新形势下采油厂销项管理模式的探索

采油现场作为油田开发、生产的重要组成部分,安全生产现状直接影响采油厂管理水平的高低。随着安全环保理念的提高,采油现场的标准化越来越引起重视。检查发现采油现场的低老坏问题是疑难杂症,难以彻底根治。为提高采油现场标准化,创新采油监督的工作方式,探索销项管理的模式。将发生频率高、反复出现的问题,确定为一个时期内的消除目标,分批次把问题彻底消除掉,杜绝其在采油现场再次发生,提高采油现场标准化、规范化水平。     

探析采油现场的质量管理措施

众所周知,石油开采的现场环境是相对比较复杂的场所,想要对石油进行开采,就需要使用技术水平和质量较高的的设备来作为采油保障,因此怎样通过有效的方式来增加采油数量,确保开采现场的质量安全,就成为现阶段石油开采单位需要进行考虑和重视的问题。文章对采油现场的实际质量管理措施进行了分析,希望能够推动采油现场各方面水平的提升,进而保证石油开采能够顺利进行。     

工作前安全分析在采油班组的现场应用

采油班组是油田企业的细胞,班组安全工作管理的好坏,直接影响企业经济效益和持续发展。将采油班组现场在安全管理中存在的问题进行细化,总结出采油班组在安全管理工作中主要存在着管理环节薄弱、生产设备老化、人员安全意识不高、安全风险多等问题。针对采油班组安全管理工作中存在的问题,结合现场实际,在全井区推广和完善工作前安全分析。旨在解决人的安全管理意识及责任划分问题,从而解决人的不安全行为和物的不安全状态,达到现场生产安全。现场实践表明,工作现场违章操作、违章指挥、违反劳动纪律的现象大幅减少,在追求作业现场"零缺陷"、"零事故"中取得较大成效。     

石油采油工程技术中存在的问题及措施评价

目前,石油采油工程技术仍存在诸多问题,这不仅会对石油开采效率产生影响,甚至会造成诸多安全问题。提升工程水平,研发新技术,提高采油效率与工程安全性是目前我国石油采油工程技术最需要解决的问题。基于此,文章对此类问题进行了分析,并提出了相应的解决对策。     

计算机技术在提升采油管理水平的策略研究

随着"数字油田"这一理念的提出,计算机技术在油田的采油管理过程中得到了广泛的推广与应用,我国信息化油田管理的建设进程得到了不断地加快。通过合理利用计算机技术进行采油管理,可以有效提高采油管理信息利用的广泛性及信息资源开发的深入性,从整体的角度来看,在油田开采的各个过程、各个层面中,计算机技术都有所涉及,计算机技术对采油管理水平的提高具有非常重要的作用。本文主要阐述了在油田采油管理中应用计算机技术所获得的相关成果,并提出了计算机技术在提升油田采油管理水平方面的几点策略。     

采油作业现场的风险及防范研究

石油是维持工业发展的一种重要能源,只有不断提高采油效率才能够保障石油的稳定供应。采油现场管理方法可对采油效率产生一定的影响,本文分析了采油作业现场中的风险因素,同时探讨了采油作业现场安全风险的防范措施,包括制定风险管理目标,强化作业人员培训;注重作业现场管理,严格控制风险误区;应用目视管理,提高风险防范能力。     

采油现场质量管理研究

采油现场是一个比较复杂的场所,由于要对油进行有效的开采,需要的设备和技术要求也比较高如何实现采油量的最大化,保证采油现场的质量安全,一直困拢着采油的工作单位.本文就如何加强采油现场质量管理提出了一些具体的措施.     

房屋建筑工程现场安全管理水平的提升策略

房屋建筑呈现多样化发展,规模增大,施工难度和复杂性增大,使房屋建筑工程现场的安全系数降低,给安全管理带来了更大的压力。为了降低施工的风险,提高房屋建筑工程现场安全管理水平是非常重要的,本文介绍了目前我国房屋建筑施工现场存在的安全管理问题,并分析了原因,重点提出了提高房屋建筑工程现场安全管理水平的措施和注意事项,以求更好...     

以精细化现场管理体系推进企业提质增效

正完善工作流程、优化运行方式、强化职责落实,提升现场精细化管理水平,已成为企业提质增效的重要途径。基层一线现场管理是油田企业三基工作的核心和落脚点,这不仅直接影响企业的效益,还关系到企业的声誉和形象。如何在新形势下完善工作流程、优化运行方式、强化职责落实,提升现场精细化管理水平,已成为提质增效的重要途径。长庆油田公司采油十一厂面对一线岗位人员精细化意识不强、职责落实不到位、管理目标不明确、管理流程不完善等现场管理     

