探析企业集团投资业务的内部控制

随着我国社会主义市场经济发展的不断深化，加强企业集团投资内部控制，促进企业更加有效地进行经营管理活动，已经成为企业集团在发展过程中必须要首先解决好的问题。本文首先简要介绍了企业集团投资内部控制的含义和特点，然后重点论述当前我国企业集团在投资业务的内部控制上存在的主要问题，最后针对如何提高企业投资内部控制问题提出了几点对策和建议。     

浅析企业集团资金集中管理和风险防范

企业集团在发展过程中规模不断扩大,特别是随着“一带一路”国家战略的实施,跨国企业集团的发展迎来更多新机遇,为了提高整体管理效率会采用资金集中管理方式实现对各分支机构资金的统筹管控。但是资金集中管理这一方式也带来了新的风险,如果风险管控不当将严重制约集团的发展,给集团带来巨大风险。因此集团在资金集中管理时要优化管理流程,注重风险防范,以提高集团资金集中管理的合规性。     

企业集团财务管理体系的优化研究

进入21世纪以来，我国经济得到了飞速的发展，给国内各个企业集团的发展带来了非常大的机遇和挑战，现阶段中企业集团要想在未来激烈竞争中保持强劲的生命力和竞争力，必须完善自身的财务管理体系。本文从企业集团财务管理体系建立的原则，优化企业集团财务管理体系的必要性以及优化企业集团财务管理体系的措施进行了简要分析。     

论企业集团现金集中管理模式的适用性研究

企业集团在我国经济发展中发挥着越来越重要的作用。当然．企业集团的过度扩展也带来了新的管理问题。工业发达国家的现金集中管理模式已经发展得相当先进，而我国的企业集团在引进管理模式时却存在着很大盲目性，容易选择不适合自己的现金管理模式。给集团的发展带来障碍。     

我省民营企业集团发展的喜和忧--来自我省15家大型民营企业集团的调查报告

近年来,我省民营企业为了使企业更具竞争力和发展后劲,纷纷采用了企业集团这种高级企业组织形式。蓬勃发展的民营企业集团为我省经济注入了新的活力,现已成为我省经济中最为活跃、发展最为迅速的生力军。 今年,辽宁省企业调查队在对全省大型企业集团调查的基础上,对我省15家大型民营企业集团的经营状况进行了专题调查。调查结果表明,与全省90家大型企业集团尤其是与其中的国有企业集团相比,民营企业集团由于少了些束缚,改制的步伐大,改制的效果好,其经营业绩明显好于其他所有制形式企业集团。但调查同时也显示,民营企业集团在其发展壮大过程中,暴露出了一些诸如融资难、发展后劲差、自身的管理水平低等问题,并在一定程度上限制了我省民营企业集团的发展。面对蓬勃发展的我省民营企业集团,如何解决好其自身发展中存在的问题,规避其成长中的风险,是入世后寻求民     

企业集团应加强纳税筹划

随着市场经济的发展，企业间竞争日益加剧的结果就是形成了许多大大小小的企业集团。因此，作为企业经营管理活动的重要方面，纳税筹划也已不单纯是单独一个企业的问题，而涉及到一些企业集团，企业集团纳税筹划也就成为一种现实的可能。企业集团纳税筹划，是从企业集团的全局性战略出发，为减轻集团整体性税负，增加集团净利润而对整个企业集团的经营、投资、筹资等经济活动进行涉税选择的合法管理活动。     

企业集团融资管理策略

在市场经济条件下，企业的生存和发展都离不开及时而充足的融资支持，对企业集团而言就更是如此。科学有效地融资管理对集团的发展极为重要。集团公司需要发挥集团整合优势，不断拓展融资渠道，并有效控制财务风险，为下属子公司生产经营活动提供强有力的融资支持，为集团公司发展战略服务。本文首先阐述融资对企业集团发展的重要性，然后分析目前我国企业集团融资所面临的问题，最后据此提出一些加强企业集团融资管理的策略。     

关于企业集团资金集中管理的思考

<正>一、前言在新的经济发展形势以及市场需求的变化下使得企业集团的管理模式也发生了较大改变，尤其是在资金管理方面提出了更高要求。集团企业必须结合新经济形势下的发展要求，根据自身的经营管理模式，对资金管理方式进行有效优化，方可获得较高的市场风险应对能力，提高企业集团的市场竞争力。就现阶段的企业集团管理而言，资金集中管理模式的应用是较为明显的发展趋势，对于提高企业集团的资金管理效益，推动企业集团实现可持续发展，发挥着至关重要的作用。文章在对企业集团资金管理进行相关概述的基础上，分析了资金集中管理模式在企业集团中的应用及作用，探讨了新经济时代背景下企业集团在资金集中管理过程中存在的主要问题及相关对策，希望能够为提高企业集团的资金管理效益，推动企业集团实现可持续发展提供有益参考。     

企业集团资金管理风险及控制措施分析

一、企业集团资金管理风险分析1．投资风险分析。在企业中，不顾自身的能力和发展目标，热衷于铺新摊子，盲目投资，造成严重损失的例子比比皆是。企业在进行任何一项投资之前，都应对投资项目进行可行性分析，只有在综合考虑各项因素的基础上，当投资项目所产生的净现金流量为正时才是可行的。风险是在企业的生产经营活动中产生和发展的，不能达到预期的不确定性，是一个动态现象，     

新疆民营企业集团发展面临的问题及对策研究

发展民营企业集团有利于提升企业竞争力，优化产业结构，推动国民经济快速发展。新疆民营企业集团已经成为地方经济发展的“排头兵”，但发展中存在内部不足和外部的障碍，本文提出了加强企业管理、加大企业创新力度等对策措施。     

合并财务报表的特点及会计准则对合并范围的有关规定

企业集团是指由于资本投资活动而形成的各成员企业之间的一种控制与被控制的关系,这种控制与被控制关系在集团体制中成为以产权联结为主要纽带的母子公司体制,并使集团内有关企业产生共同的利益与风险,从而形成一种超越于个别企业之上的利益与风险共同体.合并财务报表作为集团企业规定编制的正式会计报表,是反映企业集团整体财务状况经营成果和现金流量的财务报表,也是投资者判断企业集团投资价值的重要依据之一.     

