激励性工资计划与员工业绩管理

在信息经济学的框架范围内，把企业经营者(雇主)和员工的关系看成是一种委托代理关系，通过对企业经营者和员工的行为的分析，在理论上得出了最优激励工资合同的奈件。在此基础上，提出了对员工工作业绩管理的一些建议，主张引入激励工资计划(合同)来加强企业对员工的工作业绩管理，激励员工提高工作业绩，     

知识员工的主导需要与激励策略——基于部分高新技术企业知识员工的实证分析

运用实证研究方法对高新技术企业知识员工的主导需要进行了调查分析,调查结果表明,目前我国知识员工的前三位主导需要依次为个体成长与发展、薪酬奖金和业务成就,而且知识员工的主导需要因年龄和学历水平不同而表现出一定的差异性。总体上,随着年龄的增长和学历水平的提高,知识员工的第一主导需要将逐步由薪酬奖金转向个人成长与发展以及业务成就。为此,我国知识员工的激励策略应该是薪酬激励、授权激励、目标激励和权变激励。     

当心激励的负效应

正常运转的企业都会发点奖金,以激励员工创造更好的业绩。但是,有一位企业家却坚决反对发奖金,他就是德国DM日用品和化妆品连锁超市的创始人格茨·维尔纳。维尔纳认为,发奖金意味着管理者认为员工没有附加的刺激就不能以最高的积极性投入工作,这是对员工的不信任。     

正确发挥奖金的激励功能

奖金是企业对员工进行物质激励的主要形式之一,对充分调动广大职工的积极性,具有不可忽视的作用。本文着重从奖金发放标准的合理性,如何利用边际效应原理以及如何选择奖金发放的时机进行了详细论述。     

国有企业推行“经理股票期权”薪酬制的思考

我国的绝大多数国有企业实行的是以工资、奖金为主的薪酬制度 ,激励作用确实不理想。实行股票期权 ,目的是建立对企业经营者的长期激励机制。重视目前国企实施股票期权中存在的问题 ,不断改进对经营者的激励行为 ,对我国国有企业改革具有重大的意义。     

用经济增加值构建经营管理人员的激励机制

经济增加值既能衡量企业经营管理人员的经济价值，又能拓展资本为经营管理人才服务的功能和作用，以此构建经管人员的激励机制是一种最有效的激励手段。目前，有些竞争性企业中至今仍存在着经营管理人员的工资和奖金不能体现他们创造的价值的激励力度不足问题，为此应选择正确衡量标准作为奖金发放的基础，让激励方法与公司业绩挂钩。选用EVA评估指标，实行以EVA为核心的经营管理人员激励计划，是构建经营管理人员激励机制的有效手段。     

浅谈企业绩效工资

工资制度改革是一项政策性、群众性很强的工作,必须严格按照试行方案和实施细则的规定执行。企业通过激励个人提高绩效促进整个组织的绩效,即通过绩效工资传达企业绩效预期的信息,激励企业中所有的职工来达到它的目的,并使企业关注独具特色的文化和价值观,促进高绩效员工获得高期望薪酬,保证员工的薪酬因绩效而不同。     

个人激励方式的纳税筹划

企业激励经营和员工的方式有年薪制、绩效与工资挂钩、发放工资和福利、实行股票期权等。同样金额的激励，支付方式不同，其税负就不同，接受激励可根据实际情况选择有利于节税的激励方案。     

引爆员工潜力的法则

有的管理者认为,只要有合适的薪酬及奖金制度,对于员工的激励已经足够了。但我们应该认识到,金钱、物质奖励是低层次的激励手段,作用也是有限的,员工对于精神方面的激励(如肯定和赞美等)的需要程度,远胜于金钱。所以,未来管理者最重要的是用更高层次的手段去激励、引爆员工潜力。     

当心激励的负效应

正常运转的企业都会发点奖金,以激励员工创造更好的业绩.但是,有一位企业家却坚决反对发奖金,他就是德国DM日用品和化妆品连锁超市的创始人格茨·维尔纳.     

