质量经理人谈绩效测量系统

在经营管理活动中，企业的管理者经常会被这些问题而困扰：“我们企业目前运营情况好不好，。企业的绩效水平怎么样？”“我们与竞争对手差距在什么地方？”我们绩效考核是不是合理？”“我们是否被各种繁杂的数据、报表而困扰，这些问题的本质可以归结为，企业绩效测量系统的构建和运行。许多企业的成功实践表明，建立一个科学、有效的绩效测量系统对于企业管理非常重要。一个适宜的绩效测量系统对分解落实企业经营发展战略，测量企业整体运行和管理的状况，衡量各部门、员工的业绩，分析寻找企业各层次中存在的问题，持续改进企业整体绩效水平等过程中能发挥出非常关键的促进作用。     

我国中小企业绩效考核中的问题及改进

中小企业如何根据企业的实际情况,建立一套科学的绩效管理体系,改善员工个人绩效的同时,改进企业的整体绩效,以提高企业竞争力,是能否发展壮大的关键。由于目前大多数中小企业更多关注销售收入和发展速度,同时缺少一套有效的人力资源绩效管理系统支撑业务的快速增长,严重影响企业的进一步发展。因此,建立一套适合企业发展的绩效管理体系已经是一项紧迫而重要的工作。一、我国中小企业绩效管理存在的问题1.绩效考核指标的设立不够科学。绩效考核过程中非常关键的一项就是绩效考核指标的设立,它直接关系到绩效考核的最终结果。科学的设立考核指标,可以使考核者在考核时更具目的性,使被考核者在工作中具有更大的指导性。但是事实证明,在     

企业财务预算的编制

企业首先应具备明确的战略规划，即企业发展战略与年度战略行动计划，根据战略规划，企业各部门编制各自的年度运作计划，运作计划中至少应该涵盖资源投入、收入、成本、费用等经营业务活动等多方面内容，这一切都有助于生成企业关键绩效指标和部门非财务类的关键绩效指标。企业财务预算管理是与社会化大生产联系的一种先进的管理形式和方法，其编制过程是实施企业财务预算管理的首要环节。因此，有必要对企业财务预算编制过程中的问题进行探讨。     

基于政府管理会计的部门整体支出绩效管理研究

对部门整体支出进行绩效管理,强化预算主管部门整体支出绩效管理责任,提高预算分配、使用、管理整体绩效,是全面实施预算绩效管理的突破口.政府管理会计工具方法作为实施部门整体支出绩效管理过程中的重要技术支持,能够从提供战略指引、改进预算编制、加强成本核算、优化评价方法、完善结果反馈运用五个方面影响部门整体支出绩效的管理.基于以上影响,本文运用平衡计分卡与关键绩效指标相融合的政府绩效评价方法,并结合成本管理、预算管理等方法,构建了部门整体支出绩效管理的框架,并从确立战略目标、编制预算、实施业务运行控制、整体支出绩效评价、评价结果运用与反馈五个层面构建了实施路径,最后提出相应的保障机制,以期对部门整体绩效水平的提升提供帮助.     

绩效管理改革创新在国有企业中的应用

随着社会主义市场经济体制的逐步完善与发展,国有企业在发展中面临转型升级与改革创新的挑战,而绩效管理工作作为企业管理中的关键内容,同样需要改革创新。当前国有企业的绩效管理工作存在定位失准、指标失衡、反馈缺失等不足,导致绩效管理未能发挥出良好的引导作用,基于此,文章提出以AHP法与CIPP评估模式等创新方式指导企业开展绩效管理工作,并详细探讨具体的绩效管理改革创新策略。     

创新KPI的设定技术——价值链与CPK分析的组合

关键绩效指标(KPI)的设定是绩效管理能否成功、能否提升企业整体管理水平的核心所在。本文结合某企业应用实例,提出了基于价值链分析的KPI设定方法,以期能有助于企业构建有效的绩效管理体系。     

战略绩效管理工具及其整合

战略绩效管理(Strategic Performance Management)是近年来最为热门的管理体系，也是麦肯锡、埃森哲等著名世界级管理咨询公司的重点咨询服务内容。战略绩效管理是通过将企业内部各部门、单位乃至个人的目标同企业整体战略目标相结合，挖掘企业内部各部分的潜力，并统一协调内部的行为．从而实现战略目标的一个循环往复的动态管理过程。BSC(平衡记分卡)、KPI(关键绩效指标)和预算是战略绩效管理体系得以运作的三大基本工具。作者就其内涵及整合作一介绍。     

电网企业预算绩效管理框架设计

电网企业预算管理整体上虽较为完善和成熟,但是在网络状经济的经济效益难以评价等难题的影响下,预算资源投入效益的衡量一直较为困难。文章提出电网企业可引入财政预算管理中的预算绩效概念,厘清预算的"过程性绩效"和"结果性绩效"这两个关键的绩效考察维度,分别采用基于流程解构的关键要素分析法,以及效益综合分析评价进行提升,构建了可供实务界参考借鉴的预算绩效管理整体框架。     

H公司绩效管理指标体系构建及模糊综合评价

随着改革开放的不断深入和社会竞争的日益加剧,企业有效管理是企业在激烈的社会竞争中取胜的法宝。然而企业绩效管理是企业有效管理的关键因素,良好的绩效管理有助于提高企业管理能力,提高员工的工作效率和积极性,从而提高经济效益。本文试图通过因子分析方法提取H公司关键绩效指标,采用较为客观的权重分配方法,通过相关分析的相关系数比例构建H公司绩效管理指标体系,再利用模糊综合评价对公司绩效管理指标体系进行评价,得出公司绩效管理各指标的作用效果、绩效管理整体水平的好坏,以期对绩效管理进行更有效管理,提高公司收益。     

员工绩效管理——月度工作考核法

绩效管理是企业对员工的工作业绩，包括工作数量和工作质量等，以及工作能力、工作态度进行评价，同时运用评价结果来整合与激活人力资源管理的各项职能活动，通过不断改善员工个人的绩效，最终实现企业整体绩效的提升。绩效考核的方式方法多种多样，有德能勤绩考核法、目标管理考核法、关键绩效指标（KPI）考核法、全视角（360°）绩效考核法、HU绩效考核法、平衡积分卡等等，企业应结合自身的实际情况，