浅谈中小企业财务主管应具备的素质与能力

正所谓船小好调头，中小企业在众多企业竞争中利用灵活、反应速度快的优势条件发展迅速，而作为内部轴心动力的财务部门对中小企业的发展起着至关重要的作用，因此中小企业负责财务部门各项工作的财务主管的素质和能力在很大程度上影响着企业的生存和发展。笔者从现有中小企业财务管理现状入手，简要分析了中小企业的财务主管应该具备的基本素质和能力。     

中小企业虚拟经营相关对策探索

作为一种新型的企业经营方式，虚拟经营将企业自己的优势资源与其他企业的优势资源紧密结合起来，既保持了企业的独立性，又创造了新的竞争优势，有着巨大的优越性。它为中小企业的发展壮大提供了一个新的思路。中小企业实施虚拟经营，必须采取相应措施，培育核心竞争力，确定虚拟方向，选好虚拟方式，找准虚拟伙伴，完善经营规则，加强相互沟通，降低转换成本，增强综合能力，应对竞争对手提出的各种挑战。     

中小企业会展集群融资优势分析

中小企业会展集群的运行机制对提升中小企业的融资能力具有多方面的优势,这些优势表现在六个方面:减少信息不对称、降低银行交易成本、降低信贷风险、增加金融机构收益、外部性优势、提升成员企业融资能力。相关金融部门应使金融制度适应并促进中小会展企业集群融资的要求。     

从企业融资的角度看产业集群的竞争优势——以嵊州领带产业集群为例

从意大利的中北部地区、美国的加州到中国的浙江省，中小企业产业集群的区域经济模式，表现出巨大的经济活力。产业集群的微观基础是企业的经营能力，而资金是企业、特别是中小企业发展的“血液”和“润滑剂、。本从企业融资的角度分析产业集群内中小企业融资的特点，用资本推动力来阐释其竞争优势，产以嵊州领带产业集群内中小企业融资为便进一步佐证，也希望类似产业集群参考和对照。     

中小企业群落内生增长机制分析

中小企业群落是集中在特定区域在业务上相互联系的一群企业和相关机构,具有地域集中性、生产的专业性、合作与竞争的融合性等特点。群落式发展的中小企业组织形式能够促进企业形成核心能力,发挥中小企业内在的竞争优势和技术创新优势,具有巨大的自我发展潜力。     

基于动态能力的中小企业成长期路径选择研究

中小企业从初创期发展到成长期所选择的路径是不同的，但是每种发展路径都有其合理性或者相对竞争优势。随着企业规模扩大和市场竞争加剧，原有的发展模式不能保证企业获得持续的竞争优势。本文分析了发展到成长期的企业特性，从动态能力角度研究企业如何响应内外部环境的变化。     

私募股权对我国中小企业融资金融制度创新的启示

我国中小企业自有资本规模普遍较小,导致其信用能力较弱,制约了企业的外源融资能力。私募股权投资通过专家管理的方式进行专业投资,能够提高投资效益,提高社会资源使用效率。中小企业私募股权融资的优势在于中小企业通过私募股权融资可以加强公司治理,改善企业股东结构;提高创新型中小企业的自主创新能力,为企业提供前瞻性的战略性指导;完善金融体系、缓解中小企业融资难问题,同时,中小企业可借助私募股权融资实现IPO,提高金融创新能力。     

中小企业群落内生增长机制分析

中小企业群落是集中在特定区域在业务上相互联系的一群企业和相关机构,具有地域集中性、生产的专业性、合作与竞争的融合性等特点.群落式发展的中小企业组织形式能够促进企业形成核心能力,发挥中小企业内在的竞争优势和技术创新优势,具有巨大的自我发展潜力.     

