试论财务管理的核心作用

<正>企业是盈利性组织,其出发点和归宿是获利。企业一旦成立,就面临竞争,并始终处于生存和倒闭、发展与萎缩的矛盾中。企业必须生存下去才可能获利,只有不断发展才能求得生存。也就只有加强企业管理才能提高公司的竞争力,扩大收益,实现企业价值最大化的企业目标。企业管理分为:销售管理、生产管理和财务管理,财     

企业提高产品质量与降低成本之间的关系及其协调

在市场经济条件下,企业作为一个以营利为目标的经济组织,其出发点和归宿点都是营利。而企业只有生存才可能获利,并且只有不断发展才能生存。因此,企业的目标可以概括为：生存、发展和获利。影响企业实现目标的因素很多,主要因素有二：一是产品质量;二是成本。也就是说,企业一方面可以通过加强质量管理,应用现代科技成果,创造优质名牌产品,按照“优质优价”的政策实现企业经营目标;另一方面可以通过加强成本管理,采取现代技术和管理措施,节约人力和物力消耗,控制各项费用开支,以降低成本实现企业目标。“提高质量”和“降低成…     

浅议公司财务管理

一、公司目标对财务管理的要求 1、公司目标.公司是营利性组织,其出发点和归宿是获利.公司一旦成立,就会面临竞争,并始终处于生存和倒闭、发展和萎缩的矛盾之中.公司必须生存下去才可能获利,只有不断发展才能求得生存.因此,公司的目标可以概括为生存、发展和获利.     

刍议财务风险与现代企业制度

一、财务风险的成因及特点 企业是一个以营利为目标的组织,其出发点和归宿是营利.企业一旦成立,就会面临竞争,并始终处于生存和倒闭、发展和萎缩的矛盾之中.企业要想生存下去,就要避免财务风险.一般而言财务风险就是到期不能偿债的风险,从其起因看,可以分为两个层次,即收支性财务风险和现金性财务风险.     

浅谈现代企业资金预警监控机制的构建

企业作为营利组织，其目标是实现利益最大化，生存是发展和获利的基础。威胁企业生存和发展的因素很多，但主要是资金风险：因此，为了增强企业的综合生存能力，保护各个相关主体的收益，企业都必须随时观察、掌握、识别对应其在生产经营过程中存在的各种风险，特别是资金风险，及时采取相关措施改善企业财务及经营状况。[第一段]     

企业财务状况分析评价指标体系构建

企业作为盈利性组织,其经济活动目标可以归纳为生存、发展和获利。生存是企业发展和获利的前提;发展是企业获利的必要条件;获利是企业生产经营的最终目的。企业的生产经营状况在企业发展的每一阶段都会通过各种形式表现出来,财务评价指标是其中的一种重要形式。各种财务指标在不同企业、同一企业不     

从财务管理角度谈企业管理

财务管理是企业管理的核心所在，是有关资金的获得和有效使用的管理工作。企业如何进行财务管理，这要从企业管理的目标谈起。企业管理的目标可以概括为生存、发展和获利。企业只有生存，才可能获利；企业是在发展中求得生存的；企业必须能够获利，才有生存的价值。如何从财务管理的角度去理解企业管理的目标呢？首先，企业力求保持以收抵支和偿还到期债务的能力，减少破产风险，使企业能够长期稳定的生存下去（生存）；其次，企业的发展表现为扩大收入，这就要求不断更新设备、技术和工艺，并不断的提高各种人员的素质，也就是要投入更多，…     

论我国企业财务管理目标——所有者权益最大化

财务管理目标是企业财务管理的导向器,它决定着财务管理主体的理财模式,是财务运行的一种驱动力。我国企业应以所有者权益最大化作为财务管理目标,并兼顾企业的社会责任。一、影响财务管理目标的因素1.企业的目标对财务管理的要求。企业是一个以盈利为目的的组织,其出发点和归宿都是盈利。在市场经济条件下,竞争普遍存在,使企业始终处于生存与破产、发展与萎缩之中。企业必须不断发展才能生存,只有生存才能获利。因此,企业管理的目标可以概括为生存、发展和获利。企业生存目标要求财务管理工作力求保持以收抵支和偿还到期债务;企业…     

