充分挖掘人才的潜能，实现企业与员工的”双赢”。     

反思招聘“十宗罪”

进入知识经济时代。企业之间的竞争焦点实质上是企业员工素质之间的比拼，能否招聘到一流员工将决定企业的生死存亡。然而现实中，企业在员工招聘工作中遇到越来越多的新挑战：获得一流人才越来越困难。招聘成本日益攀升。费尽心机招来的人却不适合企业。这促使我们——[编者按]     

浅谈现代企业外聘创新思路与模式

进入知识经济时代，企业之间的竞争日益激烈。这场“世纪之战”的焦点实质上企业员工素质之间的比拼，能否招聘到第一流的员工将直接决定企业未来的生死存亡。员工的招聘与选拔在企业人力资源管理和开发工作中是最为重要的基础性工作之一，它对于企业人力资源的合理形成、管理及开发提升具有重要的作用。然而现实之中，我们的员工招聘工作却遇到了越来越多的新挑战：获得一流人才越来越困难，员工招聘的成本比率却日益攀升，费劲心计招聘到的却是不适合企业的人员，     

企业如何提高员工忠诚度

随着市场经济的不断发展，人作为一种企业资本，已越来越受到企业的重视，成为企业的核心竞争力之一。市场经济条件下企业的优势在于拥有大量优秀的人才，而人才作用的发挥首先在于人的忠诚度。如何提升员工忠诚度，用好人才、留住人才，降低人力资源成本，促进企业稳定健康发展，已成为现代企业管理者普遍关注的问题。一个企业中员工离职的原因有很多种，但我认为员工忠诚度的缺失是造成高离职率的主因，且很大程度上是由于企业的原因导致员工被动辞职。本文着重论述了员工忠诚度的涵义、重要性、员工忠诚度普遍较低的原因分析，最后提出提升员工忠诚度的策略与建议。     

做好培训工作的四门功课

随着我国市场经济的发展，企业要想在激烈的竞争中求得生存与发展，首先要看员工的整体素质如何。素质的提高需要企业为员工提供不断的培训再培训的机会。我们是国有企业，员工不能像私有企业那样走马灯似的换来换去，一个人在单位要工作几十年，由于工作岗位或员工个人的需求经常有些变动，而每次工作岗位的变动都对员工的知识和技能提出新的要求，企业必须培训员工使其适合新的岗位。其次，要看我们的企业有没有良好的吸引人才和资本的能力。人才是企业的第一资源，     

谁的家最像旅店

在自由、公平、开放的市场环境中．企业之间的竞争归根结底表现为人才之间的竞争。但作为最活跃的生产要素，“人才“在工资待遇、工作环境、成长空间、晋升机会等因素的影响下，始终处于不稳定的流动状态中，从而成为企业的过客，正所谓“人往高处走”。影响流动的主要因素是什么呢？就企业而言，如何保持骨干员工的相对稳定，如何保持一定的流动比率而不使企业的核心竞争力受到重大影响，是员工和企业都十分关心的重要问题。每一个企业管理者都不希望自己亲手建立的大家庭成为大多数员工的旅店。     

浅析企业加强人力资源精细化管理的应对策略

在企业人力资源管理中，精细化管理对员工的个性化需求具有一定的适应性，无论是对于员工的岗位职责还是长远的发展都具有非常重要的作用，能够强化员工的凝聚力及向心力，进而提高其工作效率。当前，随着各个行业竞争日渐激烈，人才越来越成为影响企业生存和发展的重要因素，以精细化理念为基础的人力资源管理，能够有效吸引并留住人才，越来越成为提高企业市场竞争力的管理手段。     

企业人力资源管理中的激励机制探究

我国正处于社会转型阶段，为了适应社会的发展，企业也处于不断改革的进程中，在这个以科技和人才为主导的社会里，企业要充分重视企业人才的作用，不断地激发员工的内在潜能，建立一个符合企业发展现状、遵循企业发展规律的人才激励机制，不断地提升员工的工作效率，完善企业人力资源管理机制，促进企业的可持续发展。本文基于我国企业的发展现状，分析了人才激励机制在企业人力资源管理中的重大作用，探讨研究了建立企业人才激励机制的有效途径。     

