基于企业家学习的中小企业动态能力作用机理研究

中小企业如何健康成长与发展是理论界和实践界关注的重要主题,动态能力是企业获得持续竞争优势的动力源所在,因此动态能力如何影响中小企业的运作流程便成为学术界探索的焦点问题。企业家作为中小企业的关键学习代理人,对企业成长发展影响巨大。企业家学习在动态能力作用机制中扮演了重要角色。     

价值链与创新型产业集群社会网络特征研究——基于浙江省产业集群的实证分析

产业集群中大量企业集中在相对较小区域内,这种高密度企业集中会对企业社会网络产生多方面影响。不同类型产业集群在发展过程中呈现许多差异特征,因此企业社会网络特征也非常不同。本研究针对价值链型产业集群与创新型产业集群这两个典型类型产业集群,探讨两种产业集群中企业社会网络特征的差异,并通过实证统计分析来检验不同产业集群类型下企业社会网络特征是否存在显著差异。本研究先通过独立样本T检验证明本研究所取样的两个产业集群分别属于不同类型的产业集群,然后再对不同类型产业集群中企业社会网络四个维度进行独立样本T检验,最终证明不同产业集群类型下企业社会网络特征存在显著差异。     

从钱伟长“教学改革思想”看“全面发展”的MBA教育教学改革与创新

MBA教育具有重要的社会使命,也是社会企业模式的一种.MBA教育是应用商业手段于学校这个非营利机构,以便有效地为社会持续培养符合社会需要的人才的教育服务.此外,东西方都在金融危机后重新思索企业到底需要什么样的人才,这些都决定了MBA教育必须进行改革和创新.钱伟长院士的"教学改革思想"为要培养能融合"企业经济利益、社会人文发展、自然环境保护"和"东西方管理"的跨学科与全面发展商业管理与领袖人才的MBA教育改革和创新提供了重要指导方向.在此基础上,本文提出建立"和而不同"的"东西融合"与"企业利益、社会人文发展与环境保护"的和谐发展"全人教育MBA教育模式",最后对整个研究进行了总结和进一步的展望.     

基于动态能力视角的国有中小企业战略转型过程机制

基于组织动态能力理论,描述了盛天集团在转轨背景下的发展历程,对其两次战略转型过程进行了分析,总结了战略转型中知识管理的流程,即以产品为核心,通过制造环节的一体化战略建立企业竞争优势,继而在产业链上进行拓展,从而实现企业的多元化。指出盛天集团在此过程中较好地把握了外部环境变化提供的机会,妥善地处理了与利益相关者的关系,以及不断加强自身能力的构建。这些知识和经验可为同样面临变革的其他中小型国有企业提供借鉴。     

企业战略管理理论演进的内在逻辑与实现路径分析

企业为什么能够盈利以及怎么获得超过行业平均利润的经济租金是战略管理领域研究的基本永恒问题,企业所拥有资源和能力如何与其所处环境相匹配成为其解决思路。通过回顾相关理论,概况总结了企业战略管理的三个发展阶段：古典战略理论、新古典战略理论与产业创新战略理论。在此基础上,以企业是否动态权变适应环境,划分企业战略管理为静态战略管理和动态战略管理阶段,进而总结出企业动态战略的运作模式,认为战略管理的最终目的就是为了向顾客传递价值并吸引那些有需要和有购买力的顾客。     

数字化升级四阶段过程模型

数字经济时代,新业态和新模式的不断涌现迫使企业直面时代的挑战,从工业化体系向数字化体系升级.企业可以通过数字化升级四阶段过程模型(ROSE模型,如下页图1所示),由战略响应作为触发条件,催发业务流程编排,并借助组织结构重构作为提速条件,进而实现生态价值共创,助力企业数字化升级.     

稳中取财与险中求胜

曾获诺贝尔经济学奖的美国著名管理学家赫伯特·西蒙在1978年就提出了"管理就是决策"著名论断,也就是说,处在管理实践中的经理人总是时时刻刻面对着机会的选择和利益的获取,不断地进行着管理决策.