公立医院实行全面预算管理的探讨

医院预算是按国家有关规定,根据医院事业发展计划和目标编制的财务收支计划。医院应加强全面预算管理,规范预算编制、执行、调整、考核与评价,增强经济管理能力,提高运行效率,有利于贯彻执行国家的医疗卫生政策;有利于保证收支平衡,防范财务风险;有利于强化政府监管,改进和完善财务管理,有利于绩效考核。     

刍议医院全面预算管理

20世纪80年代,全面预算被引入我国,预算管理工作在医院中越来越受到重视。全面预算管理是实现医院有效管理的工具,同时是医院实行绩效考核的基础。本人结合实际工作经验,通过对医院推进全面预算管理存在问题的分析,提出了加强医院全面预算管理的对策。     

基于协同理论的医院财务全面预算过程控制管理研究

全面预算管理是医院财务实施精细化管理的重要基础,而新的医院财务机制要求医院财务工作人员认真执行新医改方针,对医院财务全面管理提出了更高要求。文章分析协同理论及其在医院全面预算的研究现状,基于协同理论构建医院财务全面预算过程控制模型,从医院全面预算协同编制、医院全面预算协同监控、医院全面预算协同预警三个方面介绍医院财务全面预算过程控制管理,力争实现医院财务人员对医院资源的优化配置,为新时期医院财务全面预算协同管理提供参考依据和理论基础。     

基于财务一体化模式的医院全面预算管理研究

全面预算管理是医院管理的重要内容,也是医院在医疗行业占有一席之地的重要手段。借助HRP系统,财务一体化被更多的医院使用,并取得良好的效果和反馈。全面预算管理作为财务一体化的三驾马车之一,对医院预算目标的实现具有重要的作用。文章首先分析了财务一体化和全面预算管理的内容,进而探索财务一体化模式下,借助ERP系统如何更好地推动医院全面预算管理。     

浅谈医院预算绩效管理——基于内控的视角

在内部控制视角下,医院预算绩效管理具有重要意义,可以促使医院实现资源科学配置、提高资金管理水平、提升医疗服务质量等。文章分析了现阶段医院预算绩效管理问题,并相应地提出强化预算绩效管理意识、制定预算绩效评价标准、加强预算管理精准程度与建设信息化预算绩效管理的策略,从而保证医院预算绩效管理工作的顺利进行。     

内部会计控制制度在医院预算管理中的设计和运用

内部会计控制制度是单位为了提高会计信息质量,保护资产的安全、完整,确保有关法律、法规和规章制度的贯彻执行等而制定和实施的一系列的控制方法、措施和程序。预算控制是内部会计控制方法之一。预算管理是单位根据业务发展规划,编制详细的预算或计划,并通过授权由有关部门对预算过程进行控制。随着医疗卫生改革的不断深化和国家对事业单位预算管理体制的改变,建立和完善医院内部控制制度,加强医院预算管理控制,能确保医院经济管理工作健康运行,促进医院发展战略目标的实现。一、内部会计控制制度在医院预算管理中设计的目标为加强对医院预…     

关于加强医院全面预算管理的思考

随着我国医疗改革步伐的加快,医院之间竞争日趋激烈,要求医院注重医院精细化管理.预算作为医院实现财务管理目标的重要手段,医院必须用好这一管理工具.本文就当前医院全面预算管理中存在问题进行剖析,并对如何加强医院全面预算管理发表一点浅见.     

医院实施预算管理的必要性

随着医改政策的全面铺开,医院管理改革的呼声日益加大,传统的医院管理正在于日益受到越来越严峻的桃战。实施财务预算管理是医院经济工作的核心,是医院管理工作的重要组成部分,是财务管理工作的重点之一。医院预算管理是在医院战略目标的引导下,通过预算的编制执行控制评价等一系列活动。全面提高医院管理水平和经营效率,实现医院经济效益和社会效益最大化的一种管理手段。     

信息化环境下全面预算管理的构建--基于公立医院

在市场经济发展的今天,医院不仅要重视社会效益,而且要在竞争的浪潮中重视自身效益和经营效率。信息化环境不仅可以实现医院从浅层次的全面预算到深度全面预算,而且实现从手工作业的全面预算到信息化操作的全面预算。本文通过对公立医院构建全面预算管理建设状况进行调查问卷,发现存在的问题并设定构建目标,最后形成公立医院在信息化环境下预算管理的构建方案。     