基于心理契约视角的“90后”知识型员工忠诚度提升策略研究

当前，企业与企业之间的博弈已经进入高素质人才竞争阶段。知识型员工是企业发展的战略性资产，他们的忠诚度对企业高质量发展极为重要。知识型员工作为创造企业财富、促进企业高质量发展的关键主体，当前却面临着企业管理体制僵化、绩效分配不公、不受重视等一系列问题的困扰。为此，本文从“90后”知识型员工的特点出发，分析了企业和知识型员工之间存在的问题以及知识型员工忠诚度的影响因素，并结合心理契约理论提出了提升知识型员工忠诚度的对策建议，比如改变僵化落后的薪酬绩效制度，提高知识型员工的工作积极；构建多元化的人才激励模式，引进完善的人才梯队培养机制，激发知识型员工主体创造活力；强化企业人文关怀，引导知识型员工主动忠诚等等。     

企业企业留人的五味术

随着经济全球化不断深入，科技进步日新月异，企业之间竞争日趋激烈，企业都意识到人才是企业兴盛之基，发展之本。因此，如何吸引人才、留住人才，减少优秀人才的流失是企业必须面对的问题。当然，保持一定比例的人才流动，对企业管理和效率的提高是有必要的。一般来讲，企业的流动率保持在10％左右为宜，过高的流动率会使员工缺乏归属感，导致短期行为。同时，也增加了监管及替换成本。有统计显示，一个员工离职以后，企业从招聘新人到顺利上手，仅替换成本就高达离职员工薪水的2倍到3倍，优秀员工的替换成本则更大。     

企业人才使用方法

每个企业到了年底都要考虑员工的异动计划，对企业人才合理使用。不同的企业，其人员异动政策也是不同的，企业的生死大权，有时就决定在小小的用人政策上。     

建立适合企业特色的科学激励机制

员工激励是人力资源管理的一个重要内容，许多管理者都希望在公司中实施有效的激励政策，来提高员工工作的积极性，从而提高整个公司的效率。任何想长久发展的企业必须建立自己的有效管理激励机制，以满足吸引人才、留住人才的迫切需要。     

探索以人为本理念下和谐企业构建途径

企业的发展离不开人才，人才是企业生存与发展的基础。在企业发展进程中，内部人力资源管理价值与企业的前进步伐存在一致性的特点，如果企业的人力资源价值在不断地提升，说明企业正处于良性发展的阶段，反之，就有可能是企业出现了亟待解决的问题。站在企业发展战略的高度，需要以人为本实施人才强企战略推动和谐企业构建。企业遵循以人为本的主要原则，探索和谐企业的构建途径，本文提出了找准员工心理诉求问题、解决员工心理诉求渠道、筑造温暖员工心灵港湾、提高EAP队伍战斗力、构建良好选人育人环境、营造积极向上的企业氛围等六种途径，以帮助企业重视人才的培养以及发展，科学合理地使用人力资源，为企业的发展奠定良好的基础。     

电力企业人才标准及对企业文化建设的建议

企业要发展,关键在人才,人才是将科学技术转化为生产力的载体,是企业发展的第一要素。电力企业不仅需要基本的规章制度,还应有个更高层次的人才标准,以确切指明企业对现代化生产经营所需的员工的要求及期望,也便于所有员工都有个清晰明了的奋斗目标,以便对照找出差距,积极主动的努力工作,迅速成长为企业发展急需的人才。并依靠企业文化形成一个共同的思维模式、工作作风,使每个员工都变成高效能的人士,从而达到企业迅速发展和员工个人能力增长的双赢态势。     

如何应对人才跳槽

俞先生(某人才信息服务中心主管)：工程技术人员等人才的跳槽，无疑会给企业带来一定的损失。为此，现在有不少企业为了防止本企业员工尤其是重量级人才的流失，都相继采取了一些预防措施，除了给各类人才增加薪水及提高待遇外，在引进人才签订劳动合同时就对本企业人员流动作了一些具体规定，例如雇员在合约期内未经企业同意就跳槽，     

如何招聘到最有价值的员工

进入知识经济时代,企业之间的竞争日益激烈。这场“世纪之战”的焦点实质上是企业员工素质之间的比拼,能否招聘到第一流的员工将直接决定企业未来的生死存亡。员工的招聘与选拔在企业人力资源管理和开发工作中是最为重要的基础性工作之一,它对企业人力     

我国企业绩效考核的现状及对员工激励的影响

国内外经验反复证明，企业发展的关键在人。在企业“硬件”日趋接近的今天，如何充分发挥员工潜能这一“软件”因素，是众多国有企业极为关注和一直探究的问题。文章简要阐述了员工激励的一般性问题，论证了企业绩效考核方式对员工激励的影响，并就存在的问题提出了相应的调整策略和对策建议，以更好地吸引人才、留住人才．进一步发挥员工的积极性、主动性和创造性。