企业集团内部交易方式的制度经济学分析

企业集团是以产权或产品（业务）为纽带组建的企业法人联合体，组建的初始目的是为了适应社会化大生产，以专业化分工协作、规模化生产而形成的一种组织模式。目前，多数企业集团模式是以产权和产品为双重纽带，也就是说在这种架构下，核心企业（从产权角度是母体公司，从执行管理职能角度是集团总部）具有对成员企业的管理和控制权，因此从内部交易方式角度可以视作为一个企业（整体）。本文以内部纵向一体化企业集团为对象，运用新制度经济学有关理论，对其内部交易方式进行分析。     

企业集团发展过程中的问题及对策

十五大明确提出 :“要发展跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大型企业集团”以来 ,企业集团得到了较快的发展。由于企业集团是国家实行改革开放后出现的一个新生事物 ,大多数企业集团在发展中依然存在很多问题。一、主要问题( 1)出资人不到位。多数企业集团内部 ,名为公司 ,但出资人不到位 ,原工厂制的领导体制也没有改变 ,不能适应集团的发展要求 ,仍以行政方式指挥和管理成员企业的生产经营活动 ,使得以资本为主要连结纽带的母子公司体制形成较困难。( 2 )组建的主体不规范。如有的企业集团是政府主管部门“翻牌”而成 ;有的企业集团…     

我国企业集团组织制度的演进和规范

一、我国企业集团是在同旧经济体制的冲突和争斗中发育及成长起来的最初的企业集团以产品协作为联接纽带；供、产、销在一定程度上统一组织；龙头厂（常常是总装厂）承担了协调和组织的职责，有些集团组建了包括主要成员在内的协调或决策机构。然而，企业集团的有效经营和协调机构的有效指挥都要求对集团内企业的人、财、物统一管理。由于企业所在地区不同、上级单位不同（财务解交渠道）、所有制属性不同，使集团不能不对人、财、物进行统一管理。企业集团的兴起与旧经济体制的冲突和斗争就这样必然地摆在人们的眼前。我国企业集团正是在同…     

加强企业集团内部审计的思考

随着国有企业的改革日益深化，以优势企业、优势产品为核心建立大型企业集团是国有企业改革的重要方向之一。我国的企业集团的组建，要求按《中华人民共和国公司法》进行，组建中由于所有权和经营权的分离、母子公司利益的不完全一致性、企业自主经营的特性、内部控制制度...     

规范集团管理建立现代企业制度

企业集团是指以资本为主要联接纽带的母子公司为主体,以集团章程为共同行为规范的母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或机构共同组成的具有相当规模的企业法人联合体。8年前,以原柳州钢铁厂为核心企业,以广西冶金建设公司、冶金设计院等为紧密层企业,组建起柳钢集团。实践表明,组建和发展企业集团,是发展社会主义市场经济和社会化大生产的客观要求,是提高我国企业竞争力,积极参与国际市场竞争的重要途径。企业集团的建立和发展,必须按照现代企业制度的要求,规范企业的组织与行为,理顺内外部关系,建立健全各种基本管理制度。对于柳钢集…     

奋进中de齐鲁考格尔集团

齐鲁考格尔集团是在“九五”期间济南市与欧洲知名的专用汽车公司———德国考格尔车辆股份有限公司友好合作的基础上，为壮大实力，发挥济南专用汽车整体经营优势而设立组建的。经济南市人民政府批准成立于１９９７年１１月２８日。集团自组建之日起即被列入省、市重点企业集团，是济南市重点扶持发展的六大企业集团之一。集团实行以资产关系为纽带的母子公司运行体制。齐鲁考格尔集团有限公司为母公司，拥有全资、控股、参股、托管企业１６家，实际控制资产近１０亿元。集团成员企业占地１００余万平方米，具有年产各类专用车近万辆的能力…     

企业集团管理工作法制化运行的几点认识

近些年来,在国家方针政策以及社会主义市场经济理论的指导下,我国一些基础条件较好的单一企业或以产品为纽带,或以资金为纽带,或以经济利益为纽带组建了企业集团。一个企业发展成为企业集团,其管理工作是一个不可小视的问题,管理是现代企业一切工作的基础。企业集团的管理工作,必须摒弃计划经济模式下的“人治”管理方法,充分依靠法制化来实施管理。法制化运行是指集团依照国家有关的法律、法规、政策制订的企业集团的章程、规章制度,通过科学有序的管理流程,推动企业各项工作。     

