关于基层企业文化建设的几点思考

在企业基层管理实践中，企业文化建设正在越来越引起人们的重视。笔者所在的大庆炼化公司历经多年的提炼升华，形成了独具特色的以“心相通、情相融、力相合”为主要特征的氽业文化。在食业文化建设过程中，该公司的污水处理车间结合企业的实际情况及自身的生产特点，采取多种形式，以不同的载体向员工传达企业文化信息，形成了独具特色的企业文化氛围。通过食业文化建设的扎实稳步推进，员工的凝聚力和向心力得到了增强，企业管理水平得到了很大提高，各项生产技术指标都达到或超过了国内同行业先进水平。笔者谨撷取该单位企业文化建设的几个侧面，结合自身的思考，来探讨食业文化建设对该单位的影响。     

跨文化管理中共同文化的建设

面对日益激烈的竞争，神华集团在企业并购、资本运营和跨国经营的过程中，面临一个必须解决的重大问题：企业文化的整合，即共同文化的建设。因为，一方面，集团在做大做强的过程中，不同地区、不同民族、不同行业、不同文化背景的企业和员工加盟集团，新老企业的价值观不同，新老企业员工的文化差异很大，     

“群众路线”新实践——新型企业文化建设模式初探

昊华西南化工有限责任公司在企业文化建设过程中，通过走”群众路线“，完全依靠企业员工完成了企业核心理念、价值观、司歌、司徽以及员工行为规范等企业文化建设，不仅节约了“建设经费”、缩短了“建设周期”，而且增强了“建设效果”，探索出了企业文化”新路”。     

推行"零缺陷"管理创建企业质量文化

把“零缺陷”质量管理理念引入石油企业质量文化建设之中，通过企业内部质量文化教育活动，改变员工的心智，树立“第一次就把事情做对”的理念，提高员工的质量意识和技术素质。并通过全体员工的参与，营造“以顾客为中心”、“以零缺陷为核心”的企业质量文化环境，创建适合本企业特点的质量文化，在建设现代石油企业质量文化过程中，通过管理创新塑造强势竞争力，追求石油企业卓越绩效。     

“三注重”让企业文化“落地”

南京工程公司在企业融合过程中,做到“注重企业领导人员的率先垂范及引领作用、注重培育员工对企业文化的认同和参与、注重营造企业文化建设的良好氛围”三个注重,让企业文化真正“落地”.     

企业文化在二维矩阵管理模式中的应用

中国海洋油田服务有限公司作业区域广，专业领域、资产规模和员工人数较多，为此，企业领导层在采用二维矩阵管理模式的基础上，深刻认识企业文化建设的地位和作用，经过殚精竭虑的思考、归纳和提炼，形成了包括企业宗旨、企业价值观、企业理念、公司行为准则等在内的符合自身实际的企业文化框架。他们在实际工作中，力求通过企业文化形成员工共同的价值观、行为规范和企业的疑聚力，使实现企业价值最大化的过程与实现员工个人价值最大化的过程互为因果，良性互动，对企业文化在二维矩阵管理模式中的应用进行了有益的尝试。     

破解企业内部“梗阻”的实践与思考

企业文化作为现代企业管理的课题之一，越来越受到企业家们的重视。无论何等性质的企业，总期望把培育具有忠诚度、责任心的员工队伍作为支撑企业发展的基石。但要解决好这一问题，企业必须重视解决组织中存在的各种“梗阻”，达到企业与员工的融合与提升。笔者就长庆油田公司长西石油开发项目经理部破解内部“梗阻”的实践谈点认识。     

致力于融合提升企业与员工价值

辽河油田公司在企业文化的探索和培育实践中,注重建立企业和员工相互依存、相得益彰的“双赢”关系,坚持把企业价值与员工价值融为一体,把员工的个人发展进步与企业的持续有效发展有机结合,使员工的个人价值最终体现在企业的持续发展和效益的不断提高上,实现“人企合一”,真正使企业的价值取向和员工的价值追求紧密融合为建设企业特色文化,为企业发展注入持久的生机与活力,积淀了独特而鲜明的企业文化内涵和底蕴,因而步入中国石油乃至全国企业文化建设的先进行列。初步形成了具有中国石油特征和辽河油田自身特色的企业文化建设总体构架和格局。审视辽河油田公司的企业文化,主要有以下几个方面的内     

管理文化是企业文化建设的“灵魂”

管理是制约企业发展的重要“瓶颈”。企业文化建设应该“以人为本，以管理为中心”，强调以管理文化建设提高企业管理者和员工的素质，增强企业的核心竞争力。     

跨越泛虚 崇实鼎新——任楼煤矿企业文化变革的实践

近年来,企业文化作为一种管理理念备受关注。然而,大多数企业在企业文化建设中存在着不同程度的“泛虚”现象,使企业文化流于口号和宣言,或转变为繁琐的文字型文化,甚至把文化娱乐化。这些“虚空”的企业文化不能为广大员工所接受,对于提升企业竞争力也只是隔靴搔痒,收效不大。     

关于基层企业文化建设的几点思考

在企业基层管理实践中,企业文化建设正在越来越引起人们的重视。笔者所在的大庆炼化公司历经多年的提炼升华,形成了独具特色的以“心相通、情相融、力相合”为主要特征的企业文化。在企业文化建设过程中,该公司的污水处理车间结合企业的实际情况及自身的生产特点,采取多种形式,以不同的载体向员工传达企业文化信息,形成了独具特色的食业文化氛围。通过企业文化建设的扎实稳步推进,员工的凝聚力和向心力得到了增强,企业管理水平得到了很大提高,各项生产技术指标都达到或超过了国内同行业先进水平。笔者谨撷取该单位企业文化建设的几个侧面,结合自身的思考,来探讨企业文化建设对该单位的影响。     

