经营绩效、风险控制与银行业薪酬水平研究——基于中国14家上市商业银行的实证检验

完善的企业薪酬制度不仅应与企业经营绩效挂钩,也应将企业风险控制水平纳入考核。本文选取中国14家上市商业银行,利用其2007-2011年的面板数据进行回归分析,以探讨我国银行业薪酬水平与银行经营绩效及风险控制水平之间的相关性。研究结果表明,银行业薪酬水平已基本与经营绩效挂钩,尤其是员工平均薪酬水平与经营绩效的关联性比较明显,但银行业薪酬体系的设计并未考虑风险控制因素。今后,应将商业银行薪酬水平与经营绩效、风险控制水平同时挂钩,使薪酬机制设计更加科学合理。     

储蓄存款不应实行单独绩效考核

近年来,银行业金融机构进行薪酬改革,实行绩效工资,对促进业务发展和经济效益的提高起到了一定的作用,收到了较好的效果。可是,有的银行业金融机构为了调动职工组织存款的积极性,把储蓄存款作为绩效考核主要内容,进行单独考核,并与职工工资直接挂钩,这样,有的职工为了完成储蓄存款任务,增加绩效工资收入,在竞争不利的情况下,有意违反国家规定,采取不正当手段,直接或变相提高储蓄存款利率。     

浅谈企业的薪酬如何与绩效管理有效挂钩

薪酬是企业员工劳动付出支付的报酬,绩效是企业内员工工作表现、工作行为和由此产生的工作结果。绩效考核及管理是通过一套科学合理的方法对员工工作行为和工作结果进行评判。绩效考核、管理与薪酬挂钩才会最终实现绩效考核、管理的反馈作用与管理功能。薪酬与绩效管理挂钩中存在诸如考评周期长短不当、考评方法不佳、主观因素和客观依据不当等问题。可依据企业实际,通过细化考核标准、实行申诉制度和绩效面谈等措施实现企业薪酬与绩效管理的有效挂钩。     

基于实物期权的商业银行人力资源绩效评估案例分析

本文介绍了某商业银行建立在实物期权思想上的人力资源绩效评估体系：依据贡献多少、风险高低、责任大小、劳动强度等因素,将其岗位划分为A、B、C、D四类,对不同岗位实行差别系数和业绩挂钩比例．其中业绩工资按照“按季考核．年终补差”的原则考核发放。该评估体系与薪酬体系相结合后,使银行吸引更多人才并降低了因人才流动而增加的风险。本文通过实物期权理论分析．还对完善商业银行的人力资源绩效评估体系提出了四个建议．包括员工考核制度、考核层次、薪酬激励调整以及运用实物期权定价模型的思想使得标准化的绩效考核与薪酬管理体系充分结合。     

如何建立有利于会计师事务所做强做大的薪酬制度

薪酬制度是一个事务所内部最重要的制度之一,薪酬制度的合理与否直接关系到每位员工的利益,关系到是否有利于留住各类人才,是否能调动员工积极性不断拓展业务,从而影响到会计师事务所能否做强做大。薪酬制度可分为基于个人绩效的薪酬制度和基于团队绩效的薪酬制度以及基于组织绩效的薪酬制度。基于个人绩效的薪酬制度是个人竞争性的薪酬制度;而基于团队或组织绩效的薪酬制度是合作性的薪酬制度。本文对基于个人绩效薪酬制度和基于团队和组织薪酬绩效制度进行分析,谈谈如何建立有利于事务所做强做大的薪酬制度。     

基于实物期权的商业银行人力资源绩效评估案例分析

本文介绍了某商业银行建立在实物期权思想上的人力资源绩效评估体系:依据贡献多少、风险高低、责任大小、劳动强度等因素,将其岗位划分为A、B、C、D四类,对不同岗位实行差别系数和业绩挂钩比例,其中业绩工资按照按季考核,年终补差的原则考核发放。该评估体系与薪酬体系相结合后,使银行吸引更多人才并降低了因人才流动而增加的风险。本文通过实物期权理论分析,还对完善商业银行的人力资源绩效评估体系提出了四个建议,包括员工考核制度、考核层次、薪酬激励调整以及运用实物期权定价模型的思想使得标准化的绩效考核与薪酬管理体系充分结合。     

传统媒体企业绩效薪酬管理研究

绩效薪酬管理是传统媒体企业内部管理的重要组成部分,通过加强绩效薪酬管理,有利于调动工作人员的积极性,提升绩效水平,增强竞争力。因此,绩效薪酬管理是传统媒体企业的一项重要工作。本文主要围绕传统媒体企业绩效薪酬管理展开研究,通过深入分析绩效薪酬体系,不断完善绩效考核机制,制定合理的绩效薪酬制度,从而促进传统媒体企业可持续发展。     

浅谈事业单位绩效工资制度

<正>绩效工资又称绩效加薪、奖励工资或与评估挂钩的工资,是以职工被聘上岗的工作岗位为主,根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣确定岗级,是劳动制度、人事制度与工资制度密切结合的工资制度。绩效工资分基础绩效和奖励绩效。     

突破绩效工资制度执行瓶颈

福建省在2010年9月全面部署非中小学校和公共卫生与基层医疗卫生事业单位绩效工资改革(简称其他事业单位绩效工资改革),改革借鉴了企业薪酬制度管理的经验,将绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分,基础性绩效工资主要体现地区经济发展水平、物价水平、岗位职责等因素,奖励性绩效工资主要体现工作量和实际贡献等因素。改变了事     

