关于完善企业内部控制体系建设的思考

目前,随着监管部门和企业自身发展的要求,内部控制体系建设工作越来越受到重视,也是提升企业管理水平重要措施和必然趋势.内部控制体系建设是一项系统工程,是一个逐步优化固化的过程,如何建设高效、完善和规范的内部控制体系至关重要.本文在认真分析我国企业内部控制体系建设现状的基础上,研究发现了内控体系建设现存问题,从提高认识、加强人才队伍建设、完善规范内控体系建设适应环境变化、协调内控体系与风险管理体系、统筹内部控制体系和规章制度建设有效融合、改进内控评价方式方法等方面提出了完善企业内部控制体系建设的建议.     

内部控制制度要素分析

随着经济发展,企业在获得更多机遇的同时也面临更大的挑战,这就要求企业能有一套完整的制度体系。内部控制制度在企业战略管理中的重要地位,无疑在提高企业经营管理水平和风险防范能力、更好地抵御当前严峻的市场形势、促进自身良性发展方面有巨大的作用。实施内部控制是新时代提高企业竞争力及其经营效率的必然要求。企业内部控制制度体系的建设与具体实施有其必要性、紧迫性和巨大的现实意义。本文首先简述内部控制的重要性;其次立足五大要素,分析目前企业实施内部控制制度过程中遇到的难题;最后有针对性地提出几点建议,以期为我国内部控制制度体系的建设和市场经济的良性发展提供些许理论支持。     

以财务管理推进企业集团内部控制体系建设的可行性路径研究

以财务管理为主线，通过引进先进的信息管理技术和科学的财务控制理念，理顺内部控制秩序、优化内部管理流程，建立较为完善的内部控制体系，是建立现代企业制度的内在要求，也是增强企业竞争力、实现可持续发展的必要条件。结合近年工作实践和探索，就以财务管理推进内部控制体系建设，谈几点粗浅的认识。     

企业内部控制体系建设探究

市场环境的变化与企业公司治理都对企业内部控制体系建设提出了新的要求。特别是复杂的市场经济环境下,各种因素的影响使企业各类风险都有了不同程度的增加,企业必须高度重视自身的内部控制体系建设。企业管理者必须正确认识内部控制诸要素以及企业自身的实际情况,加深对内部控制的理解,并在此基础上着力完善自身内部控制体系的合理设计与有效运行。     

论加强企业内部控制的对策

企业的内部控制是企业管理现代化的必然产物。加强内部控制体系建设是建立现代企业制度的内在要求。现代企业制度“产权明晰,责权分明。政企分开。管理科学”的特点,对建立内控制体系提出了更高的要求,有效的内部控制不仅能使企业的资源合理配置。提高劳动生产率,而且更能防范和发现企业内部和外部的欺诈行为。     

财会动态

央企力争两年完善内部控制体系财政部和国资委日前联合下发《关于加快构建中央企业内部控制体系有关事项的通知》。通知要求,各中央企业要全面启动内部控制建设与实施工作,力争用两年时间,按照《企业内部控制基本规范》和配套指引,建立规范、完善的内部控制体系。通知指出,各中央企业要建立健全内部控制工作责任制,将内部控制建设与执行效果纳入绩效考核体系,为     

对省属大型集团公司建立内部控制制度的评价报告

省属大型集团公司根据国资委文件要求及《企业内部控制基本规范》和配套指引的要求，从内控环境、财务管理体系建设、营运管理、内部控制措施、分支机构内控建设等五个方面，形成了27个一级制度内控制度。这些内部控制制度符合集团公司内部控制的目标，遵循了内部控制制度的6个原则，符合《规范》和配套指引的要求。     

浅析我国内部控制法规的现状和内控控制整合体系建设

对我国内部控制及风险管理法规的现状及管理要求有明确的认识,并在基础上以法规为依据,建立内部控制与风险管理整合的体系,是企业内部控制建设和实施的方向,规范和指引各种类型企业的内部控制建设。     

浅谈企业内部会计控制的规范建设

随着我国改革开放的不断深入和经济全球化的发展,资本市场在不断地发展和壮大,这对企业内部治理提出了更高的要求。我国对于企业内部控制的研究起步较晚,规范体系的建设也相对滞后,笔者针对当前企业内部会计控制规范建设方面的现状、存在的问题,提出了企业内部会计控制规范建设的建议。     

简论内部控制体系建设

无论从实践角度还是学术角度研究如何构建科学有效的企业内控体系均具有重要意义。本文首先探讨了建设企业内部控制的重要意义；其次，对构建企业内部控制的内容步骤进行了阐述；最后，要辩证地看待内部控制作用。本文以期在为内部控制体系做出理论贡献的同时为我国企业提供强有力的实践指导意义。     

