虚拟组织也有边界

一、虚拟组织“无边界”的认知透视与反思目前理论界和企业界有不少人认为虚拟组织没有边界，在其成长中不存在上限。如美国管理学家罗恩·阿什克纳斯认为虚拟组织是“无边界组织”，并出版了《无边界组织：打破组织结构的锁链》一书。在国内，甚至有人认为“市场资源对一个企业而言是无限的，因此，虚拟企业的运行没有上限”。这些观点主要基于以下认知：一是虚拟组织不受“硬件”的约束，诸如办公大楼、生产场地的要求。硬件是约束组织边界的重要因素，虚拟组织由于没有太多的硬件要求，其扩展的边界几乎没有约束。二是虚拟组织可以将部分…     

无边界管理及其边界的重新界定

杰克·韦尔奇“无边界”理念的提出是建立在对边界深入研究的基础之上的。无边界组织实际是以有边界为基础的。无边界管理是企业组织为了有效地应对外部环境的变化，对原有边界做出的调整与突破，是在边界管理的基础上演变而来的．是组织各边界的重新界定，而不是对边界管理的否定。     

无边界理念、无边界成本管理与价值链分析

本文简要阐述了企业的边界及其对成本和成本管理的影响;根据美国通用电气公司前CEO杰克·韦尔奇的无边界理念,提出并阐述了无边界成本管理概念.重点论述了无边界成本管理的基本方法--价值链分析原理及企业基于价值链分析降低成本的方法.     

韦尔奇的人本管理

杰克·韦尔奇在美国通用电气公司（GE）精心经营20年，被誉为”最受尊敬的CEO”、”美国当代最成功，最伟大的企业家”。他成功的关键在哪里？把以人为本的管理运用到艺术的境界，可以说是他取得成功的关键。     

从童年热爱的就是赢 本期推荐图书:《赢》

作为通用电气前任CEO,杰克·韦尔奇享有极高的声誉,他被誉为“全球第-CEO”,“最受尊敬的CEO”、“美国当代最成功、最伟大的企业家”,在2001年, 杰克·韦尔奇推出了他的自传,从他的童年故事开始利用书的每一部分向读者介绍了自己的管理思想和经验,在书的末尾更是提出了作为CEO的20多条经验。     

杰克·韦尔奇：“无边界企业”理念

被誉为“世界第-CEO”的杰克·韦尔奇认为，21世纪的企业特色就在于不分界限。无边界企业能够克服公司规模和效率的矛盾，具有大型企业的力量，同时又具有小型公司的效率、灵活性和自信。企业必须在自由和控制之间取得平衡。韦尔奇说：“我们希望人们勇于表达反对的意见，呈现出所有的事实面，并尊重不同的观点。     

解读杰克·韦尔奇

最近在各种场合听到不少企业家说要做中国的杰克·韦尔奇。这个话题很有意思。这种“朝圣”般的心情不难理解——被歌颂为“20世纪最伟大的职业经理人”的杰克·韦尔奇，的确是当代西方经理人的个中翘楚。杰克·韦尔奇的成功是每一个作为企业家称号的人都非常羡慕的，并引以为楷模的。但是，中国的企业家要不要成为杰克·韦尔奇，或者是能不能成为杰克·韦尔奇，还有在成为杰克·韦尔奇这个问题上的想法和思路，是否仅仅是一个偶像，还是真正成为他学习的楷模，这个问题值得我们一番探讨。     

企业人力资源管理的有效边界

我国企业人力资源管理（HRM）“热”而不“强”的局面一直没有得到较好的改善，特别是人力资源管理越位和缺位的问题十分突出。本文从企业人力资源的有效边界入手，试图寻找到审视人力资源管理危机与变革的新视角，以此能够更为透彻地分析人力资源管理的本质、定位、有效范围和边界变化。     

超越企业边界:一种新的管理理念

在当今欧美一些大而成功的再造工程(Reengi-neering)中,“超越企业边界”已经成为重点之一。所谓“超越企业边界”,是指企业再造中不只是考虑公司内部的改革,连公司外围也涵括进来以谋求真正的改革。企业边界是企业与供应商、顾客、政府机构及社区等环境的分水岭。企业边界在传统企业中往往是泾渭分明的,这使大多数企业与外部环境之间形成一种内外有别的关系,于是讨价还价、施加压力、隐藏信息的做法就成了做生意必不可少的手段。企业管理也相应地划分为对内管理和对外管理两块。其实,企业边界的副作用是明显的。一般来说,顾客最有能力、也最热心于帮助企业解决内部问题,他们熟悉产品,并且希望得到高质量的产品和服务。同样,供应商也无不希望他们的顾客越做越成功,以便售出更多产品。所以,现代管理应超越企业边界,把“外部人”拉到企业内部流程再造改革中来,谋求利用企业外部力量来增加企业竞争力。     

企业边界随企业生命周期的变化规律

1937年科斯发表《企业的性质》一文,指出在企业的最优边界在于市场交易成本等于企业内部管理成本,交易成本理论奠定了企业理论的基础,科斯之后更多企业理论被提出来,20世纪90年代企业能力边界理论被提出来,随着科学技术的不断发展,互联网技术的应用,让企业边界趋于模糊,近代,有学者曾提出无边界理论.一种理论的盛行,正说明其在一定程度上解决了一个角度的问题,在搜集文献的时候,发现企业边界的变化与企业的生命周期的发展有一定的相似之处,所以本文从企业生命周期的角度对企业边界的变化进行描述,在企业成长阶段,企业边界处于扩张趋势,在成熟时期企业边界达到最优,企业在衰退阶段的战略决策决定企业的生死存亡.     

