PMI——科学透视经济现象—中国物流与采购联合会常务副会长丁俊发答记者问

<正>7月6日,中国制造业采购经理指数正式发布。在中国制造业采购经理指数正式发布之后,记者专门采访了中国物流与采购联合会常务副会长丁俊发,下面是采访纪要。记者:采购经理指数在国内还比较陌生,是哪方面的指标,您能否解释一下?丁会长:采购经理指数(PurchasingMan-agers'Index,简称PMI)是一套月度发布的、综合性的经济监测指标体系,分为制造业PMI、服务业PMI,也有一些国家建立了建筑业PMI。目     

居民消费价格指数、制造业采购经理指数和消费者满意指数关系研究——基于VAR模型的实证检验

本文运用向量自回归VAR模型和脉冲响应函数,分析我国居民消费价格指数(CPI)、制造业采购经理指数(PMI)和消费者满意指数(CSI)三者之间的关系。研究表明:居民消费价格指数和消费者满意指数两者互为因果关系,居民消费价格指数与制造业采购经理指数也互为因果关系,制造业采购经理指数仅是消费者满意指数的格兰杰原因;居民消费价格指数对消费者满意指数、制造业采购经理指数及其自身的冲击效应都存在时滞性,分别为27个月、15个月与17个月。     

论网络信息收集对消费者忠诚构建的积极影响

旨在解决一个对企业经理人来说越来越重要的问题:同等的产品和服务下,消费者忠诚度会因网上和网下的不同选择而有所不同吗?如果是,哪些因素可以解释这些差异?认为在消费者决策中,如果信息搜寻和评价备选方案的过程都是在网上进行,消费者的忠诚度将会提高,并通过忠诚的三个维度对这个现象进行了解释。     

加强供方管理合作共创未来

供方管理是企业管理的重要内容,加强供方管理是保证产品质量的关键,是提升产品竞争力的重要手段,是决定企业获利的重要因素,密切关系到企业发展战略的实现和转型升级的成功.在供方管理过程中,建立健全供方管理体系,不断优化供方管理结构,稳步提高物资采购质量,与供方建立合作共赢的战略伙伴关系,使企业在与供方的价格谈判中处于优势,为进一步降低采购成本拓展空间,充分发挥供方管理的利润杠杆作 用,同时加强采购风险控制,提高采购管理运营质量.     

将“卖点”变成“买点”

这个世界总是有这样一群比较辛苦的产品经理,他们必须绞尽脑汁为自己的产品寻找“卖点”,而这个世界其实也充斥着五花八门、各色各样的“卖点”:比如海尔的“省电强”、格兰仕的“蒸汽光波”、“平板光波”、“中国红”等等。“这些都不是好‘卖点’”,明基光存储产品经理郭刚摇了摇头。什么是好的卖点?如何为你的产品找到一个好的卖点?找到好的卖点之后,如何突破将卖点延伸为一个概念,带动相关品类产品的销售?这是每一个产品经理的阶梯课程。首先,如何让乏味的硬产品变得“好玩又好卖”还充满人情味?这正是郭刚的经验之谈。人们不是要买1/4英寸的钻头,他们想要买的是1/4英寸的洞。尽管被定义为卖点,但是     

美国商业英雄:信任女人

(接上期)然,没有一位经理会坐视那些可能影响公司发展问题的混子,那些问题需要管理部门即时的监督指导;但大多数的情况并非生死攸关,身为经理,明辨这种差异是工作之一。零售业的不寻常之处,在于年轻人很快就可以得到很大的职权。例如佐姬管理好几个部门,每年营业额高达500万美元。只要再向上爬一级,也就是佐姬将担任的采购助理工作,就需要周游世界,为公司采购服装,替公司花钱,决定下一季时货架上应该陈列些什么商品。许多做这项工作的人都在25岁到30岁之间,而他们中有许多人,都在是古德曼的身旁熟悉了这一行,并且寻得自信。不是所有的人都有…     

采购腐败，系统建设的缺失

深圳民润是深圳零售业的“优等生”，前一阵子，民润中层一采购经理被内部调职，原因就是采购腐败。事件大致是这般原委。目前全国的零售商超，已经相继沿用了“家乐福式”的不成规定，供应商进场一定要交进场费、促销费、品类管理费等硬性费用，民润也不例外。在民润，一个产品进场的起始价是2万元，这是硬性支出，供应商和超市采购经理都玩不得任何猫腻。但规则总是障眼法，背后进场的过程还是坎坷又崎岖的。     

论现代企业中物资采购审计的过程审计

采购作为现代企业一切生产工作的端点．和企业利润的来源点。采购的质量好坏直接决定着企业产品的好坏,和企业利润的大小．甚至企业的生存发展。因此,在现代企业中加强对物资采购过程的审计,以保证采购的质量与顺利进行是十分重要的。本文试从物资采购的含义。物资采购审计的过程审计两个角度对此问题进行探讨．以期为此课题的研究贡献自己的绵薄之力。     

保护本土创新是当代国际竞争的通例——二论坚定不移贯彻自主创新国家核心战略

在提高本土自主创新能力上，采用政府采购工具和鼓励本国产品的消费政策是一个通行的、有效的惯例。韩国、日本等国在实现追赶的进程中，都把政府采购本国产品作为重要手段，即便是美国也有采购美国货的政策导向。为什么一个发展中国家提出鼓励采购本国产品就要被人“说三道四”呢？     