新时期国企财务管理与内部控制体系的建设探讨

在新时期,国有企业加强财务管理与内部控制体系建设是保证企业实现高质量发展的重要途径。本文在阐明国有企业财务内部控制体系建设价值的基础上,深入分析了国有企业财务管理与内部控制体系建设中存在的问题,并相应地提出了解决方案。     

企业内部控制体系建设中常见问题及对策探讨

企业只有建立有效的内部控制体系，才能为企业长期而平稳的发展提供保证。企业在进行内部控制体系建设中会遇到一系列的阻碍其完成有效建设问题，只有正视并恰当解决这些问题，才能真正建立持续有效的企业内部控制体系。     

浅析化工企业内部控制体系建设

一个有效的内部控制体系，是企业高效运作的关键。化工企业由于安全环保、生产经营和现场管理等都处于高风险状态，所以加强和规范企业内部控制体系显得尤为重要。本文在对化工企业内部控制现状进行剖析的基础上强调了化工企业加强内部控制体系建设的重要意义，并探讨了化工企业加强内部控制建设的有效措施。     

以信息化手段驱动大型企业集团内部控制体系建设的尝试

本文首先说明了多元化大型企业集团内部控制体系存在的主要问题,同时国资委对央企和省属国有企业执行内部控制规范体系也提出了相应的要求,分析了内部控制规范体系在大型企业集团得以有效实施的必要条件:强有力的实施机构、充分调研、编制实施方案和制度体系建设,最终以信息化手段驱动内控体系的建设,强调全员重视。总之大型企业集团内控体系的建立健全是一个持续摸索与改进的过程,要因时因地因企业集团特点而制宜。     

以信息化手段驱动大型企业集团内部控制体系建设的尝试

本文首先说明了多元化大型企业集团内部控制体系存在的主要问题,同时国资委对央企和省属国有企业执行内部控制规范体系也提出了相应的要求,分析了内部控制规范体系在大型企业集团得以有效实施的必要条件:强有力的实施机构、充分调研、编制实施方案和制度体系建设,最终以信息化手段驱动内控体系的建设,强调全员重视。总之大型企业集团内控体系的建立健全是一个持续摸索与改进的过程,要因时因地因企业集团特点而制宜。     

地方国企构建企业内控日常监督体系的设想

地方国企在基本完成以编制《企业内部控制手册》和单独设立了企业内部审计部门为标志的企业内部控制体系的建设工作后,下一步的工作重点应为通过企业法人治理层面的内控监督机构--企业内部审计部门,来构建内部控制日常监督体系,加强对内控体系的设计和运行情况的监督与评价。而且只有这样,企业内部控制体系建设和内控运行管理工作,才能得到不断地健全与完善。     

浅析基于企业文化的内部控制自我评价

众所周知，企业文化是企业成功的关键之所在。目前财政部等五部委所发布的企业内部控制也将企业文化纳入到控制环境的建设中。本文结合内部控制评价体系，将企业文化融入其中对其评价体系进行探讨。     

浅谈培育和弘扬内控文化

内控文化是商业银行企业文化的重要组成部分,是商业银行内控体系的基石,对内部控制体系建设有着较强的支撑作用。通过培育和弘扬内控文化,筑牢内控建设的基础,保证内部控制各项目标的实现,这既是商业银行内控体系建设的内在要求,也是商业银行内控体系建设的必由之路。但是,在以往的实际工作中,人们往往关注、偏重的是制度建设和制度执行情况的监督检查,不同程度地忽略了内控环境的建设,尤其是忽略了内控文化的培育和弘扬。     

基于行业理论的企业内部控制执行有效性研究

当前，企业内部控制规范体系建设已经在我国上市企业和国有大中型企业层面推行。大多数上市企业已经针对其所在的行业特点和企业内部的管理要求，制定了符合自身的企业内部控制制度，然而，再好的制度，其根本意图和存在的价值，在于实施和执行；而其实施效果如何，与企业管理当局的行为驱动有着直接的联系。     

规范企业内部控制制度，降低企业经营风险

为了加强和规范企业内部控制，提高企业经营管理水平和风险防范能力，促进企业可持续发展雒护社会主义市场经济秩序和社会公众利益。根据国家有关法律法规。财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会制定了《企业内部控制规范》。企业如何在竞争中顺利生存并进一步发展？关键在于企业根据自身的实际情况，因地制宜地建设适用于本企业的内部控制体系。把风险防范落实到内部控制措施中，并且逐渐习惯于实施了良好内部控制的管理方法。企业风险就会大大地降低，从而远离危机，稳步发展。