浅议企业集团税务管理信息化建设

企业集团的建设离不开有秩序的管理,随着信息技术的发展,企业集团将信息化建设延展到了企业的管理中,运用信息化技术提高企业的税务管理的效率,管控企业集团的税务风险.企业集团的管理包括很多方面,本文将从企业集团的税务管理入手,浅析企业集团的信息化建设,主要包括企业集团信息化建设的主要内容,以及针对企业集团在税务管理方面进行的信息建设过程,提出合理性建议.     

企业集团化财务管理模式分析

随着我国经济的快速发展,许多企业集团的发展规模也逐步的扩展,在规模庞大的企业集团如何进行财务管理就显得十分重要.企业集团在选择财务管理模式是十分谨慎的,因为财务管理是企业集团管理的中心环节,其在管理中占据着举足轻重的地位.传统的财务管理模式已经不能适应企业集团规模扩张的速度,并且当下信息技术的飞速发展自然就造就了新的财务管理模式的诞生.本文主要是进行企业集团化的财务管理模式分析,希望能更进一步的找到适应企业集团发展的财务管理需要的财务管理模式.     

企业集团财务共享服务中心的构建研究

<正>我国经济的发展不断推进众多大型企业步入发展成熟期,想要保持企业的竞争优势,需要着重在社会环境的变化中不断优化升级企业集团内部的组织结构、调整企业的管理方法,创新建立财务共享服务中心,以适应新的经济市场局面。20世纪末以来,全球经济的飞速发展以及信息技术的创新变革为企业集团在激烈的竞争环境中提供了大规模的经营领域。在不断增加的分支机构以及业务单元中,对于企业集团财务部门核算工作量的效率性提出了更高的要求。     

企业集团财务管理信息化建设存在的问题

为了实现企业集团的迅速发展,企业集团必须做到充分利用互联网、电子商务和信息技术,结合并推动企业管理创新、技术创新和制度创新,而集团财务管理的管理模式、业务流程也必须因势而变。信息化建设正是以技术为手段来改进集团财务管理水平、理顺其业务流程、加强对价值流的监控。当前,我国企业财务管理信息化建设存在的问题却十分突出。     

我国企业集团内部绩效评价研究——基于合作网络视角

随着知识经济的快速发展和信息技术的广泛应用,企业集团慢慢开始网络化变革,但诸多管理问题也随之出现,集团内部组织关系僵化、信息不对称等,母子公司间缺乏联系,因此,对合作网络视角下的我国企业集团内部绩效评价的研究具有重要的意义。本文选择合作网络视角,对我国企业集团内部绩效评价问题进行研究。     

企业集团资金管理模式及风险管控探究

市场经济形势下,企业规模不断扩大,企业经营多元化和跨区域现象日益增加,推动了我国企业集团的形成和发展,不同企业集团之间的竞争日益激烈。资金管理作为企业集团管理的重要内容,在具体管理中存在一定风险。阐述了企业集团资金管理模式,进一步分析了部分企业集团资金管理存在的问题,并提出了相应的风险管控措施,以更好地指导企业集团资金管理,降低资金管理风险,推动企业集团健康发展。     

我国企业集团会计若干问题研究

在我国企业集团的管理中,资金合理化的运转是十分重要的。只有实现资金的合理化运转,才会使企业可以正常的运作,使企业朝着更多元化的方向发展。因此,对于我国企业的日常管理工作来说,会计工作的地位是举足轻重的,是必须被重视的。会计工作的有效进行,是促进企业向上发展,提升企业综合实力的必要条件。本篇论文,笔者将从我国企业集团管理中会计工作的重要性、我国企业集团会计管理的现状、改善我国企业集团会计管理不良现状的举措,这三方面进行简单的分析。     

对企业集团资金管理的合理化建议

随着我国经济持续发展和改革开放不断深入,尤其是全球经济一体化以及信息技术的不断进步,在我国各行业领域、各地区均涌现出了为数众多的集团化公司。虽然企业规模和经营范围的扩大能够形成巨大的规模效应,提高企业的抗风险能力,但同时也增加了企业经营管理的难度,企业运行效率也将随之下降。运行效率的下降特别体现在企业资金管理方面。企业集团的资金管理是企业财务管理中非常重要的一部分,如没有一套科学、严格、统一化的资金管理体系,资金管理效率将大打折扣。为了能够使得资金运营效率适应企业未来发展,企业集团应当适时调整其资金管理模式。     

企业集团资金集中管理模式探究

近些年,我国企业出现了跨越式的发展,资金管理作为企业财务管理的重要内容,在企业向集团化方向发展中,越来越受到人们的广泛关注。本文首先对企业资金集中管理及进行集中管理的重要性进行了阐述,结合企业集团发展实际,分析了现在企业集团资金集中管理模式,旨在提高对资金管理模式的重视,促进企业长远发展。     

浅议企业集团的投资风险管理体系

企业集团是在母子公司这一企业组织形式上发展起来的利益集体。随着我国经济水平的不断提高,我国的企业集团规模也在不断扩大,投资的项目和生产的形式也开始向多样化发展,但同时也给企业的发展带来了更多的风险和不可控因素。为了保证企业的安全生产和经营管理,必须加强企业集团的风险管理水平。本文从企业集团投资风险的管理现状、管理特征等角度入手,探究了企业集团投资风险管理体系建立和完善的方法和途径。     

