国外企业战略管理理论演变：矛盾论的视角

企业战略的制定与实施过程，从根本上说就是不断地寻求一种更有效地处理与其相关利益者之间矛盾的途径的过程。本文立足于矛盾的不同处理结果，将国外企业战略管理理论的演变历程划分为三个阶段，即建立在对抗竞争基础上的战略管理理论、建立于有限合作基础上的战略管理理论和建立于互惠共存基础上的战略管理理论，并进一步指出，建立于互惠共存基础上的战略管理理论是企业战略管理理论的发展方向。     

如何加强煤炭企业的文化建设

企业文化，是指由企业的核心价值观所决定的企业的个性或者风格、习惯。企业文化是企业发展不可缺少的内在动力，优秀的企业文化可以促进企业发展。打造具有鲜明时代特色的煤炭企业文化是新世纪、新阶段实施企业管理的要求，也是落实科学发展观，建立新型煤炭基地，实施大集团、大公司发展的战略要求。     

论企业战略实施中的文化因素

企业文化是影响战略实施的重要因素。文章在分析企业战略实施过程中的文化功能的基础上 ,重点讨论了企业战略实施与文化的关系。特别是当新的战略与现有文化不相适应时 ,企业应如何处理两者关系 ,以及企业新文化的重建问题。最后文章提出为保障企业不同时期战略的顺利实施 ,企业应努力塑造学习型企业文化     

论如何塑造企业文化战略

一、目前国内企业文化研究的现状 目前国内企业文化研究的现状是：对于国际上著名公司优秀文化的总结比较多。但对于如何建立一种优秀文化的分析比较少：对于企业文化的塑造研究得比较多，而对于文化变革探讨得还不够。而企业面临最困难的问题往往是：试图建立一种企业文化，却不能有效的执行。由此，本文将企业文化建设作为一项战略来研究，探讨如何实施的问题。     

平衡计分卡在企业绩效考核中的应用

随着商业环境的迅速变化、企业规模的不断扩大、竞争的加剧以及客户期望值的增加，企业需要制定一套区别于其他竞争对手的战略并成功执行，平衡计分卡就是这么一种有效的战略管理系统。平衡计分卡是将企业战略目标逐层分解转化为各种具体的相互平衡的绩效考核指标体系，并对这些指标的实现状况进行不同时段的考核，从而为战略目标的完成建立起可靠的执行基础的绩效管理体系。其把对企业业绩的评价划分为四个部分：财务方面、客户、经营过程、学习与成长。它不仅是一个指标评价系统，而且还是一个战略管理系统。     

服务型企业文化的管理简析

当今世界经济已进入一个没有任何国家能够独立控制的时代，在培养核心竞争力要考虑的诸多要素中，构建积极的企业文化是一项非常重要的内容。企业文化在企业的生存和发展中发挥着越来越重要的作用，可以这样说：昨天的服务，今天的效益；今天的文化，明天的市场。如何适应服务行业特点，认识企业文化的管理是一个值得关注的问题。企业开发和实施战略需要服务文化，而要在企业内部营造起顾客第一、服务第一、优质服务第一的服务文化氛围，就必须开展广泛持久的革新活动，这就是服务文化的管理，其内容包括以下４个方面：一、开发服务战略开发…     

企业战略管理风险评价指标体系的构建与Fuzzy属性测度模型

企业战略风险管理是企业管理的核心问题之一。战略风险的测度与评判是管理者跟踪经营过程，实施动态控制，进行科学管理的前提。建立关于战略风险测评的属性测度模型并将其应用于实际，可为风险管理的量化决策提供一种可供选择的易于操作的方法。     

论建筑企业战略

建筑企业战略是制定、实施、实现建筑企业发展过程中的一个重要环节,建立建筑企业商业生态系统是实现建筑企业发展战略的必由之路.建筑企业在制定发展战略过程中,要与商业生态系统形成战略呼应,在生态环境系统中找准位置,建立主宰型企业发展战略,实现缝隙型企业发展方针.建筑企业发展战略的实施,要充分与建筑企业生态系统融合,发挥内外环境的作用,实现建筑企业战略发展.     

自主创新：消除企业核心竞争力刚性困扰的有效途径

核心竞争力的刚性是企业实现竞争优势转换与升级的巨大障碍。它作为企业经营管理过程中的一种路径依赖现象，其实质是企业内部在较长时期内伴随某一核心竞争力生成而沉淀于企业之中的、带有某种保守色彩的组织文化。这种文化束缚着企业家和员工的心智模式和企业行为。实施自主创新战略，构建自主创新机制，同时辅之以有效的组织文化创新是企业消除核心竞争力刚性，获取持续竞争优势的基本途径。     

对企业预算管理相关问题的探讨

一、企业在实施预算管理过程中存在的问题 l企业的预算缺乏企业战略的明确指导。在没有企业战略的环境下搞预算管理，就会重视短期活动，忽视长期目标，使短期的预算指标及长期的企业发展战略不相适应，备期编制的预算衔接性差，预算管理常常处于本末倒置的状态，     

