CHO的天花板宿命——CHO无缘CEO？

叫好不叫座的尴尬 在知识为王、以人为本的时代，人力资源（HR）部门与人力资源总监（CH0）已经成为企业经营管理中不可或缺的角色。人力资源．已成了近几年在全球最时髦的管理学术语。但同时，我们却猛然发现一个也许CHO们自己都没有注意到的不幸事实：在”人力资源”如日中天的同时．作为CHO．却极少能被提拔为CEO，甚至很少能进入核心决策层!     

在中国,孤独的CEO和CHO

在中国,知道CEO的人很多,知道CHO(Chief Human Resource Officer,首席人力资源官)的人却很少。事实是,在中国很少有公司设置CHO这一职位。3月底,应PeopleSoft仁科的邀请,我去上海参加PeopleSoft与百胜(中国)的签约仪式,并对PeopleSoftHCM(人才资本管理)全球产品策略副总裁Jenni Lehman女士进行专访。在这个签约仪式上,我得以认识百胜(中国)的副总裁兼CHO罗淑莹女士,一个富有亲和力而又散发着严谨和睿智的女士。我惊讶于她的头衔,更惊讶于她能让全球董事会批准一个庞大的项目——总计要花费上千万人民币的人力资源管理系统的采购…     

管理之困：CMO是狮子，下属是绵羊

市场营销的火热兴起,买方市场的形成,使企业都以产品销售作为头等大事。同时,中国经济也面临着前所未有的繁荣兴旺,作为企业产品销售的“权杖”和“救世主”的CMO这个舶来品也成为企业中炙手可热的人才。CMO也被一个个猎头公司通过“猎捕”的方式推荐给了企业中的CHO,再经由CHO推荐给了企业的CEO。一时间,仿佛CMO成为了一个个企业CEO患难与共的战友和使企业起死回生的“姜子牙”,其受欢迎程度似乎是职场中的其它职位所不及的。由于企业都非常看重一个个CMO所具备的条件:良好的外企经历、严谨的逻辑分析能力、企划能力和开朗的个性…     

转与不转,只为职涯更出彩

转型期有点“吃不消” 前些年,在一次人力资源论坛上曾听到某位人力资源总监说:“人力资源总监(以下简称“HRD”)应该和首席财务官(CFO)一起,成为首席执行官的左膀右臂.HRD必须参与到企业的战略决策中来,随时为企业发展提供最重要的战略支持,让企业持续成长,不断增强赢利能力.”理想很丰满,可现实却异常骨感.和这位HRD理想形成鲜明对比的是,当下不少人力资源从业者忧心的问题恰恰是胜任不了企业战略伙伴的角色,自身的价值也无法得到体现.     

用PR的思维去做HR——访诺华中国总部人力资源总监洪朝阳

洪朝阳诺华中国总部人力资源总监兼监督执行官,中国知名人力资源专家。曾任诺和诺德(中国)制药有限公司人力资源与企业文化交流部总监。1999年赴美求学获MBA学位。     

马谡与魏延，你用谁？

“大话人力资源管理”版块为2006年《中外管理》杂志与北京腾驹达管理顾问公司共同开设的版块。该版块每个月邀请CEO、人力资源总监．人力资源管理专家回答以中国古典四大名著内容为情境的问题，有的放矢地讨论具体的人力资源管理问题，更多角度地展现与人力资源管理相关的不同角色的人力资源管理理念。请各位读者热心参与，每期话题也会在www.zwglcom．on上公开讨论。[编者按]     

