企业知识分享的影响因素及对策探讨

随着知识经济的兴起，知识管理在现代企业运营中发挥着越来越重要的作用。知识管理包括知识积累、知识分享、知识创新等环节。其中知识分享是企业知识管理的关键环节，同时也是知识管理的最大障碍。由于自愿与他人分享知识并不符合人性，因此，有必要探讨我国企业在知识分享过程中的影响因素及相关对策。     

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每一位CIO都渴望分享、交流、互动,商务社交平台e行网www.cio.com.cn满足每一位CIO的社交分享需求。CIO每天都在分享,而CIO精彩语录,在e行呈现。王永红广州立白集团有限公司信息与知识管理总监——wangyh.cio.com.cn团队取胜靠的什么     

企业知识分享方法研究与分析

正在知识采集、知识分享、知识复用及知识创新的知识管理流通闭环中,知识分享占据着非常重要的位置。一个单位或组织的知识分享氛围越好,知识的流通活跃度就越高,知识被使用和扩散的可能性越大,从而创造更大价值。技术交流是一种很好的知识分享形式,得到了企业管理层的高度重视。借助职能管理模式     

职场友谊对研发团队创新绩效的影响机制研究——一个带中介的调节模型

本文通过问卷调查法获得372份有效问卷,运用带中介的调节模型探讨了职场友谊对研发团队创新绩效的影响机制。实证结果表明：（1）职场友谊对团队创新绩效是有正向的激励作用的,其中知识分享起中介作用;（2）职场友谊对团队创新绩效的作用同时受到员工知识分享意愿和知识分享能力的中介作用;（3）职位级别对职场友谊通过知识分享对团队创新绩效的影响起负向调节作用,即职位级别越高,友谊机会越小,通过员工友谊促进知识分享,进而提高团队创新绩效的效应越低。     

企业知识共享的激励机制分析

一、知识共享的内涵 所谓知识共享是指将企业成员个人的知识财富通过各种交流方式为企业中其他成员共同分享,以提高知识的利用效率,转变为企业财富的过程。 知识共享意味着员工能够将自己的知识和创新思想积极地贡献出来，借助企业内部的合理流通渠道供其他员工使用，形成宽松、积极的知识流动氛围和促进知识创新的驱动力。     

面向型号的关键知识萃取及表达方法研究

<正>在知识经济时代,知识已逐渐成为经济增长、社会发展以及企业快速成长的关键性资源。知识管理作为一种新兴的先进管理方式,可以使企业充分而有效地利用和分享知识、经验及资源,应对快速的市场变化,提高员工培训、教育和知识访问能力,从而提高创新能力、增强竞争力,     

学习型战略联盟:企业知识的创新与外溢

战略联盟是一种全新的现代组织形式.由于知识的特殊性,使知识交易存在市场失灵现象,企业为了转移和学习知识建立学习型联盟.不同学习联盟类型与不同的学习方式相关,我们区分了三种学习方式,探讨了与之相适应三种学习型战略联盟类型.并进一步指出学习型战略联盟的知识创新和学习竞赛导致的知识的外溢问题.     

技术战略联盟——在“正和”世界里学习和交换知识

战略联盟作为一种社会经济现象,一个商业进化成果、一种知识集成及分享方式,在技术驱动领域受到了越来越多的关注与研究。引领未来生产、生活方式的最新技术就在战略联盟中孕育、成长。     

我们爱科学

更多的消息并不意味着更多的知识，伴随海量信息而来的还有普通民众的焦虑甚至恐慌。那些热衷于分享和传播知识的人由此坚信：科学是一种生活方式，也可以成为商业模式。     

分享经济与纺织服装

说到分享经济,你会想到什么?首先是共享单车,接下来会想到嘀嘀打车,然后是住房分享、知识付费、医疗分享、淘工厂1688…… 专家对分享经济的解读是,将社会海量、分散、闲置资源,通过平台化、协同化的集聚、复用和供需匹配,从而实现经济与社会价值创新的新形态.在中国,分享经济虽然只是近几年才被“正式”提出,然而,凭借巨大的市场规模、广泛普及的移动终端和移动支付,分享经济在我国的发展势头可以说是相当的迅猛. 国家信息中心分享经济研究中心发布的《中国分享经济发展报告2017》显示,2016年我国分享经济市场交易额约为34520亿元,比上年增长103％,共有6亿人参与,比上年增加1亿人.     

信息技术在军工企业知识管理中的作用

1999年,美国Arthur Andersen公司在其知识管理过程中提出了一个著名的知识管理公式,即KM=（P＋K）s.这个公式的含义为,知识管理就是运用一定的信息技术手段将人与知识充分结合,并通过知识共享使知识的价值呈指数级增长.也就是说,在知识存储、获取、分享、激励和生成的循环过程中,信息技术能够助推知识管理的构建,并能有效支撑管理过程中每个环节工作的开展.     

