战略管理会计基本内容体系研究

随着人类社会不断的发展变化,尤其是当今经济日趋全球化,传统的管理会计已经不能适应时代发展的要求,这就要求其上升到一个新的高度,从而战略管理会计应运而生。本文在分析传统管理会计的局限性的同时阐明了战略管理会计的内涵和特点,明确战略管理会计体系构建原则,并力图构建战略管理会计的基本内容体系。得出无论从理论角度,还是从实践角度上来看战略管理会计体系都具有重大意义。     

浅谈管理会计的战略化设计

随着经济全球化,行业之间和地区之间的市场竞争日趋激烈。企业要想求得持续经营和发展,不但要创新生产方式,在管理方式上也要具备战略思想和眼光。战略管理的一个重要体现就是管理会计体系。本文首先分析了传统管理会计体系的局限性,在此基础上明确了管理会计战略化设计的原则。希冀抛砖以引玉,从理论上推动我国管理会计战略化设计的研究进程。     

构建中国管理会计体系的探索

党的二十大报告强调高质量发展,这与管理会计价值创造、战略管理、资源配置、风险防控、知识人力资本管理等功能高度契合。基于当前不够详实的理论文献和局部的、零散的、初步的管理会计运用无法为实践者提供清晰的指导。我们遵循顶天立地的原则,构建中国管理会计体系,首先是归纳分析中国管理会计具体的研究对象,包括基础研究方法、理论、工具和数据,解决中国管理会计体系从何处着眼的问题;其次是明确具体实践业务中的管理会计变量、分析内容和限制条件,解决中国管理会计体系从哪里着手的问题;最后是研究中国管理会计实践存在的环境特征,解决中国管理会计体系从何处发展以及如何创造价值的问题。在此基础上,构建契合中国情境的管理会计体系。     

论战略管理会计的核心地位与时空拓展

人类已进入21世纪，呈现在我们面前的将是一个以国际化、金融化和知识化为其基本特征的现代市场经济。在这样的大环境下，会计思想、会计目标、会计管理体制、会计技术方法、会计政策规范等方面，都要摆脱旧的工业经济环境，重构条例知识经济要求的新会计模式，这对传统的工业经济条件下产生和发展起来的管理会计带来了巨大的冲击，由此引发的战略管理会计应运而生，构建和优化战略管理会计，使其能够更好地适应企业不断发展的管理要求，已成为人们关心的话题。     

大数据时代战略管理会计发展探究

战略管理会计强调企业的发展大方向,需要信息的精确性和及时性。大数据技术在对信息收集、存储、加工和分析方面能满足战略管理会计的要求,增强企业的竞争力。在结合通信行业分析的基础上,从外部环境和会计体系两个角度阐述大数据的应用方向,完善战略管理会计的内容。     

价值管理:一种泛会计概念的提出

由于会计环境的巨大变化 ,现有会计体系已呈现出固有的缺陷 ,会计变革已迫在眉睫。本文从价值管理角度解释会计概念 ,分析了现有会计体系的局限性 ,指出这种缺陷是系统固有的 ;从价值管理新视角 ,提出构建价值管理为核心内容的泛会计的必要性 ;最后 ,提出了泛会计的新框架体系。     

管理会计体系构建相关问题思考——基于保险公司分支机构视角

本文阐述了保险公司构建管理会计体系的必要性,指出构建管理会计体系是保险行业自身发展的客观要求,也是财务人员转型的必经之路;分析了保险公司在构建管理会计体系中存在的困难,提出了总分公司架构的保险公司进行管理会计体系建设需要明确的三个问题,最后就保险公司管理会计体系构建提出三点建议。     

关于管理会计的战略控制相关问题探讨

随着经济的迅猛发展,管理会计的环境变迁与管理控制理论使管理会计的战略控制理念得到普及与应用.在本文中,将实际运用中的管理会计的战略控制从传统、自发及综合等角度进行深度分析,以加强管理会计的战略控制,最终促进管理会计的进步与发展.     

论战略管理会计对现代会计的突破

随着全球经济的迅猛发展，现代管理会计已难以满足企业战略管理的要求。战略管理会计以其长期性、全局性、外向性和综合性的特点，从战略的高度，满足企业发展需要，对现代管理会计和现代财务会计都将产生着深远的影响。一、战略管理会计是对现代管理会计的开拓性发展1981年，英国学者西蒙斯(Simmonds)最早将管理会计与战略管理联系起来，提出“战略管理会计”。他将“战略管理会计”定义为：“对企业及其竞争对手的管理会计数据进行搜集和分析，由此来发展和控制企业战略的会计。”之后，威尔逊(Wilson)等人认为战略管理会计是明确强调战…     

现代企业战略管理的必然选择——战略管理会计

战略管理会计是一支新兴的会计学分支学科。现代企业管理已进入战略管理时代,建立一套支撑战略管理的会计体系——战略管理会计,已成为现代企业管理的必然要求。本文就战略管理会计与传统管理会计的区别、内容、方法作了初步探讨,提出了我国企业应用战略管理会计的对策。     

关于战略管理会计分析与应用的探究

随着全球经济一体化和信息社会化的发展,市场竞争日趋激烈,实施战略管理会计成为企业健康发展的必由之路,也是企业必须采取的重要管理手段.传统会计已不再适应当前经济和经营环境的变化,亦不能满足企业战略管理的需要.因此,企业必须创新管理会计理念,发展战略管理会计,建立适应企业战略管理的会计学科体系,利用战略管理会计信息为企业赢得竞争优势具有重要意义.     

