红金龙成长忧思

红金龙倚仗“思想有多远，我们就能走多远”打开路先锋。不但知名度迅速攀升，销量也实现了大幅增长，引起了业界的高度关注。姜成康曾在一次烟草工作会议上称“红金龙”为一匹“黑马”。确实，“红金龙”够“黑”，2004年销量增幅在36种名优烟中跃居榜首，从2003年的17万箱猛增到56万箱。尽管红金龙走出了一条不寻常之路。令人惊叹，但综观其2004年的表现，红金龙在快速成长的同时。     

企业管理的有意和无意

企业是要有思想的。有句话说：思想能走多远，企业就能走多远。拍脑袋容易，理性决策就需要思想了。中国企业也该到有思想的时候了。     

创业者的失败指数

这是一篇关于“创业者否则就会怎样”的文章，因为只要你是有心人，你就会发现“创业成功”与“人”的关系最大，大约有90％的联系。犹太人有句老话：“你能够看到的未来有多远，你的事业就能够走多远。”犹太民族有一本书叫做《塔木德》，其大意是“伟大研究”的意思，     

放思敢为“红金龙”——“红金龙”品牌形象转换纪实

“红金龙”品牌于上世纪20年代创立，在1997年重新投产。1999年正是其发展的关键时期，也是向全国市场推广的尝试阶段。这时，品牌的宣传被提上议事日程。之前，“红金龙”曾运用“吹尽狂沙始得金”作为广告语，平面广告展现的是一望无际的茫茫大沙漠，意境虽高远，但与品牌的结合总觉得尚有欠缺。在“红金龙”全面增长的时期，急需更替，于是     

中国企业管理中的“道术”

“道”是一种精神,是一种气,是一种方法。“道”被当代很多企业管理者接受,用来管理企业,取得了很好的成绩,在与现代企业结合中,“道”更主要表现为:是一种思想,是一种规律是一种道德。一、“道”是思想首先,“道”的思想是一种力量,“道”的思想是一种突破。现在企业营销管理中有此思想的表现,如:“李宁”——“一切皆有可能”,“联想”——“只要你敢想”等。其次,“道”思想是一种高度,与企业的结合体现为营销战略,它能使企业做大、做强如“:思想有多远,我们就能走多远“。“心有多大,舞台就有多大等。再次,“道”的思想是一种控制管理,…     

企业管理的有意和无意

企业是要有思想的。有句话说:思想能走多远,企业就能走多远。拍脑袋容易,理性决策就需要思想了。中国企业也该到有思想的时候了。     

刘喜荣：于细微处见精神

刘喜荣对记者说：“我的梦想是：五十年只做湖南植物提取物销售。梦想有多远，你就可以走多远。”执着的刘喜荣说自己还在继续“圆梦”。     

心诚则灵

如果说消费者是品牌的上帝，那么，品牌经理人就是《品牌真言》的上帝。一直以来，我们和我们的“上帝”之间有深切的思想交流，像相恋的感觉。但我们更像大众情人，恨不得自己的“丘比特”之箭射中所有的品牌经理人。于是，我们特设“品牌经理人”这一栏目，意在为我们深爱着的人提供一个“包厢”——让她在包厢里畅所欲言：言酸、言苦、言甜、言辣，也言成、言败，言思想、言理论，虽然场地不大，可能不能尽量施展拳脚，但绝对能感觉到温馨和温暖，更能使你像喝一杯“家里人”冲给你的咖啡一样，久久回味无穷。来吧，就像这一期我们请到的四位嘉宾一样，到这里坐一坐，聊一聊——     

经营者的眼光

目光短浅、急功近利是化解危机的大忌。在这条道上,你能够看多远,往往就决定了你能够走多远今年5月底以来,“雀巢”在市场     

苏州金龙500辆"海格"客车驶向卡塔尔

10月9日，第15届亚运会火炬在卡塔尔首都多哈刚刚点燃，第二天苏州金龙500辆“海格”客车就驶向卡塔尔。10月10日，在苏州工业园区苏州金龙客车厂举行了隆重的发车仪式。因此，人们在这届亚运会期间便能看到代表中国自主品牌的苏州金龙“海格”客车穿梭于多哈街头。这是中国客车首次走出国门为国际大型赛事服务，对扩大中国客车品牌在国际市场的影响具有十分重要的意义。     

回归品牌价值的本质——丰田品牌危机带来的思考

“伟大”的丰田不过如此，我们还是先谦卑地回归到品牌的本质．老老实实去爱我们的顾客．走内涵增长之路才是明智之举。     

你的品牌有个性吗？

听说过哪个品牌拒绝自己的顾客吗？当你听说哪个品牌拒绝顾客的话，恐怕绝大多数人的第一反应都是“不可能，除非这个公司的人都有病！”是啊，人们建立品牌的目的就是要尽可能的去吸引顾客，哪有把顾客向外推的道理？但有的品牌恰恰反其道而行并获得了极大的成功。     