浅谈电力设计企业的知识管理

一、概况 随着知识经济的兴起和发展,企业的经营方式和管理方式也出现了一些新特点.这些特点突出地表现在企业的管理方式正在从工业社会的生产管理向知识经济时代的创新管理和知识管理转变,知识时代的企业再不是过去那种以单纯金融资本或自然资源来表明本企业与其他企业的不同,而是通过知识获取竞争优势.这种变化要求一种新的管理方式,即以知识为核心的管理,也就是知识管理.     

电网互联:风起东北亚

不同的国家有各自的能源政策,建设一个东北亚互联互通的电网,需要我们在不同国家之间对各自政策进行研究和协调,需要一个开放、互动、分享和互利共赢的商业模式,需要一个收入分享机制以及其他的市场运行机制。     

国民收入分配格局演变的比较分析及启示——基于浙江1978～2007年的实证分析

合理的国民收入分配关系,具有重要的政治、经济和社会意义.改革开放30年,浙江国民收入快速增长,国民收入在居民、企业和政府三个部门间的分配关系发生较大变化.国民收入初次分配向企业倾斜、再分配向政府倾斜,劳动所得和城乡居民收入占GDlP比重长期呈逐步下降趋势,引起消费投资比例关系失调和形成较为粗放的经济发展方式.这与发达国家工业化发展过程中的收入分配格局演变,和经济增长方式有较大不同.分析浙江国民收入分配演变形成的原因,其中三个"效应"的作用不容忽视.把握好国民财富增长与财富分配关系,调整形成合理的国民收入分配关系.在经济财富蛋糕越做越大的同时,让老百姓更多分享改革发展成果,并有效推动经济发展方式转变.是当前摆在浙江及全国其他各地区面前的一个重要课题.     

企业2.0的未来

＂企业2.0代表着21世纪知识型员工管理的潮流。企业和国家都是人的集合体,很多企业人士在微博上要求国家透明、平等、开放、民主,但是在自己的企业里有没有这样的要求？有的企业家连股权都不愿去分享,你怎么能指望他真心地在企业里推动知识和情感的分享呢？＂     

140字“微”力无穷

你有好的营销Idear吗?你有新鲜、创意的活动推广方式吗?你有可以和我们一同分享的汽车营销经验吗?来吧,这里就是你的舞台!《汽车观察》从7月刊起,新开设了一个名为"商业案例"的栏目,我们希望不同的案例能够让同质化的汽车营销平台变得多姿多彩,希望我们的读者能够从这一栏目所列举的案例中受到启发。当然,我们更期待你能够成为舞台上的主角。通过huangbeilei418@163.com,让我们找到你!     

共享经济学

社区规模大小、知识共享的成本、信息的明晰性以及接收者的文化规范决定了这个时代人类知识分享与创造的活跃程度。     

三星SDS：充分利用“泉水”知识库

2001年9月,惠普成立了知识管理委员会,每个部门都有代表参加。中国惠普采用知识管理的动机被归纳为整合惠普内部分散的资源,从而为惠普的整体战略服务。接着,实施知识管理的三个目标被确定了下来:一是提高组织智商。中国惠普有1000余名员工,分散在中国众多城市。惠普希望把众多的高智商人才拧成一股绳,把以往的矢量合成为一个方向,从而使公司战略能够从上而下地得到贯彻。二是减少重复劳动。随着目前人员流动的加快,分享已有知识的风险不断加大。公司在业务上已经有许多成功经验,知识大多已经形成于每个员工的头脑中,需要拿出来分享。三是避…     

基于知识管理的控制电路功能模块共享应用

<正>知识管理作为一种辅助员工获取、存储、分享、利用和更新知识的有效方式,不仅能为提升员工技术水平、积累实践经验提供有力支撑,还可以与产品化管理机制相结合,帮助企业实现缩短新产品研发周期、产品成熟度快速提升的目标。当前,北京精密机电控制设备研究所机电伺服系统研发模式以型号项目团队开发为主,各型号项目的研发人员大多按照自己的想法和经验进行机电伺服产品方案设计,导致控制电路     

基于数据挖掘的工艺知识管理框架与应用模式

在制造企业中,与工艺相关的知识贯穿于产品设计开发、研制生产、经营管理的各个过程,工艺知识是保证产品质量以及企业技术经济效益的重要条件之一.首都航天机械公司在科研生产实践过程中积累了丰富的宝贵知识资源,既有标准规范、科研报告、工艺文件、知识产权等显性知识,又有研制经验、技术诀窍等隐性知识.而研制经验等隐性知识是以言传身教、师傅带徒弟的方式进行传承,难以实现有效的工艺知识以及积累和再利用.