战略管理会计在我国企业中的应用研究

随着市场经济的快速发展以及我国现代企业制度的建立,传统管理会计已不能满足企业经营的需要,战略管理会计在企业中开始受重视。战略管理会计是站在战略的角度上帮助企业管理者对企业内外部信息进行分析,做出适合企业发展的决策。但由于战略管理会计理论知识引入我国的时间并不长,也没有得到广泛推广,所以到目前为止仍存在许多有待解决的问题。     

基于管理会计导向的先进管理系统：商业银行信息化战略定位

当前,国内银行纷纷借鉴西方商业银行的发展模式与经验,引进ERP管理信息系统。商业银行选择国内外ERP管理信息系统的核心标准是ERP管理信息系统能否真正实现商业银行资源有效配置与充分利用。商业银行会计包括财务会计与管理会计两大体系：商业银行管理会计是商业银行面向未来资源配置与利用的价格信号机制：商业银行财务会计是商业银行过去资源配置与利用的会计。基于管理会计导向的先进管理系统是商业银行信息化的战略定位。商业银行管理会计体系是以商业银行战略管理框架为基础。围绕为企业战略决策提供决策信息的管理会计内在逻辑来构建价值创造型商业银行管理会计体系。     

行政事业单位管理会计体系构建路径思考

目前,在行政事业单位中管理会计还没有被普遍的应用和发展,使得管理会计系统无法得到完善,同时也限制了实务的发展.构建管理会计体系,对行政事业的管理和发展都有很多的益处,本文通过从阐述构建行政事业单位管理会计的依据,提出行政事业单位管理会计体系构建的思路及内容,为行政事业在构建管理会计体系方面上提供了参考意见.     

浅谈灵活理论在现代管理会计中的渗透

浅谈灵活理论在现代管理会计中的渗透邹刚本世纪５０年代以来，现代管理会计从无到有，不断完善、发展，成长为与传统财务会计并立的会计分支体系。从它的发展历程看，现代管理会计是现代管理学与会计学相互移植、融合的结晶，其构建就是以学科发展分合理论——相关知识的...     

构建现代企业"八位一体"管理会计体系

分析了管理会计的基本内涵及其优势,深入贯彻落实管理会计应用指引核心要求,提出了构建企业战略管理、预算管理、成本管理、营运管理、投融资管理、绩效管理、企业管理会计报告、管理会计信息系统"八位一体"的现代企业管理会计体系.     

构建管理会计体系助力企业价值提升——以企业研究院为例

随着全面深化改革的稳步推进以及大国战略下企业国际化征程的加速,管理会计必将是未来会计行业发展的方向,企业应顺时应势,积极探索建立管理会计体系,提高内部管理水平,培育企业核心竞争力,提升企业价值.文章在对企业研究院管理会计体系现状分析的基础上,对构建管理会计体系进行研究,以期为管理会计在科研单位运用实践提供借鉴.     

从会计的发展史探讨会计的“异化”与“回归”

从会计发展史的角度来看,传统会计经历了"异化"和"回归"的过程。财务会计是传统会计的"异化",管理会计是传统会计的"回归",由此构成了现代会计学的两大分支学科。随着社会经济和会计实践的发展,当今时代财务会计和管理会计又有进一步的融合趋势,相辅相成、相互依存。企业要想生存和发展应把财务会计和管理会计相结合。     

战略管理会计的产生及发展

一、战略管理会计定义的概述：战略管理会计一词的首创者是Simmonds。他本人也被公认为战略管理会计之父。他在1981年将战略管理会计定义为“对关于企业及其竞争者管理会计指标的准备和分析，用来建立和监督企业战略”。他对传统管理会计理论的挑战在于，他不再从企业内部效率的角度看待利润的增长，而是从企业在其市场的竞争地位这一视角，重新看待这个问题。在他之后，很多学者也都从不同视角阐述了自己的观点。     

平衡计分卡在医院绩效分配中的应用

2014年财政部连续五次对《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》进行解读,要求探索建立适应行业特点的管理会计体系。本文从平衡计分卡工具出发,对医院在绩效分配中应用管理会计方法进行研究,以期对医院构建管理会计体系进行探索。