经济信息

《国有小企业出售登记管理办法》已出台 国家工商局近日出台《国有小企业出售登记管理办法》。《办法》规定,国有小企业采取出售形式,将企业产权转让给私营企业、个体工商户或自然人,企业应办理重新登记,国有小企业采取出售后私营企业的,其登记程序要从企业的实际情况出发,经企业申请,使用变更登记程序或者重新登记程序办理;改为合伙企业、个人独资企业,分别按照合伙企业、个人独资企业变更登记程序办理;     

“放小”改革必须注意的几个问题

<正> 目前各地都在努力探索“放小”的方式,制定了许多切实可行的改革方案,并取得了巨大的成绩。但是一些地方对国有小企业改革在认识上还存有误区,没有系统进行研究和统筹安排,而是急于求成。如何搞好国有小企业改革,笔者结合自己研究及调查的情况,谈谈国有小企业改革过程中必须注意的几个问题。     

积极推进国有小企业改革

积极推进国有小企业改革卢中原近几年，各地针对国有小企业的问题和特点实行开放、放活，取得一定成效。但从总体上看，国有小企业资本运营情况没有改善，形势十分严峻，因此，进一步放活国有小企业相当紧迫，还需大胆实践。一、国有小企业资本运营状况严重恶化１．亏损面...     

国有小企业内部管理缺陷与对策

<正> 同国有大中型企业相比,国有小企业规模小、人才缺、资金少、产品单一,管理落后;而长期处于计划经济的庇护下,职工思想上印烙着浓厚的平均主义。在市场经济条件下又没有私有企业的灵活机制,因此,国有小企业正处于倒闭或濒于倒闭的境地。造成这种局面与其自身的管理有直接的关系。     

关于国有小企业体制改革若干问题的思考

鉴于山东诸城和广东顺德等地以股份合作制为主要形式的国有小企业改制的经验，去年夏天以来，全国各地加大了国有小企业改制的力度，有的省市还具体提出了一年试点、二年铺开、三年结束的计划。似乎曾因积重难返，使各级政府颇感为难的国有小企业真的找到灵丹妙药，可以毕其功于一役了。且不说这种作法存在急于求成的方法论问题，更重要的还在于对国有小企业的历史和现状缺乏清醒的认识，以致于改制的指导思想和目标模式存在严重的缺陷，如不及时修正，可能留下后患，所以，我认为有必要讨论下述问题。一、政府应否对国有小企业整体亏困承担…     

国家工商局出台《国有小企业出售登记管理办法》

国家工商局日前出台《国有小企业出售登记管理办法》。办法规定：国有小企业采取出售形式,将企业产权转让给私营企业、个体工商户或自然人,企业应办理变更登记或重新登记。 　　据报道,国有小企业将企业租赁或者承包给私营企业、个体工商户或自然人,实行所有权与经营权分离的,因企业的所有制性质没有改变,不应办理变更登记或重新登记。国有小企业出售后登记为私营有限责任公司的,依据《公司法》及其登记管理条件办理;登记为合伙企业、个人独资企业的,分别依据《合伙企业法》及其登记管理办法、《个人独资企业法》及其登记管理办法…     

关于国有小企业改革与发展的几点看法

在我们强调组织所谓“国家队”、“大公司、大集团战略”的同时 ,还应该充分重视小企业的改革与发展。这一问题关系我国国有企业改革与发展的成功与否 ,关系国民经济能否持续、稳定增长 ,还关系能否缓解高就业压力。然而 ,从目前的情况看 ,小企业的改革与发展既有一定的机遇 ,也存在着不少困难与问题。一、关于国有小企业改革状况国有小企业改革是我国企业改革的重要组成部分。从目前的情况看 ,我国国有小企业改革主要有以下几个特点 :1 .改革形式的多样化各地从当地与企业的具体情况出发 ,在国有小企业改革中采取了多种多样的改革形式。国…     

国家体改委制定加快国有小企业改革的意见 鼓励小国企探索适合自己的改革方式

前不久，国家体改委制定了（关于加快国有小企业改革的若干意见）（以下简称《意见》，提出了关于国有小企业改革的22条意见，明确指出，国有小企业改革形式的选择，要根据企业的具体情况，借鉴各地的成功经验，不拘一格，大胆实践。（意见）指出了国有小企业的改革方向。首先，要积极推动企业联合，按照生产社会化和资源优化配置的原则，实现优势互补，形成规模经济，提高企业在市场中的竞争能力。要鼓励小企业以多种形式参加大型企业集团，形成和壮大经济实力。也要支持地方小企业的联合，通过组成新的企业集团，调整资产负债结构，改善和…     

国有小企业人力资源管理与开发的研究

本文讨论了国有小企业的人力资源管理与开发问题,从分析其人力资源使用情况入手,介绍了国外这方面的典型模式与代表性国家的有效措施,提出了我国国有小企业可采取的若干措施。     

国家工商总局出台《国有小企业出售登记管理办法》

《办法》规定，国有小企业采取出售形式，将企业产权转让给私营企业、个体工商户或自然人，企业应办理重新登记。国有小企业出售后登记为私营企业的，其登记程序要从企业的实际情况出发，经企业申请，适用变更登记程序或者重新登记程序办理；改为合伙企业、个人独资企业，分别按照合伙企业、个人独资企业变更登记程序办理。国家工商总局出台《国有小企业出售登记管理办法》     

