财务共享中心建设视角下高校财务转型探析

高校传统重核算的财务管理模式,已无法适应高校内涵式发展的精细化管理需要,高校财务管理正在寻找一种可行的转型路径。政府会计制度改革与“大智移云”的发展,为高校财务管理转型带来新契机。与此同时,企业集团成功运用的财务共享中心模式,为高校财务管理转型打开新思路。基于上述背景,分析高校建设财务共享中心的驱动因素,探索高校财务共享中心的构建思路,旨在为高校财务管理转型提供新视角。     

高校基建财务并入事业财务的精细化管理初探

在现阶段,实施高校基建财务并入事业财务,应用统一的财务管理模式,是推行国家政策的必然要求,也是提高各大高校财务管理效能的有效措施。为了促进基建财务与事业财务的合并,需要对高校基建财务采取精细化管理。本文就高校基建财务并入事业财务的精细化管理方法和措施展开综述,希望为高校的财务管理提供参考和借鉴意义。     

基于精细化管理视角的高校财务岗位管理研究

精细化管理是高校财务管理发展的方向和热点,而岗位管理精细化是推进精细化管理工作的起点。文章以财务精细化管理为视角,对高校财务岗位管理现状进行剖析,从岗位管理思路、侧重点、方法三个方面的转变切入,提出构建高校财务岗位精细化管理体系的思路,为高校财务岗位管理提供有益的借鉴。     

基于精细化导向的高校财务管理研究

精细化财务管理是以“细”为起点,将财务管理的触角延伸到经济活动的各个领域,挖掘潜在价值.文章分析了精细化财务管理的内涵,指出精细化是高校绩效管理的必然要求,提出了实施财务精细化的思路和重要措施.     

加强财务信息化建设 提高财务管理水平——天津商业大学财务信息化建设

正随着国家对高等教育投入的逐年加大和学校多渠道筹资能力的不断增强,高校财务管理已成为所有高校管理者、政府及社会关注的热点。借助网络技术等手段实现高校财务精细化管理成为高校财务管理发展的必然趋势。天津商业大学作为天津市高校财务信息化建设试点院校之一,在市教委和校领导的大力支持和正确领导及各部门通力配合下,目前已顺利完成阶段性建设成果。一、构建财务数据中心,实现资源共享。利用学校云计算平台和虚拟化技术,使财务管理系统与学校其他关联业务系统实现数据共享,信息资源有效整合,降低了财务运行成本和人员的投入。     

高校财务管理问题及对策分析与探讨

随着高校教育事业的迅猛发展,高校财务活动日趋多样化、复杂化,而高校财务管理水平的高低直接制约着高校的改革和发展.本文分析了高校目前财务管理工作中存在的主要问题,提出了相关的对策和建议.     

平衡计分卡在高校财务精细化战略实施中的应用

高校财务精细化管理是高校精细化管理的重要环节,也是高校提高财务管理水平的必然要求,本文将企业管理中常用的战略实施工具＂平衡计分卡＂引入高校财务精细化战略的实施中,从顾客、财务、内部流程、学习与成长四个层面设计高校财务精细化指标体系,明确战略实施路径,促进高校财务精细化战略的执行及评价,实现高校财务管理机制创新。     

高校财务管理存在的问题及对策

近年来,随着科教兴国战略目标的实施及高教事业的跨越式发展,我国高校办学规模不断扩大,形成了多元化、多渠道、多家共建等筹资办学的新格局。高校财务活动日趋多样化、复杂化,财务管理在经济活动中的作用越发凸显。如何适应新形势,解决当前财务管理工作中存在的问题,加强和完善财务管理体制,是目前各高校亟待解决的重大课题。     

精细化管理视角下管理会计在高校财务改革创新中的应用研究

改革开放以后,我国的国民经济迅速发展,教育体系也在不断的发展和完善,各类高校层出不穷,高等教育不断的大众化,越来越受到人民大众的关注。然后高校的核心之一就是它的财务问题,财务是整个高校的关键。作为一个高校应该优化的财务制度,不断地进行财务管理改革,从而提高财务管理水平。当前高校面临市场冲击与教育改革的挑战,传统的财务管理模式已难以适应高校精细化管理需求,因此基于精细化管理视角下,应当加强管理会计在管理财务改革创新中的应用,提高高校财务管理工作的实效性。     

"大智移云"时代高校财务转型策略研究

随着信息和互联网技术的快速发展,"大智移云"背景下高校财务管理工作的不足逐渐暴露出来,互联网和信息技术的广泛应用为高校财务管理智能化发展带来了新的契机,财务管理转型迫在眉睫.文章首先分析传统财务管理模式存在的问题,并提出"大智移云"时代高校财务管理的趋势;其次,根据"大智移云"对高校财务会计的影响提出高校财务的转型策略,包括信息化优化策略、业务财务融合策略、构建决策支持策略、会计人才转型策略,并具体分析新时代的高校财务管理和服务模式;最后,对高校财务报销新模式提出实施建议.研究对推动高校财务管理转型,提升财务服务质量,实现标准化、智能化、精细化财务管理有一定借鉴作用.     

