基于平衡计分卡的供应链绩效评价

随着供应链这一新的经营与运作模式的产生,供应链管理越来越受到企业的重视,而供应链绩效评价系统则是供应链管理的关键组成部分,因此研究供应链绩效评价具有重大的现实意义。文章首先对供应链和平衡计分卡作了简要介绍,然后简要说明了传统绩效评价的缺点,在此基础上探讨了如何在平衡计分卡的基础上进行供应链绩效评价。     

涉农供应链管理绩效评价指标体系设计

本文通过理论研究和实际调研构建了涉农供应链管理绩效评价指标体系。分析了涉农供应链管理绩效指标体系构建的原则以及影响因素,在此基础上,利用改进的平衡记分卡法构建涉农供应链管理绩效评价指标体系。指标体系由五个一级指标(财务绩效评价指标、环境绩效评价指标、利益相关者绩效评价指标、学习与创新绩效评价指标、业务流程绩效评价指标)和31个二级指标构成。     

供应链管理理论在企业协同管理中的应用研究

随着企业间合作的重要性日益增长,供应链管理方式成为企业间进行协同管理的首选方式。供应链管理方式的推广使当今的市场竞争已逐渐演化成为供应链企业在协调配合的基础上为实现共赢而进行的竞争。本文秉承前人研究的成果,探讨了供应链管理的相关理论、对供应链管理问题提出应对策略,分析了供应链绩效衡量指标的确定,提出供应链视角的企业协同管理方案。     

供应链管理理论在企业协同管理中的应用研究

随着企业间合作的重要性日益增长,供应链管理方式成为企业间进行协同管理的首选方式。供应链管理方式的推广使当今的市场竞争已逐渐演化成为供应链企业在协调配合的基础上为实现共赢而进行的竞争。本文秉承前人研究的成果,探讨了供应链管理的相关理论、对供应链管理问题提出应对策略,分析了供应链绩效衡量指标的确定,提出供应链视角的企业协同管理方案。     

基于供应链管理的分销商评价研究

在供应链管理中,为了对分销商的整体能力进行合理有效的评价,本文分析了分销商在供应链管理中的重要地位,并根据供应链节点企业绩效评价的模糊性特点,建立了具体的分销商评价指标体系和评价模型,给出了结合层次分析法的模糊综合评价计算过程,从而为供应链管理中对分销商绩效进行综合衡量提供依据和方法。     

供应链视角下企业采购与库存的协同管理分析

推进供应链调整运营是确保企业竞争力的核心战略。现代企业应采取科学地管理方法将企业内部系统统一,从而能够协同管理好供应链的运作,形成以采供、物流、销售等要素为中心的合作运营和信息共享的内部交流体系,实现稳定的供应链运作方式,从而不断完善自身管理结构。     

基于平衡记分卡的供应链绩效评价体系研究

<正>伴随着市场竞争的加剧,传统企业管理模式已逐渐无法适应新形势的变化。越来越多的企业意识到要想在竞争激烈的市场中生存下去,必须与其他企业建立一种战略合作伙伴关系,实现优势互补,发挥各企业的核心能力,形成一种跨企业的集成管理模式,这就是供应链管理模式。根据供应链管理运行机制的基本特征和目标,供应链绩效评价指标应该能够恰当的反     

刍议物流服务供应链的协同机理

物流服务供应链的协同机理问题主要是指促进成员企业之间的资源共享和紧密协作,有利于决策者进行实践,促进企业管理效率和企业目标的实现。本文简要介绍了物流服务供应链协同的概念,对物流服务供应链出现的问题进行分析,并对物流服务供应链协同的形成机理进行阐述。     

对E-供应链战略成本管理的研究

E-供应链战略成本管理是一个新的概念,它综合了三个领域的内容,即战略成本管理、供应链管理和互联网应用,并提出了一个关于如何应用它——供应链来提高为企业利益相关者创造价值的能力及市场竞争力的重要工具。本文阐述了E-供应链战略成本管理的含义,并对E-供应链战略成本管理中的协同管理方法进行了探究。     

给力供应链金融线上化

近十年以来,产业中的核心企业纷纷探索依托电子商务平台技术,实现供应链各节点企业的信息共享与战略协同,以改善供应链运行的整体效率。但是,当前的探索和实践忽略了财务供应链这个关键维度,而资金与信用的失衡可能严重拖累供应链管理的最终效率。     

线上供应链金融风险控制的法律思考

一、产生与发展：线上供应链金融的特征与趋势
　　（一）基本界定及其发展特征
　　线上供应链金融是供应链金融服务的前沿领域,也是日渐活跃的互联网金融的重要组成部分。线上供应链金融(Online Supply Chain Finance,OSCF),也称为电子供应链金融(Electronic Supply Chain Finance,ESCF),是金融业与基于供应链管理的实体产业之间,通过信息化协同合作而产生供应链金融的高级阶段,主要包含电子商务交易、在线支付、交易融资和物流管理等多个环节,是复杂性金融创新产品,它将物化的资金流转化为在线数据,其最核心的融资平台可以与企业电子商务平台、物流企业的物流供应链管理平台、以及支持融资结算等资金支付服务的支付平台进行实时无缝嵌入。与其他金融创新方式相比,线上供应链金融最大特点在于（：1）其创新和实施过程都直接涉及到众多参与产业与主体,并且需要各方全程深度参与和协同创新,整体是一项复杂的系统工程（;2）线上供应链金融的协同创新涉及复杂的多网络系统融合与无缝对接,具有超网络特征,主要涵盖物联网、金融融资网络、物流与供应链管理网络、在线支付网络、企业ERP网络、金融监管网络、电子商务网络等等（;3）它是一项被广泛认可的能够直接对我国经济转型和产业升级予以支持的交易性金融服务,具有显著的外部经济性特征。     

