国有企业内部控制现存问题及应对策略

国有企业是我国国民经济的命脉，对于国家的经济发展有着重要的作用。内部控制是我国国有企业管理的重要组成部分，是国有企业顺利发展，不断强大的重要保证。但是由于国有企业本身的特殊性，使得国有企业的内部控制存在着许多问题。本文对于国有企业的内部控制进行相应的分析，提出了加强国有企业内部控制的若干建议。     

国有企业内部控制存在的若干问题及对策

国有企业掌握着我国国民经济的命脉，是我国国民经济的支柱。因此，加强国有企业内部控制建设，完善国有企业内部控制体系，对于国有企业提高竞争力和抗风险能力有着重要意义。本文根据目前国有企业的现状，指出了国有企业内部控制存在的一些主要问题。并在此基础上提出了相应的对策。     

加强企业内部控制

随着经济体制的改革的不断推进和现代国有企业制度的建立，国有企业的经营方式、管理模式和运行机制都发生了深刻的变革。特别是正式加入WTO后，国际经济环境要求企业提高自身的竞争力，国有企业的内部控制问题日渐突出。如何建立和完善国有企业内部控制，以实现财务报告的可靠性、经营的效率和效果性以及法律规章的遵循性，值得我们不断研究和探讨。本文对内部控制的定义进行了分析，并指出了我国内部控制存在的问题、危害，完善国有企业内部控制制度的必要性。     

浅析国有企业内部控制

随着经济全球化的迅猛发展，国有企业逐步进入国际市场，参与国际竞争。新形势下，国有企业做好内部控制至关重要，内部控制的成败将直接影响着企业的健康、快速发展。本文阐述了国有企业内部控制普遍存在的问题，分析了这些问题产生的根源，提出了强化国有企业内部控制的若干建议。我们认为健全的、规范的内控体系将有助于企业提升内部管理水平和风险防范能力，给企业的稳健发展增添强劲的活力。     

国有企业固定资产内部控制探析

固定资产是企业生存和发展的原动力，对于企业而言对固定资产内部控制进行有效管理是促进企业发展的重要措施。随着国有企业改革的不断深化，企业固定资产内部控制越来越受到关注和重视。本文将详尽的分析当前国有企业固定资产内部控制管理存在的问题，探讨国有企业固定资产内部的有效控制方法。     

国有企业的内控管理现状分析

国有企业在国民经济中所做的贡献始终不容忽视。但是在市场经济的逐步完善过程中，国有企业的内部控制尚存缺陷，建立切实有效的内部控制管理体系，对国有企业的健康发展意义重大。     

浅谈国有企业内部控制的现状及改善

随着社会经济的发展，企业越来越重视内部控制建设，然而不可回避的事实是，内部控制建设水平不高。本文对国有企业内部控制建设问题进行了探讨，以期促进国有企业深化改革，适应经济全球化发展的趋势。     

关于加强国有企业内部控制管理的思考

国有企业作为国民经济的主体,在我国经济发展中地位十分重要。随着社会主义市场经济体制不断完善,国有企业内部控制体系逐步完善的同时,内部控制的薄弱之处也逐渐显现,制约了国有企业的发展。文章以国有企业内部控制建设为主要研究内容,结合国有企业内部控制建设的现状及特征,从内部控制建设的重要性、国有企业内部控制现阶段存在的管理效能低、缺乏有效的监督评价体系、国有企业子公司缺乏战略制定及实施、业务控制层面存在的诸多问题等方面,开展深入研究,分析现阶段国有企业内部控制建设过程产生问题的原因,针对如何优化国有企业内部控制流程、提高内部控制管理水平提出了相关的对策建议。在国有企业转型发展问题愈发重要的今天,能否有效提升国有企业内部控制水平,完善国有企业的经营管理,对于国民经济的健康发展至关重要。文章着眼于国有企业内部控制管理问题,旨在能为其它国有企业提供借鉴,帮助其完善、优化内部控制体系,提升综合竞争力,助力国有企业提升核心竞争力,在获取市场竞争优势的同时得以实现健康稳定发展。     

国有企业内部控制的环境分析——以出版业为例

国有企业控制着国民经济的命脉，是国家宏观经济政策的风向标，而对于国有企业内部控制的诸要素之中，对环境的控制往往具有基础性作用。尤其是在经济全球化和世界金融形势明显趋冷的国内外背景下，国有企业的体制性权威也必须要理性审慎的面对经济环境。本文以国有出版业为例，重点探讨国有企业内部控制的环境问题。     

企业财务内部控制存在的问题和对策分析

对于国有企业来说,内部控制决定着国有企业的利益和未来,也决定着国有企业的发展方向。财务内部控制的作用是保证国有企业管理体制的正常运行,其有效性和质量是检验整个国有企业管理体制是否科学、财务制度如何内化的重要标准。做好财务内部控制工作,完善财务内部控制,将使财务内部控制工作更加科学合理,效率更高,差错更少,成为财务内部控制人员需要思考的问题。做好财务内部控制工作,必须不断完善内部控制,运用内部控制优化和管理财务工作。     