企业集团资金集中管理模式探究

近些年,我国企业出现了跨越式的发展,资金管理作为企业财务管理的重要内容,在企业向集团化方向发展中,越来越受到人们的广泛关注。本文首先对企业资金集中管理及进行集中管理的重要性进行了阐述,结合企业集团发展实际,分析了现在企业集团资金集中管理模式,旨在提高对资金管理模式的重视,促进企业长远发展。     

浅谈财务共享在现代化企业财务管理中的应用

正我国企业已进入"向管理要效益"的时代,财务管理模式创新以及与信息技术的融合是企业发展的必然趋势。2014年财政部发布《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》(财会[2014]27号),明确提出:"鼓励大型企业和企业集团充分利用专业化分工和信息技术优势,建立财务共享服务中心,加快会计职能从重核算到重管理决策的拓展。"财务共享服务是现     

我国企业集团会计管理若干问题研究

当前,我国企业集团会计管理存在诸多问题,这些问题影响和制约着企业集团的发展,使企业集团面临较大的风险和漏洞。通过充分发挥企业集团会计管理的作用,能够破除企业集团发展瓶颈、提高资金运用效率、增强企业集团的控制力,进而规避市场经济风险、增强企业集团抵御内外部风险的能力、促使企业集团成为优秀市场主体。因此,如何加强和改进企业集团的会计管理成为企业集团亟待研究的重要课题。本文在阐述加强企业集团会计管理工作现实意义的基础上,深入分析了当前我国企业集团会计管理工作存在的问题,并针对这些问题,提出了会计集中核算、资金集中管理、全面预算管理、完善内邵控制、加强内外部审计等加强和改进企业集团会计管理的对篆及建议。     

浅议企业集团资金管理与有效控制的重要性

资金是企业的"血液",对企业的生存发展起着非常重要的作用。加强企业集团的资金管理与有效管控,对于提高企业的综合竞争力,保障企业集团的正常运转具有重要意义。本文结合煤炭企业集团的特点对我国煤炭企业集团资金管理中存在的问题进行了剖析,并提出了加强集团公司资金管理的有效控制方法。     

试论企业集团财务战略管理

近年来,财务战略管理越来越受到企业集团界、学术界和中介机构的重视,在企业集团发展中的地位也不断提升,这是我国企业集团财务管理水平提高的一个重要体现。因此,极有必要对企业集团财务战略管理进行探讨。本文首先阐述了企业集团财务战略管理的内涵及特点。其次,分析了企业集团财务战略管理的目标。同时,从制定发展战略;制定科学的财务战略阶段实施计划;搞好危机（应急）管理,维护企业集团安全;战略文化与大集团企业集团文化;大力提倡制度基础审计在企业集团内部审计中的应用等五个方面对如何强化企业集团财务战略管理水平提出了自己的看法和建议,具有一定的参考价值。     

企业集团管理的模式和架构分析

近年来,随着我国企业集团数量的大幅度增长,企业集团的管理与控制问题逐步成为一个研究热点.企业集团管理,实际上是企业集团如何对下属成员企业进行管理,一个组织如何对其他组织进行管理,如何提高企业集团的整体效益.对企业集团总部的管理层来说,最重要的是要选择什么样的集权、分权模式的问题.这个看似简单的问题,却是困扰企业界的难题.目前我国对企业管理的研究,大多是侧重于一般企业内部的管理与控制问题,对企业集团的管理和控制问题则研究很少.     

试论企业集团财务战略管理

近年来,财务战略管理越来越受到企业集团界、学术界和中介机构的重视,在企业集团发展中的地位也不断提升,这是我国企业集团财务管理水平提高的一个重要体现.因此,极有必要对企业集团财务战略管理进行探讨.本文首先阐述了企业集团财务战略管理的内涵及特点.其次,分析了企业集团财务战略管理的目标.同时,从制定发展战略;制定科学的财务战略阶段实施计划;搞好危机(应急)管理,维护企业集团安全;战略文化与大集团企业集团文化;大力提倡制度基础审计在企业集团内部审计中的应用等五个方面对如何强化企业集团财务战略管理水平提出了自己的看法和建议,具有一定的参考价值.     

大型施工企业集团利用财务共享服务平台构建业财一体化核算模式推进管理会计应用初探

作者结合多年从事大型建筑企业集团财务管理的经验,分析企业管理会计开展现状、应用困难的原因,对如何通过财务共享服务中心平台推进业财一体化做了初步的研究,同时对运用信息技术建立管理会计信息系统,提升企业管理水平进行了一些探索.最后结合"中国制造2025"展望新技术发展对管理会计应用的意义,以期促进管理会计在建筑施工企业集团的应用发展.     

集团财务管理存在的问题和对策研究

企业集团是为了适应经济全球化发展和资源优化配置而出现的企业组织形式,随着我国市场经济的高速发展和企业规模的不断发展壮大,企业集团在我国市场经济中占据十分重要的地位。集团的财务管理问题是影响企业健康持续发展的关键问题。因此,本文重点剖析我国企业集团在财务管理过程中存在的问题,诸如财务管理体制的缺陷、资金管理问题、预算管理问题、财务监督问题等。并针对企业集团在财务管理中的具体问题提出优化和改进建议,以完善集团的财务管理,促进集团的健康持续发展。     

古今中外论司库管理

<正>近些年来,在我国企业集团对资金管理和风险控制方面,有一个词很时髦,即"司库"。就"司库"二字本身来说,它是我们的本土词汇;就其表达的现代理念来说,它是舶来品。西方发达国家某些跨国企业集团的司库管理模式发展已有20多年的历史,但司库管理在我国的发展历程并不长。探讨司库管理理念和经验对我国企业管理的发展