科学有效的人才战略是企业至胜的法宝--德力西集团总裁助理、人力资源总监冯冰莹谈人才战略

“市场竞争的规律我们无法改变，面对市场竞争的起落沉浮，我们依然领导企业不断向前发展，这是因为我们拥有雄厚的决胜市场的人力资源。”德力西集团总裁助理、人力资源总监冯冰莹如是说，“短短十几年，德力西从一个‘前店后厂’式的家庭小作坊发展壮大成全国无区域企业集团、全国大型乡镇企业，被经济界、理论界、新闻界誉为‘德力西现象’，它的成功绝非偶然，首先是得益于改革开放的大好时机，其次是得益于德力西的人才战略！”招才引智，广纳贤才德力西集团董事局主席兼CEO胡成中在他的《企业集团创新论》中说过：“产品的营销力、…     

中外未来CEO的基因差异分析

CEO表示未来将发生空前的变革——更快、更广、更不确定的变革。尤其是在中国，变革和商机随处可见。通过谈话以及对相对财务业绩的分析，我们相信“未来的企业”将具有以下特征：渴求变革、全球整合、让创新超出客户的想象、真诚而不仅仅是慷慨以及与生俱来的颠覆性。在中国，CEO对于“未来的企业”更为关注“全球整合”和“真诚而不仅仅是慷慨”这两方面。     

“三大法宝”破解绩效管理落地难题

CEO与CHO的绩效管理之惑 绩效管理堪称现代企业人力资源管理的核心.然而,对企业人力资源部门来说,最头疼的工作却恰恰是绩效管理.在日常业务管理中,大部分业务序列管理人员依然认为绩效考核是人力资源部门的事情,给下属打分是走形式.经常出现为了不少拿奖金,所有人员打分都在95分以上的现象.     

牵住放飞的风筝 海外团队管理破题

商务部国际贸易经济合作研究院今年4月公布的一份调查显示,有50%的受访中国企业表示会在今后两年内实施海外投资计划。因此,在不久前东方华达咨询有限公司召开的2005年人力资源高峰论坛上,专家们也将企业成熟期人力资源管理面临的主要问题是定在了“国际化过程中对海外团队的管理问题”上。“我们选择国际的CEO是考虑到双方合作以后更大的市场业务是在国外,比例大概还是三七左右的比例。”在联想了收购了IBMPC部后,联想创始人柳传志对任命沃德作为新公司的CEO这一举措解释说。可见,联想不仅想借力IBM的业务,同时也借力人才出海。虽然…     

封面人物张育新

张育新,中国宝安集团人力资源总监。1973年毕业于中山大学中文系,留校任教10年:1983年6月调深圳大学,任人事处副处长、职称办主任;1989年3月调深圳市委组织部,任调研处处长;1994年3月调中国宝安集团,任人力资源部部长、人力资源总监。1986年11月主编出版《人事管理学》;2002年3月出版《国有企业人力资源管理变革之路》;2004年5月荣获"蒙代尔世界经理人 CHO 成就奖",入选"中国100位最佳     

高管频频离职是企业管理问题

企业高层管理人员离职近期成为一个普遍现象,从微软(中国)CEO唐骏到瑞星副总裁马斌走了,再到珠海格力集团董事长徐荣、华纳副总及音乐总监宋柯。尽管每个离职高管都有各自的理由,但是北大国际MBA美方院长、著名人力资源专家杨壮教授认为,其根本原因在企业管理问题。杨壮教授分析,其因素第一在于领导层的领导力。一份美国的管理风格对组织气氛绩效的影响图显示,在整个组织中有四个素质——岗位要求、个人素质、管理风格和组织气氛。领导者的管理风格对整个组织气氛起着70%的贡献。第二个因素是企业文化氛围。哈佛做了一个调研,影响企业最…     

假如韦尔奇在中国——论韦尔奇管理方法在中国的适用性

中国企业掀起学“GE”热 当杰克·韦尔奇宣布从通用电气(GE)首席执行官(CEO)的位置上退休,其退休计划立即引发了全球的“GE热”,其创造的辉煌业绩使他被评为20世纪最伟大的两个CEO之一(另一个是通用汽车的前总裁斯隆)。他的业绩我这里不再转引.总之韦尔奇已经成为一种成功管理的象征物,他在全世界——在美国、在欧洲、在日     