基于完善内部控制的国有控股集团企业重组分析

集团企业的成功运作需要良好的内部控制，而中国目前的国有企业集团内部控制存在多方面的问题，这些问题的存在严重影响了集团企业的运作效果、本文分析了国有企业集团内部控制存在的问题及其原因，并以此为依据提出了改革中国国有控股企业集团的建议。     

浅谈加强企业内部控制制度建议

企业内部控制制度是现代企业管理的重要手段。加强企业内部控制制度，保证会计信息的质量，对于防范舞弊，减少损失，完善企业法人治理结构和信息披露制度，保护投资者的合法权益并保证资本市场的有效运行有着非常重要的意义。一、我国企业内部控制制度的现状我国企业内部控制制度的现状基本上是：国有企业比非国有企业的内部控制制度文字上写得的规范，执行得不够好；国有大、中型企业的内部控制制度比国有小型企业的要好些；股份制企业、外资企业及民营企业的内部控制制度比国有企业执行得要好些。由于我国国有企业已经有了几十年的发展历…     

国有企业内部控制评价体系的构建与完善路径探析

国有企业作为中国特色社会主义经济发展的"顶梁柱",支撑着中国经济稳定发展,维护着中国经济的独立,保障着国家的安全。中国经济处于日益激烈的市场竞争环境中,国有企业需不断提升自身的竞争优势,并加强内部管理水平,以更好地担负起社会经济建设职责。内部控制作为国有企业开展内部管理的重要手段之一,高质量的内部控制可以促进国有企业提升部门间的协作能力,加强国有企业风险防控能力,最终提高国有企业经济效益。但当前多数国有企业在内部控制实施中存在诸多问题,主要原因在于国有企业未建立全面的内部控制评价体系,对内部控制的监督力度不足,制约了国有企业的健康、持续发展。基于此,本文分析了国有企业构建内部控制评价体系的重要性,探究了国有企业内部控制评价体系建设中存在的问题,并提出了相应的完善路径,以为各国有企业内部控制评价体系的构建提供参考。     

国有企业加强内部控制应采取的措施

内部控制在国有企业的发展过程中起了至关重要的作用，它是确保国有企业的财务管理工作顺利开展的有力保障。但是目前我国国有企业内部控制仍然存在着很多问题。作者根据实际工作经验，针对相关问题，从理念、制度、人员素质、监管四大方面提出了应对措施。     

国有企业加强企业文化与内部控制机制建设研究

国有企业在整个国民经济中发挥着主力军的作用，对于经济建设和社会发展具有十分重要的意义。为了进一步加强和提升国有企业的竞争力，加强企业文化建设和内部控制机制建设是两个不可忽视的重要方面。本文首先简要介绍了企业文化建设和内部控制的基本内涵以及二者之间的关系，然后重点论述了当前我国国有企业在文化建设和内部控制建设方面存在的主要问题，最后就如何进一步做好企业文化与内部控制机制建设提出了几点对策和建议。     

浅谈国有企业内部控制存在的问题及改进对策

作为我国国民经济的重要支柱，国有企业是我国经济建设中的中坚力量。但是，目前我国不少国有企业的经济效益偏低，市场竞争力较之世界一流企业还有很大差距，尤其是近年来不断曝出的一系列投资损失、财务舞弊案件，让国有企业形象受损，究其原因，内部控制弱化是其中一项重要因素。鉴于此，为了让国有企业能更好地适应复杂多变的经济环境，加强国有企业内部控制迫在眉睫。     

国有企业实施内部控制审计的思考

按照《企业内部控制基本规范》要求,国有企业应建立与实施内部控制,这是我国企业参与国际竞争、自觉遵循市场经济规则的要求,也是企业提高管理水平的内在要求;而内部控制审计是评价企业内部控制实施情况及效果的手段。为此,本文对实施国有企业内部控制审计进行初步探讨,以推动国有企业内部控制建设,增强国有企业竞争力。     

国有企业内部控制初探

随着市场经济的发展和完善，国有企业逐渐成为市场经济的主要参与者，这样企业之间的竞争就非常激烈，要想在竞争中求得生存与发展，强化内部控制就显得非常重要，现就强化国有企业内部控制提几点建议。     

国有企业实行分享制的合意性研究

分享制本质上是一种产权分散分布于人力资本所有者与非人力资本所有者的制度安排。国有企业实行分享制有利于减小国有企业改革的内部阻力，控制国有企业“内部人控制”，提高国有企业效率。     

关于加强国有企业内部控制的思考

市场经济环境下,国有企业需要积极做出变革,全面实施内部控制工作,满足国有企业可持续发展目标要求,还能科学配置岗位人员,规范人员行为,避免国有企业经济效益受到影响。基于此,本文分析强化国有企业内部控制的意义,阐述当前国有企业内部控制情况,并提出几点加强国有企业内部控制的策略。希望通过本文研究,为相关人员提供参考借鉴,使国有企业拥有较强的内控水平,形成更加完善的内控体系,为国有企业发展提供有力支持。