学习邯钢经验 推动集约经营

学习邯钢经验推动集约经营○湖北省新洲县烟草专卖局（公司）潘经民一、学习邯钢经验要正视当前企业成本管理中的突出问题。１．未突出成本管理在企业经营管理过程中的重要地位。建立和完善现代企业制度，把企业经营管理融入市场竞争中，必须重视成本管理。理解这个问题要...     

学邯钢 抓管理 降成本 增效益

学邯钢抓管理降成本增效益□陈昌云邯钢“模拟市场核算”、“实行成本否决”的管理经验在全国推广以来，湖北省钟祥市即在全市乡镇企业广泛深入开展“学邯钢，抓管理，增效益”活动，并选择了２３家企业作为邯钢经验推广试点。一、领导重视思想统一为了把“学邯钢，抓管理...     

实现企业财务管理目标的几点设想

在目前激烈的市场竞争中，不少国有企业连年亏损、濒临破产，而同样是国有企业的邯钢却步人良性循环、蒸蒸日上，为什么？因为邯钢人在深化改革中敢于创新，创立了一套“成本控制”的管理模式。邯钢经验的“成本控制”是从现代财务管理中引申出来的，是把财务管理中的成本核算与控制全方位地引入到企业管理中。学习邯钢经验，从成本控制入手，把财务管理推向一个新阶段，这是企业目前财务管理的一项重要工作。     

邯钢经验的实质是实现两个转变

今年年初,国务院发出通知,号召全国工业企业学习邯钢经验。现在,全国工业企业学习邯钢经验的热情很高,收效很大。但是,出有少数工业企业学习邯钢经验没有从自己的实际出发,误以为邯钢经验只是个经济核算问题,简单照抄照搬,收效甚微。问题的症结在于,学习邯钢经验没有正确地把握邯钢经验的实质。邯钢经验的内容很丰富,其核心是层层落实“目标成本”。说“目标成本”是邯钢经验的核心,是因为它最集中体现了“两个转变”,即经济体制由传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制的转变,经济增长方式由粗放型向集约型的转变,邯钢经验的实质就是实现这“两个转变”。因此,学习邯钢经验就要在实现“两个转变”上下功夫。     

学习邯钢经验 苦练管理真功——加速实现陕西工业经济两个根本转变

以转换经营机制为前提,以加强企业管理为基础,以改革分配制度为动力,是邯钢经验的核心内容。抓住“成本”效益这个“牛鼻子”不松手,抓住“成本否决”这个关键不留情,抓柱“效益”这个中心不动摇,是邯钢经验的真谛所在。邯钢通过面向市场、转换机制,初步适应了“有利于市场公平竞争和资源优化配置的经济运行机制”;通过加强内部改革和管理,搞好制度建设,初步形成了“有利于节约资源、降低消耗、增加效益的企业经营机制”;通过立足自身滚动发展,     

搞活国有企业关键在人——“邯钢经验”给我们的启示

“学邯钢，学什么？怎么学？怎么做？”这个问题自《国务院批转国家经贸委、冶金部关于邯郸钢铁总厂管理经验调查报告的通知》下发后，从而在全国各地逐步兴起“学邯钢、抓管理、增效益”的热潮时．便摆在了许多企业厂长经理们面前。究竟要学什么呢？吴邦国副总理在全国学习推广邯钢经验暨企业管理工作会议上指出：“学习邯钢经验，加强企业管理，要抓住实质和关键。邯钢经验是在我国深化企业改革，强化企业管理过程中产生的，内容十分丰富。它的精神实质是：以经济效益为中心，依靠职工群众，坚持“三攻一加强”方针，按照市场经济要求，建立起“模拟市场核算，实行成本否决的管理机制”。     