国有小企业出售登记管理办法出台

《办法》规定，国有小企业采取出售形式，将企业产权转让给私营企业、个体工商户或自然人，企业应重新登记。 　　国有小企业出售后登记为私营企业的，其登记程序要从企业的实际情况出发，经企业申请，适用变更登记程序或者重新登记程序办理；改为合伙企业、个人独资企业，分别按照合伙企业、个人独资企业变更登记程序办理。 　　国有小企业将企业租赁或者承包给私营企业、个体工商户或自然人，实行所有权与经营权分离的，因企业的所有制性质没有改变，不应办理变更登记或重新登记。 　　国有小企业出售后登记为私营有限公司的，依据《公司…     

出售国有小企业要防止资产流失

国家经贸委副主任郑斯林最近指出,对一些地方出现的出售国有小企业的行为要予以规范,防止出现流失国有资产、逃废银行债务、损害职工利益的现象。一段时期以来,一些地方把“放小”简单地理解为一个“卖”字,采取行政办法强制出售或变相出售国有小企业,搞“一卖了之”。有的地方在出售小企业过程中,采取各种手段悬空、逃废银行债务,故意低估国有资产,把职工简单推向社会,影响了改革和发展大局。郑斯林强调,在国有小企业改制中,提倡运用多种形式,如改组、联合、兼并、租赁、承包、出售等。对于“出售”这种形式,并不反对,但反对…     

国家提出国有小型企业改革的思路

<正> 为了加大国有小型企业改革的力度,加快放开搞活的步伐,国家经贸委最近发出通知,提出国有小型企业改革的思路。文件指出,小型企业是国民经济的重要组成部分,加快小型企业改革、改组的步伐,是从整体上搞好国有经济的重要战略措施。小企业的改革     

国有小企业实行股份合作制应予规范

近，有关专家对进一步规范国有小企业股份合作制的发展提出了五条建议：1、国有小企业股份合作制改革必须有相应的制度创新，关键是建立和健全股份合作制的法人治理结构，形成强有力的动力机制、制约机制和利益风险机制，使企业具有硬性的财产约束和预算约束。一是要改变企业过     

浅谈国有小企业的结构调整

<正> 随着改革开放的深入进行,国有大中型企业得到了快速发展,乡镇企业、中外合资和外商独资企业大量涌现,中国进入了商品经济时代,原有的商品短缺经济被丰富的商品供应所取代,不少行业如纺织业、家电业,已由卖方市场步入买方市场。在这种背景下,规模小、底子薄的国有小企业经不起市场经济的大风大浪,陷入了前所未有的困境。例如,     

煤炭中小企业股份合作制发展中出现的问题和对策

煤炭中小企业股份合作制发展中出现的问题和对策刘宁陶学禹井健一、股份合作制在煤炭中小企业推行现状一些国有煤炭小企业推行股份合作制成功的范例在全国煤炭系统掀起了中小企业改制的热潮。江西省煤田地质局率先对小企业推行股份合作制,使７个试点小厂扭亏为盈,呈现出...     

放活地矿部门小企业浅议

本文说明了小企业是地矿部门企业的重要组成部分和部门经济的主要贡献者；同时将地矿部门小企业与地方及国有小企业对比，道出了地矿部门小企业所有制形式单一、机制不活、素质低下、竞争能力差以及改革滞后等种种不适应，同放活小企业是地矿部门改革与发展的需要的结论。从股份合作制适应市场化、社会化低级阶段和经济发展初期，具有“资合性”和“劳合性”于一体特点分析入手，论述了这种于矿部门小企业自身特点和改革需要，并在肯     

1999年建筑业企业改革要点

一、推进建筑业资产重组,促进所有制结构调整 1.推进建筑企业资产重组,使国有建筑业企业由量的扩大逐步转向质的提高。建筑行业属一般竞争性行业,可通过资产重组和结构调整,适当增加非国有资本在全行业中的比重,近期原则上不再批准成立新的国有建筑企业。 2.进一步放开搞活中小型国有企业。坚持从实际出发,因地制宜。国有大中型建筑业企业现有的独资子公司、孙子公司等,可以采取多种形式放开搞活,但不能把出售作为主要的改革形式,需要出售的要按照国家规范的办法进行,严格禁止名卖实送、半卖半送和逃废银行债务及国家税款、规避安置职工的错误做法,要认真贯彻落实《关于出售国有小企业中若干问题意见的通知》严格禁止将国有小企业“一卖了之”,防止国有资产流失。     

股份合作制的发展及其条件——兼评山东诸城的"经营者持大股"

股份合作制是一种适合小企业生产力水平和劳动者愿望的有效形式,能够促进生产力更好地发展,因而在城镇集体企业和国有小企业中得到了广泛发展.实行股份合作制是有条件的,实行与否,要从企业实际出发,尊重职工的愿望和要求,并且还要注意在改制中规范操作,改制后加强管理.     

老产品也能做出大市场─-常州电力机械厂拓展市场之路

常州电力机械厂是一个仅有400名职工的国有小企业,10年前还是一个落伍的工厂。近10年的拼搏,给这个小企业带来了10年持续发展的硕果。"j＼五"期间,各项技术经济指标年均递增速度达30％。如今,工厂的固定资产相当于10年前5个电力机械厂。一个不起眼的国有小企业,近10年来的持续发展,关键在于科学的决策管道支吊架是这个厂的主导产品。管道支吊架是保证水。气、油等管道安全运行的一套支承管道的装置。这是一个技术含量并不高,但却是一个品种规格、技术要求十分繁杂的产品。厂长张幼君认为："一个企业的产品并非越新越好。老产品只要有…