品牌延伸是把双刃剑

品牌延伸是企业推广新产品和拓展市场的一种重要的手段。世界上许多著名的大型企业都是通过品牌延伸来达到拓展市场的目的。值得注意的是,品牌延伸策略是一把双刃剑,它既能够帮助企业提升形象、拓展市场,同样也可能损害企业原有产品的品牌资源,使企业利益受损。本文将针对品牌延伸策略的优点和风险进行总结,并提出相应的解决方案。     

品牌延伸是把双刃剑

品牌延伸是企业推广新产品和拓展市场的一种重要的手段。世界上许多著名的大型企业都是通过品牌延伸来达到拓展市场的目的。值得注意的是,品牌延伸策略是一把双刃剑,它既能够帮助企业提升形象、拓展市场,同样也可能损害企业原有产品的品牌资源,使企业利益受损。本文将针对品牌延伸策略的优点和风险进行总结,并提出相应的解决方案。     

现代企业进行品牌延伸的相关问题探讨

企业进行品牌延伸扩展是为了开拓市场,获取更大的市场价值与利益。品牌延伸扩展只是一种拓展市场的策略,企业通过增加企业品牌的信誉与规模化的扩展,保障品牌延伸时的迅速性,让品牌能够准确地加快产品的整体定位。因此,只有通过解析企业品牌延伸扩展的利弊,才能够正确认识到企业品牌延伸策略的相关问题,才能让企业在发展壮大中立于不败之地。     

浅析基于顾客认知的品牌延伸策略

当前,品牌延伸已经成为了企业进行新产品推广的一种重要手段。影响企业成功进行品牌延伸的因素有多种,但其核心是顾客对企业品牌的认知。企业应基于顾客对企业品牌的产品关联认知、品牌定位认知、品牌个性认知、产品质量认知等要素的基础上,采取新产品的延伸不应超越原有的品牌核心价值覆盖范围;新产品的定位应与原品牌保持一致;新产品的个性应与原品牌保持一致以及新产品必须保证较高的质量水平的措施,实施品牌延伸策略。     

浅议品牌延伸战略

品牌延伸策略凭借其在市场上的巨大作用,已成为众多企业在推出新产品、开拓新市场时的一种战略选择。然而,正如学者翁向东所说:“品牌延伸,对企业而言,既可能是一本万利的好事,也可能是前进中万劫不复的深渊。”品牌延伸自身的高风险性,同样令企业的品牌延伸之路走得战战兢兢。因此,企业在重视品牌延伸作用的同时,更应注意品牌延伸策略的风险性,力图通过风险性找出企业实施品牌延伸策略的正确思路。     

高等院校品牌延伸风险分析

随着高等院校多角化运作的普遍扩展,品牌延伸策略越来越广泛地成为高等院校自我发展的现实选择。毋庸置疑,品牌延伸是把双刃剑,它既能给高等院校带来巨大的利益,也蕴涵着极大的潜在风险。本文重点分析非理性的品牌延伸可能给高等院校带来的诸如损害原有品牌形象、淡化品牌特性、造成消费者心里定位冲突、产生竞食效应和引起连坐效应等方面的潜在风险,并指出了高等院校品牌延伸战略实施中风险防范应重点考虑原有品牌是否具有较高知名度、原产品和延伸产品是否有较大的包容性相关性、高校能否最大限度的专注于具有竞争优势的市场等因素。     

品牌延伸的三个关键因素

谓品牌延伸（Brand Extension），就是指企业在已经确立的品牌地位的基础上，将原有品牌运用到新的产品或服务上，从而希望减少新产品进入市场的风险，以更少的营销费用获得更大的市场回报。品牌延伸是企业品牌经营的重要策略之一，然而品牌延伸是一把双刃剑，成功和失败的案例比比皆是，运用得当，品牌延伸就成为了企业的“馅饼”，运用不当，品牌延伸就成了企业的“陷阱”。     

品牌重新定位时机辨别与策略选择

品牌重新定位是企业改变品牌形象弱化、产品销售乏力等不利情况的有效措施。品牌重新定位不是原有定位的简单重复,而是企业对原有品牌战略的一次扬弃,因此品牌重新定位必须辨别调整时机并采用恰当的定位策略才能取得预期效果。本文结合前人研究成果,以整体的思维,结合案例对企业品牌重新定位时机辨别和策略选择进行了综合性的阐述。     

品牌延伸策略及其应用

现今,品牌策略中心的品牌延伸策略正成为许多企业发展策略的核心,然而,它又是一项复杂的策略,运用不当,往往会适得其反。因此,在实行品牌延伸之前,要仔细进行原品牌市场定位、市场细分、新旧产品相关性、消费者对品牌的偏好程度等各方面因素的研究分析,在此基础上采取循序渐进、协调结构、优化功能、应变调整等有效方法才能确保策略实施的顺利发展。     