巧用数字做生意

一天，我在朋友开的一家地毯商店看到这样一幕：一位顾客指着一块地毯向营业员询问价钱，营业员回答道：“每平方米２４．８元。”顾客听后走了。望着顾客远去的背影，我对营业员说：“顾客问价时，你可以这样回答：使您的卧室铺上地毯，只需１毛多钱。”我向带着迷惘神情的营业员解释道：“这样回答顾客有两个好处，一是利用顾客的好奇心吸引顾客注意力，然后你就向顾客介绍产品；二是使顾客觉得价钱很便宜。”至于为什么“使卧室铺上地毯只需花１毛多钱”，我解释道：“卧室１０平方米，每平方米价格２４．８元，但地毯可铺５年，每年３６…     

中国营销环境的典型特征

中国的营销是怎么产生的呢？如果换个问题，在美国问“美国的营销是怎么产生的？”，人家会说你有病——他们生下来就处住一个营销的环境中。但是中国与别的国家不同。住中国，营销是顺为经济从卖方经济向买方经济转化时，由生产者说了算到由消费者说了算而产生的。很多厂商都想卖产品给同一目标顾客，竞争对手之间就产生了抢顾客、怎样讨好顾客的竞争。就像我们说的“顾客就是上帝”，“皇帝的女儿不愁嫁”。买你的东两就是你的衣食父母。营销就是想办法让别人把口袋里的钱自愿掏到你的口袋里，你得钱顾客得满意。     

情境资产,品牌的“水分子”

正如果我们着眼于品牌的情境资产,我们就能找到提升品牌价值的机会和方法。品牌是企业最重要的资产之一,品牌价值决定了企业能走多远,所以,提升品牌价值一直都是企业追求的目标。但在通常的品牌价值评估中,我们只着眼于一系列品牌活动——用户的品牌体验、品牌宣传等——之后的最终结果,也即品牌价值,但却很少留意到,品牌最终的价值,其实是在不同情境下的情境资产     

品牌:到底是买家还是卖家的事?

什么样的品牌有生命力厂家和顾客一致认同的品牌有生命力,厂家供应的品牌和顾客要的品牌不一致时,生命力就不会长久。商品的竞争人们以为是价格的竞争,事实上,商品的品质不是买家一下子能搞清楚的,它令消费者困惑。有一句名言:“你若想知道梨子的滋味,你就要亲口尝一尝”,但问题是尝一尝谁付钱?是买家还是卖家?中间大有文章。有的产品更麻烦,难道手饰、宝石、路易十八酒也要实践一下。这些商品的品质考核起来非常困难,怎么办?又如耐用消费品洗衣机、彩电等,能多长时间保持初用时的品质?这些困惑就是产生品牌的重要原因。     

成就与资历无关——五位专家看好新媒体营销

所谓强势品牌是一个公司对顾客价值的承诺，这种价值体现在公司与顾客的交流、互动上，正如麦肯锡的研究显示，这种价值的回报率比较高。如果你的品牌比较强势，那么顾客就会有非常强劲的动力去关注该品牌，正是这种关注才使得品牌有了意义。     

只有你能决定你有多优秀——威汉的团队建设与文化建设

部分成功的人士，他们现在很有权利、很有权威、很有钱，但他们不一定有最高的学历，也不一定是最英俊的。但是他们的共同点是什么呢？他们都是因追求财富、追求权利才有今天的成就。我曾经看过一本书，书中内容给了我很大启发。书中主要讲：人一定要有自己最远大的理想，其实你有一个理想，就是你最重要的一个财富。如果一个人没有目标的话，就什么也没有了，有目标的话你想走多远就可以走多远。     

特许经营如何选择品牌联合

品牌联合是一种标准的商业经营方式，但对特许经营系统而言，品牌联合还是一种全新的特许经营模式，特点不甚明确，其长期存在的可行性还有待研究。美国联邦贸易委员会对品牌联合的定义是：“两个或多个特许人为受许人提供机会在一家直营店运作两项或多项特许经营业务的活动。”品牌联合的目的是通过提高顾客认知度和顾客数量，使得多个品牌经营能产生比单一品牌经营更大的力量。     

奥康：公益营销落地方法论

在品牌鞋店云集的温州五马街，你可以明显感受到各大厂商之间浓浓的火药味。当你还在为究竟是选择红蜻蜒、康奈抑或其他品牌而犹豫不决时，身着奥运T恤的奥康导购员会非常“专业”地告诉你，我们是北京奥运会的赞助商——连奥运会礼仪小姐穿的鞋子都是我们生产的。