谈加强对财务“一支笔”的监控

务“一支笔”审批制度，早在我国改革开放初期就已经实行了。实践证明，财务“一支笔”审批制度对明晰权利、强化单位负责人对财务开支的责任心方面，起到了很重要的作用。但随着形势的不断发展，这种高度集权式的财务审批机制已经暴露出了一些弊端。如何加强对“一支笔”的控制和监督成为大家都关心的话题，也是内部会计控制的一大难题。     

现代企业财务审批制度中存在的问题

一、现代企业财务审批模式及其优缺点 目前财务审批制度主要有以下5种模式： 1．一支笔审批模式。一支笔审批模式是指一切财务收支全部由单位负责人或其授权人员（总会计师或主管会计工作的副职）一人审批。其优点是能够克服多头审批造成的监督失控或审批标准掌握不一等问题;其缺点有些单位负责人把“一支笔”审批错误的认为是一个人说了算,容易导致腐败,并且单位负责人的主要精力集中在经营管理上,对各项财务收支也不可能事无巨细地进行审批。     

谈优化事业单位财务报账审批流程

传统事业单位财务报账审批流程坚持财务审批"一支笔"制度,强调事业单位负责人领导决策的权威性与财权的集中性。"一支笔"制度虽然集中了财权,但同时也存在诸多问题。事业单位应该在建立健全单位内部授权审批制度、预算管理制度的前提下,优化单位财务报账审批流程,降低财务管理风险。     

从预算控制入手优化事业单位财务报账审批流程

传统事业单位财务报账审批权及流程坚持财务审批＂一支笔＂制度,强调事业单位负责人领导决策的权威性与财权的集中性。＂一支笔＂制度虽然集中了财权,但同时也存在诸多问题。事业单位应该在建立健全单位内部授权审批制度、预算管理制度的前提下,优化单位财务报账审批流程,降低财务管理风险。     

我国“一枝笔”签报制度亟待改革

在我国实行的“一枝笔”财务签报制度 ,在过去特定的环境条件下 ,对于开源节流、厉行节约 ,加强和集中财务管理 ,保证有限的资金用于经济建设起到了重大作用。但是 ,改革开放以来 ,随着政治体制和经济体制的变化 ,“一枝笔”的财务审批制度 ,暴露出一些弊端 ,亟待改革。一、“一枝笔”制度的弊端１、大权独揽 ,随意开支。一些掌握财权的领导 ,尤其是第一把手大权独揽 ,随意开支 ,用大批公款为自己购买豪宅、高级轿车、旅游玩乐 ,或直接贪污进了个人的腰包。由于主要领导人“一支笔”在握 ,群众敢怒不敢言 ,谁敢碰硬 ,谁就要倒霉。２、为钱权…     

用好“一笔支” 严把开支关——同财务“一支笔”谈如何审签单据

实践证明，在行政、事业、企业单位内部实行“一支笔”审批制度，是一种很好的管理办法，人们形象的把分管财务的领导称为财务“一支笔”。在当前国家银根紧缩，资金十分紧张，相当一部分单位开支失控的情况下，怎样实行“一支笔”审批呢?笔者根据审计工作中遇到的有关问题，谈谈自己的粗浅看法。     

浅议“一支笔”审批制度

在计划经济体制下，企事业单位的领导对各种财务事项的审批，完全依据国家的规章制度，领导手中的“一支笔”是代表国家行使审批财务事项的权利。随着我国经济体制的改革，国家对企业的统收统支和对事业单位的大包大揽的格局被打破，取而代之的是各企事业单位按照市场经济...     

切实加强医院财务管理

青川县人民医院是一所非营利性国家二级乙等综合医院。现任领导班子极为重视财务管理和内部审计工作。一是设有一名分管审计工作的领导．制定和完善了财务管理制度和审计制度．认真学习宣传贯彻执行财务与审计有关法律法规．财务支出实行一支笔审批制度．     

“一支笔”审批的现状及思考

“一支笔”审批是会计用语，是指单位法人代表对本单位财务经济活动全面负责，行使签字报销的权力。它对于加强财务管理防止多头理财，可以说是一种较好的理财方法，这本是正常职责范围内的工作，是无可非议的．但从“一支笔”审批的现状看，仍存在不足之处。     

财务一支笔审批制度的利弊与对策

所谓“一支笔”审批制度，是指一个单位在财务管理上的经费支出实行由一名领导主要负责审核签字，财务人员再根据领导的审批给予报销。长期以来，许多单位都实行的是“一支笔”审批制度，它已成了财务管理工作的一条常规。     

