打造快乐农电工队伍

<正>贵州电网凯里供电局系统有农电工共2275人,占全网员工人数的43%,农电工入企业工会比率为100%。分布在凯里供电局及其15家县级供电企业,足迹遍布供电范围3万余平方千米苗乡侗寨土地上,为444万苗侗同胞送去光明,他们在电力生产经营、供电服务、电力建设等各项农电工作中,为凯里电网的电力发展和地方经济建设做     

双招并施强健赣州电网

江西赣州电网发展已经与当地经济发展紧密地结合在一起。为切实配合、支持政府有关部门做好产业优化、结构调整这篇大文章，赣州供电公司以科学的发展观为指导，重新整合赣州电网现有的电力资源，并致力于提高电网的供电能力和供电质量。目前，赣州供电公司有两件事要做：一是做好电网的规划与建设：二是积极推行电力需求侧管理。     

如何增强藏区县供电企业的造血功能

为支持四川藏区供电企业发展,进一步提升藏区基层企业管理和运营水平,保障“十二五”藏区电力建设顺利推进,促进藏区经济社会跨越发展,从2012年开始,四川省电力公司按照国家电网公司和四川省委、省政府有关部署,结合“人才援藏、项目援藏、技术援藏、管理援藏”的方针,在全省电力系统范围内开展了援藏帮扶工作。正所谓“授之以鱼,不如授之以渔”,随     

甘肃:规划先行 延伸电网保藏区

<正>甘肃省藏区地处青藏高原东北边缘。包括甘南藏族自治州、天祝藏族自治县共8县1市,总人口占全省总人口的3,41%。近年来,甘肃省电力公司在解决藏区无电人口通电问题上采取规划先行、延伸电网、扶贫搬迁、分散供电等多种方式,力争让甘南无电地区的臧民又快又好地用上电。     

服务“新甘石”电网联网工程建设发挥团员青年生力军和突击队作用

四川藏区是全国第二大藏区,在国家安全和发展中具有重要的战略地位。长期以来,国家电网四川省电力公司一直高度重视四川藏区电网发展。2011年“十二五”四川藏区电网项目的启动更是掀开了四川藏区电网发展的新篇章。“十二五”期间国家电网四川省电力公司将投资192．5亿元用于藏区电网建设。     

“四级达标”上台阶

<正>四川省电力公司甘孜供电公司结合县供电企业管理工作实际,因地制宜,通过按计划不断深入推进"四级达标"工作,加快藏区电网建设,推动藏区县供电企业管理上台阶。控股、代管公司人力资源现状。控股、代管县供电公司员工整体文化水平明显低于直属单位的平均水平;县供电公司员工的安全知识、专业技     

五坚持推进新农村电气化建设

为满足深泽县经济社会发展对电力的新需求,深泽县供电公司以建设坚强电网为核心任务．严格按照”科学规划、分步实施、注重实效、整体推进”的原则．从坚持突出重点、政府支持、因地制宜、统筹规划、计划周密、服务基层的“五坚持”入手,科学制定了电网发展规划,加快了农村电网建设步伐．截至目前,深泽供电公司累计建成电气化乡2个．电气化村28个,82个村实现了排灌预付费磁卡表,彰显了供电企业的社会责任．树立了供电企业崭新形象,为农村发展提供了电力保障。     

四川:构建科学援藏长效机制

<正>四川省电力公司在对藏区的援建中,以科学发展观为指导,结合藏区特殊的地理位置、自然环境、电网现状和企业管理实际,坚持"科学援藏、务求实效,整体规划、统筹安排。加强协调、落实责任"的原则。着力在项目、资金、设备上提供强有力的支持,并搞好人才输送、干部培训、业务指导,注重和藏区供电人的思想观念、工作理念、思维方法的交融。坚持"外部输血"与"自身造血"相结合、硬件建设与软件建设相结合,实现援藏工作常态化,构建科学援藏长效机制。     

文化帮扶促融合文化引领促发展

推进藏区电网发展建设,是四川省电力公司贯彻落实党的十八届三中全会精神和中央第五次西藏工作座谈会精神,增进民族团结的重要举措。国网资阳供电公司自2012年底开始,从管理、人员、生产、经营和物资等方面对藏区国网道孚县供电公司进行帮扶。2013年,国网资阳供电公司提出以文化“软实力”提升安全经营管理“硬实力”,帮助道孚县供电公司走“文化强企”之路,实现国网“五统一”企业文化在藏区的落地扎根。通过充分调研。     

积极推进地市电力行业协会健康发展

2006年,在全国电力体制深化改革、电力建设快速发展的新形势下,供电分会行协专委会在分会领导的亲切关怀、指导下,在正副委员单位的共同努力和各成员单位的支持、参与下,活跃、务实、创新地开展了一系列工作,为全国地市电力行业协会的建设和健康发展起到了积极的推动作用。     

南京电力需求影响因素分析及其营销对策

70年代初以来,随着我国经济形势好转,作为基础设施的电力行业出现了"供不应求"的局面。经过改革开放后20多年的建设,近年来电力出现了"供大于求"的局面,导致电力消费结构发生了变化。供电是电力系统的中间环节,由于电网通道资源的限制,加上建设投资大、技术密集、运行复杂,使得供电一直是国家的垄断行业之一。随着市场经济的进一步发展,供电企业已开始面临着竞争,必须加快自我发展、自我完善,走上良性循环。本文针对南京电力需求的实际情况,通过市场调查,对电力需求的影响因素进行定性和定量分析,提出优化电力需求特性的营销策略。     