全面加强预算管理 促进医院健康持续发展

全面预算管理是现代医院管理的重要组成部分。它是医院实现经营目标和实施战略目标的重要手段,是强化医院内部控制、实现医院资源优化配置、提高医院经济效益和社会效益的先进而科学的管理方法。     

浅谈医院预算管理

医院预算,是国家预算的重要组成部分。医院预算管理作为预算管理的重要内容,应当引起医院决策者的高度重视。分析了医院预算管理的重要性,如何编制医院预算、预算管理的执行与控制以及预算考核与评价措施等。     

企业全面预算管理存在的问题及对策

全面预算管理是利用预算确定和实现集团公司年度经营目标的过程,包括预算编制,预算实际执行,预算调整和预算奖惩等环节。全面预算管理有利于企业资源的合理配置和企业战略目标的实现,能协调各部门的经济活动以使其保持一致,便于考核工作业绩以建立有效的激励机制。企业全面预算管理的应用能否发挥其应有的作用,还存在哪些问题以及如何完善还有待研究。     

信息化环境下全面预算管理的构建——基于公立医院

在市场经济发展的今天,医院不仅要重视社会效益,而且要在竞争的浪潮中重视自身效益和经营效率。信患化环境不仅可以实现医院从浅层次的全面预算到深度全面预算,而且实现从手工作业的全面预算到信息化操作的垒面预算。本文通过对公立医院构建全面预算管理建设状况进行调查闻卷,发现存在的问题并设定构建目标,最后形成公立医院在信息化环境下预算管理的构建方案。     

政府预算的民主与透明

政府预算的民主与透明是政府预算发展和进步的内在要求，政府预算透明度无论是作为一种理念还是作为一种制度，对于建立预算国家，实现国家治理转型都具有十分重大的意义。公开透明的预算能让公众在财政事务中发表意见、参与决策、实施监督，民主的预算则有利于建立科学完善的预算制度，民主与透明的政府预算制度能够反作用于政府，从而实现公民权利、铲除腐败，促进政府职能的转变。     

浅论加强医院预算管理

医院预算管理是一种全面预算管理。本文分析了目前医院全面预算管理中普遍存在的问题,提出了加强和改进医院全面预算管理的对策。以进一步加强医院内涵建设,促进医院管理水平的不断提高,保证医院健康稳定、和谐和持续的发展。     

浅析电力企业资本性预算管理的困境与对策

随着国企供给侧改革的深入开展,加强资本性预算管理工作有利于实现国有资产的保值增值,同时对于企业实现预算的精细化管理,提高整体战略管理水平也具有重要的现实意义.本文结合电力企业资本性预算管理中存在的问题进行分析,并提出改进资本性预算管理的具体措施.     

以价值导向的发电企业全面预算管理体系构建解析

核电企业构建全面预算管理体系,是推动企业发展的一项重要举措,文章中主要以价值为导向,分析了核电企业全面预算管理体系的构建,有利于实现企业的长远发展.     

浅析医院全面预算管理存在问题及对策

医院全面预算管理是医院财务管理的核心和基础,是规范财务管理的重要手段。阐述了当前医院全面预算管理中存在的主要问题,从预算管理理念、预算编制、执行控制与分析考核等方面提出了改进医院全面预算管理的对策。     

构建医院预算管理体系的探析

预算管理贯穿于医院财务管理的始终和方方面面,医院预算管理水平是反映医院管理水平的重要标志.文章结合实际,在分析医院预算管理的特征和作用的基础上,对构建医院预算管理体系的措施浅谈几点意见.     

浅谈加强公立医院的预算编制及管理的意义

医院根据中央部门预算编制的基本原则要求,结合医院的实际情况,正确编制医院预算,作为医院加强全面预算管理的依据,全面预算管理是市场经济中医院对未来进行规划的有效措施,实行科学、全面的预算管理对提高医院经营管理水平,提高竞争能力具有积极作用,使医院经营管理也更加有序化,医院发展更上一层楼。