对高等学校院系财务审批“一支笔”的认识

高等学校院系财务审批“一支笔”是规范院系财务管理的一种重要手段和制度。本文在讨论目前高等学校院系财务审批“一支笔”实施现状及其存在的主要问题的基础上,分析了高等学校院系财务审批“一支笔”的概念及其内涵,并就如何坚持、完善高等学校院系财务审批“一支笔”制度提出了个人的看法与意见。     

浅议高校“一支笔”审批经费开支制度

一、存在问题及成因 20世纪90年代以来，“一支笔”审批经费开支制度一直在高校中流行。这一制度主要是指高校内各级各单位，必须指定一名负责人掌管“一支笔”，“一支笔”对其所在单位掌管使用的经费开支进行审批的规定。高校之所以建立“一支笔”制度，目的是为了改变过去“多支笔”审批经费开支的混乱局面．     

关于改进“一支笔”审批方式的建议

当前,企事业单位普遍采用"一支笔"方式审批资金,此举对于统一管理资金、防止财务混乱,提高工作效率发挥了一定作用,但也暴露出一些弊端.     

“一支笔”财务审批制度的弊端

最近 ,单位组织召开了各基层财务工作会议 ,会议强调了从 2 0 0 1年元月 1日起 ,财务审核报销的每一张原始发票 ,都必须有本单位法人领导或者法人委托其代理人签批 ,否则开支的项目费用均视作违规处理 ,会计人员不给报销。这种“一支笔”财务审批制度 ,是单位负责人对本单位会计行为负责的具体体现 ,有一定的积极意义。但是 ,随着国家经济体制改革的深入和市场经济的日趋完善 ,也暴露出它的消极面 ,主要表现是“一支笔”财务审批制度 ,容易助长单位负责人的“家长式”工作作风。在一个单位里 ,“一支笔”财务审批制度 ,给职工心目中产生了正…     

“一支笔”审批制度存在的问题与对策

按照财务制度及一般贯例，各单位的财务收支事项一直沿用“一支笔”审批的原则。但受主客观因素的制约，“一支笔”审批制度仍存在一些问题。     

推行经费审批“集体会签”制度

笔者通过审计调查、了解和论证,建议取消经费审批“一支笔”制度,推行经费审批“集体会签”制度。 一、财务管理工作中的实践尝试 笔者从审计调查和报载中发现,这项制度已有多种提法和相异的操作,归纳起来具代表性的有以下三种: 1.财务报销“多人”审批制度。它是指由单位负责人、分管财务副职、财务负责人、部门负责人对财务开支依次进行审批签字后报销入账。这种审批制度由于未经集体会审、互相监控,实质上仍然是“一支笔”制度的翻版。 2.一般审批与特别审批相结合的制度。一般审批是指由财务主管在法定的权限内,对正常的财务业务     

乐山市公交驾校招生

近几年来我站领导班子十分重视单位内部财务管理、经济责任审计，严格执行国家的财经法规、制度，建立健全了站长经济责任制，站长对血站的财务工作负法律责任，并按照“统一领导，分级管理”的原则，建立起主管财务工作的副站长、财务科长和基层财务人员等若干层次的经济责任制，严格按管理层次将组织收入、控制支出的权利和责任落实到岗位、落实到人并收到显著成效。血站财经工作坚持站长负责制，坚持“一支笔”审批制度。对一些重大财经工作经过集体讨论，按民主集中制的原则决定。     

"一支笔"与"五牙子章"

“一支笔”是一种财务管理制度，是单位的一个领导（一般是最高领导）对其财务收支状况负责的制度。它规定，一个单位的财务收入和支出（主要是支出）只有一位负责人有权签收、签付。除他以外，其他任何人都没有这个权力。这项制度曾经是检查、衡量一个单位财务管理状况的重要标准。实践也证明，这一制度对于打破“大锅饭”、增收节支，特别是控制支出、明晰权利以及增强领导人责任心起到了重要作用。然而，由于对“一支笔”缺乏有效的监督和制约，使得这样一个对改革做出很大贡献的责任制度，如今却成了引发一些人职务犯罪的罪魁祸首。     

改革财务开支"一支笔"审批机制

随着社会的发展和时代的进步,高度集权式的“一支笔”财务审批机制已不符合《会计法》中提出的有关加强会计监督的要求,文章从“一支笔”审批的弊端入手,探讨新形势下建立和完善内部制约机制、实行“多支笔”会签制度等防范措施。     

审批“一支笔”亦议财务

近来，有些财会期刊对“一支笔”的是非，得弊展开了争议，有的认为，实行财务审批“一支笔”，有利于严格把关，克服多头领导，乱批条子，避免浪费，堵塞漏洞。也有的认为，“一支笔”不利于民主理财，有的执“笔”人不熟悉财务会计制度，甚至有的人利用手中的“一支笔”，大搞权钱交易，将大量公有财产攫为己有。孰是孰非？笔就此问题也谈几点意见。