浅议"以人为本"理念下的企业人性化管理

在企业管理中,以人为本不仅是一个非常重要的思想观念,也是一个突出的实际问题,是必须遵循的原则,其核心是落实人性化管理.在知识经济蓬勃兴起的今天,企业管理人性化变得越来越重要,成了企业发展的必然需求.从企业人性化管理的理论基础出发,在分析国内外企业人性化管理现状的基础上,提出了我国企业实施人性化管理的有效措施.     

权衡式管理——人性化管理与理性化管理

现代企业管理中,结合理性化管理和人性化管理来推动企业的正常发展是非常重要的.本文从理性化管理和人性化管理的基本理论入手,结合企业实际管理工作,以企业性质为例来阐明理性化管理与人性化管理在企业正常运转中的作用.从而阐明权衡式管理对企业正常发展的作用.     

人性化管理措施在经济管理中的地位与作用

随着21世纪的到来, "以人为本"的发展理念深入人心,人性化管理理论在世界大企业的管理实践当中,正以其不可阻挡的魅力被人们广泛认识和接受.人性化管理的核心就是在企业的一切活动之中,体现出关心人、尊重人的人本思想,进而激发人的创造性和积极性,达到提升企业绩效的目的.鉴于此,本文对企业人性化管理存在的问题与完善对策进行了探讨.     

关于现代企业管理中"人本管理"的几点思考

人本管理是指把人视作管理的主要对象和企业最重要的资源.随着工业经济向知识经济的过度,人性化管理在营销的运作中逐渐凸现重要性,人本管理能否实施决定着现代企业管理的成败,这也是党的执政理念"建立科学发现观,以人为本和促进人的全面自由发展观"在企业管理方面的具体体现.本文介绍了如何在营销中更好的运用人性化管理的理念,并提出了实现人性化管理的举措.     

关于现代企业人性化管理的新思考

人性化管理是当今世界比较流行的理念，也是比较先进的管理方法，充分体现了以人为本的思想。本文就现代企业人性化管理的重要性进行了分析。同时阐述了强化人性化管理的必要方式和方法.     

刍议企业人性化管理

人性化管理作为一种现代企业管理方式,相对于其他各种类型的管理方式而言,是一种根本性的超越,是更高层次的管理方式。文章总结了人性化管理理论与科学管理理论的区别,并分别从企业管理方式、企业管理决策和信息、企业生产管理和企业人力资源管理等方面,探讨如何实施人性化管理,真正实现员工的自主发展,使企业与员工实现双赢。     

基于员工权益的企业社会责任分析

为更好地履行社会责任,企业应树立"以员工为中心"的人性化原则管理理念.把对员工的社会责任落实到企业的管理理念中,落实到企业的战略决策中,落实到企业生产经营过程中,实现"效率化原则"与"人性化原则"的统一.     

人性化的企业管理理念应用

现阶段人们越来越重视个人的思想、个人的感受,因而人性化服务、人性化管理变得较为普遍,而且很多企业都在实施人性化的管理模式,本文将主要探究人性化的企业管理理念在企业的重要性,并探讨如何体现尊重人的劳动成果、鼓励并激励人、信任人等方面的人性化理念。     

浅谈人性化管理在现代施工企业中的应用

人性化管理是当今世界上比较先进的管理理念,它充分体现了以人为本的思想,具有很强的可操作性和实效性,正被越来越多的企业家认同和接受。从长远看,引入并运用这一理念,将有助于施工企业的发展。有效实施企业的人性化管理是建立现代企业管理制度的必要条件,同时也是提升企业和社会效益的重要条件。文章对施工企业人性化管理的基本内容做了简要介绍,同时也对人性化管理与现代施工企业的关系,现代施工企业人性化管理的实施与作用进行了较为细致的分析。在当前我国社会经济条件下,正确把握现代施工企业人性化管理这一问题研究的成果与不足,深刻认识和理解企业人性化管理的内涵与意义,在实践中应用和发展这一理论体系,必将有力地推动我国社会和企业的发展,为建设有中国特色的社会主义国家作出应有的贡献。     

试论国有企业人性化管理

所谓人性化管理,就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素,以充分开掘人的潜能为己任的管理模式.至于其具体内容,可以包含很多要素,如对人的尊重,充分的物质激励和精神激励,给人提供各种成长与发展机会,注重企业与个人的双赢战略,制订员工的生涯规划等,本文对国有企业人性化管理的内涵及存在问题进行剖析,并就国有企业如何有效实施人性化管理提出相应的对策建议.     

思政课教师从“高大全”到“人性化”教育转向问题研究

在中国共产党思想政治教育史上,党的十一届三中全会"自然"地规定了榜样思想政治教育从"高大全"向"人性化"历史性转向的分水岭。随着改革开放步入深水区,"人性化"榜样思想政治教育同样面临着社会转型的挑战、榜样类型单一与价值多元化的不协调、缺乏科学的模式、榜样权益保障机制不健全等诸多困境,需要营造良好的文化育人环境,树立多类型的榜样,构建人性化的教育模式,健全榜样权益保障机制,使"人性化"榜样思想政治教育模式逐步趋向成熟。     

民营企业并购国有企业风险透析

民营企业并购国有企业是一项高风险资本经营活动。体制风险、国有资产流失风险和文化风险的产生具有客观性。建立趋同的价值理念，辨证认识民营企业，依法规范并购活动，实施人性化并购，是防控企业并购风险的有效举措。     