开元之困的启示——开元集团资金短缺困境的分析

在激烈的市场竞争中,获利是企业的最终目标.企业的成功在很大程度上取决于过去和现在以至于将来的财务政策.企业要想生存下去,必须以收抵支,同时提高其偿债能力,以减少企业破产风险,使企业能够长期稳定地生存下去.企业要想发展,就要不断研究开发新产品,扩大市场份额,合理安排筹集企业发展所需资金.并通过合理有效的使用资金使企业获利.文章从央视国际的一则报道入手,探讨了开元集团资金短缺困境产生的原因,对其进行深入分析,提出保持企业产品创新的持久性、扩张要防范投资风险、借贷经营要防范财务风险的启示和思考.     

论三产企业财务管理混乱的成因与对策

随着市场经济的不断发展,我国的第三产业企业在现代经济中占据着越来越重要的地位。企业是以营利为目的的组织,盈利是其最终的出发点和归宿。企业从成立之日起,将会面临着各种问题,企业必须找出这些问题的所在,进而加以解决,这样才能立足于激烈的市场,才能求得长远的生存。     

论三产企业财务管理混乱的成因与对策

随着市场经济的不断发展,我国的第三产业企业在现代经济中占据着越来越重要的地位。企业是以营利为目的的组织,盈利是其最终的出发点和归宿。企业从成立之日起,将会面临着各种问题,企业必须找出这些问题的所在,进而加以解决,这样才能立足于激烈的市场,才能求得长远的生存。     

民办教育的营利精神与组织生存的机理分析

民办教育就其组织机构的属性来看属于非营利组织，因而非营利组织的组织目标决定了民办教育的非营利性。本文从公共产品理论和相关立法的角度论证了民办教育宗旨的公益性而非营利性。但是，分析非营利组织的财务目标和市场导向对民办教育的作用，民办教育并不排斥营利行为，因此，笔者提出民办教育具有公益性、非营利性但不排斥营利精神的观点，进而从组织的生存、发展、获利的角度分析民办教育的营利精神和组织生存的关系。     

加强财务管理 实现企业盈利目标

企业是在国家宏观调控下，按照市场需求自主组织生产经营，以提高经济效益为目的的经济组织。企业的总目标是为了发展和获利。企业为了实现总目标，必须加强财务管理。企业的财务管理是企业经营管理的组成部分，是有关资金的获得和有效使用的管理工作。企业为了生存，必须...     

商业计划中的财务管理实践

<正>随着我国生产要素市场、产品市场、资本市场的完善和发展,企业运营活动外延不断扩大,商业计划已经成为企业业务发展的主要管理方法,作为企业核心职能的财务管理工作如何在商业计划中发挥决策分析作用,是财务管理工作适应现代化发展的需要。一、传统财务管理工作无法满足日新月异的企业发展需要对企业来说,经营管理和财务管理是两大核心,企业的核心目标是"生存、发展和获利",而经营管理和财务管理的核心目标也是"为生存、发展和获利服务"。传统意义上,财务管理的内容主     

构建以财务管理为核心的企业管理战略方式探寻

在科技快速发展的现代经济中，企业要想在激烈的竞争中谋生存、求发展，就必须依靠科学的管理。首先，企业生存依赖财务管理作保障。通过财务管理可以使企业保持以收抵支和到期偿债的能力，减少破产风险，使企业能长期、稳定地生存下去。其次，企业的发展和获利离不开财务管理。企业只有按时筹措到发展所需的资金，才能延续下去；同时只有获得超过     

