中小企业招聘活动中的问题与对策研究

进入21世纪以来,企业之间的竞争日趋激烈,人才的争夺战也愈演愈烈。与政府、事业单位、大型企业、外资企业相比,中小企业在人才引进中存在着劣势,对人才的吸引力不足。本文结合中小企业在招聘中遇到的实际困难,从社会、企业和企业人力资源管理三个层面分析中小企业招聘难的具体原因,并提出相应的解决对策。     

浅谈中小企业知识型人才的激励

企业竞争的重点在知识型的人才,而经济管理中各种要素的管理归根到底是对高素质人员的管理——知识型人才的管理。如何有效地激励知识型人才,提高其工作的积极性、创造性,已成为企业人力资源管理的重心,也成为现代企业可持续发展的一个核心命题。从知识型人才的特点及内在需求出发,通过对知识型人才的需求剖析以及分析激励过程中出现的问题,结合国内外企业对知识型人才的激励机制,对中小企业知识型人才的有效激励机制的构建提出一些问题及解决的方法。     

中小企业吸引人才的难点与机制研究

人才战略是整个企业发展战略的核心。在企业的生存与发展过程中，人才起了关键性的作用，如何吸引人才便成为中小企业经营者都十分关心的问题。本文通过对中小企业的分析，根据中小企业的特点，比较系统地提出了中小企业吸引人才的对策。     

西部中小企业信息化建设存在的问题

目前我国西部中小企业的竞争力整体上较弱，在竞争中处于劣势。企业信息化将会促使现代企业制度的形成，提高企业的竞争实力，是西部中小企业的必由之路。由于长期以来我国西部发展都比较滞后，因此信息化建设在观念、技术、人才等方面都存在着问题。     

浅谈中小企业吸引人才机制的建立

1中小企业在吸引人才方面存在的难点①规模小。不管是生产规模，还是人员、资产拥有量以及影响力都要小于大企业。这使得大部分的中小企业难以提供高薪、高福利来吸引人才。     

关于对中小企业人才问题的思考

当今社会，企业之间的竞争归根结底是人才的竞争。可以说得人才者得市场，得人才者得天下。得到之后，如何培育使用，如何得其心，使其主动积极地发挥作用，这是每个企业要去思考和解决的问题。然而，这些问题的解决对于中国企业特别是中国的中小企业是何等的困难。站在这样一个角度去关注和思考这些问题正是这篇论文的一个特点。本论文从中小企业的人才标准，到中小企业人才管理存在的问题，再到对中小企业人才问题产生的原因分析以及最后怎样建立中小企业完善人才管理体系一一进行了论述。     

中小企业的阶段发展战略

纵观国内外许多大型企业都是从中小企业出发经过不断的发展成长为大企业的,因此作为中小企业未来的前景是很广阔的.中小企业作为一种组织,经历了不断的发展就可以成为大型企业组织.通常中小企业面临的主要问题是资金不足、人才短缺、市场需求不足、竞争无序、过度竞争,但是由于中小企业在各个阶段的特点不同,因此在中小企业的不同发展阶段采用不同的发展战略,将有利于中小企业的发展和成长.     

我国中小企业人才战略刍议

与大型企业相比,中小企业有许多特点,体制灵活,发展潜力大,人才的发展机会较多,也有许多局限性。在管理中应创造各种条件,发挥优势,回避局限性。优化用人条件,发挥薪酬的激励作用,合理运用职位,运用企业文化,给人才成长创造优越的条件。     

国有中小企业改革发展中存在的几个问题

改革开放20多年来,我国的中小企业取得了突飞猛进的发展,中小企业成为国民经济系统中最活跃、最具潜力的经济成分。中小企业发展至今不但面临着更大的挑战和机遇,同时也面临着更多的困难和障碍。国有中小企业改革是中国企业改革的一部分,由于国有中小企业既有国有大型企业机制不活、管理松懈和富余人员多等弊端,又有因规模小而存在的抵抗市场风险能力弱、缺技术、缺人才等劣势,因此,国有中小型企业的改革任重道远。     

论中小企业如何吸引人才

在中小企业的生存与发展过程中，人才起了关键性的作用，大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才，而名气和资源都比较小的中小企业，如何发挥自己的优势吸引人才，便成为经营者都十分关注的问题。虽然中小企业的成功信赖于企业多方面的因素．但人才战略——吸引人才并发挥人才的关键是整个企业发展战略的核心。为此，企业必须转变观念．建立机制．夫力培养和吸引人才。     