新形势下水利科研院所安全生产管理存在问题分析与建议

分析了水利科研院所安全生产面临的新形势,梳理了水利科研院所大型试验场所风险、基建和修缮项目的风险、危化品管理的风险、野外现场作业的风险及科研信息保密安全的风险,针对性地提出了进一步提升安全管理水平的建议和对策,为水利科研院所和高校完善提高安全管理体系,提升安全管理水平提供了思路和借鉴。     

安全信息市场化管理在煤矿的实践

"安全信息市场化管理"是安全管理中一种重要的管理方法,它是将井上下现场安全隐患细化分类,然后逐一对照,市场化作价,由安全管理人员及安全员根据所查隐患对此作价进行相应处罚。通过近几年在兰花集团东峰煤矿的运作,效果明显,有效地解决了"三老"问题(老问题、老检查、老不改),促进了煤矿安全管理水平的提升。一、安全信息市场化管理出台背景2008年,东峰煤矿为了提高安全管理水     

油气输送钢管制造企业全员参与的“5S”管理

从"5S"管理实施背景、"5S"管理的内涵和主要做法、"5S"管理实施效果等方面入手,阐述了5S管理在油气输送钢管制造企业内的推动,强化现场管理,提高公司现场管理水平,解决了公司面临的一系列管理问题,使公司现场管理水平显著提升。为打造适应全球化竞争、"国内领先、国际一流"的钢管制造企业,实现"神州第一管"的愿景提供了符合企业实际的办法和措施。     

“电子信息卡”创新分包队伍管理

正针对分包队伍管理薄弱环节,潍坊公司通过施工经验总结及充分论证,在电网建设现场实施"电子信息卡"创新管理模式,可以从源头控制分包队伍准入管理,从建设全过程控制分包队伍的施工管理,推进现场标准化施工水平的全面提升,极大的提高现场安全管理水平,保证工程施工的质量、安全和工期。     

6S优化检维修管理模式的实施

为提高设备检维修现场管理水平,中国石化南通石油分公司大岸桥石油机械厂钳工车间将6S现场管理理念导入钳工车间日常检维修管理中,通过对检维修现状和方式的分析,创新管理理念,制定有效的计划及措施并落到实处,使钳工现场检维修管理模式得到优化,提升了车间的管理水平。     

探讨采油工程管理系统的分析与研究

石油作为一种重要的能源是我国经济发展中重要的组成部分和命脉资源。石油开采过程中程序复杂,工艺要求精细,开采人员需要大量的技术型及管理型人才作为保障。如何在石油采油管理中运用专业的人员进行采油管理系统的运用就显得尤为的重要。随着科技的发展和进步,我们需要不断的探索如何优化采油工程管理系统中存在的一系列问题,使采油管理系统朝着科学精准的现代化管理方向发展,从而有效的提高采油工程的管理水平和有序发展。     

现场管理星级评价在高性能计算中心管理中的研究与实践

正航天质量管理一直以来都在航天型号试验任务中具有重大意义,并形成了"质量是政治、质量是生命、质量是效益"的质量观,开创了"双归零"质量管理方法和"零缺陷,一次把事情做对"的质量管理理念。现场管理星级评价活动是中国质量协会以"规范工作,提升企业管理水平"为目标的质量提升活动。为了提升航天质量管理水平,引入现场管理星级评价活动,通过导入国内外先进的管理模式来规范现场作业,提升现场管理水平。     

采油作业现场安全风险识别与控制

采油作业是一项对作业现场的安全系数要求非常高的工作。本文从这三部分入手,探究如何就作业现场的安全风险进行识、评估及控制,为采油作业提供明确的施工安全规范,强化安全管理、确保作业现场的安全管理可控。     

6S管理的切入点

企业竞争看管理,管理看现场.塑造先进的现场管理模式,是企业提升竞争力的根本.在现场管理竞争方面,我国建筑企业将面临更大的挑战:市场竞争主体多元化的挑战,建筑技术和产品越来越呈现标准化、同质化的挑战,现场管理模式适应新的生产方式的挑战等.面对诸多挑战,良好的企业现场管理是提升建筑产品质量的重要保证.施工企业要实现安全生产和可持续发展,必须把着力点放在提升企业现场管理水平上,而以6S为载体提升企业现场管理水平,是一种十分有效的方式.     

人的不安全因素控制标准在现场实践的重要意义

本文主要分析了人的不安全因素在安全管理实践中的重要意义,通过引用大量企业内外的实际案例,分析人的不安全因素的组成,制定人的不安全因素控制标准,通过不断完善总结,在现场运用过程中效果良好,有效降低事故事件的发生,提高现场作业安全管理水平,在安全管理实践中不断完善人的不安全因素控制,将其重要性提升到更高的高度。     

提高现场管理水平的几点思考

现场管理作为企业管理“基础”中的“基础”，其综合性决定了它是企业全面提升基础管理水平不可或缺的重要载体。目前现场管理现状与参与国际竞争的要求差距很大。因此进一步强化现场管理，提升企业基础管理水平，保证企业安稳长满优生产，是提高企业竞争力的重要手段。