我国上市银行高管团队内部薪酬差距、股权集中度与绩效研究

本文以我国银行业绩效为出发点,以上市公司强制披露管理层薪酬为背景,结合公司股权集中度,利用我国沪深两市银行业15家上市公司2006～2010年的年报数据,实证分析了银行业绩效对其股权集中度的影响及高管团队内部薪酬差距、股权集中度对银行绩效的影响。研究结果显示:银行业绩效与股权集中度呈负相关关系;薪酬差距与银行绩效方面,高管团队内部薪酬差距对银行业绩效具有正向影响作用,符合竞赛理论的预期,这也为企业高管团队内部薪酬的制度设计带来政策启示。     

绩效工资实施后的优势与劣势分析

绩效工资是当前事业单位较为普遍的工资制度,与以往的工资制度有较大的不同,其偏重于以工作成绩评定员工价值,并给予不同级别的薪酬。本文结合工资绩效实施现状,说明绩效工资对事业单位的绩效影响。     

对用产品计价绩效工资包考核员工业绩的几点建议

工商银行薪酬制度改革以后,员工工资分解为岗位工资、绩效工资和其他专项工资,其中绩效工资包分为团队绩效工资包和产品计价绩效工资包,各级行按照既定的价目表定期不定期地给员工兑现计价产品绩效工资,这是让员工领悟成就感、认同感、归宿感比较有效的手法之一,也是我行以人为本企业文化的客观反映。     

血站实行绩效工资的实践与探索

实行绩效工资制,是建立现代血站的必然要求,也是血站持续健康发展的迫切需要。我们根据卫生部发布的《于公共卫生与基层医疗卫生事业单位实施绩效工资的指导意见》,再结合血站的特点,建立以绩效工资为主体的工资制度,实行目标管理、绩效挂钩的收入分配制度。建立绩效工资制,对活跃内部分配,优化人才资源,理顺工作职能,推动输血事业的健康快速发展有重大的意义,但是目前我国血站的绩效工资管理体系也存在一些问题,急需我们不断探索,需求适用的方法。     

谈企业绩效薪酬

现代企业中,离不开科学有效的激励机制,科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能,它对增强企业竞争力有着不可忽视的作用。把员工的薪酬与业绩挂钩,也叫做绩效薪酬,是现代企业中最常用的一种方法,而股票期权制度又是绩效薪酬制度中最新型的一种模式。本文对现代企业绩效薪酬的蘑要性及存在的问题进行探讨并提出建议。     

高校教师绩效工资制度分配模式研究

随着经济的不断发展,高校绩效工资制度体系发生了变化。薪酬作为教师的劳动报酬收入,不仅关系到教师个人的利益,还关系到学校及社会的稳定。绩效工资单的产生,是为了使大学和社会关注教师的绩效输出。但高校绩效的发展到现在还处在一个过渡期。改革过程中绩效工资也出现了许多问题,本文也是通过对绩效工资的改革现状及各高校绩效工资的对比,找出其存在的问题,并提出一些解决方案及一些管理办法,此外,进一步让高校的绩效工资制度模式具有科学性、合理性、公平性、公正性。     

对地勘单位实施绩效工资的思考

借鉴企业单位中的绩效工资制度,地勘事业单位将同样能够在实行过程中,实现员工工作积极性与个人业绩的提升,并促进组织自身整体业绩的提升。可以说,绩效工资制度其本身科学的体系设计,使其具有了许多天然的优点,而其制度自身所具有的各项原则,也进一步加强了它的优势性,使其的保证了绩效工资体系的公正性、合理性、科学性与可操作性。因此,在现今的地勘类事业单位中实行绩效工资制度,具有现实而深远的意义。     

对地勘单位实施绩效工资的思考

借鉴企业单位中的绩效工资制度,地勘事业单位将同样能够在实行过程中,实现员工工作积极性与个人业绩的提升,并促进组织自身整体业绩的提升。可以说,绩效工资制度其本身科学的体系设计,使其具有了许多天然的优点,而其制度自身所具有的各项原则,也进一步加强了它的优势性,使其的保证了绩效工资体系的公正性、合理性、科学性与可操作性。因此,在现今的地勘类事业单位中实行绩效工资制度,具有现实而深远的意义。     

商业银行员工绩效评估系统的构建原则

绩效薪酬制度是我国商业银行薪酬制度改革的取向。绩效薪酬制度的基础是绩效评估。有效率的绩效评估系统可以提升银行的人才竞争优势，其构建必须符合评估标准的公平性与准确性、评估周期的适宜性与及时性、评估结果的可纠正性以及评估体系的文化适应性等原则。同时，在我国商业银行存在大量冗员时，有效率的评估体系不仅要具有激励核心行员的功能，还必须赋予其鼓励低效率行员自动离职的职能。     

商业银行绩效管理优化研究

2012年银监会发布《银行业金融机构绩效考评监管指引》,要求商业银行加强绩效管理在日常运营管理中的普及和运用,自此绩效管理作为一种有效的管理工具正式被纳入商业银行经营管理制度体系中。建立科学的绩效管理机制能为商业银行的价值利益分配提供可靠的依据,提升商业银行的综合管理水平,有助于增强商业银行的核心竞争优势,促进商业银行实现战略转型和可持续发展目标。本文结合某商业银行的经营实际分析当前商业银行在绩效管理方面存在的问题,从完善绩效管理机制、健全绩效考核体系、充分应用绩效考核结果等方面提出商业银行绩效管理优化策略,希望能为商业银行相关管理人员提供一定的借鉴与参考。     

商业银行利润分享式绩效薪酬制度研究

本主张引入利润分享式绩效薪酬制度，以构造国有商业银行先进人力资源管理和激励机制。并指出国有商业银行历史旧债的偿还、基本薪酬与浮动薪酬的确定、与利润挂钩指数的救解、国有商业银行绩效考核监督等配套制度、中长期激励缺乏都是实施该制度要注意的问题，并尝试提出了上述问题的实践对策。