企业理念浓缩企业文化精髓

发电企业正处于电力体制改革转型时期,企业文化建设如何跟上时代的发展变化,是国电大武口发电厂领导班子经常思考的问题。按照国电集团公司企业文化建设实施纲要的要求,大武口发电厂在结合自身实际进行企业文化建设的过程中,重视用富有电力特色的企业理念凝聚员工,激励员工,调动员工的积极性,团结员工齐心协力为实现企业的愿景目标共同努力。让企业文化理念铭刻员工心中。在很大程度上,企业理念是企业文化的浓缩。应该让企业理念像名人名言一样铭刻员工心中,时刻鞭策、激励员工爱岗敬业,为实现企业目标勤奋工作。如大武口发电厂的企业理念之…     

简论人文素质教育与现代企业管理

一、人文素质教育的内涵及其在现代企业管理中的特征 人文素质，就是人类优秀的文化成果通过知识传授、环境熏陶以及自身实践使其内化为人格、气质、修养，成为人的相对稳定的内在品质。其主要目的是解决“如何做人”的问题，包括如何处理人与自然、人与社会、人与人、人与身心的关系以及自身认识、理性、情感、意志等方面的问题。人文素质教育的根本任务是为了促进受教育者形成科学的世界观和价值观。 人文素质包括人文知识和人文精神两个方面。对于现代企业管理来说，不仅要注重企业员工的人文知识的积累，更要积极思考如何将其内化为员工…     

运用“和而不同”推进企业和谐发展

“和而不同”的辩证思想，是研究和解决企业文化建设中各种矛盾和问题的一把“钥匙”。用好这把“钥匙”，对于加强企业员工队伍的思想建设，推进企业和谐发展具有十分重要的作用。     

企业文化建设：误区与解决方案

一、目前企业文化建设存在的误区⒈企业文化等于企业管理企业文化是企业在管理实践中产生的学科，它是现代管理科学发展的必然结果，在现代企业管理中，企业文化与企业管理既有人本管理的共同之处，又有其自身的特性。企业管理侧重的是规范，是靠契约、规章来解决企业管理工作中的诸多问题。一般而言，企业管理都是建立在对人性的假设上。如我们企业制定的各种规章、标准、程序等制度措施都隐含着人在本质上是一样的这个假设。企业文化侧重的是伦理、信念、价值观等方面，这些又取决于员工对企业的认同程度。在电力行业，许多企业的文化建设…     

营造全员参与的家园文化

家园文化建设的落脚点和出发点是从员工中来,到员工中去。国网江苏邳州市供电公司精心培育家园文化,外树形象,扎实履行企业社会责任,员工参与度高,范围广,涵盖公司不同部门,不同岗位,不同年龄段,引来了花香满园的效应。明确主题邳州市供电公司以深入开展“三爱三比”主题活动为载体,引导员工坚定理想信念,教育员工“视企如家,爱岗如眼”。结合企业实际提出以“丰富企业文化内涵,共建和谐美好家园”为特色的家园文化建设工作思路;以“身边榜     

以“创、建、做”为载体打造学习型供电企业

近两年来,天津市电力公司北辰供电分公司在创建学习型企业过程中,开展了以“创学习型车间、建学习型班组、做学习型员工”为主要内容的“创、建、做”活动,在推进学习型一流供电企业的建设中发挥了积极的作用。“创、建、做”活动是建设学习型企业的有效载体建设学习型企业,鼓励员工不断学习,更新知识结构,最大限度地发挥自己的聪明才智,是企业在市场竞争中站稳脚跟并赢得竞争的必然要求。为了适应这一要求,2002年以来,北辰供电分公司把建设学习型企业作为企业的发展战略加以定位,制定了《学习型企业发展战略实施意见》。同时,将学习型企业…     

企业文化要“落地”

企业基层文化建设存在的问题 1．企业文化理念与行为严重偏离中国企业在成长发展过程中有两种基本的文化现象：一是企业的理念很时髦、很先进，“在天上飘”，但企业家和员工的行为“在地上爬”，企业文化理念与行为严重背离，造成文化虚脱症；二是员工心理契约的天然缺乏，导致企业制度成本高、管理控制复杂而无效。其根源在于企业文化没有落地。仅停留在时髦的口号与词汇上。没有落实到每一位员工身上，企业文化缺乏内在的推进机制与执行系统，同时员工职业化程度低。企业行为与员工行为缺少自律机制，企业内部交易成本高。     

企业文化的整合障碍与理念融合

每个企业都有其自身特有的企业文化，资产重组后，为了使各企业的员工能够形成统一的步调，不可避免地要对不同企业的文化进行整合，以形成统一的企业理念和价值观。     

注重企业安全文化建设

安全文化是人类在现实工作和生活中，对自身或他人安全由感性向理性的认识和实践过程中，追求最佳安全状态的要求、意愿和氛围。建设安全文化的目的就是要形成最大限度地保证工作（劳动）效率和安全系数在临界点以内的稳定状态，在尽量避免人身或非人身事故发生的过程中，形成企业员工共同的价值取向和行为准则。企业发生的事故大多是人为原因造成的，因此，若能在生产过程中抓住人的问题，安全问题也就能迎刃而解，而安全文化建设是解决这个问题的重要手段。那么，应从哪些方面加强企业安全文化建设呢？