现代财务管理体系的核心—市场管理

市场管理就是将市场上的各种因素纳入到财务管理中的管理模式，用客观的市场因素代替主观的人为因素，反映企业的真实情况。而企业财务管理体系的组成部分包括财务管理目标、对象、内容、职能，都是与市场紧密联系不可分割的，一切财务管理都是以企业能够在市场中生存和发展为目的。因此，加强市场管理，就成为财务管理最重要的部分。一、企业的市场目标是财务管理目标的基础企业在市场上的目标是生存、发展和获利，这也就决定了财务管理的目标必须以企业的市场目标为基础，实现企业价值的最大化。企业的价值在资本市场上以股票价值表现出来…     

论企业财务战略的选择与运用

企业作为盈利性组织,其出发点和归宿点是获利,企业只有生存才能发展,只有发展才能获利。如何在日趋激烈、复杂多变的环境中求得生存发展,关键是制定适应外部环境和自身条件、符合利益相关者期望的企业战略。企业战略可以分为经营战略和财务战略,经营战略强调与外部环境和自身条件相适应,财务战略强调必须适合企业所处的发展阶段并符合利益相关者的预期。财务战略分为筹资战略和资金管理战略,     

成本控制是企业实现目标的根本途径

一、成本控制在实现企业目标中的重要作用随着社会主义市场经济的建立和完善,现代企业面临的竞争也越来越激烈,每个企业都处于生存和倒闭、发展和萎缩的矛盾之中,企业必须生存下去才可能获利,而只有不断发展才能求得生存.成本控制则是企业实现其盈利目标的根本途径,直接服务于企业的目的.增加利润是企业的目的之一,也是社会经济发展的动力.无论在什么情况下,降低成本都可以增加利润.在收入不变的情况下,降低成本可使利润增加;在收入下降的情况下,降低成本可抑制利润的下降;在收入增加的情况下,降低成本可使利润更快增长.即使不完全以营利为目的的国有企业,如果成本很高,不断亏损,其生存受到威胁,也难以在调控经济,扩大就业和改善公用事业等方面发挥作用,同时还会影响政府财政,加重纳税人负担,对国计民生不利,失去存在价值.因此说,成本控制的好坏直接关系到企业的生存与发展,意义重大.成本控制的范围有广义和狭义两种,狭义的成本控制主要是指对生产阶段产品成本的控制,而广义的成本控制则强调对企业生产经营的各个方面各个环节以及各个阶段的所有成本的控制,具体包括产品生产阶段的成本、产品的设计试制阶段的成本和销售及售后服务阶段的成本,本文着重介绍的是狭义的成本控制.     

成本效能在企业竞争中的优势

在当前日趋激烈的竞争环境下，一个企业要生存和发展，必须注重成本管理，由低成本战略向成本效能方面转化，获得比较利润，才能在竞争中立于不败之地，发展壮大自己的企业。企业管理目标与低成本战略　　企业是从事生产经营活动的自负盈亏性社会经济组织。它一旦成立，就面临着竞争，并始终处于生存和倒闭、发展和萎缩的矛盾之中。企业必须有生存空间，才可能获得利润，只有获利才能发展，有了发展就可求得更好的生存。因此，企业管理的最终目标可以说是生存、发展、获利。　　为了实现管理目标，企业最直接的任务就是降低成本。实施低…     

企业应该重视现金流管理

<正> 一、“现金为王” 企业在市场中生存下去的基本条件有两个:一是以收抵支,二是到期偿债。相应的,企业生存的威胁主要来自两方面:一是长期亏损,这是企业终止的内存原因;另一是不能偿还到期债务,这是企业终止的直接原因。因此,力求保持企业现实支付能力,从而保持企业偿还到期债务的能力,减少破产的风险,使企业能够长期、稳定地生存下去,是对财务管理的一个基本要求。 企业现实支付能力的强弱是通过现金流量的大小来反映的,现金流量的大小在一定程度上决定着企业的生存和发展能力。即使是资产总额非常庞大和利润额很高的企业,也可能会在短期内因为现金资产的拮据,而发生支付困难或偿债困难。如果发生支付困难,即企业没有足够的货币从市场换取必要的资源,企业就会萎缩,