中小企业技术创新人才管理风险及规避

创新型人才是影响中小企业技术创新与发展的最关键因素之一,许多中小企业对技术创新人才管理风险意识淡薄,缺乏规避人才管理风险的经验。本文从社会层面、企业层面和个人层面三个角度对导致中小企业技术创新人才管理风险的原因进行分析,最后提出应加大政府政策支持、努力实现柔性管理和刚性管理的匹配、实行全面薪酬管理、建立创新型企业文化及人才流失防范系统等建议以规避中小企业技术创新人才管理风险。     

我国中小企业人力资源管理短板问题分析

近些年来，我国中小企业在国家政策扶持、社会宽松环境、自身不断努力中有了长足发展。但同时也应注意看到，与国外中小企业相比，与国内大型企业相比，我国中小企业还存在着竞争能力不强，经营特色不明显，技术创新动力不足，企业管理陈旧落后等诸多问题。这些问题的存在都与我国中小企业人力资源管理不力有关。     

中小企业员工培训存在的问题及对策研究

员工培训是人力资源管理的一项重要内容,也是企业吸引人才、培养人才、留住人才的重要途径。目前,我国中小企业在培训方面存在很多问题,制约着中小企业的进一步发展,因此,完善中小企业的员工培训对于中小企业势在必行。     

IT企业知识型员工的管理

在IT企业中人才的管理是一个重要的课题，本文探讨IT企业中知识型员工的特点及如何进行有效的管理。     

面向角色的中小企业虚拟人才管理

面向角色的中小企业虚拟人才管理打破了原有人才管理以人为管理单位的特点,突出以角色为最小管理单位,将社会人才与企业人才进行细分,利用弥漫式管理特点,解决中小企业人才危机问题。在角色理论的指导下,根据角色的定义,着重利用知识结构和工作流程等多种方法,将企业人才细分为众多角色。然后采用蚁群算法通过企业任务分配,形成以角色联盟为基础的虚拟人才。并尝试性地提出中小企业虚拟人才管理方式,建立中小企业虚拟人才库,从而达到扩大中小企业人才规模和提高使用效率的目的。     

浅谈知识型人才的激励和管理

文章阐述企业如何通过对知识型人才进行激励和管理,激发人才的创造力和创新精神,给人才体现个体价值开辟活动空间,最大限度地发挥人才价值在企业健康发展中的作用。     

台州中小企业人才匮乏问题的思考

人才的配置将对中小企业的发展起着决定性的作用。当前台州中小企业普遍存在着人才缺乏的问题,其原因主要是中小企业规模小、资源有限、管理制度不健全同时又缺乏良好的企业文化等自身的不足。要有效解决中小企业人才匮乏问题,首先要确立企业自身在人才队伍建设中的主体地位,全面树立正确的人才观,建立有效的吸引人才和留住人才的机制;其次要发挥地方政府在中小企业人才队伍建设中的能动作用,加强企业人才队伍建设的组织领导和人才宏观调控,建立和完善培养、吸引、用好人才的政策与法制环境;最后要发挥地方高校在人才队伍建设中的主导力量。     

浅谈中小企业的人力资源管理对策与实施

我国中小企业约占企业总数的99％,在国民经济中占有举足轻重的作用。我国GDP的55．6％,工业新增产值的74.7％,社会销售总额的58．9％,税收的46．2％和出口总额的62．3％都是中小企业完成的,今后新经济增长点还将是中小企业。在中小企业的生存与发展过程中,人才起了关健性的作用。大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才,中小企业无论在品牌、管理规范化、培训和员工福利等方面,都很难跟大型企业相比。因此,中小企业在发展过程中应重点解决人力资源管理这一重大课题。     

浅谈中小企业如何吸引人才

在中小企业的生存与发展过程中，人才起了关键性的作用，大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才，而名气和资源都比较小的中小企业，如何吸引人才便成为中小企业经营者都十分关心的问题。本文通过对中小企业的分析，根据中小企业的特点，比较系统地提出了中小企业吸引人才的策略。     

浅谈中小企业吸引人才存在的困难和对策

在中小企业的生存与发展过程中，人才起了关键性的作用，大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才，而名气和资源都比较小的中小企业，如何吸引人才便成为中小企业经营者都十分关心的问题。本文通过对中小企业的分析，根据中小企业的特点，比较系统地提出了中小企业吸引人才的策略。