“模拟市场成本否决”管理法

主持人语：最近，国务院批转了国家经贸委、冶金部《关于邯郸钢铁总厂管理经验的调查报告》，要求在全国学习推广邯钢经验。邯钢经验的要义在于“模拟市场核算，实行成本否决”，而面向市场、赢得市场则是其关键所在。随着改革的深入，企业的外部环境发生了很大变化，“市场”的成分越来越多，而一些企业在管理上不能随之变革，往往是“厂外市场经济，厂内计划经济”。而邯钢的“模拟市场，成本否决”管理法，则把“厂内”与“厂外”接轨，用他们自己的话说，就是“推墙入海”。厂情千差万别，行情千变万化，质量、成本、服务等都可能成为企…     

重庆市机械工业局学邯钢学一汽管理经验做出新部署

重庆市机械工业局学邯钢学一汽管理经验做出新部署［本刊讯］为了贯彻落实中共十四届五中全会精神，重庆市机械工业管理局决定“九五”期间在机械系统中学习推广邯钢“模拟市场核算，实行成本否决”和一汽“精益生产方式”的管理先进经验，全面提高企业素质和经济效益。为...     

学邯钢活动中心理状态分析

推广学习邯郸钢铁总厂“摸拟市场核算,实行成本否决”的管理经验以来,我们结合长钢四分厂实际,广泛宣传学习邯钢经验的目的意义,组织职工认真学习邯钢经验的内容及主要特点,逐步统一了全厂职工的思想,不断增强了全员“成本一一效益”意识。目前,“学邯钢见行动,抓成本增效益”的生产经营氛围已基本形成。四厂学邯钢经验的实践表明,在生产经营形势十分严峻的情况下,积极开展学习邯钢经验活动,抓内部成本管理,为稳定生产、稳定效益、稳定职工队伍起到了重要作用。但是,我们在座谈、讨论、调查中也发现少数一线职工仍然存在一些消极心理。因此,在新形势下,要把邯钢经验真正学到手,必须通过强有力的思想政治工作来帮助少数一线职工消除存在的消极心理。     

学邯钢活动在陕西企业中蓬勃展开

4月上旬陕西省政府召开学习推广邯钢经验,加强企业管理工作会议之后,全省各地市、厅局及广大企业迅速行动,认真贯彻落实,使“学邯钢、抓管理、降成本、增效益”活动呈现出良好的发展势头,一批行动早的企业已见效果。从全省的发展情况看,此次学邯钢的活动有以下特点。     

学邯钢 抓管理 促进地方工业经济发展

去年国务院向全国发出学邯钢经验的通知，巴盟积极响应党中央号召，开展了学邯钢、抓管理、促效益活动。学习推广邯钢经验。就是要抓住实质与关键，把经济效益放在第一位，抓住成本管理这条主线，牵住成本的“牛鼻子”，以最低的成本获得最大的效     

学习邯钢经验 探索管理途径

学习推广邯钢经验，要抓住实质与关键。自治区前些时间不少企业开展学邯钢经验的活动，我认为学习邯钢就不要搞花样，要认真地把经济效益放到第一位。学邯钢就必须抓住成本管理这条主线。牵住成本的“牛鼻子”，以最低的成本获得最大的效益。所以我们不搞没有效益的生产．不搞没有效益的扩张，也不搞没有效益的改造，要不赶风头，不追浪花，不搞花样，不热衷于追求宣传效果，以追求最佳效益为宗旨。     

刘汉章谋划“明日邯钢”

本刊讯现在，一提“模拟市场核算，成本否决”这句话，人们就会联想到它的发明者──邯钢，联想到邯钢经验的总设计师刘汉章。邯钢经验已经成为全国企业界的共同财富。人们不仅关注邯钢的现在，更关注邯钢的未来，为此记者日前专程采访了邯钢总经理刘汉章。刘汉章对邯钢的未来充满了信心，他说：邯钢从一个50年代的小型炼铁厂发展成为今天的特大型钢铁联合企业，走过了一条由小到大、由弱到强的快速发展之路。特别是进入九十年代以来，我们把市场机制引人企业内部，推行了“模拟市场核算，实行成本否决”经营机制，企业活力大增，引起了国务…     

切实推行邯钢经验 深化企业成本管理

切实推行邯钢经验　深化企业成本管理内江棉纺织厂林天祥从去年下半年全省部署开展＂学邯钢。降成本、强管理、增效益＂活动以来，我厂作为全省纺织行业学邯钢示范企业，强化组织领导，加大宣传力度，深化测算工作．细化实施方案．尽快建立了符合厂情的学邯钢运作（实施）...     