公司资讯

中国机械工业联合会于珍会长一行莅临林德(中国)考察1月25日,第十届全国政协常委、中国机械工业联合会会长于珍率各省、市机械行业的各级领导及重点机械企业领导一行300余人深入林德(中国)叉车有限公司进行调研。凯傲集团CEO胡贝图斯·克罗萨,林德物料搬运亚太区总裁、林德(中国)CEO郭进鹏,林德(中国)市场策略部总监郑盛泉热情接待了来访客人。     

企业如何控制人力资源成本

企业管理的核心是人，现在企业把人力资源看作是重要的“资本”和宝贵“资源”。人力资源在使用过程中产生一定的成本，即人力成本。企业通过认识人力资源成本的发生过程，有效控制人力资源成本，是企业人力资源管理的主要内容。     

穿越四季——江宏的挑战之旅

我们立刻从人群中认出了她,干练得体,气质优雅。即使不知她是霍尼韦尔(中国)航空航天部人力资源总监,也可轻易地看出,这是一位成功人士。谈到“成功”,江宏只是淡淡的一笑,我们知道这并非谦逊——比起她的过去,眼前的成功的确只是时光变幻中的一景；比起她的追求,拥有的一切远远无法满足。娓娓谈起江宏的职业生涯,幕幕往事从言语间再现。我们才发现,用区区“成功”二字,当然无法对这人生予以形容。那是包含了四季的景色,各种色彩调谐而成的一种美感。     

搜狐：人本HR之道

每年搜狐的人力资源部门都会针对不同的文化主题举办各类活动,员工在这些活动中真切地感受着企业文化的精髓打造企业文化企业文化的概念从20世纪80年代出现以后,越来越受到企业的重视,不可否认,企业文化是指导企业的战略思维及形成凝聚力的粘合剂,是企业在激烈竞争中获胜的软实力。搜狐一直将企业文化的建设放在重要的位置。事实上,搜狐发展成为一个杰出企业,CEO张朝阳大力倡导并有力推动企业文化功不可没。“搜狐发展的每一个阶段,都会结合业务发展需要,围绕搜狐的企业文化,制定阶段性的企业文化主题。”搜狐人力资源及行政总监张雪梅在…     

浅议企业如何有效控制人力资源成本

企业管理的核心是人，现在企业把人力资源看作是重要的“资本”和宝贵“资源”。无论如何，人力资源必然会在使用过程中产生一定的成本，即人力成本。通过讨论人力资源成本的发生及在企业中如何有效控制人力资源成本，以达到提高企业的竞争力。     

以终点为起点

上一期在“名家专栏”中介绍了朗讯科技（中国）有限公司HR总监林钢以“如何提高人力资源的地位和价值”为题的演讲内容之第一篇“追求高级价值”。阐述了“INSIGHT”和“IMPACT”的产生与运用。本期为第二篇“思维篇”,旨在介绍如何拓宽思维,高屋建瓴地得到适合企业的人力资源相关策略。     

一位资深HR的业务情结--访邓康明先生

邓康明,文质彬彬,和蔼至极的西北汉子,虽然做了 16年的人力资源管理,从知名跨国企业的人事助理做到中国区人力资源总监,却始终痴迷于深入销售一线、直接为企业创造利润的梦想。为此,他立足HR,不断寻找机会, 在一次次的历练中成长,最终得偿夙愿。邓康明小档案 1988-1989 就职于首都钢铁公司; 1989-1990 历任东莞某外资皮革厂行政助理、副厂长; 1990-1997 历任西安杨森制药有限公司人事助理、人事主管和人事经理; 1997-1999 任法国达能集团大中国区人力资源总监; 1999-2002 任甲骨文(中国)公司中国区人力资源总监; 2002-2004 任微软(中国)公司中国区人力资源总监; 2004至今任阿里巴巴投资有限公司副总裁。