在华外商人力资源管理问题探讨

一、在华外商人力资源管理现状 随着世界经济一体化和全球化的发展，中国作为最大的发展中国家日益吸引着全世界目光。来自世界各地的外商企业逐渐登陆中国，并试图与中国本土企业在市场上一较高低。在人力资源管理方面，在华外商的目标是制定适应中国人力资源特点的文化经营战略重点、战略任务、战略原则和方针、战略环境、战略实施途径，利用中国庞大的人力资源优势，制定系统培训方案，以便建立一支强大的企业研发、技术、设计和制造队伍，以中国人力资源市场为坚实企业的发展基础，奠定企业在全球竞争的战略优势地位。     

浅析企业文化建设

企业文化是企业的软实力，是企业的核心竞争力，是企业发展的旗帜和灵魂。企业文化建设的关键在于要让文化经历从理念到行动、从抽象到具体、从口头到书面的过程，要得到员工的认可和理解，转化为员工的日常行为。只有这样才能有效地建设企业文化。企业文化同时也是企业战略实施的重要保证。企业文化总是随着企业和社会文化的发展而不断发展，因此，企业文化建设是企业发展的永恒主题。     

论财务管理在企业运营中的作用与意义

当下全球经济日益激烈,企业的竞争力是管理者最为关心的话题,企业管理尤为重要.财务管理是通过价值形态对资金运动的一项综合管理,渗透和贯穿企业一切经济活动中,它是企业经营战略得以实施的有力工具,是企业管理的关键.它包括战略制定、战略选择、战略实施,战略决策过程的实质就是控制,而企业内部能够从全局角度进行控制的只能是财务控制.投资决策是企业所有决策中最为重要的决策.因此,财务管理的一项极为重要的职能就是为企业当好参谋把好投资决策关.     

论现代企业发展的文化战略

文化战略是现代企业具有全局性、整体性、长期性的发展战略，它是当代社会发展和科技进步的必然要求，是经济与文化一体化的具体表现，也代表着企业管理理论发展的新阶段。因此，企业必须确立文化战略意识，从企业价值观、员工素质、技术创新、形象塑造和管理者素质等方面，切实推进企业文化战略的实施，创造企业发展的不竭之源。     

略谈现代企业的柔性战略管理

随着企业间竞争的加剧 ,柔性战略管理逐步战胜传统的刚性战略管理 ,成为企业实施柔性管理的先导。由于柔性战略强调战略的灵活性、弹性、变化性 ,所以柔性战略管理的作用主要表现为不断增强企业的竞争力、正确引导企业柔性生产、有效降低企业战略的转换效率和转换成本、防止企业竞争失败等多个方面。而充分发挥柔性战略管理作用的实现途径主要有 :提高企业人员素质、追求企业的整体柔性和建立柔性企业文化。     

战略采购影响因素的理论分析与实证研究

战略采购是计划、实施、控制战略性和操作性采购决策的过程，目的是指导采购部门的所有活动，以实现公司远景计划。目前战略采购越来越受到西方企业的重视，被视为提升企业持续竞争优势的重要手段。而战略采购的有效实施受一些因素的激励或制约。通过对前人研究的回顾，本文提出采购部门地位、合作历史和商誉、民族文化和交易环境是四个影响企业战略采购的因素，并以浙江省制造业企业为例进行了实证研究。     

建立建设银行企业文化的思考

企业文化是一个企业的全体员工在生产、科研、经营、管理过程中，培育、形成和发展起来的物质和精神文明的总体特征；是企业精神、企业信念、企业目标、企业风尚的集中体现；是企业的灵魂。本文拟就建立建设银行企业文化这一课题与大家共同研讨，旨在抛砖引玉。一、建立建设银行企业文化的重要性及其现实意义（－）建立企业文化是促进两个文明建设的需要首先，通过实施文化建设，创造一个文明、整洁、舒适、优雅的工作环境，使职工既能紧张有效地工作，又能感受到家庭式的和协与温馨，从而增强职工的自信心和创造力；其次，通过制度文化建设…     

企业战略价值系数在战略措施确定上的应用

一、企业战略的价值管理与企业战略价值系数 企业战略价值管理是指企业处在特定战略环境下，对战略规划和战略实施过程中的战略收益、战略成本和战略风险按照战略功能与战略成本两个方面进行的动态评估和优化管理过程。     

论企业外向性战略的实施

经济发展能否实现跨越式腾飞，一定程度上取决于企业能否真正实施外向性战略。在分析企业实施外向性战略意义的基础上，进一步剖析了企业实施外向性战略所具有的比较优势，进而提出实施外向性战略的建议。     

优化上市公司的战略管理

所谓战略管理是指通过进行战略制定、战略实施和战略评价，以使组织通过跨功能决策而达到其目标的一种艺术与科学。由于战略制定、战略实施和战略评价的需要，企业不断地对内部条件和外部环境的各种变化进行趋势预测和分析，形成一个动态连续的战略管理过程，可以使企业更主动地对未来做出反应。战略管理的另一大作用是在战略制定过程中可以提供激励员工的机会。在此过程中，全体管理人员和普通员工参与进来，了解到企业在做什么和为什么这样做，感到自己是企业的一部分并支持企业，从而增强了企业凝聚力。此外，进行战略管理还可以使企业防…