《魅力赢天下》

这尢疑是一本充满智慧的书。如今的组织要取得成功就必须变得“无边界”。原有的组织必须打破，因为等级、头衔形成的垂直边界导致官僚作风；职能部门形成的水平边界阻碍信息传播；客户和食业之间的外部边界导致纷争；不同地方的企业形成的地理边界很难融为一体。处于重重边界包围中的企业，不挣脱这样的束缚就会被率息。这如果对企业来说是颠覆，还不如说是励志。     

管理会计的射程与边界

管理会计的射程与边界即管理会计学科研究的范围。射程问题是由管理会计功能引发的发展问题。边界问题主要是由学科之间的关系引发的联系问题,可从横向和纵向两个角度考察。横向边界研究涉及管理会计学与会计学内部各学科及其与管理学、经济学之间的关系。纵向边界研究包含管理会计学科理论层面的扩展,以及基于供应链的管理会计发展。本文指出：随着管理会计工具的不断创新与整合,管理会计的发展已经进入了“价值创造的管理会计”阶段,具有“经济计算和信号传递”以及“生产、技术导向和组织结构”两种系列功能。应该通过研究管理会计学科的内外部关系,来有效规范和控制管理会计的边界,同时要针对经营控制逆反性,寻求平衡与发展。     

企业边界的变动及其对我国企业的启示

科层制曾经是最有效率的组织形式,在这种体制下形成了明确的企业边界,包括企业内部边界和企业外部边界。随着新经济时代的到来,企业外部环境发生了巨变,科层制阻碍了企业的发展,企业的边界也随环境的变化而发生变动。本文具体探讨企业边界的变动形式,并对我国企业如何在这种环境下求得生存和发展提出战略性对策。     

无边界职业生涯时代的职业生涯管理

组织外部环境的变化使无边界职业生涯日益成为当代职业生涯发展的新模式。本文通过对当代职业生涯发展环境的分析,指出在无边界职业生涯时代,主观职业成功将是职业成功的新标准,并在此基础上,提出了基于新成功标准的组织生涯管理策略。     

自主创新企业才有活力

<正>认真研读《杰克·韦尔奇自传》和介绍韦尔奇的相关书籍,感人至深的脉络是杰克·韦尔奇的创新理念、创新实践和创新追求,这是他执掌美国通用电器(GE)帅印20年始终立于不败之地,而永领时代潮流的制胜法宝。一、创新理念正如韦尔奇所说,改组GE的成功并非是赶上了好时机,而在于他的创新理念。韦尔奇认为,一个强大的企业必须有持续增长的收益和利润,收益的增加来自于源源不断的新主意和产品创新。在企业管理理念创新方面,韦尔奇主要贡献有四个方面:     

快乐购：跨界后的边界

一见面，陈刚连连道歉。他感冒了，鼻音很重。“我经常开玩笑说，我想写两本书，一本书叫《跨界》，一个叫《边界》。”这位快乐购物有限责任公司董事长话题扯远了。他语调快速不失温厚，用词简练易懂。“跨界是行动主义、英雄主义，是实证主义。而边界是危机主义，有所为有所不为……这是自己的分寸。两者都是发展的理论。”     

跨越边界的现实价值

<正>在全球化主导的无边界时代来临之际,在中国这样的新兴市场国家,商业的“机”与“危”尽在其中。如何建立世界对中国崛起的信任?如何获得跨国及跨文化管理的经验? 如何寻找内外资企业发展的动态平衡?如何促进中国品牌的全球化成长?9月28日．近800多名各行业顶级本土企业家和跨国公司管理者在上海国际会议中心会聚一堂,参     

企业的无边界管理——以上海电气电站集团为例

上海电气电站集团(简称电站集团)是上海电气集团股份公司(简称上海电气)的核心板块,电站集团下属多个大型企业,主要从事发电设备的制造、电站工程的总承包以及后续的服务项目.目前,电站集团的职工人数逾16000人,2012年销售规模超过410亿元.近年来,电站集团的设备产量、订单量和整体效益均保持全国同行业领先水平.电站集团的这一绩效与企业的管理创新有着密切关系. 一、导入无边界管理的背景 无边界管理是通用电气韦尔奇首创的一个概念,强调消除各个职能部门之间的障碍,突破工程、生产、营销等产业边界,对企业间原有的产业结构和组织结构进行大规模的解构和重组.     

基于能力理论的企业边界

从19世纪末到20世纪80年代之前的相当长的一段时间，西方国家进行了一系列的企业组织边界扩张活动；而20世纪80年代以来，发达国家中越来越多的企业对以往的扩张活动进行了修正，出现了大量的资产剥离活动，企业将非主导的业务分拆出去，而专注于自己的核心能力，企业整体的平均规模在缩小，企业的实体边界有收缩的趋势，但企业之间的合作关系则大大加强，各种形式的中间组织形式急速发展，如战略联盟、外包、供应链管理、虚拟企业等，企业边界进一步模糊。     

杰克·韦尔奇管理五诀

世界头号经理人杰克·韦尔奇接管ＧＥ（美国通用电气公司）２０年，把ＧＥ从以制造业为主的公司成功转变成服务业为主的公司（近两年又成功转向电子商务），并使ＧＥ成为全球最有价值的公司。以下是韦尔奇在和记者们交流时就几个最受关注的管理问题所谈的自己的看法。