论企业品牌延伸策略的利弊

品牌延伸成为开拓新市场的一种策略,有益于降低新产品的市场导入费用,增加无形资产的经济价值,实现专业化与规模化生产,减少新产品的市场风险,并可确保企业新产品投资迅速、准确地加快新产品的定位。但其可导致品牌的个性淡化,引发品牌间的冲突,限制企业多元化经营,造成了品牌资产的贬值。因此,只有正确认识品牌延伸策略的优势和陷阱,才能让企业在发展壮大中立于不败之地。     

品牌延伸策略及其应用

现今，品牌策略中心的品牌延伸策略正成为许多企业发展策略的核心，然而，它又是一项复杂的策略，运用不当，往往会适得其反。因此，在实行品牌延伸之前，要仔细进行原品牌市场定位，市场细分、新旧产品相关性、消费者对品牌的偏好程度等各方面因素的研究分析，在此基础上采取循序渐进、协调结构、优化功能、应变调整等有效方法才能确保策略实施的顺利发展。     

品牌延伸的问题与对策

品牌延伸就是利用原有知名品牌的影响力推出新产品,是企业品牌经营的重要策略。本文分析了品牌延伸普遍存在的非理性问题,并提出了相应的对策。     

品牌延伸需谨慎

在品牌日益被注重的今天，品牌延伸策略正自觉或不自觉地被一些企业所利用。而品牌延伸本身也是一把双刃刀。品牌延伸是指企业在一个成功的品牌后不断推出新产品，也即企业对产品组合中全部产品项目采用同一个品牌名称（包括品牌标记），又称统一品牌策略或“家族品牌名称”策略。品牌和品牌定位的最佳模式是：一个品牌=一个产品=一个定位。     

轿车产品的品牌延伸策略

品牌延伸是一种低成本迅速占领市场的有效策略,本文在分析轿车品牌延伸影响因素的基础上,根据企业、市场、原品牌的不同特点提出了品牌延伸的对应策略,供汽车企业借鉴。     

老字号白酒企业品牌管理研究

系统的品牌管理是老字号白酒企业重新实现其品牌价值的途径。从品牌再定位、品牌规划、品牌传播、品牌延伸等各环节为老字号白酒企业的品牌管理过程提出具体策略。     

浅析卓越品牌战略

国内市场竞争呈国际化趋势,企业之间的竞争已由原来的产品之间的竞争转化为品牌之间的竞争。企业必须实施有效的名牌战略,才能在激烈竞争中维持、强化原有的市场地位。本文从品牌初创、维护、延伸三个角度探讨品牌培育的策略。     

浅谈企业品牌延伸实施策略

品牌延伸作为一种全新的企业经营策略,具有降低营销费用、为消费者提供更完整的选择和实现品牌在使用中增值的作用。实行品牌延伸策略要充分考虑到品牌资产、消费者评价、品牌类型和品牌个性定位等因素的影响。在此基础上,企业还要加强品牌延伸的管理,做好品牌延伸的可行性分析,规避和防范品牌延伸的风险。     

娃哈哈的品牌成长之路

品牌延伸对于成功的企业总是充满诱惑：如果你在某个市场上大获成功，为什么不把成功延伸到另一个市场呢？娃哈哈就是在这一诱惑下不断前进和成长的企业：不断延伸，不断拓展。但是，品牌延伸也是非议最大的品牌战略。阿尔·里斯（Al Ries）和杰克·特劳特（Jack Trout）是定位理论的创始人，是品牌专注的最坚定支持者。战略大师波特的理论核心是差异化和低成本，重点突击的专注策略也更体现他的战略思想。     

品牌延伸策略运用的利与弊

品牌延伸是指企业将某一知名品牌或某一具有市场影响力的成功品牌扩展到与成名产品或原产品不尽相同的产品上,以凭借现有成功品牌推出新产品的过程.而品牌延伸策略是把现有成功的品牌,用于新产品或修正过的产品上的一种策略;企业在品牌延伸策略的运用过程中往往会有很高的预期效果,同时也不乏成功案例的启发,但在市场操作中却常常出现品牌遭到淡化甚至受损的现象,因此企业在品牌延伸策略的运用过程中,一定要分清其中的利与弊,使品牌延伸策略的运用恰到好处.     

品牌延伸:福兮祸兮

品牌延伸就是利用品牌的力量推出新产品或开拓新市场。品牌延伸的好处是可以减少企业推出新产品的促销费用,节省包装及其他费用的支出,同时有利于满足顾客的多样化需求,并丰富了原品牌的内涵。企业品牌定位既要着眼于现在更要放眼于未来,在创建品牌时应具备战略眼光,从价值、文化、个性等方面对品牌予以定位,尽量使品牌定位一次涵盖现在与未来。