"大智移云"时代高校财务转型策略研究

随着信息和互联网技术的快速发展,"大智移云"背景下高校财务管理工作的不足逐渐暴露出来,互联网和信息技术的广泛应用为高校财务管理智能化发展带来了新的契机,财务管理转型迫在眉睫.文章首先分析传统财务管理模式存在的问题,并提出"大智移云"时代高校财务管理的趋势;其次,根据"大智移云"对高校财务会计的影响提出高校财务的转型策略,包括信息化优化策略、业务财务融合策略、构建决策支持策略、会计人才转型策略,并具体分析新时代的高校财务管理和服务模式;最后,对高校财务报销新模式提出实施建议.研究对推动高校财务管理转型,提升财务服务质量,实现标准化、智能化、精细化财务管理有一定借鉴作用.     

高校预算、核算、结算的发展与财务管理的完善

笔者作为重庆理工大学财务处的一名会计工作人员,日益感受到了我国高校的财务管理体制必须尽快实现改革和创新,实行市场经济体制下的财务管理观念、管理内容和运行模式,这就要求高校财务实现"预算、核算、结算一体化"的管理模式,尽可能使得高校财务实现交叉核算,促进高校财务管理工作的动态化发展,并最终实现高校财务管理工作的科学化和精细化。本文将围绕该主题展开进一步的讨论,从而通过实行预算、核算和结算一体化模式来解决当前高校财务管理工作中的漏洞,提高高校教育经费的使用效益,增强高校的办学实力,充分发挥出财务管理工作的重要作用。     

对电网企业推进集约化与精细化财务管理的认识与思考

电网企业在大力推进入、财、物集约化财务管理过程中,精细化财务管理是财务集约化的核心。坚持以制度建设为抓手,靠信息化助推,全面加强财务基础工作管理,不断推进财务管理工作精细化、标准化,为企业可持续和谐健康发展发挥强劲财务作用。     

高校实行精细化财务管理的必要性及路径探析

随着社会经济的发展以及社会分工的细化,精细化财务管理成为了企业及事业单位发展的必然要求。高校是我国的人才培养基地,对于我国社会主义现代化建设有着重要意义,如何实现精细化财务管理,推动现代化高校建设,促进国家人才培养已经成为了高校面临的急需解决的问题。本文通过分析高校财务精细化管理的相关内涵,从现阶段高校财务管理存在的问题出发,为实现精细化财务管理提出了一些建议。     

浅谈民办高校财务精细化管理

随着经济的发展,高校的财务管理逐渐朝着精细化方向发展。在民办高校中,精细化财务管理目前还没有形成完整而成熟的实施体系。本文通过分析我国目前的实际情况,深入研究分析我国民办高校财务管理问题,同时提出相应的政策建议,进而为高校的财务管理工作提供参考依据。     

基于内部控制视角对高校财务风险防范的探索研究

近年来,随着我国高等教育事业改革的不断深化,高校财务风险也日益凸显。本文首先说明了高校财务风险内容,阐述高校内部控制制度体系及目标,基于内部控制视角分析高校财务风险成因,从内部控制环境、风险评估、控制活动、内控评价和监督、信息沟通和交流等内控要素角度出发,给出了加强高校财务风险防范的一些措施,以确保财务安全底线,逐步实现财务管理的科学性,推动高校健康、持续、内涵式发展。     

高校财务管理存在的问题及对策探讨

随着社会主义市场经济的变化发展以及我国高校办学自主权的扩大,高校财务管理作为高校组织自身财务活动,处理各种财务关系的一项经济管理工作,必须适应这种发展的需要。本文分析了我国高校财务管理中存在的问题,提出了加强高校财务管理的具体措施,使高校财务工作更好地适应高等教育发展的形势。     

文联财务管理精细化与科学化发展的分析

当下,各大企业的财务方面就应该实现精细化和科学化,而怎么把财务管理精细化和科学化是每个企业与组织所面临的一个新的课题,本文就怎样实现财务管理精细化和科学化进行研究和探讨,旨在提高文联的财务管理科学化和精细化。     

浅谈精细化管理在企业财务工作中的应用

“精细化管理”目前是国际上广泛应用于日常管理的现代管理理念,将“精细管理”应用到企业财务工作中,对提高财务工作的质量和效率有着至关重要的意义。本文从精细化管理概念特征、财务工作精细化的特征等方面进行分析,总结了财务工作精细化的六大方面内容,主要包括推行并完善企业全面预算编制、执行和监督的精细化、绩效考核精细化、成本费用控制精细化、强财务相关制度精细化、会计基础工作精细化、提升财务人员素质精细化等。同时,提出了财务工作精细化的措施,力求为提高财务管理水平寻求一些方法和途径。     

关于对高校财务管理制度改革的几点思考

随着我国教育体制改革的不断深入,高校财务工作日趋复杂.本文分析了当前高校财务管理制度存在的问题,并结合高校财务管理的特点,提出了改革高校财务管理制度的建议.以达到加强高校财务管理、促进高校教育事业持续健康发展的目的.