内部审计与绩效评价联动机制的思考

长期以来,内部审计与绩效评价完全割裂,形成企业审计活动与评价活动难以协同创造价值的局面。本文通过联动流程再造,从管理层面建立内部审计与绩效评价的信息传递及反馈机制,使审计活动与评价活动切实转化为增加价值、改善组织运营的增值行为,发挥部门间优势互补、协同促进优势,提升风险管控,增加企业价值。     

基于供应链金融运作的中小企业融资能力提升研究

基于供应链金融提升中小企业的作用机理,分析了供应链金融常见的运作模式.作为加强供应链资金流管理的金融业务产品创新,供应链金融能够从不同的营运环节为供应链内部的弱势企业提供新型的融资服务,实现了金融资本和实体经济的协同运作.     

线上供应链金融风险控制的法律思考

一、产生与发展：线上供应链金融的特征与趋势
　　（一）基本界定及其发展特征
　　线上供应链金融是供应链金融服务的前沿领域,也是日渐活跃的互联网金融的重要组成部分。线上供应链金融(Online Supply Chain Finance,OSCF),也称为电子供应链金融(Electronic Supply Chain Finance,ESCF),是金融业与基于供应链管理的实体产业之间,通过信息化协同合作而产生供应链金融的高级阶段,主要包含电子商务交易、在线支付、交易融资和物流管理等多个环节,是复杂性金融创新产品,它将物化的资金流转化为在线数据,其最核心的融资平台可以与企业电子商务平台、物流企业的物流供应链管理平台、以及支持融资结算等资金支付服务的支付平台进行实时无缝嵌入。与其他金融创新方式相比,线上供应链金融最大特点在于（：1）其创新和实施过程都直接涉及到众多参与产业与主体,并且需要各方全程深度参与和协同创新,整体是一项复杂的系统工程（;2）线上供应链金融的协同创新涉及复杂的多网络系统融合与无缝对接,具有超网络特征,主要涵盖物联网、金融融资网络、物流与供应链管理网络、在线支付网络、企业ERP网络、金融监管网络、电子商务网络等等（;3）它是一项被广泛认可的能够直接对我国经济转型和产业升级予以支持的交易性金融服务,具有显著的外部经济性特征。     

业务流程优化视角下的营运资金管理策略研究

营运资金管理对于企业至关重要,欲提升营运资金管理绩效,必须将营运资金管理重心转移到供应链的流程优化上来。本文基于供应链理论,从各个渠道和具体流程上对营运资金管理策略进行研究,提出了在业务流程层面提高营运资金管理绩效的具体方法,以期望推动企业业务管理与营运资金管理的协同。     

“宝洁-沃尔玛供应链”管理模式浅析

供应链管理从20世纪80年代开始提出以来，经过多年的发展已基本成熟。供应链管理已从企业内部扩展到了企业外部、已从企业内部信息化扩展到企业分销网络、战略合作客户和合作伙伴之间的信息共享与协作。企业之间的竞争逐渐演变为供应链之间的竞争，企业与合作伙伴之间的合作关系日趋紧密，大家关注的重心不再是产业链上利益分配的比例，而是如何扩大可供分配的利益，是以协同商务、相互信任和双赢机制作为企业共同的运作模式。     

我国企业供应链管理应用现状及其发展问题探索

文章从分析我国供应链管理的应用现状入手,进一步分析我国发展供应链管理的不利因素,并从转变企业观念、尊重供应链管理发展的客观规律、重视基础建设和积极构筑供应链管理发展的战略规划体系等方面对我国企业供应链管理的发展问题进行了初步探讨.     

企业供应链管理和国际贸易融资分析研究

新兴的供应链管理方法对现阶段供应链管理和国际贸对国际贸易融资在中小型企业中发展起推动作用,通过对供应链管理和国际贸易融资的发展过程的了解,得出供应链融资新形式对企业提升竞争力和影响力的作用,并针易融资中存在的问题进行研究和分析。企业的供应链管理不仅仅提高供应链融资能力、扩大对外市场,还增加了许多以供应链融资形式为主的业务,从而实现市场和谐稳定的发展。     

中小企业供应链利益分配问题探究

供应链管理强调企业问的合作与协同,合作伙伴间合理的利益分配机制有助于供应链运营过程的稳定。根据科斯定理,任何企业（包括随市场机遇的出现而组建的虚拟企业）的出现一定是因为企业生产方式的交易费用低于市场方式的交易费用,企业的边界是由企业内完成交易的费用与市场上完成交易的费用相比较而确定的。因此供应链中企业之间的合作必须要保证各参与企业都能从供应链的运营中获益,共享利润、共担责任和风险。     

绿色供应链管理对制造企业绩效的影响

运用结构方程模型,依据广州、深圳两地共236家制造企业数据,考量环境协同、环境监督与企业绩效之间的关系。结果表明：绿色供应链管理将社会、环境责任信息公开和公众参与融入链式管理体系中,能协同上、下游企业环境管理活动,监督环境违规行为,实现环境绩效与财务绩效的双赢。