人力资本的产权特征与企业激励机制

企业建立激励机制目的是充分调动企业各个层次主体的积极性和创造力,有效的企业激励机制能够使企业经营及劳动在实现自身利益的前提下推动企业的发展。而建立有效的企业激励机制必须明确人力资本的产权特征,尊重管理和员工作为产权主体的权益,体现“人性化”管理的特点。     

西安浐灞生态区与曲江新区差异化与协调化发展分析

浐灞生态区和曲江新区作为西安市发展最快的两个新区,依托各自独特的环境、资源和产业优势,充分培育和强化区域特色,大力实施区位差异化发展战略,在践行"国际化、市场化、人文化、生态化"城市发展理念的过程中表现出色,区域经济社会取得了跨越式发展。在差异化发展的基础上加强协调与合作、优势互补、良性互动应是两区深入贯彻落实科学发展观,实现新时期西安生态、经济、社会和谐、可持续发展共同的战略思想。     

价值链分析与价值链管理会计

价值链分析理论与会计管理理论相结合产生了价值链管理会计,这是会计理论的拓展.价值链管理会计本质上是价值链管理的重要组成部分,在学科归属上属于管理会计的研究范畴,是战略管理会计的进一步发展.在对战略管理、价值链分析和价值链管理会计彼此之间的关系进行辨析的基础上,着重阐述了价值链管理会计的理论框架,以及价值链管理会计和战略管理会计之间的联系与区别.     

基于经济增加值的企业全面预算管理研究

基于经济增加值的企业全面预算管理是以价值创造为战略导向,以经济增加值为核心业绩指标的一种高效预算管理方法。本文将考虑资金机会成本的经济增加值作为核心业绩指标贯穿于全面预算管理的全过程,提出了基于经济增加值的企业全面预算管理方法。在介绍经济增加值由来和内涵的基础上,提出了全面预算管理基本框架,对全面预算管理体系的构建进行了阐述。按照全面预算管理框架结构,将经济增加值这一核心业绩指标导入全面预算管理的全过程,依次就EVA预算编制方法、EVA预算执行、预算差异分析和预算考评激励四个预算管理环节的具体构建程序和方法进行了探讨,并以一般企业的一般情况为蓝本,为企业基于经济增加值的全面预算管理体系的建立提供了方向和建议。     

管理会计的本质、边界及发展

本文首先对会计学界具有代表性的关于管理会计本质属性的两大观点进行了回顾与评述，认为管理会计本质是一个通过提供经营管理信息提升企业价值的会计信息系统，价值提升是渗透在管理会计所涉及的各个“毛细血管”中的；其次，重点从横向和纵向两个方面探讨了管理会计边界，指出企业动态环境的变化大大促进了管理会计的价值思维及体系边界的扩展，管理会计边界由相对静止（即认为管理会计的边界是明确、清晰与固定的）向逐渐变化的动态发展（即认为管理会计的边界是随环境条件而变化，呈现出模糊性），但没有根本动摇管理会计的价值管理和价值提升的本质；第三，可以预见管理会计未来的发展趋势是整合，它将围绕企业核心能力的培植与企业价值提升而形成一个超越传统会计的，全新的综合化信息系统；最后，笔者对我国管理会计的发展和应用提出一些看法，认为管理会计在我国的发展和应用还需要在企业管理实践的研究、管理者对管理会计价值的认识和需求，管理会计职业推进方面做出努力。     

户外休闲坐具设计影响因素与设计原则研究

户外休闲坐具不仅是城市居民休闲生活的主要用具,也是城市公共设施的重要构成元素。目前城市户外休闲坐具存在数量不够、设计不符合人体工程学、坐具设计与设置忽视人的行为与心理等问题,根据＂人-机-环境＂的系统观,分析了户外休闲坐具设计受到休闲主体——人、休闲坐具本身以及休闲环境三个关联因素的影响,提出了户外休闲坐具设计应把握人性化、与公共环境协调、耐久性与安全性、功能性、系统性等六大设计原则。     

企业绩效的价值评价法

绩效评价是绩效管理的核心。企业绩效的价值评价法是对企业在一定经营期间的绩效,以价值为准绳,运用一定的管理原理和技术手段,从企业的顾客价值、经济价值、人力价值、管理价值、国家价值、社会价值、供应价值和环境价值八个方面设置一些评价指标,从价值的角度作出客观、合理、公正评判的方法,是企业绩效评价的一种新方法。     

价值链视角下应急物资保障管理机制研究

应急物资保障管理是突发公共事件中实施救助处置的重要支撑和保障，直接影响紧急救援的反应速度和应急成效。然而，应急物资保障管理是一体化、多维度的运行系统，某一环节的缺失或效力不足都会影响到整个体系的运行成效。基于价值链理论视角，结合疫情防控中应急物资保障实践，对应急物资保障管理机制进行深入探究。从决策层、管理层和运行层3个维度建立应急物资保障管理价值链模型，深度剖析我国应急物资管理在协同保障过程中各环节的价值作用。研究发现，外部要素主导指挥的决策驱动系统、辅助要素强力支撑的决策调控系统以及基本要素相互调适的决策核心系统，共同构成完整的应急物资保障管理价值链及决策机制。在此基础上给出相应政策建议，以期为提升应急物资援助效力、完善国家应急物资保障体系提供借鉴。