大用户直购电八问

1. 在国家电力体制改革方案中,为什么特别提到“发电企业向大用户直接供电”,这有什么重要意义吗?仔细分析国家电力体制改革方案中指出的‘十五’期间电力体制改革的主要任务,可以看出共有五个方面:一是厂网分开,重组发电和电网企业;二是竞价上网,初步建立区域电力市场,实行新的电价机制;———这两条说的是发电侧市场化改革。三是制定环保折价标准,形成激励清洁电源发展的新机制;———这一条是说电力产业发展方向的调整。四是向大用户直接供电的试点,改变电网独家购电格局;———这一条指明了供电侧市场化改革的开端。五是继续推进农村电…     

甘肃藏区供电普遍服务下的经济补偿探讨

电网公司在普遍服务中,承担着高额供电成本的同时只能获得较少的供电收入,难免存在一定程度的亏损。这种亏损在藏区供电企业表现的尤为严重,因为藏区多处于高海拔地区,自然条件恶劣,经济基础薄弱,售电量、电价、负荷密度相对较低,但为了每户居民都能"用上电、用好电",必要的电网投资和运维支出必不可少。为了促进藏区经济社会快速发展,更好地实现电力的社会普遍服务,需要对电力企业的成本和亏损进行补偿。     

浅析全州电力市场营销策略

近年来,随着电力制度改革的深入和电力工业的飞速发展,全州发电站呈现了饱和发展,供电网络通过国家一、二期农网、城网改造,供送电能力也有了很大的提高,过去电力不足的矛盾在一定程度上得到了改善,据统计,2011年,全县年供电量已超过11亿千瓦时。在保证了充足电力供应同时,客户对电力销售企业的供电质量、供电可靠性、销售渠道、售前、售中和售后服务水平     

山西:提升农村电气化,建设美丽乡村

随着农村社会经济发展和文明程度不断提升,对农村用电提出了新的要求。国网山西省电力公司(以下简称"国网山西电力")认真贯彻落实国网公司和山西省政府农村电力发展工作部署,以深化"三新"(新农村、新电力、新服务)农电发展战略为目标,认真落实国网公司建设坚强智能电网战略部署,积极服务"家电下乡"、新农村建设、发展设施农业等政策落实,围绕"电网坚强、供电可靠、     

浙江省长兴供电局

浙江省长兴县地处长三角经济圈,东临太湖,西枕天目,集苏、浙、皖三省咽喉。依托地方经济的迅猛发展, 长兴电力事业同频共振,取得了长足的发展。长兴电网建设起步较晚,解放前后的几年中无电力,60年代初建成了35千伏变电所,并接入华东电网供电;进入70年代后,一批110千伏、35千伏输变电工程投产运行。但随着长兴经济的不断发展,电网建设还远远跟不上经济的快速发展,电力供求矛盾、供电设备陈旧、变电容量严重不足的弊端日趋突出。沐浴改革开放的     

提高服务能力建设现代行业协会

2005年是电力工业改革和发展、努力保证电力稳定供应任务十分繁重的一年。在发展方面,电力生产建设和消费将呈稳定增长态势,部分地区和时段电力紧张依然存在。在改革方面,电力体制改革将向纵深发展,电网企业的主辅分离改革将进入实质性阶段;区域电力市场建设将积极推进;具备条件的地区,竞价上网和向大用户直接供电将开始进一步试点;企业改制的进程将进一步加快。同时,要看到电力改革与发展还面临许多困难和挑战。一是资源约束矛盾突出,煤电油运供求关系依然紧张;二是价格上涨压力较大,价格联动机制和疏导难度加大;三是传统增长方式转变、产…     

充分发挥督办工作效能 提高企业执行力

为适应现代供电企业的形势发展，加强西安电网和电力市场的统一规划、建设和运营，2005年9月，陕西省电力公司决定将原西安高压供电局与西安供电局合并。合并后的西安供电局担负着西安地区电网和电力市场的规划、建设、运营及供电营业服务工作。     

破解边远农村电费收缴难问题

临夏回族自治州边远农村用电客户占全州总用电客户的67.71%,电费回收是供电公司成本最高、压力最大、难度最大的一项工作。国网甘肃电力临夏供电公司多措并举破解了边远农村电费收缴难的问题,为企业发展积蓄了力量。     

供电营销市场特色分析

以市场为导向，研究电力体制改革后新的利益格局下的电力市场，求得利益最大化，是当前供电企业经营工作的重点。一、 当前制约电力市场发展的几个突出问题（一）输电网络建设滞后。长期以来，我国电力建设重电源轻网络，造成电网薄弱。（二）供电营业区域划分的交叉、不规范 。一是营业区域的划分存在扯皮现象；二是部分企业的转供电，阻碍了电力市场的有序运作；三是各类自备电厂和自供区、直供区的扩张，使电力市场呈相对缩小的趋势。（三）电价机制不合理。表现在：一是电价不具有随机性；二是售电电价分类复杂，居高难下。二、供电营销…