企业集团资金管理存在的问题及对策

近几年,随着我国经济结构调整,现代服务业发展迅速、城镇化发展拉动的基础产业、高新技术与创新的制造业发展,以及"一带一路"所带来的国际新拓展业务为企业带来的新的机遇和挑战,,以总公司控股模式下企业之间并购逐渐增多,因企业发展需要而成立转型多样性的分公司越来越普遍,然而,在公司业务随着市场需求转型过程中,很多集团企业盲目的"多元化"投资战略,导致其资金链日趋紧张,企业集团如何在竞争激烈的市场环境下生存和发展,如何管理企业集团资金及如何规范财务核算,是企业管理者关注和需要解决的问题。随着经济下行压力,传统行业资金特点是占用周期长,资金回笼慢,资金成本高,Z集团公司通过对教育行业调研,教育行业属于轻资产行业,资金占用低,资金回流快,朝阳产业,决定调整投资方向对教育领域进行投资,文章通过Z集团公司对教育板块收购案例进行分析,首先阐述了集团企业资金管理的必要性,进而对集团企业在资金管理的过程中出现的各种问题进行了详细的分析,最后针对相关问题提出了相应的解决方案。     

瑞驰插上文化翅膀

如果说市场在经济活动中，是一只看不见的手，那么，企业文化在企业经营管理中，更是一只看不见的手。大连瑞驰企业集团成立十余年来，经历了从无到有、从小到大、从弱到强的创业历程，至今已经发展成为集科工贸于一体的大型企业集团，和受人尊敬的海产行业翘楚企业。随着企业的发展和壮大，瑞驰集团已逐步建设和形成了优秀的企业文化，同时企业文化又卓有成效地助推了瑞驰各项事业的全面发展。成为瑞驰的最核心竞争力和可持续发展的最有力保障。     

对加强企业集团财务控制力的探讨

企业集团是现代企业的重要组织形式，在我国企业集团起步较晚但发展较快。受传统体制和观念的影响，企业集团发展中仍存在财务控制不力的问题。本文首先介绍了企业集团财务控制的内容和特点，通过分析我国企业集团财务控制方面存在的问题及其产生的根源，提出了解决企业集团财务控制不力的应对措施。     

国有企业集团财务集中管控探讨

财务管理在国有企业集团管理中受到企业战略规划、业务流程、信息化基础、员工素养等方面的影响.集团要提升自身的竞争力,就需要从财务管理角度出发,通过改进各项影响因素优化财务集中管控体系,调动集团内部各下属单位的积极性,促使集团内部实现资源共享与提高经济效益,从而提高集团综合竞争力.为此,文章首先分析了国有企业集团财务管控过程中存在的问题,其次重点探讨了国有企业集团财务集中管控体系的完善措施.希望通过相关研究,提高国有企业集团核心竞争力,降低财务成本,加快资金流转,规避各类财务风险,从而实现国有资产保值与增值的目标.     

论企业集团的主要财务风险及其防范

在市场经济条件下，企业集团财务风险贯穿于企业集团各个环节，是各种风险因素在企业集团财务上的集中体现，它主要包括筹资风险和投资风险。     

房地产投资风险与防范

随着我国国民经济的持续健康发展，房地产业得到了快速发展，并逐步成为国民经济的支柱产业之一。由于其过快发展与投资过热，给房地产投资者带来巨大的风险．因此对当前房地产投资风险的研究具有重要的现实意义。本文首先对房地产投资风险相关理论进行概述；其次论述了基本特征并根据房地产投资风险的来源．最后，提出了相应的风险转移和控制的有效方法以增强房地产开发商防范风险的能力．提高房地产开发商的竞争力。     

浅谈企业集团的内部审计

企业集团是建立在股份制基础上的一种企业组织形态。它是通过持股、控股等方式把许多个业联合在一起。参加者虽然在法律、生产经营等方面都是独立的，但在资本上构成母公司、子公司及关联公司的关系。在法律上，企业集团不是法人，但是核心企业通过层层控股，控制着整个集团的经济活动。在企业集团发展壮大的整个过程中，集团公司履行投资中心的职能，是整个集团的决策中心、指挥中心。面对庞大的集团，集团公司如何能够真正成为决策中心、指挥中心，有效地控制整个集团的运作，内部审计在其中起到了不容忽视的作用Ｏ 然而 受到社会环境和一…     

中小企业内部控制与投资风险研究

中小企业在创立、成长壮大的发展过程中,会不断进行投资。由于国际形势和国家政策的不可预见性及企业自身决策失误等因素的影响,中小企业的投资活动可能会给企业带来损失。为了将投资损失降至可接受的水平,文章在剖析了中小企业投资过程中的风险后针对中小企业自身的特点创造性地提出4点应对投资风险的策略。     

论发展大型企业集团的战略作用

实施大公司、大集团战略是国有大中型企业改革和发展的一项重大选择。江泽民总书记在十五大报告中指出：“要以资本为纽带，通过市场形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大型企业集团。”这为大型企业集团的改革和发展进一步指明了方向。这一战略的实施将对国企改革乃至我国经济的发展产生巨大的影响。文章讨论了发展大型企业集团的战略作用，强调联合是大型企业集团发展的有效途径，最后谈了几点思考