发展建筑企业集团若干问题的思考

目前,国有建筑企业集团的组建与发展方兴未艾,其主导方向符合社会主义市场经济发展需要,也符合我国建筑事业振兴和腾飞的内在要求,尤其是从行业结构调整的角度考察,是一项具有战略意义的重大举措。但是在发展建筑企业集团过程中由于受内外诸多因素制约,对企业集团模式的选择、核心企业的发展与壮大、多层次组织结构的调整、联结纽带和资产管理形式、集团内部机制构造及运行、股权和     

浅议企业集团信息化建设

企业集团是现代企业发展的高级组织形式之一，是以一个或少数几个大型企业为中心，通过资本、契约、产品、技术等不同的利益关系，将一定数量的法人企业联合起来，组成的一个具有共同经营战略和发展目标的多级法人结构经济联合体。企业集团的突出特点表现为规模大型化、产业金融一体化、经营多样化、成员多元化、布局分散化、结构层次化等，各成员内部之间存在着紧密的经济关系和严格的行政关系。企业集团的特点，决定了集团信息化建设的重要性。     

股权式建工集团的改造难点及其对策

建工集团的形成目前主要是由原行政建制的工程局、总公司转换而成,其核心层和紧密层企业均是原行政隶属企业。就建工集团发展的总体看,这两个层次的企业与集团本身尚处于一种卡特尔式的松散联合上,其经营管理方式主要以合同契约式为主。虽然,集团在各自的章程中都表明要以股权为联接纽带,并作为集团的主要经营管理方式。但这一带根本性的改革在实际运作中,受到外部经济环境和集团内部运行机制重新构造的双重阻力而难以实现,主要反映在: 1.权利和责任的脱节 建工集团由于是行政建制为主体的改制,历史形成的权利与责任相分离的惯性仍然很大,经济实力和资产关系的基础较差,集中表     

对建立煤炭企业集团财务公司之管见

随着现代企业制度在煤炭行业的推进,对具备条件的矿务局将陆续组建为企业集团,为配合煤炭企业集团内部生产要素的合理调整,促进煤炭企业集团的优势得到充分发挥,笔者认为,建立煤炭企业集团财务公司以满足煤炭企业某团成员对资金的需求是非常必要的。在此,作者谈一些拙见。     

试谈企业成本管理弱化的成因和对策

一、建筑企业集团成本管理弱化的成因从建筑企业集团的外部经济环境和内部管理看,主要有以下因素在阻碍着成本管理的优化:1.宏观成本管理体制不完善,监督不力,影响了建筑企业集团建立内部成本管理体制的主动性.首先,在变国家时建筑企业集团的直接管理为间接管理的过程中,国家不再对建筑企业集团实行直接的成本管理,但又出现了该管而未管的倾向,表现在宏观成本监测、控制职能明显弱化,缺乏有效的社会监督.其次,在财务会计制度上,规定把建筑企业集团成本报表作为内部报表处理,不需向外公布,使国家对建筑企业集团微观成本管理行为的调控失去信息来源,更有甚者由于不需向外报适成本报表,有的建筑企业集团不再编制成本报表,为内部成本管理报务也就无从谈起.再次,在国家制定的反映建筑企业集团经济效益考核和财务评价指标体系中,反映成本指标地位的指标数量、权重明显降低.     

积极推进企业集团公司制改造

在国家经济体制改革和企业组织结构调整政策的推动下，经过10多年的努力，我国企业集团有了长足的发展。据有关调查，到1992年底，全国企业集团已经有2600多家，其中1600多个企业集团的组织管理机构和内部运行机制得到相应调整。但是，客观地讲，除少数列入国家现代企业制度试点的全国性和区域性企业集团外，多数企业集团还处于初创阶段，发展的总体水平不高。第一，从体制上看，不少企业集团“三不变”的模式至今没有完全突破，“财务划转”、“计划单列”、“授权管理”等工作步履艰难。第二，从联系纽带上看，绝大多数企业集团的组合，并…     