基于企业家学习的中小企业动态能力作用机理研究

中小企业如何健康成长与发展是理论界和实践界关注的重要主题,动态能力是企业获得持续竞争优势的动力源所在,因此动态能力如何影响中小企业的运作流程便成为学术界探索的焦点问题。企业家作为中小企业的关键学习代理人,对企业成长发展影响巨大。企业家学习在动态能力作用机制中扮演了重要角色。     

基于资源基础论的我国中小企业成长战略研究

企业竞争优势一直是企业战略研究的核心问题,资源基础论从企业内部资源能力角度研究企业的竞争优势。中小企业在我国国民经济中越来越重要,但在市场竞争中却常常处于不利地位。在分析资源论的基础上,从资源的角度提出我国创业型企业实施战略管理的对策,以促进我国创业型中小企业健康快速发展,保持竞争优势。     

“两个毫不动摇”背景下民营中小企业战略管理存在的问题及对策研究

我国经济发展进入高质量发展阶段，各行业呈现出良好的发展态势。民营中小企业在促进经济社会发展方面发挥了重要作用，强化战略管理能力是民营中小企业提升综合竞争优势和实现健康持续发展的关键所在。民营中小企业在战略管理方面存在诸多弊端，很大程度上限制了企业发展。对“两个毫不动摇”中小企业实施战略管理的重要意义进行分析，指出其存在的问题，并提出相应的优化对策。     

培育中小企业核心竞争力的思考

核心竞争力是企业获得长久竞争优势的独特能力，中小企业在发展过程中应从自身的特点和个性出发，通过科学地确立企业发展战略意图，建立科学的管理机制，技术创新，培育现代人才竞争机制等方法，来培育出自己的核心竞争力。     

中小企业建立竞争力优势的研究

一个企业的竞争力优势最终一定要表现在成本优势、产品优势和品牌优势上,而中小企业要建立竞争力优势首先靠战略,其次需要能力,二者相辅相成。     

中小企业的技术创新战略初探

我国的中小企业应该主动调整自己的产业结构,产品和服务结构,退出没有竞争优势或无望获得竞争优势的产业、产品和服务的生产,进入并加强有竞争优势或有望获得竞争优势的产业、产品和服务的生产,寻找市场空间、提高技术创新能力是一条光明之路。中小企业还必须提高企业自身的素质和技术创新能力。     

提升中小企业物流协同运作能力研究

中小企业是我国国民经济的重要组成部分,通过分析中小企业物流协同运作的复杂性,寻求与强势企业合作的有效途径,形成一致的运作目标和系统的物流协同运作能力绩效评价体系,在信息共享的基础上,通过优势能力互补和资源整合,达到物流同步运作,提升中小企业的物流协同运作能力。     

关于宁波中小企业筹资困境的思考和对策分析

本文从企业的内部环境和外部环境的诸多方面剖析了中小企业筹资困境的形成原因，并针对性地提出了合理可行的解决方案。本文研究表明，宁波中小企业的筹资难题需要社会各方面的支持，更需要企业自己的努力和奋斗。同时提出；宁波中小企业应。该利用优势增强自身的生命力和可持续发展能力；寻求多渠道的筹资方式，但不仅仅依靠外部融资；发达国家成功的筹资理论和对策手段应该借鉴和学习。     

新形势下中小企业获得竞争优势的思考

随着经济全球化的深入,我国中小企业的发展引起了人们的关注,然而中小企业在规模、资本、技术、人才、市场抗风险能力等方面是落后于大企业的。但是,我国中小企业可以扬长避短,克服不利因素,发挥自身优势。本文就新形势下,结合中小企业的特点以及如何获得其独特的竞争优势进行简要探讨。     

中小企业生存之路——企业战略管理

战略的三个基石是科学的管理制度和准确战略定位以及强大的核心竞争力。因此，中小企业必须根据其外部环境及内部资源和能力状况，以求得企业的生存和长期稳定的发展。为不断获得新的竞争优势，中小企业对自身的发展目标及达到目标的途径和手段应进行总体谋划。     

中小企业核心竞争力构建存在的问题分析与对策

中小企业是国民经济的重要组成部分，而核心竞争力又是中小企业持续竞争优势的基础，对于中小企业的发展有着不同寻常的战略意义。目前，我国的中小企业存在缺乏核心竞争力的现象，极大地影响了企业优势的增加和规模的壮大。本文将从构建中小企业核心竞争存在的问题入手，分析其存在问题的原因，并提出相应的对策。     

转型时期中小企业管理发展策略研究

中小企业的转型升级是中小企业适应外部环境的巨大变化,创新求变、重新塑造竞争优势、提升社会价值,达到新的发展形态的过程.其策略是:转变经营理念;建设良好的企业文化;增强中小企业自主创新能力;积极推进企业信息化工程;完善人员激励机制.