狠抓成本管理 努力降耗增效——宝光集团做好“抓、降、促、增”

陕西宝光集团有限公司近年来紧密结合企业实际,把邯钢经验贯穿于“抓成本、降消耗、促管理、增效益”的工作目标中,全面布署、真抓实干、稳步实施,使企业的生产成本大幅度下降,促进了生产经营的发展.1997年在产值及销售收入分别比1996年增长22.8%及14%的基础上,生产经营成本同比下降7.8%,累计节约资金978万元,被省委省政府评为“学邯钢先进集体”受到表彰.     

学邯钢 抓管理 促进地方工业经济发展

去年国务院向全国发出学邯钢经验的通知，我盟积极响应党中央号召，开展了学邯钢，抓管理，促效益活动。学习推广邯钢经验，就是要抓住实质与关键，把经济效益放在第一位，抓住成本管理这条主线，牵住成本的“牛鼻子”，以最低的成本获得最大的效益，不搞没有效益的生产，不搞没有效益的改造，要以追求最佳效益为宗旨。     

学习邯钢 深聚内功

陕西机床厂是国家机械工业部定点生产磨床的重点企业,经国家批准具有外贸自主权,拥有固定资产1.5亿元,职工3620人.我厂拳头产品“陕机牌”磨床系陕西省名牌产品,获第21届马德里国际质量奖,第二产品“双鸥牌”洗衣机获国优银奖.产品出口世界48个国家和地区.自邯钢经验见诸报端伊始,我厂即结合企业实际,以学邯钢为契机,狠抓企业管理,经过两年多的真抓实干,管理效益均迈上了新台阶.1996年度,实现利税450万元,出口创汇300万美元,同比增幅210%.今年元月,我厂由国家大型二档晋升为大型一档.我厂学邯钢的的具体作法是:“七下七上三强化”,狠抓“七个强化”,把邯钢具体经验移植嫁接到企业的管理实践中去;围绕“七个降低”大作文章,加强企业管理尤其是以成本为中心的财务管理;把“七个提高”摆上重要议事日程,加快改革步伐,建立符合社会主义市场经济要求现代的企业制度.     

深入开展以学邯钢 学吉化为内容的管理年活动 加强陕西石化系统企业管理

为了加强企业管理,提高经济效益,搞好国有企业,国家和省上相继召开了学习邯钢经验,加强企业管理工作会议。认真总结我省石化系统学邯钢、学吉化,加强企业管理的经验,围绕实现两个根本性转变,研究安排全系统开展学邯钢、学吉化管理年活动,加快国有企业改革和发展步伐,为全面完成今年任务和“九五”奋斗目标而努力。     

效益否决

7月，骄阳似火，空调战再度升温，中国家电业连绵十余年的价格战仍在持续。 以成本为原始竞争武器的价格战，最终的胜出者往往是那些低成本的制造商们。应当说不仅是家电业，中国几乎所有的传统产业似乎都在做“成本否决”的文章。邯钢正是由于推行了“成本否决法”，才一举成为红遍中国的样板企业。 从科学的意义上讲，“成本否决法”是一种重申。它重申了一个市场法则，即“以价格定成本”。按照邯钢的经验，就是构造成本倒推机制，以低成本战略提高市场竞争力。“成本否决法”展示的是企业管理的基本功。比如，成本竞争就是市场竞争中最…     

邯钢经验二十年

今年，是邯钢“模拟市场核算，实行成本否决”经营机制和管理模式实施20周年，也是国务院正式将其经验向全国推广15周年。邯钢经验被认为是牵住了当时国有企业脱困的“牛鼻子”，是经济体制转轨过程中决定企业改革与发展的关键，具有普遍适用性。《人民日报》曾刊发文章认为，邯钢经验“为国有企业实行从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制、