国有企业推行“经理股票期权”薪酬制的思考

我国的绝大多数国有企业实行的是以工资、奖金为主的薪酬制度，激励作用确实不理想。实行股票期权，目的是建立对企业经营者的长期激励机制。重视目前国企实施股票期权中存在的问题，不断改进对经营者的激励行为，对我国国有企业改革具有重大的意义。     

浅谈对员工的激励作用

科学技术是第一生产力,人是决定因素。在现代企业管理中,对员工的管理是人力资源管理的重中之重。怎样才能管好人呢?让你的员工始终忠诚于你,始终忠诚于你的公司,力尽所能、充满热情地为你工作,创造最大限度的利润呢?我认为科学地激励员工是个不错的方法。激励员工有物质激励和精神激励两个方面。物质激励主要指薪酬、福利、奖金、股票等方面。而精神方面的激励内容则更宽更广,尊重、情感、帮带、培训、竞争、公正、升职等都属于精神方面的激励方法。企业管理者在运用精神激励的时候,必须深谙激励之道,灵活熟悉运用,才能充分调动员工的积极…     

企业人力资源成本控制策略的探讨

首先概述企业人力资源成本控制的必要性和重要性 ,然后比较全面地从人员流动 ,工资、福利、奖金 ,人员招聘与选拔 ,员工的培训和开发 ,人力资源管理部门方面阐述人力资源成本控制的策略。     

国有路桥建筑企业海外派驻员工激励研究

随着国家“走出去”战略不断推进,大批国有路桥建筑企业参与到国际竞争中,但企业对海外派驻员工的激励仍参照国内模式,未考虑海外派驻员工的需求,存在激励方式单一、有失公平、人文关怀不足等问题,达不到激励效果.针对这些问题,建议国有路桥建筑企业通过建立科学的薪酬体系、灵活的奖金体系、构建公平的企业文化、加强人文关怀、实施海外派驻员工援助计划等措施,增强海外派驻员工的企业认同感和归属感,激发他们的最大潜能.     

企业人力资源成本控制策略的探讨

首先概述企业人力资源成本控制的必要性和重要性，然后比较全面地从人员流动，工资、福利、奖金，人员招聘与选拔，员工的培训和开发，人力资源管理部门方面阐述人力资源成本控制的策略。     

股票期权：一种新型的激励手段

目前我国已经实行或正在试行的报酬激励手段有:工资加奖金、厚酬、年薪制等.这些方式缺乏长期性的资产分享支付激励,外部市场评价机制和企业内部监控体制的匮乏又或多或少地将这种缺陷放大,因而我们需要在继续推行(试行)这些方式的基础上借鉴和探索更新更好的激励手段.股票期权就是近年来从国外引进的一种新型的激励手段.它通过经理收入与企业股票增值挂钩的方式,使经理能够分享股票增值的好处,对解决我国企业经理的长期激励问题有很好的借鉴意义.     

个人激励方式的纳税筹划

企业激励经营者和员工的方式有年薪制、绩效与工资挂钩、发放工资和福利、实行股票期权等。同样金额的激励,支付方式不同,其税负就不同,接受激励者可根据实际情况选择有利于节税的激励方案。例1:天华股份有限公司拟对本年度表现突出的经营者给予奖励,特提出下列四种激励方式:(1)实行年薪制。年薪600000元(包括年终奖,但不包括其他福利)。     

健全国有商业银行内部激励机制的思考

有效的内部激励机制的建立是我国国有商业银行公司治理结构的重要内容。因此,需要建立明确的业绩考核与评价体系,在科学衡量业绩的基础上,改变原有的分配方法,推进货币化薪酬制度、职工持股制度和经营层的股权激励制度,根据业绩和贡献进行激励,对核心人力资本进行长期激励,形成现代商业银行以工资、奖金、社会保险、公积金以及股权等多种方式在内的、科学的内部激励机制。     

薪酬激励差异分析:工资薪金与股票期权

工资薪金和股票期权是现代企业员工薪酬激励的两种重要形式。两种薪酬激励在属性、效应、适用的税收政策等方面存在着多项差异。了解并掌握这些差异,有利于企业所有者从两种薪酬激励的风险程度、激励效应和税负水平出发,结合企业实际运营情况和目标水平,建立最有效的薪酬激励体系。     

工资与激励

在马克思主义政治经济学的范畴内,结合激励理论,从工资的本质内涵出发,延伸到当代工资外延的扩展,通过揭示工资与激励问题中存在的某些假象,证明工资并不存在正向激励作用,进一步提出工资制度在实践操作中应该遵循的原则和注意的问题。