浅议企业员工培训

当前,科技发展日新月异、商业竞争日趋激烈,越来越多的企业都认识到企业员工培训的重要性。企业只有坚持建立良好的培训需求体系,逐步提高员工队伍素质,不断完善培训机制,做好人力资源开发,为企业发展提供必要的人才保障,才能使企业和员工更好地发展。     

浅议企业员工培训

当前,科技发展日新月异、商业竞争日趋激烈,越来越多的企业都认识到企业员工培训的重要性.企业只有坚持建立良好的培训需求体系,逐步提高员工队伍素质,不断完善培训机制,做好人力资源开发,为企业发展提供必要的人才保障,才能使企业和员工更好地发展.     

银行员工职业生涯管理探析

员工职业生涯,又称员工职业发展。银行员工职业生涯管理是通过分析、评价员工的能力、兴趣、价值观等,确定银行和员工个人都能接受的职业生涯目标,通过采取培训、岗位轮换、丰富工作经验、自我开发提高等一系列措施,达到银行人力资源发展需求与员工个人职业发展需求之间的平衡,逐步实现员工职业发展目标并持续推动企业发展的过程。     

论中小企业员工培训管理的问题与对策

近年来,中小型企业发展迅猛。但是企业内部存在着培训与企业长期发展相脱节,企业的员工培训工作处于较低级阶段,培训工作无针对性,培训方式缺乏有效创新,培训管理缺乏激励机制,培训缺乏有效的评估机制等问题,导致培训效果不理想,员工技能得不到提高,这些问题都严重地制约着中小企业的发展。中小企业为了生存和发展必须根据自身的需求建立科学的、系统的、规范的培训体系,真正发挥培训的作用,使培训工作与企业长期发展相结合,提高企业的整体实力。     

人事部门如何在员工培训工作中发挥管理作用

本文对三年来人行渭南中支人事部门开展员工培训工作进行了总结回顾,以问卷形式调查员工培训需求意愿,认真分析员工培训工作存在的主要问题,从理论、实务等方面针对性地提出了员工培训的工作思路、方法和措施.     

基于培训需求分析理论的酒店员工培训五层次设计

要做到酒店员工培训的有效性,就必须对员工培训的不同层次进行区分和界定。培训需求分析理论强调从组织分析、任务分析和人员分析出发,构建科学、系统的培训体系。另外,在将培训需求划分为知识更新培训、技能提高培训、思维拓展培训、观念转变培训和心态调整培训五个层次的基础上,使培训做到思路清晰、有的放矢,层层提升员工能力。     

探索和运用市场化机制 提升税务教育培训质量

市场化机制是对计划经济体制下传统培训模式的挑战和革命。探索和运用市场化机制开展培训是十分必要的,是提高培训质量的重要途径。运用培训市场化机制必须深化改革培训计划体制和模式;深入改革培训项目的策划设计方式;建立形成师资队伍的竞争机制;部分培训项目交由社会培训或教学机构去做。     

酒店员工就业感知研究——以北京某五星级酒店为例

以北京某五星级酒店为研究对象,通过问卷调查和SPSS软件统计分析,探讨饭店员工的就业感知。结果发现,个人职业发展需求是饭店员工就业的首要动机,员工最关注的是饭店能提供的薪酬福利、晋升机会、酒店关怀、职业发展前景、学习或培训机会等要素,但却往往得不到满足,这无疑会在一定程度上促成员工的流失与饭店行业的不稳定,饭店应当结合自身实际发展情况,从员工需求入手,提高员工的就业满意度与认可度。     

构建员工心理关怀和思想政治工作“交叉合力”机制——理想公司的探索和思考

正随着社会市场化进程的逐步深入,企业间的竞争也日益加剧,这传导到企业内部,必然对员工的业务技能和心理素质提出更高的要求,员工的心理压力也将随之增大。如何疏导员工心理压力,满足员工心理需求,已经成为当前企业党建思想政治工作要持续关注的课题。当前,运用心理疏导方法,将人文关怀理念导入到思想政治工作中,有针对性地解决员工心理诉求,已经成为提升思想政治工作水平的有效方式之一。     

千锤百炼铸造优秀人才--物业管理企业员工培训工作要点

一、前言罗伯特-欧文曾说过:把钱花在提高劳动力素质上是企业经理最佳的投资。被称为朝阳产业的物业管理行业,经过20多年的发展,已显现出越来越强的生机,为适应市场经济发展的需要,物业管理企业员工培训工作已显得十分重要。二、目的和意义 (一)员工培训是物业管理企业参与市场竞争的需要物业管理企业的竞争,归根到底是人才的竞争,物业管理企业除了从市场上招聘到合适的人才外,更为有效的方式是通过培训提高现有员工的素质,使其成为满足企业需要的人才。 (二)员工培训是物业管理企业管理者激励员工的方法当今社会,学习培训已成为很多人改变自己生活和环境的重要手段,几乎每一个人都有对学习的需求和渴望。物业管理企业内浓郁的学习氛围,以及有效的学习政策都会对员工产生     