浅析企业集团的核心竞争力

企业集团是企业联合的高级形态，是由若干个企业组成的多功能经济联合体。企业集团是指以资本为主要联结纽带的母子公司为主体，以集团章程为共同行为规范的母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或机构共同组成的具有一定规模的企业法人联合体，集团公司不具有企业法人资格，母公司应当是依法登记注册，取得企业法人资格的控股公司，子公司应当是母公司对其拥有全部股权或控股权的企业法人；企业集团的其他成员应当是母公司对其参股或者与母子公司形成生产经营、协作联系的其他企业法人、事业单位法人或者社会团体法人。     

企业集团股份制问题探讨

在改革开放和横向经济联合的推动下,我国新型的企业组织形式——企业集团得到了迅速发展,并在国民经济中发挥越来越重要的作用,但是,从总体上看,大多数企业集团还处于初级阶段的发展过程中,因此,如何选择联结企业的最佳形式,推进企业集团发育成型,向更高更深层次演进和规范化,是组建与发展企业集团面临的重要课题。一、企业集团及基本特征企业集团是指多个法人企业的联合组织,是高度专业化生产和社会化协作的必然产物,企业集团的组建实质上是生产要素的优化组合和经济规模的优化,其基本特征主要有以下几个方面。1.法人企业联合群体。企业集团是由若干具有法人资格的企业群组成的企业联合体,集团内各企业在法律上和经济上是独立的,如果取消成员企业的法人地位,就变成一个大企业,而不是企业集团。     

搞好建制试点工作关键在于选准突破口

武汉建筑工程总承包(集团)公司正式改制为国有独资性质的武汉建工(集团)有限公司,并获得了全市首家国有资产授权经营资格,这标志着武汉建工集团建立现代企业制度取得了重大突破。然而,实践使我们深切感到,我们的企业集团,主要靠行政纽带和总分包纽带维系,还不是真正意义上的企业集团,只有建立起资产纽带,才能实现集团资源的优化配置,充分发挥综合优势和整体实力。去年集团被武汉市政府和国家建设部分别确定为建立现代企业制度试点之后,我     

广州工业企业集团化与国际化问题探讨

规模程度和内部结合方式是决定企业集团组织目标模式的两大主要因素。前者从量的角度反映企业集团规模经济实力的大小,按此标准企业集团可分为五种类型:小型企业集团、中型企业集团、大型企业集团、综合集团公司以及跨国公司;后者从质的角度反映企业集团内部成员企业间相互结合的组织结构的型态,按此标准企业集团亦划分为五大类型:松散型联合、半紧密型联合、紧密型联合、紧密混合型联合及紧密全方位型联合。一般地说,企业集团发展的规模与组织结构的型态是相对应的,一个阶段(或层次)向另一阶段(层次)成长是渐进的发展过程。     

创新给“震球”注入活力

江苏无锡震球集团是以资产为 纽带,联合企业组建,集经营、科技、生产、贸易、金融为一体的现代企业集团。经过2年多的运作,已呈现出“三大” 特点: 一是规模大 集团核心层原无锡震球呢绒服装厂从一个小服装企业发展成     

企业集团内部交易问题研究

如何尽快地建立起一整套适应外部市场竞争需要的内部运行体制和机制，是当前国有大型企业集团健康发展所共同面临的问题。这其中蕴涵着一个更为基本的问题：如何提高集团母公司的调控能力，提高集团成员企业的凝聚力，从而提高集团的整体竞争力。从经济学的角度看，“调控能力”和“凝聚力”不能是空洞的概念，必须有实际的内容。企业集团的内部交易规则是形成企业集团调控能力和凝聚力的重要基础之一。企业集团的基本概念要研究企业集团的内部交易问题，首先必须了解企业集团的分类规则。一般情况下，企业集团是由于某个企业为了实现超规模…     

日韩企业集团如何增强凝聚力?

日韩企业集团所属企业多，经营领域广，管理非常复杂。为了增强企业集团的凝聚力，提高管理水平，保证企业集团有效运转，他们比较注意在以下几个方面采取积极的措施，效果很好。一是以资产为纽带自立利益共同体。日韩企业集团大致有两种类型，一种是财阀型企业集团。如被称作六大企业集团的三井、三菱、住友、芙蓉、一劝及三和集团，它们的成员企业有不少在公司名称中冠以三井、三菱、住友等企业集团的名称。另一种是母公司型企业集团，它是由母公司及子公司、关联公司或下包公司组成的，这种企业集团具有等级区别的垂直构造。日韩企业的大…