逆向式全球采购着陆中国

利润杠杆驱动使然 全球采购是指利用全球的资源,在全世界范围内去寻找供应商,寻找质量最好、价格合理的产品。采购活动是企业经营活动中最大的成本领域,采购质量与效率的高低在很大程度上决定着企业最终产品的价值和竞争力。     

采购方式如何影响你的销售业绩？

也许现在是时候重新思考如何也让采购经理得到补偿。就像对销售人员支付佣金时完全基于销量是不可行的，只通过能否以较低的成本购买产品来衡量采购人员否是具有效率是远远不够的。     

从我国PMI分项指标看中国经济的“危”与“机”

本文比较全面地介绍和分析了采购经理指数的定义,深入论述了采购经理指数对经济运行的指导功能,进而分析了采购经理指数典型指标如何反映中国经济的危与机。     

人人都是产品经理:探路产品人社区

正仅凭一己之力和志愿者远程协助,曹成明打造的产品人社区已积累大量用户乔布斯、周鸿祎、雷军、张小龙已为业界熟知,而这四人的共同点之一是,他们均为产品经理出身。此外,不难发现,当前互联网行业最抢手的招聘职位,也是产品经理。由是观之,人人都是产品经理社区近日引起投资机构的关注,就不足为奇了。人人都是产品经理创始人曹成明,大学读的是工业设计专业,后来跨界创办过导航网站、下载网站以及电商平台,其中C2C电商     

CFLP和ISM共同推出采购经理认证

在第14届“采购聚焦中国”的大会期间,中国物流与采购联合会(CFLP)与美国供应管理协会(ISM)宣布双方将共同推出中国版注册采购经理职业认证体系(CCPM)。美国供应管理协会推出的注册采购经理(CPM)认证体系,已经得到国内外专家的广泛认可和高度评价。中国版注册采购经理职业认证体系开发和推广,将有利提高我国采购从业者的业务素质和职业道德水平,显著改善我国企业采购活动的效率和效益,提升提高整个国家和企业的商业管理能力和整体竞争力。C.P.M.认证是ISM于1974年推出的职业资格认证项目,是全球第一个被广泛认可的、采购管理与物流管理的专     

从电力行业产品经理角度谈产品营销与品牌定位

一、产品经理职责与市场工作分工 在讲义中给产品经理的定义是负责一个产品线、品牌或服务的现有产品的管理和营销以及新产品的规划和开发。从这个定义可以看出产品经理负责产品的管理、营销以及信息产品的规划和开发,工作内容很广泛。讲义中产品经理职责包括市场调研、产品定义及设计、产品开发、产品宣传和产品生命周期管理。这样一个职责是一个广义的职责,     

逆向式全球采购着陆

全球采购是指利用全球的资源。在全世界范围内去寻找供应商，寻找质量最好，价格最合理的产品。采购活动是企业经营活动中最大的成本领域，采购质量与效率的高低在很大程度上决定着企业最终产品的价值和竞争力。     

不重“概念” 只看“功力” 主流笔记本电脑采购特辑

台式PC和掌上电脑从定位到应用,范围都没法将笔记本电脑完全覆盖。众所周知,作为移动办公的主力,笔记本电脑所拥有的便携优势其实是无人能比的。今年以来,笔记本电脑市场、笔记本电脑新品都有了一些新的变化,到底什么样的产品是主流?作为大多数的采购者又如何选购主流笔记本电脑产品?本文围绕市场、产品和选购技巧三条线路做以剖析,以期协助您完成今年选购移动办公好伴侣的这件“人生大事”……     

针对采购人员的几点控制办法

众所周知,在企业的成本结构中,采购环节是源头,是最重要的一环.所谓后期的产品质量、价格、利润、形象都由采购成本来决定.     

对美军保护国内市场采购的思考

军队物资采购是政府采购的一个分支或者具有一定特殊性或例外性的政府采购活动。它在保护国内市场采购,促进民族产业发展中发挥着重要作用。本文详细介绍了美军保护国内市场采购的做法和我军目前在购买国内产品中所存在的问题,结合美军的相关经验,就我军如何推行采购国内产品制度提出了界定国内产品的概念和范围、制定出购买国内产品的激励政策、建立完善军队国内产品采购清单、对违反采购国内产品规定的军队采购主体应明确其需要承担的法律责任和建立《擅自购买进口货物监督举报制度》的观点和看法。     

“我很重要”

<正> 战后日本一家濒临倒闭的食品公司为起死回生,决定裁员三分之一。有三种人名列其中:清洁工、司机和无任何技术的仓管人员。这三种人加起来有30多个。经理找他们谈话,说明了裁员意图。清洁工说:"我们很重要,如果没有我们打扫卫生,没有清洁优美、健康有序的工作环境,你们怎么能全身心投入工作?"司机说:"我们很重要,这么多产品没有司机怎么能迅速销往市场?"仓管人员说:"我们很重要,战争刚刚过去,许多人挣扎在饥饿线上,如果没有我们,这些食品岂不要被流浪街头的乞丐偷光?"经理觉得他们的话都很有道理,权衡再三决定不裁员,重新制订了管理策略。最后经理在厂门口悬挂了一块大匾,上书"我很重要"。