构建三位一体人力资源管理模式，降低民营企业员工流动率

民营企业员工流动率居高不下一直困扰着企业发展,员工流动率的上升会致使企业成本与隐性费用的增加。造成民营企业员工流动率过高的因素有三:员工的需求在民营企业得不到满足;企业的内部管理以及自身存在缺陷;外部市场环境的影响。要降低员工流动率就应该从三个方面入手加以改进:重购薪酬模式,以效率工资提升员工待遇,满足员工的物质需求;重构招聘模式,以胜任特征为基础选拔高绩效员工,满足员工的成就需求;重构培训模式,通过开展职业培养提升员工竞争力,满足员工安全需求。让员工与企业一同成长。     

浅谈企业员工培训的重要性——家乐福员工培训给我们的启示

社会是不断发展的，企业也应适应时代的步伐不断地发生变化，客户在变化，竞争者在变化，环境在变化，企业永远不会保持静止，对于一些员工而言，环境的变化常常会使他们无所适从，培训显得非常重要，通过培训以提高他们的技能。培训是一种很重要的员工培养手段和建立高素质员工队伍的有效途径，也是当前许多管理者面临的一个很重要的课题。从家乐福的员工培训策略出发，浅谈员工的培训在现代企业中的地位和作用。     

浅议现代企业的员工培训

本文从介绍培训的概念及国内外的理论研究和发展入手，分析了培训在现代企业的重要性，接着进行培训需求的组织分析、工作分析、个人分析，通过培训需求分析确定培训目标。以培训目标为指南，对培训方案的其它各组成要素进行分析。指出员工的培训和培训方案应从哪些方面考虑，分析出在现代企业中对于培训的定位和应该如何组织进行有效的培训等问题。     

物流实践型人才素质可持续提升模式研究

通过分析物流行业员工进修培训需求现状,构架物流实践型人才素质可持续提升模型,创新了"定期定向回招进修培训"子模型,将政府、高校、行业企业、协会等多方主体扩充到从业者进修培训平台中,克服单独依靠企业自身开展培训进修的瓶颈约束,多协同方共同完成物流从业员工进修培训,提升物流行业整体作业水平和行业素质。     

浅谈成人职业培训的教育教学

员工职业培训是企业建设一支高素质员工队伍的有力手段,当前的职业培训教育教学质量及社会认可度远未达到理想状态。通过推进整体性教学改革,在员工培训的教学教学中,应该强化培训内容与岗位能力的匹配性,提倡教学方法上培训教师的创造性和创新教学的实效性、营造学员学习的轻松性环境,以提升员工培训的效果,切实提高教育教学和人才培养的质量。     

略论企业员工培训与激励机制

员工培训和员工激励，都是企业人力资源开发与管理的重要内容，两者具有密切的联系性。企业员工培训是员工激励的重要内容和方式；企业激励机制是提高员工培训质量的有效手段。企业必须着力发挥激励和培训相互促进的作用，构建有效的激励机制，推进企业员工培训工作的新发展。     

谈谈企业职工的职业技能培训

职业技能是指人在职业活动范围内需要掌握的技能,熟练的技能则需要在长期不断的练习和实践中才能获得,而职业技能培训是按照国家职业分类和职业技能标准进行的规范性培训.目前,除大型企业有专门的培训机构对员工进行专业的职业培训外,中小个私企业则由于自身规模和师资的因素,一般依托社会培训机构对员工进行培训.因此,如何加强职业技能培训,不断提高员工技能素质是当前政府、企业和员工共同面临的问题.     

基于胜任力模型的90后员工培训体系构建

0后群体自走上工作岗位以来，因为其独特的性格特质和职场特质，工作表现一直差强人意。以胜任力为理论基础，通过建立胜任力模型，评估90后员工的胜任力水平，找出现有胜任力与理想胜任力的差距，把握90后员工的培训需求，确定其胜任素质需要培训的内容，设计符合90后员工特点的培训方式，及时评估及反馈培训效果等，构建基于胜任力模型的90后员工培训体系，对提高90后员工胜任力水平和工作绩效，实现培训的有效性有一定的借鉴意义。     

对博州中支员工岗位培训的调查与思考

一、绘好图 岗位培训是按照员工工作岗位的需要,本着"缺什么补什么,干什么学什么"的原则进行的定向培训.目前各级行岗位需求、人员知识结构、从业时间等方面的差异,决定了知识技能更新需求的差异性;基层人行员工素质的差异性与最终目标的统一性决定了培训内容选择的梯次型.科学划分培训层次,针对不同的培训对象,确定不同的培训重点,按需培训,提高岗位培训的效果,应实行"三类"培训规划:一类培训,主要解决特殊群体培训,如边远落后地区少数民族员工的基础性知识培训;二类培训,以岗位培训为主的全员性培训;三类培训,以培养"五型"干部为目标的综合性培训.并合理选择不同培训的期限和对象,通过一类奠基,二类达标,三类提升的目标满足不同层次的培训需求.     

制度创新与我国企业员工培训投资

我国企业员工培训投资中存在经费投入不足、培训时间投入不够、培训效果不明显、培训普及程度低等问题的深层次原因,主要是员工培训计划、培训效果的跟踪和评价、培训需求分析、培训奖惩、劳动关系和诚信环境、企业体制等宏微观制度因素的缺失。构建新型的有利于企业培训投资的环境,必须建立健全培训需求分析和培训计划制度、培训效果考评和质量跟踪制度、培训奖惩制度、新型企业劳动关系制度,还要推进国有企业制度创新,加强诚信制度建设,构建诚信社会。